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摘要：虽然我国经济在不断发展，但是自2012年以来，我国的煤矿行业却一直不景观，况且煤矿企业安全形势也不太健全，使得安全生产事故屡屡发生。随着市场经济的不断改革，煤矿行业的竞争越来越激烈，给煤矿行业的未来持续发展带来了很大的挑战，其中煤矿企业中人力资源的整体素质不高，是约束煤矿行业持续发展的重要因素。本文以目前实际煤矿行业情况出发，主要论述了目前煤矿行业中存在的一些问题，并针对这些问题提出了相应的措施，以提高煤矿行业中人员素质，促进煤矿行业的持续发展。
关键词：煤田地堪；员工培训；有效措施
目前，煤矿行业中的员工培训工作缺乏系统性、整体性、战略性，已经不能完全符合现代煤矿行业时代发展的要求，因此，我们必须加强煤矿行业的员工培训，健全员工培训制度与体系，以便提高员工参与培训的主动性与积极性，提高企业员工的整体素质，保证煤矿行业的安全性、稳定性、高效性，从而使得煤矿行业符合新时代的需求。
一、企业员工培训体系制度不完善
在设置组织机构时，大多数煤矿地勘企业也进行了对培训工作的认真考虑，但是在实际运行工作时，一些企业并没有设立员工培训的机构及其人员，只是做做形式，甚至是雇佣的一些兼职，为了应付工作需要。在煤矿企业项目中。大多数人力资源是没有进入基层开展培训的需求分析，了解员工真正需要的是什么，只是凭借自身的经验或者习惯的方式，来决定培训的内容，教师以及方式，培训内容也比较枯燥，缺乏针对性，培训效果也到不到预期的效果，甚至员工对培训产生抵触情绪。因此，企业员工培训体系制度不完善会导致企业缺少相应的凭据，使得企业培训效果达不到理想的效果。
二、培训目标建立不合理
煤矿行业的培训目标与企业综合目标不完全一致，员工培训工作目标主要是关于员工安全方面与技能方面得到提升，而煤矿企业整体目标是重视效益，以经济效益为中心，提高企业的综合经济实力。在大多数煤矿企业中，员工培训目标很少是注重经济效益的。另外，煤矿企业培训目标建立还不够具体，全面，由于煤矿企业管理人员整体素质普遍较低，导致当前煤矿管理比较简单粗放、水平不高，同时，培训目标建立主要是技能培训，讲授安全知识，但是态度管理人员素质培训，态度培训、意识培训等比较缺乏，导致许多员工对自己培训的目的认识不是特别清晰，明白。
三、培训实施效果不理想
培训计划实施总是滞后于预期计划，在培训计划具体的实施过程中，培训中心会根据有关规定制定实施计划，实施部门只是为了机械完成培训任务，导致年度实施培训的效果不佳，培训数量和内容都与计划不一致，通过调查，大约一般的员工煤矿企业没有按着计划实施培训，实施的效果不理想。此外，在实际的培训中，培训部门讲师对员工管理并不是太严格，培训的内容也比较简单、枯燥，讲师讲课水平不高，最后培训考核也基本只是一种开卷考试形式，这些现象导致员工不重视培训项目，从而使得培训效果不佳，浪费培训经费。
四、针对存在的问题提出合理建议
（一）确定员工需求方向
在實施员工培训之前，煤矿企业必须对企业员工的知识、技能、目标、素质等各个方面进行一个调查，了解企业员工需求，从而针对员工需求制定培训内容、培训方式、培训目标。通过调查分析，企业可以确定哪个员工需要培训、培训原因、培训知识等，以便能使得培训效果更佳，解决煤矿行业问题。首先是单位分析；煤矿行业相比较普通行业有着不同，煤矿行业是一个危险系数比较高的行业，因此，煤矿行业最中心任务就是保证人力、物力、财力的安全，并在安全基础之上实现企业价值及效益最大化。其次是工作分析；效益与安全是煤矿企业的中心任务，着重分析煤矿行业安全及效益完成情况是必要工作程序。目前，大多数煤矿企业在安全方面做的还是不够，煤矿死亡事故与重大非死亡事故数量还是比较多，安全压力仍然比较大。效益方面，自2012年以来，煤矿行业经济效益一直下滑，有许多企业已经连续亏损多年。最后是个人分析；大部分煤矿企业不重视员工个人培训需求，使得员工被动学习，失去学习的动力，从而导致培训效果不佳。因此，我们在具体培训中，必须重视员工个人培训需求，增强员工综合素质，提升职工安全与效益意识。
（二）建立合理的培训目标
煤矿行业再设计培训目标时，一定要充分依据培训需求分析的结果，必须将企业发展与员工培训目标相结合，使得煤矿行业能够可持续发展。随着国家经济改革，粗狂型的煤矿行业面临着许多内部环境与外部环境的双重挑战，企业更加注重以经济效益为中心的管理思想，提升煤矿产品质量。在将来不短时间内，企业员工培训工作不仅仅要重视安全技能知识，更要重视企业经营管理、科学管理知识；不仅要提升员工整体素质，减少煤矿企业伤亡事故，还要全面提高企业员工经济效益意识，从而提高煤矿行业的综合竞争力。尤其是针对基础岗位员工，企业更要注重提高技术工人的整体素质，更加具体设置员工培训目标，统计技术员工人数及培训种类，以便为总体培训计划制定提供更明确依据。此外，在建立培训目标时，不仅仅要考虑不同层次人力资源的客观条件，还要考虑他们主观意愿，针对具体工作制定适度的、可操作的、明确的培训目标和要求。因此，煤矿企业必须制定合理的培训目标，使得企业发展目标与个人目标达成一致，让企业员工更加积极主动参加企业员工培训，尤其基础岗位员工，使得他们不仅可以提高安全技能知识，还可以学到管理知识，实现企业健康发展。
（三）有效实施培训计划
煤矿企业根据需求分析制定出科学的、合理的计划，但是计划的实施基本是打折扣的。企业培训计划实施是非常重要的，如果计划实施与执行不到位，前面做的一切工作都是白费。职工培训中心必须按照规章制度严格监督实施培训计划单位，使其必须按照规定时间点开展培训工作，落实培训计划工作，还可以将培训工作进行总结每月汇报培训计划中心，以便更好地落实培训工作。由于煤矿行业的特殊性，培训计划实施如果有调整，可以将具体原因，具体安排等写成报告，然后在经过培训部门领导签字并报备档案，以确保培训计划的有效实施。当然对于没有按时落实培训计划的单位或责任人，在调查没有具体原因时，要进行批评惩罚。因此，我们必须明确培训计划实施的负责人和管理人，让他们了解培训计划内容和要求，准备好培训所需的教学工具，提高管理水平，这样才可以更好落实培训计划，高质量完成培训任务。另外企业也要按要求选定合适的教师，召开培训前教师备课会议，让讲师能够充分了解培训内容，掌握企业员工需求，尽量提出合理要求，比如授课将理论与实际结合、多讲案例等，以便教师能更好完成培训任务。
五、总结
总之，企业在市场上的竞争追究到底是人才竞争，我们必须优化企业员工培训体系，增强员工整体素质与管理水平，使得员工安全意识与经济效益意识提高，增长员工技能知识，以便更好的实现煤矿行业的发展。但是，目前煤矿企业员工培训工作还存在大量问题，本文主要描述了企业员工培训体系不完善、培训目标设置不合理、培训计划实施效果不佳三个方面，并针对以上三个问题提出加强员工需求分析、建立合理的培训目标、有效实施培训计划三个相应建议，以便让企业更好了解员工需求，制定出合理培训目标。更好落实培训计划。（作者单位：内蒙古煤田地质局472勘探队）
参考文献：
[1]张增新，张晓丽.浅谈如何加强煤矿企业员工培训[J].卷宗，2015，5（10）：275.
[2]姚明良.加强煤矿企业员工培训管理的研究[J].东方企业文化，2015，（7）：64-64.
关键词：煤田地堪；员工培训；有效措施
目前，煤矿行业中的员工培训工作缺乏系统性、整体性、战略性，已经不能完全符合现代煤矿行业时代发展的要求，因此，我们必须加强煤矿行业的员工培训，健全员工培训制度与体系，以便提高员工参与培训的主动性与积极性，提高企业员工的整体素质，保证煤矿行业的安全性、稳定性、高效性，从而使得煤矿行业符合新时代的需求。
一、企业员工培训体系制度不完善
在设置组织机构时，大多数煤矿地勘企业也进行了对培训工作的认真考虑，但是在实际运行工作时，一些企业并没有设立员工培训的机构及其人员，只是做做形式，甚至是雇佣的一些兼职，为了应付工作需要。在煤矿企业项目中。大多数人力资源是没有进入基层开展培训的需求分析，了解员工真正需要的是什么，只是凭借自身的经验或者习惯的方式，来决定培训的内容，教师以及方式，培训内容也比较枯燥，缺乏针对性，培训效果也到不到预期的效果，甚至员工对培训产生抵触情绪。因此，企业员工培训体系制度不完善会导致企业缺少相应的凭据，使得企业培训效果达不到理想的效果。
二、培训目标建立不合理
煤矿行业的培训目标与企业综合目标不完全一致，员工培训工作目标主要是关于员工安全方面与技能方面得到提升，而煤矿企业整体目标是重视效益，以经济效益为中心，提高企业的综合经济实力。在大多数煤矿企业中，员工培训目标很少是注重经济效益的。另外，煤矿企业培训目标建立还不够具体，全面，由于煤矿企业管理人员整体素质普遍较低，导致当前煤矿管理比较简单粗放、水平不高，同时，培训目标建立主要是技能培训，讲授安全知识，但是态度管理人员素质培训，态度培训、意识培训等比较缺乏，导致许多员工对自己培训的目的认识不是特别清晰，明白。
三、培训实施效果不理想
培训计划实施总是滞后于预期计划，在培训计划具体的实施过程中，培训中心会根据有关规定制定实施计划，实施部门只是为了机械完成培训任务，导致年度实施培训的效果不佳，培训数量和内容都与计划不一致，通过调查，大约一般的员工煤矿企业没有按着计划实施培训，实施的效果不理想。此外，在实际的培训中，培训部门讲师对员工管理并不是太严格，培训的内容也比较简单、枯燥，讲师讲课水平不高，最后培训考核也基本只是一种开卷考试形式，这些现象导致员工不重视培训项目，从而使得培训效果不佳，浪费培训经费。
四、针对存在的问题提出合理建议
（一）确定员工需求方向
在實施员工培训之前，煤矿企业必须对企业员工的知识、技能、目标、素质等各个方面进行一个调查，了解企业员工需求，从而针对员工需求制定培训内容、培训方式、培训目标。通过调查分析，企业可以确定哪个员工需要培训、培训原因、培训知识等，以便能使得培训效果更佳，解决煤矿行业问题。首先是单位分析；煤矿行业相比较普通行业有着不同，煤矿行业是一个危险系数比较高的行业，因此，煤矿行业最中心任务就是保证人力、物力、财力的安全，并在安全基础之上实现企业价值及效益最大化。其次是工作分析；效益与安全是煤矿企业的中心任务，着重分析煤矿行业安全及效益完成情况是必要工作程序。目前，大多数煤矿企业在安全方面做的还是不够，煤矿死亡事故与重大非死亡事故数量还是比较多，安全压力仍然比较大。效益方面，自2012年以来，煤矿行业经济效益一直下滑，有许多企业已经连续亏损多年。最后是个人分析；大部分煤矿企业不重视员工个人培训需求，使得员工被动学习，失去学习的动力，从而导致培训效果不佳。因此，我们在具体培训中，必须重视员工个人培训需求，增强员工综合素质，提升职工安全与效益意识。
（二）建立合理的培训目标
煤矿行业再设计培训目标时，一定要充分依据培训需求分析的结果，必须将企业发展与员工培训目标相结合，使得煤矿行业能够可持续发展。随着国家经济改革，粗狂型的煤矿行业面临着许多内部环境与外部环境的双重挑战，企业更加注重以经济效益为中心的管理思想，提升煤矿产品质量。在将来不短时间内，企业员工培训工作不仅仅要重视安全技能知识，更要重视企业经营管理、科学管理知识；不仅要提升员工整体素质，减少煤矿企业伤亡事故，还要全面提高企业员工经济效益意识，从而提高煤矿行业的综合竞争力。尤其是针对基础岗位员工，企业更要注重提高技术工人的整体素质，更加具体设置员工培训目标，统计技术员工人数及培训种类，以便为总体培训计划制定提供更明确依据。此外，在建立培训目标时，不仅仅要考虑不同层次人力资源的客观条件，还要考虑他们主观意愿，针对具体工作制定适度的、可操作的、明确的培训目标和要求。因此，煤矿企业必须制定合理的培训目标，使得企业发展目标与个人目标达成一致，让企业员工更加积极主动参加企业员工培训，尤其基础岗位员工，使得他们不仅可以提高安全技能知识，还可以学到管理知识，实现企业健康发展。
（三）有效实施培训计划
煤矿企业根据需求分析制定出科学的、合理的计划，但是计划的实施基本是打折扣的。企业培训计划实施是非常重要的，如果计划实施与执行不到位，前面做的一切工作都是白费。职工培训中心必须按照规章制度严格监督实施培训计划单位，使其必须按照规定时间点开展培训工作，落实培训计划工作，还可以将培训工作进行总结每月汇报培训计划中心，以便更好地落实培训工作。由于煤矿行业的特殊性，培训计划实施如果有调整，可以将具体原因，具体安排等写成报告，然后在经过培训部门领导签字并报备档案，以确保培训计划的有效实施。当然对于没有按时落实培训计划的单位或责任人，在调查没有具体原因时，要进行批评惩罚。因此，我们必须明确培训计划实施的负责人和管理人，让他们了解培训计划内容和要求，准备好培训所需的教学工具，提高管理水平，这样才可以更好落实培训计划，高质量完成培训任务。另外企业也要按要求选定合适的教师，召开培训前教师备课会议，让讲师能够充分了解培训内容，掌握企业员工需求，尽量提出合理要求，比如授课将理论与实际结合、多讲案例等，以便教师能更好完成培训任务。
五、总结
总之，企业在市场上的竞争追究到底是人才竞争，我们必须优化企业员工培训体系，增强员工整体素质与管理水平，使得员工安全意识与经济效益意识提高，增长员工技能知识，以便更好的实现煤矿行业的发展。但是，目前煤矿企业员工培训工作还存在大量问题，本文主要描述了企业员工培训体系不完善、培训目标设置不合理、培训计划实施效果不佳三个方面，并针对以上三个问题提出加强员工需求分析、建立合理的培训目标、有效实施培训计划三个相应建议，以便让企业更好了解员工需求，制定出合理培训目标。更好落实培训计划。（作者单位：内蒙古煤田地质局472勘探队）
参考文献：
[1]张增新，张晓丽.浅谈如何加强煤矿企业员工培训[J].卷宗，2015，5（10）：275.
[2]姚明良.加强煤矿企业员工培训管理的研究[J].东方企业文化，2015，（7）：64-64.