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摘 要：现在城市在建设的时候，高层建筑已经成为建设的主要内容，但是高层建筑在施工的时候，投入大量的资金，而且在施工的时候，作业面并不宽，由于高层建筑施工的难度大，因此建筑整体的施工周期相对长，在高层建筑施工的时候，要对施工的过程进行管理，而采取措施的有效性直接影响着建筑的质量，因此要保证采用的管理措施以及施工方法都是合理的。
关键词：高层建筑；施工；管理；措施与方法；合理
高层建筑在很多的城市中都有，而且已经是一个城市中重要的组成部分，不能缺少，而且非常重要。高层建筑施工并不容易，因为常常施工人员要在高空中完成作业，因为建筑有一定的高度，所以建筑的基础部分埋设的较深。一般高层建筑的工程量都很大，而且施工的时间比较长，因此在高层建筑施工的时候，要对采取管理措施。
1 高层建筑施工管理中存在问题
1.1 施工管理不完善
一旦一个建筑项目开展施工，那么施工中方案以及施工人员所进行的所有施工步骤，都要在规定中进行，而且一切施工行为都要与施工的标准相同，同时还要保证施工所有环节都在计划之内。大多数的施工单位在施工的时候，没有一个正规的施工标准，只是将在施工人员应该遵守的施工准则写在一张纸上，然后纸张粘贴在墙壁上，这种行为在实际施工中没有意义，因为施工人员在作业的时候没有时间去看守则，而且大多数的施工人员文化素质低，看不懂守则上的内容。这就使施工人员在施工的时候，会违背守则进行操作，施工方法不科学，导致事故发生，而且还影响施工效果。
1.2 施工人员技术缺乏
在高层建筑施工的现场，基本上所有的施工人员都不是高水平、高素质的劳动人员，只是普通的农民工，这些施工人员在施工前以及施工中都没有接受过安全教育，甚至是很多人员不了解施工方法。由于对施工方法较陌生，这样就会致使施工人员在作业的时候，考虑的的不全面。一些施工企业使用的施工设备已经被市场淘汰，而且还有一部分设备的质量不合格，因此在施工的时候，会有质量问题，从而也出现了返工。如果高层建筑在施工结束后由于质量不合格而有返工情况，那么项目的成本会增加，无论是设备支出还是材料支出上都会更加。
1.3 安全意识缺乏
项目在施工的时候，要有一个或者是几名项目负责人，在项目出现问题的时候，就有这名责任人负责。责任人可以由施工单位派出，也可以施工企业选拔。但是在实际的施工中，很多的施工场地并没有相应的责任人，或者说责任人只是一个摆设。项目的责任人有义务对施工人员开展安全培训，让其在施工的时候知道基本的安全常识。由于施工人员本身存在着安全知识匮乏，再没有系统的安全培训，在施工时会忽视施工的细节，使项目有安全隐患。
2 高层建筑施工的管理措施与方法
2.1 严抓规章制度和技术规范
在施工的现场组织质量的管理人员，而且在项目做出详细的规划，在执行项目的时候，参照有关的规范。国家已经为建筑行业颁布了《建筑法》，而高层建筑在施工的时候，就要落实该法律，这样可以切中施工中的要害。施工单位在会审设计图纸的时候，要坚持合理的原则，而且在洽谈工程有关内容的时候，一丝不苟，重视细节。在项目正式施工的时候，要保证所有的施工工序都能够符合规范。无论是整体的项目还是局部的施工细节，所有的工作都要做好。项目的组织人员还要从整体出发，具体的分析建筑的结构，对于施工中的难点以及薄弱环节要多细心。牢牢的控制建筑的质量，使建筑的所有细小工作都能合格。
2.2 加强安全责任意识
对于建筑项目来所，重中之重就是项目的安全管理。高层建筑项目的质量取决于项目的生产环节，因此要保证生产的环节能够做到安全生产。项目的组织者在管理项目的过程中，要落实安全生产的有关原则，而且还要对施工人员做好思想教育工作，使其在施工的时候能够安全。同时对施工的过程也要监督，严格管理，保证项目符合安全生产的标准。施工中绝对不允许有任何违规操作的行为。所有参与施工的机械设备都要保证在运行的时候是安全的，同时还要设有消防设施。如果建筑施工需要搭设脚手架，以及一些部位需要固定，那么要保证这些地方都能够牢固。在施工的地点还要设有防护栏。为工人营造安全的施工环境。此外组织者还要验收项目，保证建筑项目万无一失。
2.3 科学安排施工工序
安排施工工序科学合理，能有效提高工作效率，工程费用也有望得到节约。由于作业面广，施工安排与流程表必须在施工前完成，并严格执行，这样有利于保证工期，避免拖延。有效利用施工的时间与空间，科学安排施工人员，促使平行流水、立体交叉作业有序进行，也可以合理扩大施工面，有效提高施工速度，使施工总工期变短，从而达到分区分期交付验收或软开业的目的。
2.4 落实施工监理工作
高层建筑施工的监理是保证工程质量、监督工程进度、控制工程造价的关键所在。监理工程师的技术、经验和阅历可以促使其合理抉择是否要变更设计或变更工程，在这方面其他人无法取代。另外，当甲、乙两方因各自的利益所在而出现意见分歧，常常出现僵持不下的局面，会对正常施工产生影响，此时监理单位作为第三方从中协调，能合理解决矛盾，保证处理决定的公正性，从而让工程施工不受影响，这些都为控制工程整体造价提供了有力的保证。
2.5 提高工作人员的专业素质
作为高层建筑施工的组织管理人员，要切实负责不断提高工作人员的专业素质。培养管理及施工人员的专业技术水平及能力是一项长期的任务，要从平时做起，在管理中落到实处。当管理人员和技术人员的专业技术水平和综合素质提高了，工程质量也会随之提高。施工管理人员不仅要做好日常管理工作，同时也要不断接受培训，进一步提高业务水平，不断接触新事物，学习新技术新材料。施工人员工作态度很重要，在施工过程中要严肃活拨，不能留隐患。
2.6 学习先进的施工技术和设备
传统的手工操作，不管如何合理应用，其效果肯定远远比不上先进技术。先进的生产技术是在大量的试验和实践基础上产生的，其生产效率和施工质量都能得到有效保证，这一点是传统技术无法比拟的。例如高层建筑整体提升脚手架的开发及运用，与传统脚手架搭建相比，其显著优点如结构稳定，整体性较好，防护措施安全可靠，还能避免无征兆情况下发生突然破坏且降低了脚手架的成本，另外还避免了工人搭拆脚手架的重复劳动，不仅节省人力物力，而且更加安全可靠。
结束语
随着城市化的进程，高层建筑发展迅速，同时在高层建筑的施工中存在诸多的不足。施工管理人员应从技术和管理措施两方面入手，通过完善的施工技术管理确保高层建筑的施工质量，才能达到良好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]王庆刚.建筑工程施工项目管理[M].武汉：武汉理工大学出版社，2011：17-20.
[2]杨国立.高层建筑施工[M].北京：化学工业出版社，2010：1-3.
[3]翟桂梅.浅谈建筑工程施工中技术管理的重要性[J].价值工程，2011（3）.
[4]邓风华.高层建筑施工管理的控制重点[J].江西建材.2011，2.
[5]程丰.浅谈高层建筑施工管理[J].黑龙江科技信息.2011，18.
关键词：高层建筑；施工；管理；措施与方法；合理
高层建筑在很多的城市中都有，而且已经是一个城市中重要的组成部分，不能缺少，而且非常重要。高层建筑施工并不容易，因为常常施工人员要在高空中完成作业，因为建筑有一定的高度，所以建筑的基础部分埋设的较深。一般高层建筑的工程量都很大，而且施工的时间比较长，因此在高层建筑施工的时候，要对采取管理措施。
1 高层建筑施工管理中存在问题
1.1 施工管理不完善
一旦一个建筑项目开展施工，那么施工中方案以及施工人员所进行的所有施工步骤，都要在规定中进行，而且一切施工行为都要与施工的标准相同，同时还要保证施工所有环节都在计划之内。大多数的施工单位在施工的时候，没有一个正规的施工标准，只是将在施工人员应该遵守的施工准则写在一张纸上，然后纸张粘贴在墙壁上，这种行为在实际施工中没有意义，因为施工人员在作业的时候没有时间去看守则，而且大多数的施工人员文化素质低，看不懂守则上的内容。这就使施工人员在施工的时候，会违背守则进行操作，施工方法不科学，导致事故发生，而且还影响施工效果。
1.2 施工人员技术缺乏
在高层建筑施工的现场，基本上所有的施工人员都不是高水平、高素质的劳动人员，只是普通的农民工，这些施工人员在施工前以及施工中都没有接受过安全教育，甚至是很多人员不了解施工方法。由于对施工方法较陌生，这样就会致使施工人员在作业的时候，考虑的的不全面。一些施工企业使用的施工设备已经被市场淘汰，而且还有一部分设备的质量不合格，因此在施工的时候，会有质量问题，从而也出现了返工。如果高层建筑在施工结束后由于质量不合格而有返工情况，那么项目的成本会增加，无论是设备支出还是材料支出上都会更加。
1.3 安全意识缺乏
项目在施工的时候，要有一个或者是几名项目负责人，在项目出现问题的时候，就有这名责任人负责。责任人可以由施工单位派出，也可以施工企业选拔。但是在实际的施工中，很多的施工场地并没有相应的责任人，或者说责任人只是一个摆设。项目的责任人有义务对施工人员开展安全培训，让其在施工的时候知道基本的安全常识。由于施工人员本身存在着安全知识匮乏，再没有系统的安全培训，在施工时会忽视施工的细节，使项目有安全隐患。
2 高层建筑施工的管理措施与方法
2.1 严抓规章制度和技术规范
在施工的现场组织质量的管理人员，而且在项目做出详细的规划，在执行项目的时候，参照有关的规范。国家已经为建筑行业颁布了《建筑法》，而高层建筑在施工的时候，就要落实该法律，这样可以切中施工中的要害。施工单位在会审设计图纸的时候，要坚持合理的原则，而且在洽谈工程有关内容的时候，一丝不苟，重视细节。在项目正式施工的时候，要保证所有的施工工序都能够符合规范。无论是整体的项目还是局部的施工细节，所有的工作都要做好。项目的组织人员还要从整体出发，具体的分析建筑的结构，对于施工中的难点以及薄弱环节要多细心。牢牢的控制建筑的质量，使建筑的所有细小工作都能合格。
2.2 加强安全责任意识
对于建筑项目来所，重中之重就是项目的安全管理。高层建筑项目的质量取决于项目的生产环节，因此要保证生产的环节能够做到安全生产。项目的组织者在管理项目的过程中，要落实安全生产的有关原则，而且还要对施工人员做好思想教育工作，使其在施工的时候能够安全。同时对施工的过程也要监督，严格管理，保证项目符合安全生产的标准。施工中绝对不允许有任何违规操作的行为。所有参与施工的机械设备都要保证在运行的时候是安全的，同时还要设有消防设施。如果建筑施工需要搭设脚手架，以及一些部位需要固定，那么要保证这些地方都能够牢固。在施工的地点还要设有防护栏。为工人营造安全的施工环境。此外组织者还要验收项目，保证建筑项目万无一失。
2.3 科学安排施工工序
安排施工工序科学合理，能有效提高工作效率，工程费用也有望得到节约。由于作业面广，施工安排与流程表必须在施工前完成，并严格执行，这样有利于保证工期，避免拖延。有效利用施工的时间与空间，科学安排施工人员，促使平行流水、立体交叉作业有序进行，也可以合理扩大施工面，有效提高施工速度，使施工总工期变短，从而达到分区分期交付验收或软开业的目的。
2.4 落实施工监理工作
高层建筑施工的监理是保证工程质量、监督工程进度、控制工程造价的关键所在。监理工程师的技术、经验和阅历可以促使其合理抉择是否要变更设计或变更工程，在这方面其他人无法取代。另外，当甲、乙两方因各自的利益所在而出现意见分歧，常常出现僵持不下的局面，会对正常施工产生影响，此时监理单位作为第三方从中协调，能合理解决矛盾，保证处理决定的公正性，从而让工程施工不受影响，这些都为控制工程整体造价提供了有力的保证。
2.5 提高工作人员的专业素质
作为高层建筑施工的组织管理人员，要切实负责不断提高工作人员的专业素质。培养管理及施工人员的专业技术水平及能力是一项长期的任务，要从平时做起，在管理中落到实处。当管理人员和技术人员的专业技术水平和综合素质提高了，工程质量也会随之提高。施工管理人员不仅要做好日常管理工作，同时也要不断接受培训，进一步提高业务水平，不断接触新事物，学习新技术新材料。施工人员工作态度很重要，在施工过程中要严肃活拨，不能留隐患。
2.6 学习先进的施工技术和设备
传统的手工操作，不管如何合理应用，其效果肯定远远比不上先进技术。先进的生产技术是在大量的试验和实践基础上产生的，其生产效率和施工质量都能得到有效保证，这一点是传统技术无法比拟的。例如高层建筑整体提升脚手架的开发及运用，与传统脚手架搭建相比，其显著优点如结构稳定，整体性较好，防护措施安全可靠，还能避免无征兆情况下发生突然破坏且降低了脚手架的成本，另外还避免了工人搭拆脚手架的重复劳动，不仅节省人力物力，而且更加安全可靠。
结束语
随着城市化的进程，高层建筑发展迅速，同时在高层建筑的施工中存在诸多的不足。施工管理人员应从技术和管理措施两方面入手，通过完善的施工技术管理确保高层建筑的施工质量，才能达到良好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]王庆刚.建筑工程施工项目管理[M].武汉：武汉理工大学出版社，2011：17-20.
[2]杨国立.高层建筑施工[M].北京：化学工业出版社，2010：1-3.
[3]翟桂梅.浅谈建筑工程施工中技术管理的重要性[J].价值工程，2011（3）.
[4]邓风华.高层建筑施工管理的控制重点[J].江西建材.2011，2.
[5]程丰.浅谈高层建筑施工管理[J].黑龙江科技信息.2011，18.