论文部分内容阅读
摘 要：在当前社会经济快速发展背景下，这给建筑领域发展提供了良好的条件，诸多建筑工程开始呈现在人们视野中。而土建工程作为建筑工程中不可或缺的一部分，其现场管理的必要性也逐渐凸显。通过落实土建施工现场管理工作，不但能够有效保证建筑工程土建施工整体安全和质量，同时还能實现建筑工程土建施工成本以及进度的科学把控。由此可见，做好建筑工程土建施工现场管理工作是非常必要的。但是从目前情况来说，在开展建筑工程土建施工工作时，因为受到诸多因素的影响，导致现场管理水平普遍偏低，影响建筑工程整体水平的发挥。对此，这就需要结合实际情况，做好建筑工程土建施工现场管理工作，结合不同的问题，提出对应的管理对策，在提升建筑工程土建施工现场管理水平的基础上，给建筑企业的今后发展奠定良好的基础。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化策略
1导言
在社会各界对建筑工程土建施工逐渐提升关注度的当前背景下，土建施工现场的管理作为影响土建工程项目质量的重要因素之一，现阶段土建施工的管理部门更要在日常的工作中提升施工现场管理的有效性，强化施工现场各个环节的质量，构建起一套质量管理体系，以进一步巩固与夯实土建工程在社会经济中所占据的重要地位。
2土建施工现场管理概述
建筑施工分为很多环节，而土建施工是建筑施工的重要内容，也是建筑施工的基础，建筑施工的进度、建筑施工的成本和质量问题都与土建施工现场息息相关。所以，提高建筑施工的土建现场管理尤为重要。可以对建筑工程的施工质量、施工成本和施工安全等多方面进行管理。但由于建筑工程的施工人员具有较大的流动性，而现场施工又非常普遍，就很有可能导致安全事故的发生，从而加大了对建筑工程事故的难度，另一方面，很多建筑工程的事故环节较为艰苦，大多数都是在露天的条件下进行，施工条件差，都加大了现场施工的困难程度。而对建筑工程土建现场管理的优化主要是改善对现场的管理计划和管理措施，从而提高建筑施工的质量。
3建筑工程土建施工现场管理存在的问题
3.1施工管理制度完善度不够
如今施工企业推行的方案早已不适应时代发展的需求，假如一直沿用过去的管理条约来管理施工现场，便会产生众多不统一、不标准的情况。建筑工程的施工方案推行的效果不明显，无法起到约束作用。还有一些建筑工程会把重点放在工程进度和成本的控制上，致力于缩短工期以及减小成本，对施工现场的检查缺少应有的重视，施工秩序混乱，操作也不够规范，常常会突发安全事故。给施工方带来经济损失之外，还有可能影响到正常完工时间，甚至会威胁到工作人员的生命安全。
3.2设备及技术管理不到位
设备及技术的有效管理能够为土建工程现场管理的有效性提供保障。很多施工单位在招聘施工人员的过程中，并没有对其专业施工技术水平进行考察，这是产生技术管理问题的主要原因。部分技术人员不具备较强的专业能力，在施工现场产生突发事故时，无法及时对其进行处理。管理人员对施工技术的应用不熟悉，难以对技术人员进行针对性管理。虽然很多施工单位采用先进性设备开展土建工程施工，但是管理人员忽视了对设备的管理及维护。设备在长期使用之后，会严重老化，导致性能较弱。管理人员没有对设备进行及时更换，会使得施工材料被污染，影响设备及材料的整体使用性能。
3.3土建施工现场管理忽视安全问题
实际生产中，很多建筑企业盲目追求经济效益，没有结合建筑工程的设计特点、建筑场所的具体情况进行合理的预算判断，而是不断对生产成本进行压缩，最后导致建筑工程项目质量方面出现问题，给现场的土建人员以及建筑的未来使用带来了诸多安全隐患。正是由于建筑企业在施工过程中对安全问题不够重视，对建筑施工人员缺乏安全教育，对建筑器械的管理和使用同样缺乏安全规范，使得安全问题不断累积，最终成为阻碍施工顺利进行的重大问题。这些安全问题导致的后果轻则影响到建筑工程的进展和企业的利益，重则是关系到工作人员以及建筑使用人员的生命安全。所以建筑工程土建施工现场应把安全问题放在重要的位置上。
4建筑工程土建施工现场管理的优化策略
4.1严格把控现场施工质量
在开展建筑工程土建施工工作时，建筑企业处于对人力资源、物力资源等改变情况的思考，需要科学设定施工现场管理标准和规划方案，结合实际情况科学编制人力、设施以及材料等进场规划方案，实现施工资源的合理分配，并结合工程施工进度以及外部环境，对施工材料经常规划方案进行合理修整，例如施工设施应用数量以及人力资源分配状况等，力争做到人力资源、机械设施以及环保等内容的协调，减少对能源的消耗，促进经济效益、社会效益的最优化。除此之外，监理企业还要将自身具备的监管职责在建筑工程土建施工现场管理工作中全面发挥，要求施工人员结合施工要求和标准来落实，对施工环节中存在的各项违规现象把控，同时要求企业进行停工整顿，以此保证施工质量。
4.2加强安全生产意识建设
安全生产意识需要在所有员工中推广，这与人们的人身财产的安全息息相关。首先是安全知识的科普。针对所有员工特别是基层的工作人员，对他们开展安全知识的科普，对施工中可能出现的危险源的理论让每一个员工深入了解，了解他们的威胁以及应对方法，不管是谁，只要进到施工现场，就必须戴好安全帽。让所有人可以在实际工作里做充分的安全防范工作，最大程度上避免安全情况的发生。针对施工现场的安全带、安全帽、脚手架等装备的安置要严格按照相关规定的标准，配备这些设施，还应该在现实的施工中将它们规范的使用，让所有的员工都能严格遵守规则做事，做好相应的应对措施。
4.3注重土建施工现场的环境管理
环境污染问题是土建施工现场面临的重要问题，企业一定要重视管理。在建筑土建施工前，必须做好充分的预防工作；在建筑施工进行时，要尽量避免对周边环境造成重大污染，如有污染，必须采取恰当的方式进行处理；在建筑施工完成后，要对施工现场的弃渣进行清理和分类，如可二次回收利用，则需进行回收，废水应进行净化达到标准后再排放，垃圾应进行合理焚烧等等。企业土建工程施工对环境污染问题进行有效管理可以提高企业的社会效益。
4.4提高施工队伍的综合素质
施工人员是保证土建项目工程的关键，也是土建项目施工的首要接触人员，土建项目工程的施工管理和质量直接和施工人员的工作技术和态度有关。土建项目施工单位需要对施工人员进行职业道德培训，使得施工人员提高自己的职业素养，根据施工人员的优点和特征安排相应的工作岗位，保证土建项目质量。只有施工人员了解自己的职责，才会不断提高自己的专业知识和技能，才可以使得土建项目企业在竞争中取得有利地位。
5结论
总而言之，从建筑工程土建施工现场管理自身角度而言，其在我国建筑企业发展中发挥着重要的作用，同时将会给建筑工程土建施工安全带来直接影响。从实际情况来说，在开展建筑工程土建施工现场管理工施工技术作时，其存在的问题将会给施工人员生命安全等方面造成一定影响，因此，这就需要结合实际情况，加大建筑工程土建施工现场管理力度，在保证施工整体安全的基础上，促进建筑事业的健康发展。
参考文献
[1]李明旺.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2017（19）：204.
[2]陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究，2017（07）：147-148.
[3]朱耀辉.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2017（43）：187-188.
[4]宋国飞.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程建设与设计，2017（23）：228-230.
（作者身份证号码：412827198811128576）
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化策略
1导言
在社会各界对建筑工程土建施工逐渐提升关注度的当前背景下，土建施工现场的管理作为影响土建工程项目质量的重要因素之一，现阶段土建施工的管理部门更要在日常的工作中提升施工现场管理的有效性，强化施工现场各个环节的质量，构建起一套质量管理体系，以进一步巩固与夯实土建工程在社会经济中所占据的重要地位。
2土建施工现场管理概述
建筑施工分为很多环节，而土建施工是建筑施工的重要内容，也是建筑施工的基础，建筑施工的进度、建筑施工的成本和质量问题都与土建施工现场息息相关。所以，提高建筑施工的土建现场管理尤为重要。可以对建筑工程的施工质量、施工成本和施工安全等多方面进行管理。但由于建筑工程的施工人员具有较大的流动性，而现场施工又非常普遍，就很有可能导致安全事故的发生，从而加大了对建筑工程事故的难度，另一方面，很多建筑工程的事故环节较为艰苦，大多数都是在露天的条件下进行，施工条件差，都加大了现场施工的困难程度。而对建筑工程土建现场管理的优化主要是改善对现场的管理计划和管理措施，从而提高建筑施工的质量。
3建筑工程土建施工现场管理存在的问题
3.1施工管理制度完善度不够
如今施工企业推行的方案早已不适应时代发展的需求，假如一直沿用过去的管理条约来管理施工现场，便会产生众多不统一、不标准的情况。建筑工程的施工方案推行的效果不明显，无法起到约束作用。还有一些建筑工程会把重点放在工程进度和成本的控制上，致力于缩短工期以及减小成本，对施工现场的检查缺少应有的重视，施工秩序混乱，操作也不够规范，常常会突发安全事故。给施工方带来经济损失之外，还有可能影响到正常完工时间，甚至会威胁到工作人员的生命安全。
3.2设备及技术管理不到位
设备及技术的有效管理能够为土建工程现场管理的有效性提供保障。很多施工单位在招聘施工人员的过程中，并没有对其专业施工技术水平进行考察，这是产生技术管理问题的主要原因。部分技术人员不具备较强的专业能力，在施工现场产生突发事故时，无法及时对其进行处理。管理人员对施工技术的应用不熟悉，难以对技术人员进行针对性管理。虽然很多施工单位采用先进性设备开展土建工程施工，但是管理人员忽视了对设备的管理及维护。设备在长期使用之后，会严重老化，导致性能较弱。管理人员没有对设备进行及时更换，会使得施工材料被污染，影响设备及材料的整体使用性能。
3.3土建施工现场管理忽视安全问题
实际生产中，很多建筑企业盲目追求经济效益，没有结合建筑工程的设计特点、建筑场所的具体情况进行合理的预算判断，而是不断对生产成本进行压缩，最后导致建筑工程项目质量方面出现问题，给现场的土建人员以及建筑的未来使用带来了诸多安全隐患。正是由于建筑企业在施工过程中对安全问题不够重视，对建筑施工人员缺乏安全教育，对建筑器械的管理和使用同样缺乏安全规范，使得安全问题不断累积，最终成为阻碍施工顺利进行的重大问题。这些安全问题导致的后果轻则影响到建筑工程的进展和企业的利益，重则是关系到工作人员以及建筑使用人员的生命安全。所以建筑工程土建施工现场应把安全问题放在重要的位置上。
4建筑工程土建施工现场管理的优化策略
4.1严格把控现场施工质量
在开展建筑工程土建施工工作时，建筑企业处于对人力资源、物力资源等改变情况的思考，需要科学设定施工现场管理标准和规划方案，结合实际情况科学编制人力、设施以及材料等进场规划方案，实现施工资源的合理分配，并结合工程施工进度以及外部环境，对施工材料经常规划方案进行合理修整，例如施工设施应用数量以及人力资源分配状况等，力争做到人力资源、机械设施以及环保等内容的协调，减少对能源的消耗，促进经济效益、社会效益的最优化。除此之外，监理企业还要将自身具备的监管职责在建筑工程土建施工现场管理工作中全面发挥，要求施工人员结合施工要求和标准来落实，对施工环节中存在的各项违规现象把控，同时要求企业进行停工整顿，以此保证施工质量。
4.2加强安全生产意识建设
安全生产意识需要在所有员工中推广，这与人们的人身财产的安全息息相关。首先是安全知识的科普。针对所有员工特别是基层的工作人员，对他们开展安全知识的科普，对施工中可能出现的危险源的理论让每一个员工深入了解，了解他们的威胁以及应对方法，不管是谁，只要进到施工现场，就必须戴好安全帽。让所有人可以在实际工作里做充分的安全防范工作，最大程度上避免安全情况的发生。针对施工现场的安全带、安全帽、脚手架等装备的安置要严格按照相关规定的标准，配备这些设施，还应该在现实的施工中将它们规范的使用，让所有的员工都能严格遵守规则做事，做好相应的应对措施。
4.3注重土建施工现场的环境管理
环境污染问题是土建施工现场面临的重要问题，企业一定要重视管理。在建筑土建施工前，必须做好充分的预防工作；在建筑施工进行时，要尽量避免对周边环境造成重大污染，如有污染，必须采取恰当的方式进行处理；在建筑施工完成后，要对施工现场的弃渣进行清理和分类，如可二次回收利用，则需进行回收，废水应进行净化达到标准后再排放，垃圾应进行合理焚烧等等。企业土建工程施工对环境污染问题进行有效管理可以提高企业的社会效益。
4.4提高施工队伍的综合素质
施工人员是保证土建项目工程的关键，也是土建项目施工的首要接触人员，土建项目工程的施工管理和质量直接和施工人员的工作技术和态度有关。土建项目施工单位需要对施工人员进行职业道德培训，使得施工人员提高自己的职业素养，根据施工人员的优点和特征安排相应的工作岗位，保证土建项目质量。只有施工人员了解自己的职责，才会不断提高自己的专业知识和技能，才可以使得土建项目企业在竞争中取得有利地位。
5结论
总而言之，从建筑工程土建施工现场管理自身角度而言，其在我国建筑企业发展中发挥着重要的作用，同时将会给建筑工程土建施工安全带来直接影响。从实际情况来说，在开展建筑工程土建施工现场管理工施工技术作时，其存在的问题将会给施工人员生命安全等方面造成一定影响，因此，这就需要结合实际情况，加大建筑工程土建施工现场管理力度，在保证施工整体安全的基础上，促进建筑事业的健康发展。
参考文献
[1]李明旺.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2017（19）：204.
[2]陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究，2017（07）：147-148.
[3]朱耀辉.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2017（43）：187-188.
[4]宋国飞.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程建设与设计，2017（23）：228-230.
（作者身份证号码：412827198811128576）