台湾首富王永庆终于正式退位，把台塑集团的控制权交给了自己的侄子和女儿。对于中国的许多大财团来说，第一代财富缔造者大都年事已高，如号称“经营之神”的王永庆已经90岁了，李嘉诚78岁，李兆基78岁……
　　这意味着这些大财团即将进入或者正在过渡到“第二代执政期”。接下来的问题就是财富如何传承才能保持企业的基业常青，能够重复福特、杜邦、柯达、通用电器等榜样家族企业的神话。
　　王永庆从小米店的送货伙计起家，到如今坐拥台塑2400亿资产，这种巨大反差使得财富缔造者的经历过于传奇。以至于“坐享其成”的儿孙辈能否使财富持续增值颇受怀疑。
　　子承父业是大多家族企业的交接方式，像宏基集团施正荣那样的高风亮节——退休后由职业经理人接班毕竟还在少数。厉以宁曾经历数家族企业的5大诟病，主旨是这种封闭的家长式企业无法使企业做大做强。
　　虽然一些港台的家族企业害怕家族产业旁落，实行家族间相互持股的方式避免产权过于分散，以维持家族地位。但类似王永庆的台塑、李嘉诚的长实等进化迅速的家族企业已不在少数，其共同的特点是家族制保持在股东结构上，企业的经营者则大量启用职业经理人。实际上家族企业的壳装着现代公司治理机制的内涵。
　　如台塑这次企业控制权交接，确立公司由职业经理人治理，而王家第二代则以董事身份关注公司运作，将经营权及所有权设立分界，强化了台塑现代企业的治理理念。
　　大多数的家族企业似乎也在逐步接受，随着全球市场的进化，企业的产权不可避免地要逐渐分散，企业的经营将更加职业化。
　　而“富不过三代”的预言已不足为信。因为“第二代创富者”所处的经济环境和社会环境远好于上一代。
　　王永庆和李嘉诚的创富故事基本上都起始于上个世纪50年代，港台的商业大发展的初始阶段。李嘉诚成立了长江工业有限公司开发塑胶花为其带来了数千万港元的利润。上世纪50年代初，王永庆则借势台湾的工业发展计划，大胆接手了石化工业基本原料——聚氯乙烯这一当时无人看好的项目使财富迅速积累。
　　如今，当接受过精英教育和第二代创富者和大批职业经理人参与到公司经营以后，财团的盈利模式已经发生了巨大变革。
　　如李嘉诚完全摆脱了以产品赚钱的原始运作方式，地产、港口、通讯已成为其资本增值的主流。李家的投资，大多属于战略性投资，志在赚取明天的超额利润。利润源也从香港转移到国际和中国内地等地。
　　王永庆虽然仍立足于石化工业，但进军医疗、制造业、石油等行业，形成原料、产品、企业、产业的多重利润链条。
　　相比父辈，“第二代创富者”更懂得利用国际合作伙伴的力量，并使用成熟市场上的并购、上市等财务工具。这使财富增值的速度大大提高了。李嘉诚用几十年才积累起来的财富声誉，李泽楷一夜并购就被誉为“小超人”。