【摘 要】
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全面预算管理作为现代企业经营管理的重要工具,普遍应用于各行各业,在现代企业中发挥着越来越大的作用,确保了公司战略目标有效实施与落实.通过将全面预算的各项指标层层分解、落实,指导了企业日常经营活动的有序开展,有效地组织和协调企业的生产经营活动,使各项资源使用效率实现最大化,但全面预算管理是一项复杂的系统管理工具,其涉及全体员工、全流程等各个业务环节.因此,企业在执行预算管理的过程中难免会遇到各种问题.本文结合企业在预算编制、预算执行及预算考核中存在的问题、原因进行分析,最后针对全面预算管理中存在的问题点提出
【机 构】
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中汽研汽车试验场股份有限公司 江苏盐城 224000
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全面预算管理作为现代企业经营管理的重要工具,普遍应用于各行各业,在现代企业中发挥着越来越大的作用,确保了公司战略目标有效实施与落实.通过将全面预算的各项指标层层分解、落实,指导了企业日常经营活动的有序开展,有效地组织和协调企业的生产经营活动,使各项资源使用效率实现最大化,但全面预算管理是一项复杂的系统管理工具,其涉及全体员工、全流程等各个业务环节.因此,企业在执行预算管理的过程中难免会遇到各种问题.本文结合企业在预算编制、预算执行及预算考核中存在的问题、原因进行分析,最后针对全面预算管理中存在的问题点提出措施及改进建议.
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