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摘要：工程项目管理是我国施工企业在日常生产经营过程中的一项重要内容，其中主要包括建设的筹备、安全生产和质量管理、造价管理等多项内容。本文将结合实际情况对建筑工程项目管理中的不足及相关对策进行分析，旨在促进我国建筑行业的不断发展。
关键词：建筑工程；项目管理；对策分析
随着我国社会经济的不断发展，使得我国建筑工程得以快速发展，然而作为一项专业性、技术性较强的工作，我国现阶段建筑工程项目管理中仍存在一些问题阻碍着我国建筑行业的不断发展。
1、建筑工程项目管理工作的重要作用
随着我国建筑工程技术的不断完善以及经济全球化的深入，我国的工程项目管理工作将呈现国际化、信息化、专业化、集成化的发展趋势，这就为我国建筑行业提出了新的要求，而做好工程项目的管理工作对保证工程质量具有重要意义。首先通过工程项目管理可以有效控制建筑工程施工进度，使得建筑工程的施工进度可以达到预期要求。其次，工程项目管理可有效控制建筑工程的成本，项目管理这一工作内容实质上是对工程项目各项支出费用进行科学预测、分析的过程，有效的工程管理措施可以降低施工中一些不必要的成本增加，以保证施工企业的经济效益最大化[1]。最后，工程项目管理工作可有效保证建筑施工的质量。施工质量关系到建筑在后期使用过程中的整体质量，因此在施工过程中相关的监理人员应对施工过程中的各项施工环境进行严格的检查，保证各个施工环节均按照相关规定有序进行，从而促进施工企业的不断发展。
2、现阶段我国工程项目管理中存在的问题
虽然我国在建筑工程施工这一方面已经取得了较为明显的成果，但是在实际管理过程中仍然存在一些问题，如施工质量不合格、造价成本过高、施工安全问题等，均是影响我国各大施工企业长期稳定发展的重要因素。目前我国建筑工程项目管理中主要存在以下问题：第一，企业未落实相关法律法规中的具体要求。随着我国市场竞争日益激烈，使得企业为了在市场中占据优势地位、获取最大经济效益，在施工过程中没有严格按照相关法律法规种的具体要求进行施工，而管理人员在管理的过程中，为谋取私利存在“走后门”现象，在施工过程中适用不合格的施工材料，致使工程施工中存在严重的质量问题，进而影响建筑后期的使用[2]。第二，缺乏先进的经营模式，人力资源分配不合理。现阶段我国施工企业内部经常会出现管理人员身兼数职的情况，由于管理人员自身存在不足且不懂经营，只以低价中标为经营手段，且在施工过程中经常会以偷工减料作为节约施工成本的有效措施，使得我国建筑工程施工存在严重的质量问题。此外，目前大部分企业没有根据我国现阶段的实际情况以及企业自身的特点科学合理的制定发展目标，因此在激烈的市场竞争中无法占据优势地位，并在时代发展的潮流中逐渐落伍。第三，工程项目的管理人员素质普遍偏低。项目管理人员是整个工程施工的领头羊，是直接影响施工质量的重要因素。然而我国现阶段的管理人员普遍不具备较强的专业技术，致使项目管理工作常呈现出一种混乱状态，使得施工质量受到严重影响，且无法保证现场施工人员的生命安全。第四，缺乏管理意识。我国大部分的建筑企业主要是将发展的重心放在如何创造更高的经济效益，只是在前期做好了相关的准备工作，却忽视了项目工程管理方面的工作，同时企业内部各个部门的分工不明确，没有明确划分好各个部门的责任，使得我国工程施工过程中普遍存在项目管理混乱、工程质量无法达到预期要求等消极现象，不利于我国建筑行业的发展。
3、解决工程项目管理问题的有效措施
3.1完善企业内部的管理制度
由于我国大部分施工企业存在管理制度不健全的情况，致使相关工作人员在进行项目管理工作的过程中缺乏可靠的参考依据，而这也是导致管理过程中出现施工现场混乱、管理不规范等问题的重要原因。因此施工企业在进行项目管理工作中应严格按照国家的各项法律法规来执行，始终贯彻我国所出台的各项政策方针，对于施工中不符合国家相关要求的环节进行整顿，从而为工程施工创造良好条件[3]。
3.2树立创新发展观念
通过在项目管理工作中的不断创新，可以有效推进建筑企业的不断发展。企业应在发展的过程中引进先进的项目管理理论及管理方式，并结合我国建筑行业现阶段的具体情况及企业的自身特点不断完善企业现有的管理理论及思想，积极进行创新，促使市场化、科学化、专业化的总承包和工程项目管理服务体系得以形成，并在今后的工程项目管理工作中发挥重要作用，使得企业的经济效益达到最大化，同时有效促进我国建筑行业的快速发展。
3.3提高项目管理人员的素质
项目管理人员作为工程施工的领导者，其自身素质的高低将直接影响到项目管理的效果。与其他发达国家相比我国的项目管理工作还存在明显不足，因此企业应重视培养项目管理方面的专业人才，并结合国外的先进经验对人力资源进行合理分配，定期组织项目管理人员参与到企业的专业培训中，促使这些管理人员具备较高的专业素质及水平，同时企业还可以组织项目管理人员参加与项目管理有关的交流会、研讨会等，规范企业内部的项目管理培训及资质认定工作，从而为项目管理员营造良好的工作环境，充分做到权责分明，避免施工中出现问题是无法划分责任归属的情况，以保证工程施工的顺利进行。
4、结语
综上所述，现阶段我国工程项目管理中仍然存在一些问题，因此，国家应不断完善现有的法律法规，使得项目工程管理人员在今后的工作中有法可依，以保证项目建设的顺利进行，而施工企业也应委派专门的监理人员对施工现场的各项施工环节进行严格检查，及时发现施工现场存在的隐患、问题，并在第一时间采取有效措施，为建筑工程的顺利完工奠定有力基础，从而促进我国建筑行业的快速发展。
参考文献：
[1] 董建龙，张焕荣.浅谈建筑工程项目管理中的不足及对策分析[J].四川水泥，2015（1）：27-27.
[2] 刘鹏翔.浅谈建筑工程项目管理中的不足及对策分析[J].商品与质量，2015（45）：103-103.
[3] 苏静 .浅谈建筑工程项目管理中的不足及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2016（6）
作者简介：
作者姓名：方向东（1990年）；性别：男；民族：漢族；籍贯：浙江省东阳市；职称或学历：本科，助理工程师；工作单位：华电浙江龙游热电有限公司；研究方向：工程项目管理方面。
关键词：建筑工程；项目管理；对策分析
随着我国社会经济的不断发展，使得我国建筑工程得以快速发展，然而作为一项专业性、技术性较强的工作，我国现阶段建筑工程项目管理中仍存在一些问题阻碍着我国建筑行业的不断发展。
1、建筑工程项目管理工作的重要作用
随着我国建筑工程技术的不断完善以及经济全球化的深入，我国的工程项目管理工作将呈现国际化、信息化、专业化、集成化的发展趋势，这就为我国建筑行业提出了新的要求，而做好工程项目的管理工作对保证工程质量具有重要意义。首先通过工程项目管理可以有效控制建筑工程施工进度，使得建筑工程的施工进度可以达到预期要求。其次，工程项目管理可有效控制建筑工程的成本，项目管理这一工作内容实质上是对工程项目各项支出费用进行科学预测、分析的过程，有效的工程管理措施可以降低施工中一些不必要的成本增加，以保证施工企业的经济效益最大化[1]。最后，工程项目管理工作可有效保证建筑施工的质量。施工质量关系到建筑在后期使用过程中的整体质量，因此在施工过程中相关的监理人员应对施工过程中的各项施工环境进行严格的检查，保证各个施工环节均按照相关规定有序进行，从而促进施工企业的不断发展。
2、现阶段我国工程项目管理中存在的问题
虽然我国在建筑工程施工这一方面已经取得了较为明显的成果，但是在实际管理过程中仍然存在一些问题，如施工质量不合格、造价成本过高、施工安全问题等，均是影响我国各大施工企业长期稳定发展的重要因素。目前我国建筑工程项目管理中主要存在以下问题：第一，企业未落实相关法律法规中的具体要求。随着我国市场竞争日益激烈，使得企业为了在市场中占据优势地位、获取最大经济效益，在施工过程中没有严格按照相关法律法规种的具体要求进行施工，而管理人员在管理的过程中，为谋取私利存在“走后门”现象，在施工过程中适用不合格的施工材料，致使工程施工中存在严重的质量问题，进而影响建筑后期的使用[2]。第二，缺乏先进的经营模式，人力资源分配不合理。现阶段我国施工企业内部经常会出现管理人员身兼数职的情况，由于管理人员自身存在不足且不懂经营，只以低价中标为经营手段，且在施工过程中经常会以偷工减料作为节约施工成本的有效措施，使得我国建筑工程施工存在严重的质量问题。此外，目前大部分企业没有根据我国现阶段的实际情况以及企业自身的特点科学合理的制定发展目标，因此在激烈的市场竞争中无法占据优势地位，并在时代发展的潮流中逐渐落伍。第三，工程项目的管理人员素质普遍偏低。项目管理人员是整个工程施工的领头羊，是直接影响施工质量的重要因素。然而我国现阶段的管理人员普遍不具备较强的专业技术，致使项目管理工作常呈现出一种混乱状态，使得施工质量受到严重影响，且无法保证现场施工人员的生命安全。第四，缺乏管理意识。我国大部分的建筑企业主要是将发展的重心放在如何创造更高的经济效益，只是在前期做好了相关的准备工作，却忽视了项目工程管理方面的工作，同时企业内部各个部门的分工不明确，没有明确划分好各个部门的责任，使得我国工程施工过程中普遍存在项目管理混乱、工程质量无法达到预期要求等消极现象，不利于我国建筑行业的发展。
3、解决工程项目管理问题的有效措施
3.1完善企业内部的管理制度
由于我国大部分施工企业存在管理制度不健全的情况，致使相关工作人员在进行项目管理工作的过程中缺乏可靠的参考依据，而这也是导致管理过程中出现施工现场混乱、管理不规范等问题的重要原因。因此施工企业在进行项目管理工作中应严格按照国家的各项法律法规来执行，始终贯彻我国所出台的各项政策方针，对于施工中不符合国家相关要求的环节进行整顿，从而为工程施工创造良好条件[3]。
3.2树立创新发展观念
通过在项目管理工作中的不断创新，可以有效推进建筑企业的不断发展。企业应在发展的过程中引进先进的项目管理理论及管理方式，并结合我国建筑行业现阶段的具体情况及企业的自身特点不断完善企业现有的管理理论及思想，积极进行创新，促使市场化、科学化、专业化的总承包和工程项目管理服务体系得以形成，并在今后的工程项目管理工作中发挥重要作用，使得企业的经济效益达到最大化，同时有效促进我国建筑行业的快速发展。
3.3提高项目管理人员的素质
项目管理人员作为工程施工的领导者，其自身素质的高低将直接影响到项目管理的效果。与其他发达国家相比我国的项目管理工作还存在明显不足，因此企业应重视培养项目管理方面的专业人才，并结合国外的先进经验对人力资源进行合理分配，定期组织项目管理人员参与到企业的专业培训中，促使这些管理人员具备较高的专业素质及水平，同时企业还可以组织项目管理人员参加与项目管理有关的交流会、研讨会等，规范企业内部的项目管理培训及资质认定工作，从而为项目管理员营造良好的工作环境，充分做到权责分明，避免施工中出现问题是无法划分责任归属的情况，以保证工程施工的顺利进行。
4、结语
综上所述，现阶段我国工程项目管理中仍然存在一些问题，因此，国家应不断完善现有的法律法规，使得项目工程管理人员在今后的工作中有法可依，以保证项目建设的顺利进行，而施工企业也应委派专门的监理人员对施工现场的各项施工环节进行严格检查，及时发现施工现场存在的隐患、问题，并在第一时间采取有效措施，为建筑工程的顺利完工奠定有力基础，从而促进我国建筑行业的快速发展。
参考文献：
[1] 董建龙，张焕荣.浅谈建筑工程项目管理中的不足及对策分析[J].四川水泥，2015（1）：27-27.
[2] 刘鹏翔.浅谈建筑工程项目管理中的不足及对策分析[J].商品与质量，2015（45）：103-103.
[3] 苏静 .浅谈建筑工程项目管理中的不足及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2016（6）
作者简介：
作者姓名：方向东（1990年）；性别：男；民族：漢族；籍贯：浙江省东阳市；职称或学历：本科，助理工程师；工作单位：华电浙江龙游热电有限公司；研究方向：工程项目管理方面。