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【摘 要】本文通过对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出一些措施，期望能更好的促进建筑工程施工管理体系的完善和保障。
【关键词】建筑工程；施工管理；问题；对策
引言
近些年，建筑工程施工管理过程中总是不可避免地出现一些质量问题和通病，这些现象的发生主要源于我国施工单位对建筑工程施工管理的了解不够深入，出现一些偏差或错误的认识，难以完全掌控施工现场的管理要点，此外就是建筑工程施工管理本身的复杂性等原因。
一、加强建筑工程施工管理的重要性
加强建筑工程施工的管理，是单位在众多施工企业占有一席之地的关键，是项目管理的根本所在。原因有以下几个：
首先，施工管理是整个工程项目管理的核心，它不仅约束着员工的行为、监督着工程的进程，还是一个企业的灵魂之所在，一个好的企业，施工管理水平在行业中一定很高，因为它直接影响着这个公司的经济效益；
其次，施工管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，不仅给员工带来自信，还能为公司的发展起到推动的作用，在业界赢得好的口碑，从而赢得一席之地，为公司带来品牌效益，从而赢得更好更大的项目，推动公司在更大的平台发展；
最后，施工管理对建筑工程的质量有举足轻重的影响，管理者对工程以及员工的高效管理，不仅为工程赢得了更充足的时间，还能减少员工的失误，有效地提高了工程的质量。
总而言之，工程施工管理对工程项目有至关重要的作用，加强施工管理是提高工程效率的有效途径。
二、建筑施工管理中存在的问题
（一）材料问题
对于采购的材料，为了尽早开工，施工单位和监理单位的相关人员只是匆匆地验货或者根本不检验，导致不合格材料流入工程中；在使用过程中，由于施工单位的管理不当，使得建筑材料保管不当，材料混杂堆放，使用时不仔细确认，有时错用了相關材料，致使工程的质量得不到保证。或是盲目节约资金，采购不合格的材料，这些材料用于建筑工程中，致使工程的实体强度不满足要求，造成工程安全隐患。
（二）资金投入存在一定的问题
建筑工程本身是劳动密集型的产业，在进行建筑工程施工的时候，投入的劳动力、机械以及材料都是比较多的，管理人员在进行管理的时候，很难保证资源配置的合理性。经常出现因为有的施工人员在操作的时候存在违规的情况而导致质量安全事故的产生。此外，材料利用的效率也没有真正的得到提高，这也会给建筑工程施工单位造成很严重的经济损失，从而增加建筑工程施工的实际成本。
（三）建筑工程施工管理人员的整体素质不够高
建筑工程施工是否能够达到安全、高质量完工，其中管理人员的管理水平起到非常重要的作用。主要管理人员技术水平的高低，直接会影响到工程项目的施工进度与施工质量，且由于管理人员的整体素质较低，管理能力也不够高，建筑工程在施工过程中出现的问题管理人员也不能够及时有效的处理，导致了建筑项目施工过程中员工的凝聚力不强，只是抱着完成任务的心态去施工，工程的质量因而得不到保证。这些原因主要是由于建筑行业的快速发展，使得这方面的人才供不应求，高校对这方面人才培养的速度也远远低于工程项目的开发速度。
（四）建筑工程施工安全管理问题
建筑施工过程中的安全管理通常也存在着很多的问题。首先，现代化的施工过程中涉及到很多机械设备，这些设备的使用往往牵涉到很严重的安全问题，比如说设备损坏、设备的不良操作、触电、爆炸等问题都为施工人员的安全带来极大的威胁。其次，现代的建筑施工通常是高空作业，如果施工过程中的安全管理不到位，那么施工人员的生命安全将受到极大的威胁。
三、建筑施工管理的方法
（一）做好施工档案的保管
众所周知，施工档案是一项工程的精髓，它涉及到工程的全部内容，从方案设计到竣工的完整过程，只有保存、管理和总结好施工档案，才能不断的总结出经验，给公司不断注入新鲜的血液，并且对竣工之后的检查和维修起到了很好的指导作用。建筑工程所涉及的范围广、工种多，随着网络的的不断发展，如今，很多公司更改为电子档案，但是，纸质版的档案还存在，这就需要公司招收专门的档案管理人员，对档案进行妥善的管理和安排。
（二）建立安全生产监管机构
各级地方政府必须根据《安全生产法》中的要求，建立健全安全生产监管机制，设立专门的生产安全监管机构。安全生产监督人员不仅要加强对生产的监督，及时发现并彻底消除安全隐患，在安全事故发生后，还要深刻分析事故原因，严厉查处引起安全事故的责任人。
（三）加强建筑施工管理中基于数字化、信息化平台的建设
随着现代计算机技术和现代通信技术的不断发展，对于信息的收集、处理和分析的手段和方法也越来越多。因此，在建筑工程的施工管理中我们也要充分利用现代管理理念和管理方法，对建筑工程施工管理中的信息进行及时的采集和有效的分析、传递和处理。信息化平台本身具有对信息收集和处理的独特优势，结合计算机技术可以实现对建筑工程施工管理的科学表达，通过先进的设备和现代通讯技术的处理方式能够实现施工管理的高效率、高标准和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平台具有十分重要的意义。
（四）提高安全施工管理的水平
安全永远是工程施工所追求的永恒的主题，而管理是安全的可靠保障，因此加强安全施工管理至关重要，起着很关键的作用。提高安全方面管理的主要的一点就是要涉及到每一个员工，通过提高管理水平，使得安全意识深入人心，从而全面提高安全意识，给项目的完成做好铺垫作用。要不定期的进行安全培训，使得消防知识，安全措施和用电要点等都能第一时间反映出来，并对员工进行分组，进行不同专业的培训和知识学习。其次，对于安全管理制度不能有一丝的松懈，在公司的制度上，要不时的更新和完善，做到公司安全管理制度与实际情况相结合，遇到的问题及时总结和分享。最后要在员工的实际操作中进行约束和检测，使得安全问题得到解决。 （五）要把选准项目经理，建好项目管理层作为加强工程项目管理的“龙头”
要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建没，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼。并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。
（六）对建筑工程施工工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控
研究发现，施工单位所具备的质量控制体系与质量管理制度往往是非常完善的，但是在实施过程中如果不能很好地贯彻落实，那么就很难会起到效果，这也会严重影响到工序活动的效果。因此施工管理人员应该实时监控作业班组执行质量控制体系的情况，投入更多的精力对制度进行实施，以此保证建筑施工工程工序活動的开展条件始终是正常的，不会出现质量失去控制的情况。
（七）控制好施工设备
施工设备的合理使用不但能够提高施工效率还能够延长设备的使用寿命。在进行施工设备操作的时候，施工设备程序化操作能够提高施工的质量。建筑施工需要投入大量的人力和物力资源，建筑施工机械化是其必然的发展趋势，在进行建筑工程施工的时候，设备机械化能够提高施工效率，保证施工质量，降低成本，降低安全事故出现的概率。
（八）加大现场巡查力度
力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。例如检查砌体工程中的拉结筋情况，如果在砌体完工后再采取开洞检查的方式，不但执行起来比较困难，而且就算找出问题所在，补救起来也很麻烦。如果能够通过现场巡查的方式发现并迅速解决，就可以更好地提高质量、减少损失，作业班组也更愿意提供配合，还能有效解决建筑施工工程工序质量控制难点中出现的难题。
结束语
总而言之，随着时代的发展和进步，建筑行业在产值不断增长、根基愈发牢固的基础上对施工管理的研究也有了更高的要求。建筑工程的施工管理在整个建筑行业建设过程中占据重要地位，极大程度的影响了工程进度、安全和质量。科学合理的施工管理措施应该在保证工程质量、安全和实施速度的基础上，尽量节约工程成本，合理进行资源配置，致力于经济和社会效益的最大化。
参考文献：
[1]梁云滢.浅析建筑工程施工管理问题[J].科技创新与应用，2014，33：254.
[2]关毅文.建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J].江西建材，2014，22：259.
[3]李普敏.关于建筑工程施工管理的问题及对策探析[J].江西建材，2015，03：91.
[4]蒋炜.建筑工程施工管理之我见[J].科技与创新，2014，24：63+66.
【关键词】建筑工程；施工管理；问题；对策
引言
近些年，建筑工程施工管理过程中总是不可避免地出现一些质量问题和通病，这些现象的发生主要源于我国施工单位对建筑工程施工管理的了解不够深入，出现一些偏差或错误的认识，难以完全掌控施工现场的管理要点，此外就是建筑工程施工管理本身的复杂性等原因。
一、加强建筑工程施工管理的重要性
加强建筑工程施工的管理，是单位在众多施工企业占有一席之地的关键，是项目管理的根本所在。原因有以下几个：
首先，施工管理是整个工程项目管理的核心，它不仅约束着员工的行为、监督着工程的进程，还是一个企业的灵魂之所在，一个好的企业，施工管理水平在行业中一定很高，因为它直接影响着这个公司的经济效益；
其次，施工管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，不仅给员工带来自信，还能为公司的发展起到推动的作用，在业界赢得好的口碑，从而赢得一席之地，为公司带来品牌效益，从而赢得更好更大的项目，推动公司在更大的平台发展；
最后，施工管理对建筑工程的质量有举足轻重的影响，管理者对工程以及员工的高效管理，不仅为工程赢得了更充足的时间，还能减少员工的失误，有效地提高了工程的质量。
总而言之，工程施工管理对工程项目有至关重要的作用，加强施工管理是提高工程效率的有效途径。
二、建筑施工管理中存在的问题
（一）材料问题
对于采购的材料，为了尽早开工，施工单位和监理单位的相关人员只是匆匆地验货或者根本不检验，导致不合格材料流入工程中；在使用过程中，由于施工单位的管理不当，使得建筑材料保管不当，材料混杂堆放，使用时不仔细确认，有时错用了相關材料，致使工程的质量得不到保证。或是盲目节约资金，采购不合格的材料，这些材料用于建筑工程中，致使工程的实体强度不满足要求，造成工程安全隐患。
（二）资金投入存在一定的问题
建筑工程本身是劳动密集型的产业，在进行建筑工程施工的时候，投入的劳动力、机械以及材料都是比较多的，管理人员在进行管理的时候，很难保证资源配置的合理性。经常出现因为有的施工人员在操作的时候存在违规的情况而导致质量安全事故的产生。此外，材料利用的效率也没有真正的得到提高，这也会给建筑工程施工单位造成很严重的经济损失，从而增加建筑工程施工的实际成本。
（三）建筑工程施工管理人员的整体素质不够高
建筑工程施工是否能够达到安全、高质量完工，其中管理人员的管理水平起到非常重要的作用。主要管理人员技术水平的高低，直接会影响到工程项目的施工进度与施工质量，且由于管理人员的整体素质较低，管理能力也不够高，建筑工程在施工过程中出现的问题管理人员也不能够及时有效的处理，导致了建筑项目施工过程中员工的凝聚力不强，只是抱着完成任务的心态去施工，工程的质量因而得不到保证。这些原因主要是由于建筑行业的快速发展，使得这方面的人才供不应求，高校对这方面人才培养的速度也远远低于工程项目的开发速度。
（四）建筑工程施工安全管理问题
建筑施工过程中的安全管理通常也存在着很多的问题。首先，现代化的施工过程中涉及到很多机械设备，这些设备的使用往往牵涉到很严重的安全问题，比如说设备损坏、设备的不良操作、触电、爆炸等问题都为施工人员的安全带来极大的威胁。其次，现代的建筑施工通常是高空作业，如果施工过程中的安全管理不到位，那么施工人员的生命安全将受到极大的威胁。
三、建筑施工管理的方法
（一）做好施工档案的保管
众所周知，施工档案是一项工程的精髓，它涉及到工程的全部内容，从方案设计到竣工的完整过程，只有保存、管理和总结好施工档案，才能不断的总结出经验，给公司不断注入新鲜的血液，并且对竣工之后的检查和维修起到了很好的指导作用。建筑工程所涉及的范围广、工种多，随着网络的的不断发展，如今，很多公司更改为电子档案，但是，纸质版的档案还存在，这就需要公司招收专门的档案管理人员，对档案进行妥善的管理和安排。
（二）建立安全生产监管机构
各级地方政府必须根据《安全生产法》中的要求，建立健全安全生产监管机制，设立专门的生产安全监管机构。安全生产监督人员不仅要加强对生产的监督，及时发现并彻底消除安全隐患，在安全事故发生后，还要深刻分析事故原因，严厉查处引起安全事故的责任人。
（三）加强建筑施工管理中基于数字化、信息化平台的建设
随着现代计算机技术和现代通信技术的不断发展，对于信息的收集、处理和分析的手段和方法也越来越多。因此，在建筑工程的施工管理中我们也要充分利用现代管理理念和管理方法，对建筑工程施工管理中的信息进行及时的采集和有效的分析、传递和处理。信息化平台本身具有对信息收集和处理的独特优势，结合计算机技术可以实现对建筑工程施工管理的科学表达，通过先进的设备和现代通讯技术的处理方式能够实现施工管理的高效率、高标准和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平台具有十分重要的意义。
（四）提高安全施工管理的水平
安全永远是工程施工所追求的永恒的主题，而管理是安全的可靠保障，因此加强安全施工管理至关重要，起着很关键的作用。提高安全方面管理的主要的一点就是要涉及到每一个员工，通过提高管理水平，使得安全意识深入人心，从而全面提高安全意识，给项目的完成做好铺垫作用。要不定期的进行安全培训，使得消防知识，安全措施和用电要点等都能第一时间反映出来，并对员工进行分组，进行不同专业的培训和知识学习。其次，对于安全管理制度不能有一丝的松懈，在公司的制度上，要不时的更新和完善，做到公司安全管理制度与实际情况相结合，遇到的问题及时总结和分享。最后要在员工的实际操作中进行约束和检测，使得安全问题得到解决。 （五）要把选准项目经理，建好项目管理层作为加强工程项目管理的“龙头”
要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建没，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼。并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。
（六）对建筑工程施工工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控
研究发现，施工单位所具备的质量控制体系与质量管理制度往往是非常完善的，但是在实施过程中如果不能很好地贯彻落实，那么就很难会起到效果，这也会严重影响到工序活动的效果。因此施工管理人员应该实时监控作业班组执行质量控制体系的情况，投入更多的精力对制度进行实施，以此保证建筑施工工程工序活動的开展条件始终是正常的，不会出现质量失去控制的情况。
（七）控制好施工设备
施工设备的合理使用不但能够提高施工效率还能够延长设备的使用寿命。在进行施工设备操作的时候，施工设备程序化操作能够提高施工的质量。建筑施工需要投入大量的人力和物力资源，建筑施工机械化是其必然的发展趋势，在进行建筑工程施工的时候，设备机械化能够提高施工效率，保证施工质量，降低成本，降低安全事故出现的概率。
（八）加大现场巡查力度
力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。例如检查砌体工程中的拉结筋情况，如果在砌体完工后再采取开洞检查的方式，不但执行起来比较困难，而且就算找出问题所在，补救起来也很麻烦。如果能够通过现场巡查的方式发现并迅速解决，就可以更好地提高质量、减少损失，作业班组也更愿意提供配合，还能有效解决建筑施工工程工序质量控制难点中出现的难题。
结束语
总而言之，随着时代的发展和进步，建筑行业在产值不断增长、根基愈发牢固的基础上对施工管理的研究也有了更高的要求。建筑工程的施工管理在整个建筑行业建设过程中占据重要地位，极大程度的影响了工程进度、安全和质量。科学合理的施工管理措施应该在保证工程质量、安全和实施速度的基础上，尽量节约工程成本，合理进行资源配置，致力于经济和社会效益的最大化。
参考文献：
[1]梁云滢.浅析建筑工程施工管理问题[J].科技创新与应用，2014，33：254.
[2]关毅文.建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J].江西建材，2014，22：259.
[3]李普敏.关于建筑工程施工管理的问题及对策探析[J].江西建材，2015，03：91.
[4]蒋炜.建筑工程施工管理之我见[J].科技与创新，2014，24：63+66.