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[摘 要]随着现在科技技术的不断发展，城市建设也在不断的进行更新中，建筑行业已经成为了我国国民经济的主要来源之一。在现在的社会体制下，各行各业的竞争愈发激烈，建筑行业为了确保跟上时代的潮流，也是受到了很大的考验，进行了多方面的提高，比如对于施工技术，就加强了对其的管理。以下本文笔者就主要结合有关问题，从不同的方面探讨了目前我国建筑工程施工质量的特点，并且还提出了一些应对措施和解决方案。
[关键词]建筑工程 施工管理 问题分析
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）40-0191-01
1、建筑工程施工管理的现状以及出现的一些问题
1.1 模板存在的问题
在建筑工程的施工过程中，采用模板属于非常重要的一个环节，在一般情况下，建筑工程的施工方都会采用一些木模。但是在使用的过程中，很多负责部门都没有对于模板的设计和施工进行严格的规定和要求，缺乏了一定的约束力，在施工的过程中，就出现了一些十分突出的问题。在工程施工的过程中，很容易发现部分梁的跨度十分的大，但是宽度很小，下面都必须需要用支柱来支撑着，如果一旦梁的跨度超过了其自身所能承受的最大范围时，就会出现一些严重的问题。在建筑工程进行施工的过程中，部分人员由于疏忽，忽视了对于模板的设计和安装，因此，在最后拆除模板的时候，就很容易导致混凝土出现严重的质量缺陷。
1.2 施工材料的问题
对于任何一个建设工程项目来说，施工材料都属于十分重要的。在整体的工程施工中，所采用的材料品种繁多，而且还经常会有一些新材料不断的出现，因此在进行材料的采购和选择时，一定要注意好有关的问题。首先是材料的供应，在选择确定某一原材料的时候，一定要严格按照设计施工图纸所提供的材料名称、品种、数量以及规格等等，向供货商提供有关的清单，而且清单上还要将材料的品牌、规格、尺寸、质量、等级等等一一标明，以避免出现有关的差错，与设计师设计出的产品不相符合，影响到了工程的质量和整体进度。然后就是材料的进场，材料应该按照施工的先后顺序依次地进入施工现场，在进入施工现场后，还要对于材料进行相应的质量检查，为了加快检查的速度，可以采取抽样验收的方式。材料的检验是由设计单位和监理单位所共同完成的，完成以后还需要向业主单位进行报告，然后再进行合格的分类和堆放，以方便后续工程的使用。最后一个环节就是材料的领用，对于施工现场购买的原材料，管理员还要进行相应的登记造册，严格按照材料的领料单发放材料，并且还要进行监督检查，防止出现差错和多余材料的浪费，为减少建设工程成本提供有效可靠的资料。另外，对于建设工程施工中所需要采用的一些易燃易爆品，或者是防火防潮物品等等，都还要采取相應的应对措施，严格的加强管理。
1.3 施工人员调配问题
对于大部分建筑工程进行调查可以发现，工程的整体进度情况、质量要求高低以及施工技术水平高低等等，施工人员都属于最为关键的一个因素，也是第一要素。所有的建筑工程都是由施工人员所创建出来的，因此施工人员质量水平的高低，以及合理调配问题等等，都将直接影响到工程的整体质量。富有创造力、思想积极、先进文明、明确组织纪律的施工队伍，很明显可以更加高效率的做出高质量的优良工程。
1.4 施工技术的问题
建筑工程从整体的结构、装修、安装等等，施工工艺复杂，涉及到的因素众多，因此为了做好面对各种突发事故的准备，必须要求现场的管理人员做好充分的技术准备，熟悉掌握施工图纸，对每一项施工工序、事故内容等等仔细的加以考虑，充分考虑施工人力、物力、财力以及资源，同时还要考虑一些不可预见的偶然因素，比如一些天气气候的突变等等，都将会影响到工程的进度，投资和安全。这就要求施工人员合理的做好进度计划安排表，按照施工组织设计中编制的要求，将网络进度计划图表做好，同时还要进行质量进度的技术交底，做到深入浅出，确保每一项分部工程全部纳入到了受控状态之中。
2、建筑施工管理的一些应对措施
2.1 加强对于施工技术的管理
技术管理是对建筑行业中一系列技术管理工作的一个总称，但是对于目前我国的建筑工程来说，建筑工程技术管理主要指的是对于构成施工技术的各项要素和施工企业的各项纪律活动等等，运用一定科学的方法，进行相应的计划和决策，组织与指挥，控制和调节。由于施工过程中，内容比较复杂，因素众多，需要多种工作协作配合，因此，这就决定了对于建筑工程中的一些关键部位，比如会审图样、施工过程中的质量检验、建筑工程的验收阶段等等，都需要一个总的施工管理体系。首先，施工技术管理要到位，不断的提高管理水平，技术管理工作的好坏，很大程度上可以决定了企业的经济效益。无论是技术条件或是技术装备，都需要良好的技术管理作为其坚强的后盾，同时，也只有技术管理做到位了，才可以确保各项基本设施都能到位，好的建设工程也得到了基本的保障。
2.2.不断运用一些先进技术作为工程的整体支撑
科技技术一直在不断的进行更新中，当前建筑结构设计，主要就是根据相应的力学和弹性力学进行理论判定的，具有了一定的理论支撑，在实际应用中也可以产生良好的效果。并且随着现在钢筋混凝土的不断使用，一些传统的结构设计已经不能满足建设工程中的一些要求。这就需要不断提升建筑结构设计，避免建筑工程施工后发生沉淀的现象。现在，很多精确的施工图都需要一些高科技电子产品，以及绘图的软件等等进行完成，正确的施工图，不仅可以保证建筑施工按照标准要求完成，同时还提升了建筑中的信息化技能，可以科学化的对于建筑材料进行管理，同时对于工程的施工成本和进度也能进行很好的把握。通过一些先进的GPS以及计算机技术进行相应数据的测量和设计，可以很大的提高了工作效率，减少了施工时间。
2.3 增加考核机制
为了更加确保施工人员的综合素质，提高他们的综合能力，在面对一些紧急情况的时候具有一定的操作能力，一定要加强对于施工人员的考核，不断实行第三方飞行检查机制。为了进一步提高考核的公正性，还可以将考核的得分作为考核结果的依据，依据考试的难度系数，设置专门的考核分数线。在考核中一些成绩比较优秀，综合能力比较突出的操作人员，可以采取适当的奖励措施，可以是物质，也可以是经济方面的奖励，不断的鼓舞人心，使得工作人员具有前进的动力。相反，对于一些思想上不积极，平常比较懒散的工作人员，也可以适当的采取惩罚制度，严重的可以将施工人员开除，以更大的激励其他的施工人员。这样的考核奖惩制度，可以在一定程度上激励了施工人员的动力，不断的加强了施工人员的积极性，而且还提高了施工人员的工作效率，减少了差错的产生。
结束语
目前随着中国经济的快速进步，建筑行业也迎来了越来越多的机遇。与此同时，在施工行业中，竞争也是越来越激烈，不管是建筑工程的施工或是施工中的技术管理，都是建筑工程中队伍竞争力的表现，尤其是施工中的技术管理水平，良好的技术管理水平，可以在这个竞争中表现出强烈的优势，所以做好施工中问题的分析，加强技术管理属于加强施工队伍竞争力的重要措施。
参考文献
[1] 区志鉴，浅谈建筑施工工程管理[J].科技信息.2013.
[2] 马立道，关于如何加强建筑工程施工项目技术管理的分析[J].科技资讯.2015.
[3] 傅金金，浅谈建筑施工管理与控制措施[J].科技致富向导.2015.
[4] 梁成，浅谈如何对建筑施工进行质量管理与控制[J].山西建筑.2014.
[关键词]建筑工程 施工管理 问题分析
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）40-0191-01
1、建筑工程施工管理的现状以及出现的一些问题
1.1 模板存在的问题
在建筑工程的施工过程中，采用模板属于非常重要的一个环节，在一般情况下，建筑工程的施工方都会采用一些木模。但是在使用的过程中，很多负责部门都没有对于模板的设计和施工进行严格的规定和要求，缺乏了一定的约束力，在施工的过程中，就出现了一些十分突出的问题。在工程施工的过程中，很容易发现部分梁的跨度十分的大，但是宽度很小，下面都必须需要用支柱来支撑着，如果一旦梁的跨度超过了其自身所能承受的最大范围时，就会出现一些严重的问题。在建筑工程进行施工的过程中，部分人员由于疏忽，忽视了对于模板的设计和安装，因此，在最后拆除模板的时候，就很容易导致混凝土出现严重的质量缺陷。
1.2 施工材料的问题
对于任何一个建设工程项目来说，施工材料都属于十分重要的。在整体的工程施工中，所采用的材料品种繁多，而且还经常会有一些新材料不断的出现，因此在进行材料的采购和选择时，一定要注意好有关的问题。首先是材料的供应，在选择确定某一原材料的时候，一定要严格按照设计施工图纸所提供的材料名称、品种、数量以及规格等等，向供货商提供有关的清单，而且清单上还要将材料的品牌、规格、尺寸、质量、等级等等一一标明，以避免出现有关的差错，与设计师设计出的产品不相符合，影响到了工程的质量和整体进度。然后就是材料的进场，材料应该按照施工的先后顺序依次地进入施工现场，在进入施工现场后，还要对于材料进行相应的质量检查，为了加快检查的速度，可以采取抽样验收的方式。材料的检验是由设计单位和监理单位所共同完成的，完成以后还需要向业主单位进行报告，然后再进行合格的分类和堆放，以方便后续工程的使用。最后一个环节就是材料的领用，对于施工现场购买的原材料，管理员还要进行相应的登记造册，严格按照材料的领料单发放材料，并且还要进行监督检查，防止出现差错和多余材料的浪费，为减少建设工程成本提供有效可靠的资料。另外，对于建设工程施工中所需要采用的一些易燃易爆品，或者是防火防潮物品等等，都还要采取相應的应对措施，严格的加强管理。
1.3 施工人员调配问题
对于大部分建筑工程进行调查可以发现，工程的整体进度情况、质量要求高低以及施工技术水平高低等等，施工人员都属于最为关键的一个因素，也是第一要素。所有的建筑工程都是由施工人员所创建出来的，因此施工人员质量水平的高低，以及合理调配问题等等，都将直接影响到工程的整体质量。富有创造力、思想积极、先进文明、明确组织纪律的施工队伍，很明显可以更加高效率的做出高质量的优良工程。
1.4 施工技术的问题
建筑工程从整体的结构、装修、安装等等，施工工艺复杂，涉及到的因素众多，因此为了做好面对各种突发事故的准备，必须要求现场的管理人员做好充分的技术准备，熟悉掌握施工图纸，对每一项施工工序、事故内容等等仔细的加以考虑，充分考虑施工人力、物力、财力以及资源，同时还要考虑一些不可预见的偶然因素，比如一些天气气候的突变等等，都将会影响到工程的进度，投资和安全。这就要求施工人员合理的做好进度计划安排表，按照施工组织设计中编制的要求，将网络进度计划图表做好，同时还要进行质量进度的技术交底，做到深入浅出，确保每一项分部工程全部纳入到了受控状态之中。
2、建筑施工管理的一些应对措施
2.1 加强对于施工技术的管理
技术管理是对建筑行业中一系列技术管理工作的一个总称，但是对于目前我国的建筑工程来说，建筑工程技术管理主要指的是对于构成施工技术的各项要素和施工企业的各项纪律活动等等，运用一定科学的方法，进行相应的计划和决策，组织与指挥，控制和调节。由于施工过程中，内容比较复杂，因素众多，需要多种工作协作配合，因此，这就决定了对于建筑工程中的一些关键部位，比如会审图样、施工过程中的质量检验、建筑工程的验收阶段等等，都需要一个总的施工管理体系。首先，施工技术管理要到位，不断的提高管理水平，技术管理工作的好坏，很大程度上可以决定了企业的经济效益。无论是技术条件或是技术装备，都需要良好的技术管理作为其坚强的后盾，同时，也只有技术管理做到位了，才可以确保各项基本设施都能到位，好的建设工程也得到了基本的保障。
2.2.不断运用一些先进技术作为工程的整体支撑
科技技术一直在不断的进行更新中，当前建筑结构设计，主要就是根据相应的力学和弹性力学进行理论判定的，具有了一定的理论支撑，在实际应用中也可以产生良好的效果。并且随着现在钢筋混凝土的不断使用，一些传统的结构设计已经不能满足建设工程中的一些要求。这就需要不断提升建筑结构设计，避免建筑工程施工后发生沉淀的现象。现在，很多精确的施工图都需要一些高科技电子产品，以及绘图的软件等等进行完成，正确的施工图，不仅可以保证建筑施工按照标准要求完成，同时还提升了建筑中的信息化技能，可以科学化的对于建筑材料进行管理，同时对于工程的施工成本和进度也能进行很好的把握。通过一些先进的GPS以及计算机技术进行相应数据的测量和设计，可以很大的提高了工作效率，减少了施工时间。
2.3 增加考核机制
为了更加确保施工人员的综合素质，提高他们的综合能力，在面对一些紧急情况的时候具有一定的操作能力，一定要加强对于施工人员的考核，不断实行第三方飞行检查机制。为了进一步提高考核的公正性，还可以将考核的得分作为考核结果的依据，依据考试的难度系数，设置专门的考核分数线。在考核中一些成绩比较优秀，综合能力比较突出的操作人员，可以采取适当的奖励措施，可以是物质，也可以是经济方面的奖励，不断的鼓舞人心，使得工作人员具有前进的动力。相反，对于一些思想上不积极，平常比较懒散的工作人员，也可以适当的采取惩罚制度，严重的可以将施工人员开除，以更大的激励其他的施工人员。这样的考核奖惩制度，可以在一定程度上激励了施工人员的动力，不断的加强了施工人员的积极性，而且还提高了施工人员的工作效率，减少了差错的产生。
结束语
目前随着中国经济的快速进步，建筑行业也迎来了越来越多的机遇。与此同时，在施工行业中，竞争也是越来越激烈，不管是建筑工程的施工或是施工中的技术管理，都是建筑工程中队伍竞争力的表现，尤其是施工中的技术管理水平，良好的技术管理水平，可以在这个竞争中表现出强烈的优势，所以做好施工中问题的分析，加强技术管理属于加强施工队伍竞争力的重要措施。
参考文献
[1] 区志鉴，浅谈建筑施工工程管理[J].科技信息.2013.
[2] 马立道，关于如何加强建筑工程施工项目技术管理的分析[J].科技资讯.2015.
[3] 傅金金，浅谈建筑施工管理与控制措施[J].科技致富向导.2015.
[4] 梁成，浅谈如何对建筑施工进行质量管理与控制[J].山西建筑.2014.