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又要说到人才了。“人才”无疑已经成为了现代任何机构部门里最好的资产,当然,这对于现代的金融服务机构来说更是如此,但让人遗憾的是,由于被安排在特定的组织结构中,“人才”们往往被限制了各自时代的必需的业务灵活性,而在这样的一个复合官僚机构中,在分割化的、有组织并且被分了等级的这样一个金融服务企业里,如同在工业分配线上的作业,个体也就不得不向专业化的方向发展,并形成了所谓的“家”或者“师”,就比如“现代金融家”。