选址难一直是困扰零售企业的一个很重要问题。对于零售商而言，要想找到一个同时具备好的区位优势和商务氛围的物业是一件很困难的事。尤其是在中国零售业竞争激烈的环境下，土地快速升值导致房地产成本不断加大，对零售商单店赢利的能力要求越来越高。
　　因此，物业成本的加大和自身赢利空间增长幅度这两者之间的关系是目前零售商选址开发难度加大的原因。在物美商业集团股份有限公司全国发展高级总监汪传虎看来，物美在选址开发过程中有着自身的优势。
　　
　　单店开发与系统并购相结合
　　
　　零售企业要想成功最重要的是对商业网点资源的掌控，这就需要开设更多的门店来实现规模效应。去年北京零售物业市场需求旺盛，中外零售商都在积极地寻找店面，加速在京扩张的步伐，租赁市场成交活跃。
　　根据统计数据显示，2006北京零售物业市场全年的吸纳量达到33.6万平方米，比新增供应少2.4万平方米，导致空置率水平增加0.7％，由2005年第四季度的5.6％上升到2006年四季度的6.3％。 实际上由于新增供应量巨大，很多的物业将承受较大的招租压力。
　　虽然有很多物业面临招租的压力，但在实际选址中却很少有合适的物业能满足零售企业的要求。这在有着十多年商业开发经验的汪传虎眼里，主要在于以下几个方面的原因：
　　首先是很多项目的定位不清晰，开发商往往凭主观判断定位而使得零售商不敢贸然进入。
　　


　　其次，开发商与零售商的期望值出现偏差。就整个项目而言，不同的角色待遇是不完全一样的。在对待整租和整售的物业开发商的期望在一个不合理的范围内，不愿意与零售商共同享受长期的利益回报。
　　再者，就是物业自身的硬件标准很难满足零售企业进入的要求，包括层高、承载、以及停车位等细节的设计都很难满足零售商的要求。对于零售商而言，合理的系统开发模式将有效支持店面的开设。物美是在中国开第一家大卖场的企业，同时也率先引进现代流通理念。截止到去年，其销售规模达230亿，在全国拥有720多家店铺。
　　物美近几年的快速增长的背后是其全国发展的一个战略计划。全国发展还是区域领先有是每个零售商都需要面对的问题，不做强很难做大，但是不做大也很难保证强，这就是零售业的特殊性。
　　自1994年成立以来，物美一直坚持以北京为核心的区域发展战略。单店开发与系统并购相结合的开发模式进一步加速其开店规模。在收购北京市场排名第四的美廉美之前，物美商业已在2004年初通过收购及托管方式获取了排名第三的超市发的控制权，进一步巩固了区域优势。本土零售企业在突破资金、人才、管理问题前，不宜全国开店，而是应该利用在某一区域的连锁规模优势，迅速做强。汪传虎表示，物美下一步仍然会坚持区域化的发展战略，希望以区域化的优势来构成全国优势。
　　今后物美会一步步实现这个战略，不会突然在全国到处开店。因为这样会增大成本，形成不了区域竞争实力。物美这一思想体现在开发上就是采取单店开发和系统并购结合的模式。
　　
　　多业态灵活选址
　　
　　立足于本土市场的物美经营着多业态的组合，而这种模式使得物美在选择物业上相对而言会比较灵活。
　　与其他零售商只经营大卖场、便利店或者百货的单一业态不同，物美经营的业态由百货店、大卖场、综合超市和便利超市组成。在以北京和天津为主的华北区域中心，物美主业态是以大卖场为主，首先用大卖场来达到对城市商圈的一个覆盖，其次用综合超市以及便利店来作为补充。
　　这种多业态的组合为物美在选择物业时提供了更多的机会。例如在对一个物业的考察中，发现其单层面积仅有3000平方米，并不具备做大卖场的硬件要求。如果这个物业所在区域已经具备了很好的商业氛围，可以在这个地方开设综合超市这种业态来满足物业的需求。
　　总的来说，在涉及到具体的选址问题上，物美会采取灵活多变的方式。汪传虎表示，物美开店的原则是在满足消费者需求的基础上来获取自身长期稳定的收益。在对物业的选择上，不会拘泥于既定的条条框框。