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摘 要：近几年来，出于自身技术水平低和国外品牌强势竞争的挤压，国产手机品牌面临的形势极其严峻，生存空间不断缩小。如何摆脱境促进发展是整个手机行业面临的首要问题。本文主要是以百度数据研究中心和中国统计年鉴的相关数据为主，通过实证分析国产手机行业在市场中的地位和经营状况，同时讨论国产手机行业在发展中的自主创新能力问题。
关键词：手机；国产手机；技术创新；自主创新能力
手机是伴随着近现代电子产业的迅猛发展而诞生的一项突破性的科技成果，它的诞生突破了人类交流的地域和时间界限，极大地迎合了现代人们生活快节奏的需求。因此，从手机的诞生至今，也不过约35年的光景，但是它在人们生活中的作用却越来越重要。据不完全统计。目前全球的手机用户已经达到33亿户，相当于全球66亿人口的50％。
一、中国手机行业状况
图表1 2005～2008年我国手机产量增长趋势图
手机逐渐成为一种生活必需品。我国巨大的人口数量造就了巨大的手机消费市场。截止到2008年6月，我国移动电话用户数量达到6.01亿户，新增用户为5345.1万户。随着我国手机用户的增长，国内手机产量和销量都持续上升。2008年上半年，中国市场手机生产量达到2.79亿部，与2007年同期相比实现21.20％的增长，继续维持良好势头。如图表1所示(其中2008年的数据为预测数据)：
同时，国内手机销售状况也处于持续增长的态势。赛迪顾问研究数据显示：2008年上半年，国内市场手机销量达到9640.3万部，比2007年同期增长17.52％。如图表2显示(其中2008年的数据为预测数据)。
二、中国国产手机行业状况
那么，我国国产手机行业的发展状态是什么样的呢?据国家信息产业部的统计，2003年我国国产手机占我国手机市场的份额高达60％，但近几年不断下降，很多国产手机厂商相继倒下、退出市场。2007年底召开的全国电子信息产业经济运行工作会显示，2007年前三季度，国产品牌手机的内销量占国内市场份额的33.8％，同比下降2个百分点。百度数据显示；2007年第四季度，国外手机品牌的关注比例超过了四分之三，而国产品牌的关注度仅为22.45％，在手机市场上处于劣势。到了2008年，国产手机在市场中的状况依旧不见好转，与2007年第四季度相比，2008年5月手机型号关注度排行榜20强国产手机同样无一上榜。手机品牌的关注度排行榜上国产手机最好的也就是多普达以3.44％的关注度排名第5(见图表3)。根据对188804个样本值的观察，百度数据研究中心统计出2008年5月国产手机的品牌关注度只有14.82％，国外品牌为85.18％，国产手机品牌进一步被国外品牌挤压。
三、国产手机前景低迷的原因分析
2003年国产手机在国内手机市场上还占到60％的份额，占据绝对主导的地位。但为何在短短几年里，随着国外手机品牌的进人，国产手机就如此兵败如山倒呢?原因是多方面的。但最主要的是国产手机企业自主创新能力不行，整个行业缺乏创新意识，没有创新的动力。
那么，何谓企业自主创新能力呢?刘凤朝等(2005)认为0，企业自主创新能力是指企业通过对内外资源的有效整合与运用，实现产业关键技术的重大突破，培育自有品牌，从而掌握或影响价值分配过程的基本素质。到目前为止，关于企业自主创新能力及其指标体系最全面的还是2005年11月，国家统计局国家经济景气监测中心发布的《中国企业自主创新能力分析报告》。该报告从技术创新能力的角度提出了一个企业自主创新能力的评价指标体系，共包括4个一级指标，即潜在技术创新资源指标、技术创新活动评价指标、技术创新产出能力指标和技术创新环境指标。
国产手机自主创新能力低的原因从整个国家大的环境来看，国家推行自主创新的时间短，人们对自主创新还处于一个认识阶段，并没有深入分析和探索。改革开放以来，我国的经济重心是如何促进经济的增长，主要是从国外引进外资、技术、人才和管理方法，并只是对原材料、初成品进行简单地加工和再制造，然后内销和出口。在很长一段时间内忽视了或者没有能力对高新技术进行自主研发和创新。所以，面对着国外手机品牌成本低、技术含量高、性能好、外观漂亮等优点，国产手机企业依赖引进技术的状态没有进步。被动的市场竞争理所当然就是溃败。另外，从国产手机企业本身来看，独特的组织结构体系决定了其自主创新能力低。大多国产手机企业是从一些大的相关技术产业分化而来，手机业务只是企业盲耳扩张的一部分，并不是企业的主营业务，如联想、TCL、Changhong、夏新、波导等国内知名手机品牌，这样企业就不可能专心发展手机业务。还有一些手机企业是随着我国电子信息产业发展诞生的民营厂商发展而来，如多普达、天语、中兴等等。整体而言，国内手机企业都存在组织规模小、人才资金少、研发能力弱、管理水平差、销售渠道窄等缺陷。
四、国产手机提高自主创新能力的策略
国产手机行业要想摆脱被动局面，必须把关注重点放于提高自主创新能力这个关键点上。企业只有提高了自主创新能力，根据不断更新的市场需求，准确把握市场波动的命脉，才能及时向市场提供最新的满足消费者要求的产品，才能摆脱困境。
(一)技术创新成功和失败的因素分析
有很多因素决定着企业技术创新的成败。企业关键在于从中找出弱点和缺陷，对症下药。我国对企业技术创新状况做过多次调查，结果显示了一些主要影响我国企业技术创新成败的成功因素和障碍因素，如图表5和图表6
根据上述两表，基本可以总结出国产手机企业自主创新能力水平低主要表现在研究开发支出少、缺乏技术信息、缺乏人才、缺乏创新资金、缺乏市场信息等。
(二)提高自主创新能力的策略
企业建立技术创新能力的本质意义在于创造竞争优势。提高自主创新能力，企业可以更好地维持竞争优势。国产手机企业可以从以下几方面努力：
1 适当地增加研发支出。充分运用研发支出
维持适当的研发支出是企业提高自主创新能力的动力，也是保持企业旺盛生命力的关键。根据国际企业管理界的一个标准：企业的研发支出占盈利总额的5％。然而，由于复杂的原因，研发支出一直是我国企业的一个薄弱环节。2001年，我国企业总研发支出只有80亿美元，到了2006年也还只有近200亿美元，而美国2003年企业研发支出就达到2837.95亿美元，并一直维持在GDP2.5％左右。国产手机企业研发支出少，是导致国产手品牌被外国品牌打败的主要原因。全球手机老大的诺基2006年研发支出就达到了48.9亿美元，占企业销售收入的10％左右。其他的外国品牌如三星、LG、索爱等也基本上都是处于这个水平。可是国产手机企业的研发支出一般维持在3％左右，如联想手机仅为2％，多普达2006年研发投入仅 为29.54亿新台币(约合人民币6.7亿元)，占销售收入的2.8％。正是因为国产手机企业的研发支出总维持在一个如此低的水平，以至于产品的更新总是跟不上市场变化。做出反应时间长，这样怎么参与市场竞争呢?所以，联想不得不在2008年1月份将手机业务卖掉，退出手机市场。然而值得注意的是，多普达从刚进入手机行业开始，公司就特别注重研发支出，近两年的研发支出都保持两位数的增长，并同时对产品进行准确的市场定位，所以多普达在2008年5月份能成为中国手机品牌关注度第5、国产手机品牌关注度第1(百度数据研究中心2008年手机排行榜)。
所以说，国产手机企业在国际上越来越重视研发支出的趋势下，也应该相应地维持适当的研发支出，重视研发支出，使研发水平紧跟市场的变化，使产品保持在最新的需求点。
2 技术的引进、吸收与创新
一直以来我国科技水平就与发达国家相比差距很大，企业历史也很短，这使得我国企业在技术上跟国外企业相比显得十分落后。增强技术能力，提高技术水平，是我国企业发展的关键突破点，也是一个难点。我国企业通常是向国外引进技术，先不说价格昂贵，就算买到了，也往往是一些相对落后的=流、三流技术或过时技术，先进技术仍然掌握在人家手里，人家的产品才是最新的、最满足市场需要的。
国产手机企业在引进技术时要注重吸收与创新。技术能力的形成是一个学习、积累的过程，国产手机企业不仅要在引进技术之后培育、增强技术吸收能力，而且要在技术引进前、技术引进过程中和技术引进后进行系统的学习积累和能力培养。技术引进的常用方式有如下三种：(1)合作——学习。技术合作包括合作研究开发、合作进行新产品生产或者新工艺应用。通过技术合作成长技术能力的关键就是善于在合作中学习，通过学习，掌握知识、技能和方法，并结合本企业实际开发新的技术。(2)引进——创新。从外部引进技术仅是为技术入门提供前提，其本身还不是企业的核心能力。必须通过引进、消化、积累知识和技能进行创新，从而逐步形成特有的能力。(3)并购——整合。通过收购、兼并的方式，企业不仅可以获得被并购企业(或者研究机构)的技术，而且连同掌握技术的人才也进入了本企业，通过在技术、管理、文化诸方面对并入企业进行整合可以获取其核心能力，成为本企业的有机组成部分。
3 产学研有机结合
产学研相结合是我国目前大力推行的一种创新方式。自1992年国家实施“产学研联合开发工程”以来，在政府的引导下，企业与高等院校、科研院所积极运作、组织和实施，通过专家咨询、技术转让、共建研发机构、共办高科技实体等多种形式的产学研联合，逐步形成了优势互补、风险共担、利益共享、共同发展的产学研合作模式，有力地推动了经济、科技与教育体制的改革，促进了科技与经济的紧密结合。产学研合作模式选择的基本前提是要符合市场经济规律的要求，以市场为导向，将技术、资金、人才和生产要素等资源进行重组，采取多种形式，实现资源的优化组合并充分发挥其效用，从而实现企业、高校和研究院所各方的多赢。
我国国产手机行业完全可以采取产学研的方式提高自身的自主创新能力。由于国家的大部分自主创新投入几乎都落在我国的高等院校和科研院所，他们具有强大的科研实力，这正是国产手机企业所缺少的。与高等院校开展合作，形成良好的产—学—研相结合的局面，这不仅可以解决国产手机企业高科技研究人才短缺的弱点，而且可以极大地节省高昂的研发费用，这对改善企业经营状态不良的局面有十分明显的帮助，同时极大地提高了企业的自主研发能力。
关键词：手机；国产手机；技术创新；自主创新能力
手机是伴随着近现代电子产业的迅猛发展而诞生的一项突破性的科技成果，它的诞生突破了人类交流的地域和时间界限，极大地迎合了现代人们生活快节奏的需求。因此，从手机的诞生至今，也不过约35年的光景，但是它在人们生活中的作用却越来越重要。据不完全统计。目前全球的手机用户已经达到33亿户，相当于全球66亿人口的50％。
一、中国手机行业状况
图表1 2005～2008年我国手机产量增长趋势图
手机逐渐成为一种生活必需品。我国巨大的人口数量造就了巨大的手机消费市场。截止到2008年6月，我国移动电话用户数量达到6.01亿户，新增用户为5345.1万户。随着我国手机用户的增长，国内手机产量和销量都持续上升。2008年上半年，中国市场手机生产量达到2.79亿部，与2007年同期相比实现21.20％的增长，继续维持良好势头。如图表1所示(其中2008年的数据为预测数据)：
同时，国内手机销售状况也处于持续增长的态势。赛迪顾问研究数据显示：2008年上半年，国内市场手机销量达到9640.3万部，比2007年同期增长17.52％。如图表2显示(其中2008年的数据为预测数据)。
二、中国国产手机行业状况
那么，我国国产手机行业的发展状态是什么样的呢?据国家信息产业部的统计，2003年我国国产手机占我国手机市场的份额高达60％，但近几年不断下降，很多国产手机厂商相继倒下、退出市场。2007年底召开的全国电子信息产业经济运行工作会显示，2007年前三季度，国产品牌手机的内销量占国内市场份额的33.8％，同比下降2个百分点。百度数据显示；2007年第四季度，国外手机品牌的关注比例超过了四分之三，而国产品牌的关注度仅为22.45％，在手机市场上处于劣势。到了2008年，国产手机在市场中的状况依旧不见好转，与2007年第四季度相比，2008年5月手机型号关注度排行榜20强国产手机同样无一上榜。手机品牌的关注度排行榜上国产手机最好的也就是多普达以3.44％的关注度排名第5(见图表3)。根据对188804个样本值的观察，百度数据研究中心统计出2008年5月国产手机的品牌关注度只有14.82％，国外品牌为85.18％，国产手机品牌进一步被国外品牌挤压。
三、国产手机前景低迷的原因分析
2003年国产手机在国内手机市场上还占到60％的份额，占据绝对主导的地位。但为何在短短几年里，随着国外手机品牌的进人，国产手机就如此兵败如山倒呢?原因是多方面的。但最主要的是国产手机企业自主创新能力不行，整个行业缺乏创新意识，没有创新的动力。
那么，何谓企业自主创新能力呢?刘凤朝等(2005)认为0，企业自主创新能力是指企业通过对内外资源的有效整合与运用，实现产业关键技术的重大突破，培育自有品牌，从而掌握或影响价值分配过程的基本素质。到目前为止，关于企业自主创新能力及其指标体系最全面的还是2005年11月，国家统计局国家经济景气监测中心发布的《中国企业自主创新能力分析报告》。该报告从技术创新能力的角度提出了一个企业自主创新能力的评价指标体系，共包括4个一级指标，即潜在技术创新资源指标、技术创新活动评价指标、技术创新产出能力指标和技术创新环境指标。
国产手机自主创新能力低的原因从整个国家大的环境来看，国家推行自主创新的时间短，人们对自主创新还处于一个认识阶段，并没有深入分析和探索。改革开放以来，我国的经济重心是如何促进经济的增长，主要是从国外引进外资、技术、人才和管理方法，并只是对原材料、初成品进行简单地加工和再制造，然后内销和出口。在很长一段时间内忽视了或者没有能力对高新技术进行自主研发和创新。所以，面对着国外手机品牌成本低、技术含量高、性能好、外观漂亮等优点，国产手机企业依赖引进技术的状态没有进步。被动的市场竞争理所当然就是溃败。另外，从国产手机企业本身来看，独特的组织结构体系决定了其自主创新能力低。大多国产手机企业是从一些大的相关技术产业分化而来，手机业务只是企业盲耳扩张的一部分，并不是企业的主营业务，如联想、TCL、Changhong、夏新、波导等国内知名手机品牌，这样企业就不可能专心发展手机业务。还有一些手机企业是随着我国电子信息产业发展诞生的民营厂商发展而来，如多普达、天语、中兴等等。整体而言，国内手机企业都存在组织规模小、人才资金少、研发能力弱、管理水平差、销售渠道窄等缺陷。
四、国产手机提高自主创新能力的策略
国产手机行业要想摆脱被动局面，必须把关注重点放于提高自主创新能力这个关键点上。企业只有提高了自主创新能力，根据不断更新的市场需求，准确把握市场波动的命脉，才能及时向市场提供最新的满足消费者要求的产品，才能摆脱困境。
(一)技术创新成功和失败的因素分析
有很多因素决定着企业技术创新的成败。企业关键在于从中找出弱点和缺陷，对症下药。我国对企业技术创新状况做过多次调查，结果显示了一些主要影响我国企业技术创新成败的成功因素和障碍因素，如图表5和图表6
根据上述两表，基本可以总结出国产手机企业自主创新能力水平低主要表现在研究开发支出少、缺乏技术信息、缺乏人才、缺乏创新资金、缺乏市场信息等。
(二)提高自主创新能力的策略
企业建立技术创新能力的本质意义在于创造竞争优势。提高自主创新能力，企业可以更好地维持竞争优势。国产手机企业可以从以下几方面努力：
1 适当地增加研发支出。充分运用研发支出
维持适当的研发支出是企业提高自主创新能力的动力，也是保持企业旺盛生命力的关键。根据国际企业管理界的一个标准：企业的研发支出占盈利总额的5％。然而，由于复杂的原因，研发支出一直是我国企业的一个薄弱环节。2001年，我国企业总研发支出只有80亿美元，到了2006年也还只有近200亿美元，而美国2003年企业研发支出就达到2837.95亿美元，并一直维持在GDP2.5％左右。国产手机企业研发支出少，是导致国产手品牌被外国品牌打败的主要原因。全球手机老大的诺基2006年研发支出就达到了48.9亿美元，占企业销售收入的10％左右。其他的外国品牌如三星、LG、索爱等也基本上都是处于这个水平。可是国产手机企业的研发支出一般维持在3％左右，如联想手机仅为2％，多普达2006年研发投入仅 为29.54亿新台币(约合人民币6.7亿元)，占销售收入的2.8％。正是因为国产手机企业的研发支出总维持在一个如此低的水平，以至于产品的更新总是跟不上市场变化。做出反应时间长，这样怎么参与市场竞争呢?所以，联想不得不在2008年1月份将手机业务卖掉，退出手机市场。然而值得注意的是，多普达从刚进入手机行业开始，公司就特别注重研发支出，近两年的研发支出都保持两位数的增长，并同时对产品进行准确的市场定位，所以多普达在2008年5月份能成为中国手机品牌关注度第5、国产手机品牌关注度第1(百度数据研究中心2008年手机排行榜)。
所以说，国产手机企业在国际上越来越重视研发支出的趋势下，也应该相应地维持适当的研发支出，重视研发支出，使研发水平紧跟市场的变化，使产品保持在最新的需求点。
2 技术的引进、吸收与创新
一直以来我国科技水平就与发达国家相比差距很大，企业历史也很短，这使得我国企业在技术上跟国外企业相比显得十分落后。增强技术能力，提高技术水平，是我国企业发展的关键突破点，也是一个难点。我国企业通常是向国外引进技术，先不说价格昂贵，就算买到了，也往往是一些相对落后的=流、三流技术或过时技术，先进技术仍然掌握在人家手里，人家的产品才是最新的、最满足市场需要的。
国产手机企业在引进技术时要注重吸收与创新。技术能力的形成是一个学习、积累的过程，国产手机企业不仅要在引进技术之后培育、增强技术吸收能力，而且要在技术引进前、技术引进过程中和技术引进后进行系统的学习积累和能力培养。技术引进的常用方式有如下三种：(1)合作——学习。技术合作包括合作研究开发、合作进行新产品生产或者新工艺应用。通过技术合作成长技术能力的关键就是善于在合作中学习，通过学习，掌握知识、技能和方法，并结合本企业实际开发新的技术。(2)引进——创新。从外部引进技术仅是为技术入门提供前提，其本身还不是企业的核心能力。必须通过引进、消化、积累知识和技能进行创新，从而逐步形成特有的能力。(3)并购——整合。通过收购、兼并的方式，企业不仅可以获得被并购企业(或者研究机构)的技术，而且连同掌握技术的人才也进入了本企业，通过在技术、管理、文化诸方面对并入企业进行整合可以获取其核心能力，成为本企业的有机组成部分。
3 产学研有机结合
产学研相结合是我国目前大力推行的一种创新方式。自1992年国家实施“产学研联合开发工程”以来，在政府的引导下，企业与高等院校、科研院所积极运作、组织和实施，通过专家咨询、技术转让、共建研发机构、共办高科技实体等多种形式的产学研联合，逐步形成了优势互补、风险共担、利益共享、共同发展的产学研合作模式，有力地推动了经济、科技与教育体制的改革，促进了科技与经济的紧密结合。产学研合作模式选择的基本前提是要符合市场经济规律的要求，以市场为导向，将技术、资金、人才和生产要素等资源进行重组，采取多种形式，实现资源的优化组合并充分发挥其效用，从而实现企业、高校和研究院所各方的多赢。
我国国产手机行业完全可以采取产学研的方式提高自身的自主创新能力。由于国家的大部分自主创新投入几乎都落在我国的高等院校和科研院所，他们具有强大的科研实力，这正是国产手机企业所缺少的。与高等院校开展合作，形成良好的产—学—研相结合的局面，这不仅可以解决国产手机企业高科技研究人才短缺的弱点，而且可以极大地节省高昂的研发费用，这对改善企业经营状态不良的局面有十分明显的帮助，同时极大地提高了企业的自主研发能力。