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摘 要：通过强化成本运行控制、强化成本过程控制、强化成本重点控制、强化班组指标控制，有效提升成本管控水平和盈利能力。
关键词：经营管理；成本控制；精细化
实施钻井单井成本精细化管理，推进预算分解精准化、管理控制责任化、成本归集即时化、考核激励差异化、分析改进常态化，对于实现监控全过程、管理全要素、服务全方位至关重要。在实践中通过成本分解到岗位、过程控制到节点、绩效考核到个人、总结分析到班组、结果公开到全员，构建起横向到边、纵向到底的单井成本管控格局，可以有效提升成本管控水平和盈利能力。
一、强化成本运行控制
明晰控制节点。要以单井为管理对象，以过程控制为核心，以信息技术为支撑，建立集单井成本分解、控制、归集、考核和分析为一体的精细管理模式。通过对单井进行综合分析，制定不同区域、不同井型、不同井深、不同钻机类型条件下的单井成本预算标准，将其分为周期预算标准和费用预算标准。周期预算标准主要用于计算与时间有关的成本预算项目，费用预算标准主要用于确定材料费用和劳务费用。在周期控制目标上，按地区、井深、井型编制成本控制节点，使每個节点都对应一个目标值。通过细化分解预算，确保预算编制的科学性、合理性和可操作性。
明晰职能措施。要落实单井预算管理职能与措施，二级层面主要负责单井成本预算编制、归集和考核等工作；三级层面主要负责生产组织、安全监控、技术管理和队伍建设等工作；班组层面主要负责细化单井成本分解和节点控制等工作。同时，要强化物资管控，通过完善物资管理制度，将单井成本有关材料费用分解到职能部门进行管控，并按照单井材料预算和钻井队用料计划实施物资配送，对超预算用料，由钻井班组提出申请，逐级审批，确保有效控制材料消耗。
强化成本考核。按照“所有部门都有责任、所有责任都有指标、所有指标都有考核”的原则，构建起从上到下各个层级的考核体系，突出考核内容的差异化。与此同时，建立连带责任考核机制，管理部门与基层班组实行月度考核挂钩，奖惩力度重点向一线倾斜，向三级倾斜，做到严考核、硬兑现，不断增强了各级管控成本的责任感。
二、强化成本过程控制
围绕监控全过程、管理全要素、服务全方位，明确职能定位，强化项点管理和过程监控，保障单井预算管理平稳推进。一是细化预算项点，做到监控全过程。把受控的单井预算项点分解到相应职能部门，技术部门负责技术服务费、钻头等项点，以及钻井液处理剂、石粉等项点，其他各职能部门也承担相应的控制项点，使各个职能部门都有指标、有压力、有责任。同时，横向上建立全员、全天候、全过程预警机制，纵向上建立二级三级四级三个层面预警机制，确保各项费用始终处于受控状态。同时，对各部门实行双考核，即奖金的50%同本科室的业务挂钩，50%同承包班组的效益指标和综合管理指标挂钩，实行综合管理考核，增强全员控制成本意识。不断强化保障支撑，做到管理全要素。从钻前工程准备、工农关系处理到施工过程控制、完井作业等环节精心组织运行生产，绘制生产运行表，和单井预算表进行对比，实时进行分析控制，促进生产效益的同步提升。同时，建立完善不同区块钻井模式，大力推广应用各种新技术、新工艺、新工具，严控井下复杂及事故，发挥技术在提速提效、成本管控中的助推作用。
强化队伍建设，做到服务全方位。通过办班培训、以会代训、现场观摩等形式，强力宣贯单井成本预算，使员工尽快掌握专业知识，更好地开展工作。强化导师带徒活动。通过组建钻工技能训练基地等有效措施，推广标准化操作示范班经验，提高全员业务素质，为单井预算在基层的有效执行奠定了坚实基础。牢固树立“一切都可以比”的理念，营造“见红旗就扛、有第一就争”的浓厚氛围。
三、强化成本重点控制
通过推进单井项目法施工，促进成本管理的精细化，提高单井盈利能力。
成本分解到岗位。将单井预算成本划分为技术费用、泥浆费用、油料费用等五大块，分别由技术员、泥浆组长、司机长、材料员、经管员负责监督和控制。将预算指标细化分解到工程班组和各个岗位，每个岗位都对应目标值，并有相应的控制措施，使人人参与成本管理、岗岗成为经营单元。
过程控制到节点。建立“两会、两表、两曲线、一台账”，加强单井预算成本的动态跟踪、预警分析、合理使用和节点控制。“两会”即在开钻前召开成本预算分解会、完井后召开成本分析总结会，“两表”即编制成本预算大表和施工运行大表，“两曲线”即绘制成本预算曲线和实际消耗曲线，“一台账”即将每天的成本消耗情况进行分类统计，登记造册，形成资料台账，确保钻头打到哪里、成本控制就跟踪到哪里，有效避免生产、成本的脱节现象。
绩效考核到个人。制定完善材料管理、油料计量、泥浆药品供井验收等各项管理制度，出台成本分解、材料发放、分析考核等方面的配套管理办法，采取单井累计、指标对比的办法进行绩效考核，将班组的奖金与成本支出、工作绩效挂钩，促使员工真正把成本当成自己的钱花，从而增强当家理财意识和成本控制自觉性。
总结分析到班组。召开完井成本分析会，对全井所发生的实际成本与预算成本进行核算对比，对本井盈亏、成本消耗、费用控制、存在问题及每个班组、每个岗位的材料消耗、节超原因等方面情况，逐项汇总分析、考核评价。通过总结分析，使速度快、时效高、用料少、效益好的单井经验得以推广应用；对速度慢、时效低、用料多、效益差的单井，找出存在问题，明确注意事项，制定整改措施。
结果公开到全员。把下达的单井预算指标、井队计划成本、岗位材料消耗、口井盈亏分析报告以及工时考核、奖金分配等事项，列为队务公开的重点，及时进行公开公布，使员工对每口井的成本预算、实际消耗、盈亏情况一目了然，落实员工对成本管理的知情权、参与权和监督权，增强工作透明度，提升了单井成本控制力。
四、强化班组指标控制
严格履行岗位职责，严格落实各项制度，不断提高工作时效，确保单井成本预算的有效执行。班前分解，人人有指标。将单井预算情况、成本分解指标等内容向班组进行通报，让班组员工做到心中有数。按照岗位职责和当班施工工况，把班组成本费用分解到司钻、副司钻、井架工等岗位，做到人人肩上有指标。科学合理安排生产，对当前施工工序中的工作危险点、成本节约点进行提示，交待应对措施，并以工时分配为手段，制订班组奖罚措施，调动班组人员参与成本控制的积极性。班中控制，岗岗有措施。班组员工严格按照岗位责任制的要求，认真执行当班作业指令，努力减少成本支出。施工过程中，班组员工遵守操作规程，执行操作标准，加强岗位之间配合协作，确保本班次的目标任务圆满完成。班组人员按照交旧领新的要求，严控材料消耗，广泛开展修旧利废工作，努力降低钻井成本。
作者简介：
文冬琴（1980-），女，贵州兴义人，大学本科，经济师。
关键词：经营管理；成本控制；精细化
实施钻井单井成本精细化管理，推进预算分解精准化、管理控制责任化、成本归集即时化、考核激励差异化、分析改进常态化，对于实现监控全过程、管理全要素、服务全方位至关重要。在实践中通过成本分解到岗位、过程控制到节点、绩效考核到个人、总结分析到班组、结果公开到全员，构建起横向到边、纵向到底的单井成本管控格局，可以有效提升成本管控水平和盈利能力。
一、强化成本运行控制
明晰控制节点。要以单井为管理对象，以过程控制为核心，以信息技术为支撑，建立集单井成本分解、控制、归集、考核和分析为一体的精细管理模式。通过对单井进行综合分析，制定不同区域、不同井型、不同井深、不同钻机类型条件下的单井成本预算标准，将其分为周期预算标准和费用预算标准。周期预算标准主要用于计算与时间有关的成本预算项目，费用预算标准主要用于确定材料费用和劳务费用。在周期控制目标上，按地区、井深、井型编制成本控制节点，使每個节点都对应一个目标值。通过细化分解预算，确保预算编制的科学性、合理性和可操作性。
明晰职能措施。要落实单井预算管理职能与措施，二级层面主要负责单井成本预算编制、归集和考核等工作；三级层面主要负责生产组织、安全监控、技术管理和队伍建设等工作；班组层面主要负责细化单井成本分解和节点控制等工作。同时，要强化物资管控，通过完善物资管理制度，将单井成本有关材料费用分解到职能部门进行管控，并按照单井材料预算和钻井队用料计划实施物资配送，对超预算用料，由钻井班组提出申请，逐级审批，确保有效控制材料消耗。
强化成本考核。按照“所有部门都有责任、所有责任都有指标、所有指标都有考核”的原则，构建起从上到下各个层级的考核体系，突出考核内容的差异化。与此同时，建立连带责任考核机制，管理部门与基层班组实行月度考核挂钩，奖惩力度重点向一线倾斜，向三级倾斜，做到严考核、硬兑现，不断增强了各级管控成本的责任感。
二、强化成本过程控制
围绕监控全过程、管理全要素、服务全方位，明确职能定位，强化项点管理和过程监控，保障单井预算管理平稳推进。一是细化预算项点，做到监控全过程。把受控的单井预算项点分解到相应职能部门，技术部门负责技术服务费、钻头等项点，以及钻井液处理剂、石粉等项点，其他各职能部门也承担相应的控制项点，使各个职能部门都有指标、有压力、有责任。同时，横向上建立全员、全天候、全过程预警机制，纵向上建立二级三级四级三个层面预警机制，确保各项费用始终处于受控状态。同时，对各部门实行双考核，即奖金的50%同本科室的业务挂钩，50%同承包班组的效益指标和综合管理指标挂钩，实行综合管理考核，增强全员控制成本意识。不断强化保障支撑，做到管理全要素。从钻前工程准备、工农关系处理到施工过程控制、完井作业等环节精心组织运行生产，绘制生产运行表，和单井预算表进行对比，实时进行分析控制，促进生产效益的同步提升。同时，建立完善不同区块钻井模式，大力推广应用各种新技术、新工艺、新工具，严控井下复杂及事故，发挥技术在提速提效、成本管控中的助推作用。
强化队伍建设，做到服务全方位。通过办班培训、以会代训、现场观摩等形式，强力宣贯单井成本预算，使员工尽快掌握专业知识，更好地开展工作。强化导师带徒活动。通过组建钻工技能训练基地等有效措施，推广标准化操作示范班经验，提高全员业务素质，为单井预算在基层的有效执行奠定了坚实基础。牢固树立“一切都可以比”的理念，营造“见红旗就扛、有第一就争”的浓厚氛围。
三、强化成本重点控制
通过推进单井项目法施工，促进成本管理的精细化，提高单井盈利能力。
成本分解到岗位。将单井预算成本划分为技术费用、泥浆费用、油料费用等五大块，分别由技术员、泥浆组长、司机长、材料员、经管员负责监督和控制。将预算指标细化分解到工程班组和各个岗位，每个岗位都对应目标值，并有相应的控制措施，使人人参与成本管理、岗岗成为经营单元。
过程控制到节点。建立“两会、两表、两曲线、一台账”，加强单井预算成本的动态跟踪、预警分析、合理使用和节点控制。“两会”即在开钻前召开成本预算分解会、完井后召开成本分析总结会，“两表”即编制成本预算大表和施工运行大表，“两曲线”即绘制成本预算曲线和实际消耗曲线，“一台账”即将每天的成本消耗情况进行分类统计，登记造册，形成资料台账，确保钻头打到哪里、成本控制就跟踪到哪里，有效避免生产、成本的脱节现象。
绩效考核到个人。制定完善材料管理、油料计量、泥浆药品供井验收等各项管理制度，出台成本分解、材料发放、分析考核等方面的配套管理办法，采取单井累计、指标对比的办法进行绩效考核，将班组的奖金与成本支出、工作绩效挂钩，促使员工真正把成本当成自己的钱花，从而增强当家理财意识和成本控制自觉性。
总结分析到班组。召开完井成本分析会，对全井所发生的实际成本与预算成本进行核算对比，对本井盈亏、成本消耗、费用控制、存在问题及每个班组、每个岗位的材料消耗、节超原因等方面情况，逐项汇总分析、考核评价。通过总结分析，使速度快、时效高、用料少、效益好的单井经验得以推广应用；对速度慢、时效低、用料多、效益差的单井，找出存在问题，明确注意事项，制定整改措施。
结果公开到全员。把下达的单井预算指标、井队计划成本、岗位材料消耗、口井盈亏分析报告以及工时考核、奖金分配等事项，列为队务公开的重点，及时进行公开公布，使员工对每口井的成本预算、实际消耗、盈亏情况一目了然，落实员工对成本管理的知情权、参与权和监督权，增强工作透明度，提升了单井成本控制力。
四、强化班组指标控制
严格履行岗位职责，严格落实各项制度，不断提高工作时效，确保单井成本预算的有效执行。班前分解，人人有指标。将单井预算情况、成本分解指标等内容向班组进行通报，让班组员工做到心中有数。按照岗位职责和当班施工工况，把班组成本费用分解到司钻、副司钻、井架工等岗位，做到人人肩上有指标。科学合理安排生产，对当前施工工序中的工作危险点、成本节约点进行提示，交待应对措施，并以工时分配为手段，制订班组奖罚措施，调动班组人员参与成本控制的积极性。班中控制，岗岗有措施。班组员工严格按照岗位责任制的要求，认真执行当班作业指令，努力减少成本支出。施工过程中，班组员工遵守操作规程，执行操作标准，加强岗位之间配合协作，确保本班次的目标任务圆满完成。班组人员按照交旧领新的要求，严控材料消耗，广泛开展修旧利废工作，努力降低钻井成本。
作者简介：
文冬琴（1980-），女，贵州兴义人，大学本科，经济师。