项目管理是近几年在工程项目里运用的最广泛的一种管理的手段,对工程项目的整体效益与竞争力提高有着重要的推进作用。本篇文章主要叙述了当前的房地产开发项目工程管理中存在着的主要的问题,并在这个基础上针对怎样加强以及改进房地产开发项目工程管理实行了深刻的思考,并且提出了很多切实可行的办法与意见,房地产业经过了很多年的快速发展,已经成为了我国国民经济的重要支柱产业之一,房地产开发项目的管理开始越来越受到人们的重视。综合实践的经验,房地产开发不仅仅包括技术、人员、设备以及公司等众多东西,同时也具有建设的周期长以及工程的进度紧等等的特点,而且工作的难度大以及难点多,因而,房地产开发有效的管理就成为了影响项目是否成功的关键所在。本文根据当前的房地产开发的模式,对房地产开发项目风险进行了研究与分析,在此基础上还探讨了躲避项目风险的解决得对策等,希望本篇文章对房地产开发建设的企业有一些参考以及借鉴的意义。