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行业转型期．大多数企业奉行的是收缩待机的怀柔策略，鲜有人愿意主动出击，在困难面前迎难而上。但在徽酒板块上的迎驾贡却反其道而行．在该板块林立的品牌中如古井贡、口子窖、金种子等徽酒一线企业全面收缩战线巩固省内市场之时．在宣酒、文王贡等二线企业纷纷严守本土市场之时．迎驾贡却在努力地调整省内、外市场的销售比例．尤其是针对省外市场策略更是“大刀阔斧”．其东进江苏、西出湖北、南下江西、北上河北的战略意图让它的全国化诉求显露无疑。