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摘要：路桥工程施工项目有其特征，加强路桥工程施工质量管理与控制具有重要的现实意义，需要分析质量管理中存在的问题，并研究其质量管理的优化途径。
关键词：路桥工程；质量管理；问题；优化途径
中图分类号：U448文献标识码： A
前言
由于我国地域遼阔，城市与城市之间人都具有较远的距离，为促进经济发展，加人城市与城市之间的交流，尤其是当下正处于“十二五”的人好发展机遇，国家加人了我国交通事业的投资，路桥工程就是重要的投资对象之一，如何才能找到路桥施工质量管理的优化途径，是当前路桥施工企业共同面临的一个重点和难点。
一、路桥工程施工项目的特征
1、路桥项目的规模变动大，复杂程度高。
路桥工程项目一般是以合同量为基础进行项目建设，而普通路桥的项目也有大有小，面对的具体合同量也会出现不统一。作为路桥工程施工单位，其完成的项目合同量的规模直接关系到其自身的效益。项目规模大，整个工程项目建设过程可能要求比较高，需要考虑环境、社会等各方面因素的影响；项目规模小，建设施工单位就有可能将工程量集中在某一段时间完成，其对环境温度、湿度等因素的考虑较小。但是，无论是什么种类的路桥项目，由于其投资者、使用者的要求高，使得施工单位在进行项目建设时，会加强质量、工期等因素的控制，使得项目的复杂程度较普通项目高。
2、路桥工程的质量是整个工程项目的核心。
路桥工程项目的质量是工程项目的关键，也是整个工程项目成功与否的决定因素。工程项目的质量直接影响着整个工程的进度，不仅仅会影响投资者的投资，而且会影响施工建设单位整体施工水平的提高。
二、路桥工程施工质量管理存在的问题
1、路桥工程的项目采购管理落后
项目采购管理是路桥施工管理的重要环节，也是路桥工程整个施工环节的质量保证。从目前情况看，我国的路桥工程项目采购涉及到的产品种类较多，技术性较强，对于产品的质量要求较高，对于价格和进度也有较严格的控制，因此存在着很大的风险，加之市场上的产品价格波动较大，一出现失误就会给工程的质量造成严重的影响。由于当前路桥工程项目采购管理制度较落后，缺乏监控和管理，使得一些技术要求和材料要求较高的工程质量标准和要求不过关。
2、施工管理不全面，现场管理存在问题
在路桥施工的现场，物流、人流、信息流汇集比较多，同时施工现场也是路桥最终形成的地方，所以，需要对其加强管理，促进现场施工管理健全和完整。虽然近几年来，国家引进了外国比较先进的施工理念，促进了我国路桥项目管理水平有所提高，但是仍然存在一些问题，例如路桥施工地区现场管理混乱，普遍存在“脏、乱、差”的现象等。这种现象的存在，不仅导致现场施工不整洁，建筑垃圾较多，而且还容易导致员工积极性较低，作业效率不高，影响路桥建设的质量。
3、执行效率问题
人们在公平的世界里，当劳动取得了优异的成绩后，我们不仅会关注自己的报酬的相对成果，而且要适当的关心自己劳动所获得的价值和相对报酬。所以，通过比较来分析自己报酬上是否合理，劳动程度和工作效率是否成正比，这些因素都会影响到工作效率的积极性。在人情关系和党派矛盾间存在很多纠纷，绩效管理工作制留在表面形式罢了，就是因为这样，降低了组织管理方面共同协作和管理效果，引导到项目部每天设定的计划目标和进度。
4、路桥工程施工建设经验不足
在市场化经济背景下，路桥工程施工管理工作同样要跟随市场化发展模式，而市场化不规范，容易导致施工质量管理体制不健全。同时，路桥工程施工质量管理统一模式缺乏。这些因素的存在，终将影响路桥工程施工质量管理水平。
三、关于路桥施工质量管理的优化途径
1、控制结构优化
加强和完善施工单位建设的有效控制。合理的控制结构会影响着施工单位施工效果，如施工建设效率、突发事件处理能力、对意外做出回应等。因此，施工单位需要对于自身建设队伍进行加强，建立科学的控制结构，让投资者能够对施工单位能力有信心，放心投资。与此同时，让施工建设单位能够完成项目流程，根据具体要求进行合理规划，对技术、人员进行有效的监督控制，使得路桥工程能够更加合理、可行。
2、加大施工现场治理力度，优化施工现场秩序
作为路桥施工治理管理人员，应从根本上寻找脏乱差的原因，找出症结所在。例如:可以在施工现场划分施工域、原材料堆放区域、办公区域以及生活区域，并在确保安全的情况下，尽可能的将办公区域和生活区域远离施工区域，并注意施工区域的交通和水电等方面的规划设置，确保施工现场井然有序，并且能确保施工安全，进而提高施工质量。
3、注重施工人员的技能培训
工作施工人员的业务技能和作业素质会对路桥工程质量产生直接的影响，因此，为了提高路桥工程质量，必须重视对施工人员进行技能培训。培训的方式可以是多种多样的，比如组织讨论和会议、观看视频、现场讲课等等，都可以提高施工人员的业务技能。要着力培养一批业务水平较高的专业技术人才，使他们成为施工企业的骨干。对于重要和关键的岗位，应该实行持证上岗制度，保证施工人员能够胜任该项工作，不会因为人员不够格而出现质量问题。
4、加强对路桥工程项目采购管理
路桥工程的项目采购在保证工程质量方面起着重要的作用，但是由于当前情况下项目采购管理欠缺，管理机制不完善，管理方法较落后，影响了对于工程质量管理效果的发挥，为此需要加强对路桥工程施工项目采购管理。首先需要选用采购经验丰富的采购者，在材料采购中要选用信誉度高以及材料质量有保证的机构；其次对于采购的施工产品需要进行质量检验，保证材料的质量，还需要加大对于采购人员的管理，防止其因个人私利而采购质量较差的产品；最后需要建立起采购奖惩机制，对于表现良好的采购者进行奖励，对于表现不好的给予惩罚，这样能够调动采购者的积极性，挖掘其潜能，更好的选用质量优良的产品，为工程质量打下基础。
5、贯彻落实公路建设标准化，保证质量安全
近年来，各省都在推行公路建设标准化，标准化内容一般包括临建设施、人员管理、材料管理、路基、路面、隧道、桥涵、交安等工程。如果路桥施工项目能够从临建设施到交安等最后一个环节都能落实标准化的话，必定能够大幅度提高路桥工程质量，减少人为因素造成的路桥事故
6、完善工程验收制度
路桥工程按照合同承包的内容和设计文件的规定全部建成，达到设计要求，检验合格之后，可以办理移交手续。竣工验收标准为：工程符合相关规定和要求满足验收规范，工程全部完成，交工资料齐全并达到归档要求，在这种情况下，可以进行竣工验收。竣工验收一般包括施工单位自检、项目负责人复检、项目竣工验收等过程和步骤。在路桥工程施工的过程中，应该根据路桥工程的具体情况，建立完善的竣工验收管理制度，按照相关规定，严格检查路桥工程质量，确保工程质量符合要求。同时，应建立完善的隐蔽工程验收制度，做好竣工验收工作，严格执行相关的验收规范和标准，保证工程质量。
结束语
路桥工程项目施工质量与投资者的经济效益，与国家的社会效益，与人民群众的生命财产安全息息相关。因此路桥工程施工质量的保证与提升是当前路桥建筑业从业者应当担起的责任，不断的提升自身素质与技术水平，为国家的路桥建筑事业奉献自己的力量，探讨与研究路桥施工质量优化措施，让投资者、国家、人民得以放心。
参考文献
[1]陈玉强.浅谈路桥施工质量控制的意义及措施[J].东方企业文化，2012
[2]李雪春.路桥工程施工现场管理质量浅述.[[J].科技与企业.2012
[3]曾小鸿.刍议路桥工程施工质量管理与控制[J].科技资讯，2011
关键词：路桥工程；质量管理；问题；优化途径
中图分类号：U448文献标识码： A
前言
由于我国地域遼阔，城市与城市之间人都具有较远的距离，为促进经济发展，加人城市与城市之间的交流，尤其是当下正处于“十二五”的人好发展机遇，国家加人了我国交通事业的投资，路桥工程就是重要的投资对象之一，如何才能找到路桥施工质量管理的优化途径，是当前路桥施工企业共同面临的一个重点和难点。
一、路桥工程施工项目的特征
1、路桥项目的规模变动大，复杂程度高。
路桥工程项目一般是以合同量为基础进行项目建设，而普通路桥的项目也有大有小，面对的具体合同量也会出现不统一。作为路桥工程施工单位，其完成的项目合同量的规模直接关系到其自身的效益。项目规模大，整个工程项目建设过程可能要求比较高，需要考虑环境、社会等各方面因素的影响；项目规模小，建设施工单位就有可能将工程量集中在某一段时间完成，其对环境温度、湿度等因素的考虑较小。但是，无论是什么种类的路桥项目，由于其投资者、使用者的要求高，使得施工单位在进行项目建设时，会加强质量、工期等因素的控制，使得项目的复杂程度较普通项目高。
2、路桥工程的质量是整个工程项目的核心。
路桥工程项目的质量是工程项目的关键，也是整个工程项目成功与否的决定因素。工程项目的质量直接影响着整个工程的进度，不仅仅会影响投资者的投资，而且会影响施工建设单位整体施工水平的提高。
二、路桥工程施工质量管理存在的问题
1、路桥工程的项目采购管理落后
项目采购管理是路桥施工管理的重要环节，也是路桥工程整个施工环节的质量保证。从目前情况看，我国的路桥工程项目采购涉及到的产品种类较多，技术性较强，对于产品的质量要求较高，对于价格和进度也有较严格的控制，因此存在着很大的风险，加之市场上的产品价格波动较大，一出现失误就会给工程的质量造成严重的影响。由于当前路桥工程项目采购管理制度较落后，缺乏监控和管理，使得一些技术要求和材料要求较高的工程质量标准和要求不过关。
2、施工管理不全面，现场管理存在问题
在路桥施工的现场，物流、人流、信息流汇集比较多，同时施工现场也是路桥最终形成的地方，所以，需要对其加强管理，促进现场施工管理健全和完整。虽然近几年来，国家引进了外国比较先进的施工理念，促进了我国路桥项目管理水平有所提高，但是仍然存在一些问题，例如路桥施工地区现场管理混乱，普遍存在“脏、乱、差”的现象等。这种现象的存在，不仅导致现场施工不整洁，建筑垃圾较多，而且还容易导致员工积极性较低，作业效率不高，影响路桥建设的质量。
3、执行效率问题
人们在公平的世界里，当劳动取得了优异的成绩后，我们不仅会关注自己的报酬的相对成果，而且要适当的关心自己劳动所获得的价值和相对报酬。所以，通过比较来分析自己报酬上是否合理，劳动程度和工作效率是否成正比，这些因素都会影响到工作效率的积极性。在人情关系和党派矛盾间存在很多纠纷，绩效管理工作制留在表面形式罢了，就是因为这样，降低了组织管理方面共同协作和管理效果，引导到项目部每天设定的计划目标和进度。
4、路桥工程施工建设经验不足
在市场化经济背景下，路桥工程施工管理工作同样要跟随市场化发展模式，而市场化不规范，容易导致施工质量管理体制不健全。同时，路桥工程施工质量管理统一模式缺乏。这些因素的存在，终将影响路桥工程施工质量管理水平。
三、关于路桥施工质量管理的优化途径
1、控制结构优化
加强和完善施工单位建设的有效控制。合理的控制结构会影响着施工单位施工效果，如施工建设效率、突发事件处理能力、对意外做出回应等。因此，施工单位需要对于自身建设队伍进行加强，建立科学的控制结构，让投资者能够对施工单位能力有信心，放心投资。与此同时，让施工建设单位能够完成项目流程，根据具体要求进行合理规划，对技术、人员进行有效的监督控制，使得路桥工程能够更加合理、可行。
2、加大施工现场治理力度，优化施工现场秩序
作为路桥施工治理管理人员，应从根本上寻找脏乱差的原因，找出症结所在。例如:可以在施工现场划分施工域、原材料堆放区域、办公区域以及生活区域，并在确保安全的情况下，尽可能的将办公区域和生活区域远离施工区域，并注意施工区域的交通和水电等方面的规划设置，确保施工现场井然有序，并且能确保施工安全，进而提高施工质量。
3、注重施工人员的技能培训
工作施工人员的业务技能和作业素质会对路桥工程质量产生直接的影响，因此，为了提高路桥工程质量，必须重视对施工人员进行技能培训。培训的方式可以是多种多样的，比如组织讨论和会议、观看视频、现场讲课等等，都可以提高施工人员的业务技能。要着力培养一批业务水平较高的专业技术人才，使他们成为施工企业的骨干。对于重要和关键的岗位，应该实行持证上岗制度，保证施工人员能够胜任该项工作，不会因为人员不够格而出现质量问题。
4、加强对路桥工程项目采购管理
路桥工程的项目采购在保证工程质量方面起着重要的作用，但是由于当前情况下项目采购管理欠缺，管理机制不完善，管理方法较落后，影响了对于工程质量管理效果的发挥，为此需要加强对路桥工程施工项目采购管理。首先需要选用采购经验丰富的采购者，在材料采购中要选用信誉度高以及材料质量有保证的机构；其次对于采购的施工产品需要进行质量检验，保证材料的质量，还需要加大对于采购人员的管理，防止其因个人私利而采购质量较差的产品；最后需要建立起采购奖惩机制，对于表现良好的采购者进行奖励，对于表现不好的给予惩罚，这样能够调动采购者的积极性，挖掘其潜能，更好的选用质量优良的产品，为工程质量打下基础。
5、贯彻落实公路建设标准化，保证质量安全
近年来，各省都在推行公路建设标准化，标准化内容一般包括临建设施、人员管理、材料管理、路基、路面、隧道、桥涵、交安等工程。如果路桥施工项目能够从临建设施到交安等最后一个环节都能落实标准化的话，必定能够大幅度提高路桥工程质量，减少人为因素造成的路桥事故
6、完善工程验收制度
路桥工程按照合同承包的内容和设计文件的规定全部建成，达到设计要求，检验合格之后，可以办理移交手续。竣工验收标准为：工程符合相关规定和要求满足验收规范，工程全部完成，交工资料齐全并达到归档要求，在这种情况下，可以进行竣工验收。竣工验收一般包括施工单位自检、项目负责人复检、项目竣工验收等过程和步骤。在路桥工程施工的过程中，应该根据路桥工程的具体情况，建立完善的竣工验收管理制度，按照相关规定，严格检查路桥工程质量，确保工程质量符合要求。同时，应建立完善的隐蔽工程验收制度，做好竣工验收工作，严格执行相关的验收规范和标准，保证工程质量。
结束语
路桥工程项目施工质量与投资者的经济效益，与国家的社会效益，与人民群众的生命财产安全息息相关。因此路桥工程施工质量的保证与提升是当前路桥建筑业从业者应当担起的责任，不断的提升自身素质与技术水平，为国家的路桥建筑事业奉献自己的力量，探讨与研究路桥施工质量优化措施，让投资者、国家、人民得以放心。
参考文献
[1]陈玉强.浅谈路桥施工质量控制的意义及措施[J].东方企业文化，2012
[2]李雪春.路桥工程施工现场管理质量浅述.[[J].科技与企业.2012
[3]曾小鸿.刍议路桥工程施工质量管理与控制[J].科技资讯，2011