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【摘要】 随着社会经济的发展，建筑工程的数量逐渐增多，而建筑工程现场施工的管理则成为工程能否符合质量要求、达到预定经济效益等等的基础。本文分析了建筑工程现场施工管理的作用、主要任务、基本原则以及采取的相关措施，供业内人士参考。
【关键词】建筑工程；现场施工；主要任务；基本原则；管理方法
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
随着我国城市化的不断推进，建筑工程市场异常繁荣，伴随而来的是对建筑项目施工的现场管理提出了更加严格的要求。因此，做好建筑项目施工现场的管理对于保证施工项目按时按质的完成，显得尤其重要，这也是企业发展的重要保证。建筑工程的现场管理贯穿于把设计转化为实物的全过程，应该说是一门科学。建筑工程施工现场的管理是工程管理的核心内容，这一过程是成本发生的过程，是建筑形成的过程，是质量得到保证的过程，因此是确保建筑工程质量和安全文明施工的重要环节。加强施工现场科学有效的管理，对于树立企业形象、提高企业声誉、实现企业可持续发展具有重大的作用，进而可为企业获得更大的利润。
一、建筑工程现场施工管理的涵义
建筑工程现场施工的管理是指针对整个工程而进行的一系列组织和管理活动。它的应用基础是遵循现场施工的客观规律,通过不断提高施工企业的管理水平,采用科学有效的管理方法,依据建筑工程事先预定的目标对工程施工现场进行合理安排和管理,以此来实现建筑工程现场施工过程的安全有序,达到控制工程项目造价、缩短施工工期、确保工程项目质量合格的目的。
二、建筑工程现场施工管理的作用
科学而合理的施工现场管理,可以有效的确保建筑工程的施工能够遵循客观规律, 提高员工的现场施工技术素养,进而提高施工企业的现代化管理水平。除此之外，科学而合理的施工现场管理能够发现施工中存在的技术问题,并提出合理的建议,进而可以采取有效的措施，处理和解决出现的技术难题,消除建筑工程施工的安全隐患,确保整个工程现场各项施工工序的安全有效进行,进而有效的保证施工的质量,最大限度地降低工程造价,提高工程效益,最终实现提高整个建筑行业的市场竞争力。
三、建筑工程施工现场管理的主要任务
在一般情况下,建筑工程现场施工管理的主要任务有以下4个方面:
1.运用先进的管理方法保证现场施工全过遵循客观的施工规律,保证施工全过程的正常有序进行。
2.充分发挥技术人员、施工材料和建筑工程设备的各项优势和特点,不断提高劳动生产效率,有效控制施工全过程的成本造价,实现工程项目经济效益的最大化。
3.发挥施工技术和设备应有的作用, 提高工程施工的现代化管理水平,及时发现和解决工程项目中的技术问题和质量问题,消除安全隐患,进而确保工程质量,同时提高整个施工企业的市场竞争力。
4.积极引进新设备、新工艺和新技术,保证施工全程建立在先进技术的基础之上,从而最大限度地保证工程的施工质量。
四、建筑工程现场施工管理的基本原則
1．效益最大化的原则
对建筑工程现场施工进行科学合理的管理，不能只简单地遵循原来的生产观念，我们要摒弃只重视现场施工进度的做法，不能因为赶生产进度而忽略了其他的因素。与此同时，还要运用先进的管理措施来保证工程的质量,减少现场施工过程中不合理的开支，杜绝浪费现象的发生，进而降低工程造价,提高企业的经济效益。
2.规范、标准的原则
规范和合理是建筑工程现场施工管理必须遵循的基本原则,只有在做到此原则的前提下，才可以保证各项施工项目的有序进行, 以此来强化施工现场的纪律意识，克服主观随意性,从根本上提高现场施工管理的效率和效益,建立起规范和标准的施工现场秩序。
3.科学、合理的原则
科学和合理是各项建筑工程现场施工过程中都应该普遍遵循的施工原则,在现代化的建筑现场施工当中，科学和合理的施工既符合现代化大生产的客观要求,又符合现场施工的操作方法和作业流程,这样既可以保证施工现场安全有序的进行,又可以充分发挥施工技术人员以及新设备和新技术的巨大潜力，最终实现资源的优化配置。
五、建筑工程现场施工管理的相关措施
1．建立起完善合理的建筑工程现场施工管理的基本制度
（1）建立建筑工程现场施工图纸的学习会审制度
在任何施工方案确定之前，都要通过比较施工技术图纸是否与施工现场的实际情况相符合,才可以确定相应的施工方案。施工技术人员只有充分了解图纸的内容和要求,充分把握图纸的特点,才能更好地解决图纸设计与实际施工之间的矛盾,协调好现场施工的有效进行,最终保证施工的质量与安全。
（2）建立建筑工程现场施工方案的施工企业参与制定制度
作为建筑工程的施工企业, 可以在条件允许的情况下参与施工技术方案的设计与制定, 从而实现建设单位、设计单位和施工单位的有效结合, 使施工技术方案既符合施工单位的技术管理条件, 又能保证施工单位有足够的施工技术准备时间,使施工单位明确技术方案的设计意图, 有利于正确反馈工程施工的相关信息,从而确保施工技术方案的设计质量, 避免技术设计方案的返工或者修正现象的出现。
（3）建立建筑工程现场施工材料的检验制度
工程现场施工材料和设备只有确保是优质的,才是确保建筑工程的质量符合要求的基本保证。因此,建立起材料的检验制度,合理配备材料试验设备和检验人员,进行必要的技术检测,才能够有效的对材料质量进行把关。
（4）建立建筑工程现场施工的档案资料管理制度
技术档案资料是建设单位、施工单位和设计单位进行技术管理工作,组织科学研究和生产的重要依据,能够系统地反映建筑单位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果。此制度的建立能够有效地汇集建筑工程的相关资料。通过相关工程技术负责人审定、整理和积累的这些技术经济档案资料,能如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况,为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据,从而保证建筑工程后期的安全使用。因此,在实际的现场施工技术管理工作中,应将这项制度的实施作为建筑企业的重要技术基础工作而贯穿于整个建筑施工过程中。
2.建筑工程现场施工技术管理的其他措施
（1）要结合建筑工程现场施工的特点采取有针对性的技术管理措施,不断完善现场施工技术管理的组织机构,落实施工现场的技术管理责任, 提高现场管理人员的管理水平,充分发挥施工技术人员的才智,从而保证现场施工的质量和安全。
（2）对于国家颁布的现场施工管理制度和标准要及时地组织学习,严格按照国家的相关施工规范和标准来完善现场施工技术管理制度,从而依法进行施工现场的技术管理工作,避免违法违规施工行为的出现。
六、结语
总的来说,近几年来我国的建筑工程施工现场的管理水平得到了快速的提高，但是与国际同行业相比仍然具有较大的差距。鉴于建筑工程施工时间长、责任大、工艺繁杂、多专业合作的特点，对施工项目的现场管理也应该进行充分的思考和探讨，以便保证企业在市场中的竞争力。建筑工程现场施工的影响因素非常多,涉及面相当广泛,劳动投入也相对较大,这就决定了对其管理的措施要科学有效,才能确保工程质量。随着建筑行业的发展和科学技术水平不断的提高，建筑行业应该积极研究先进的管理技术，不断总结经验，同时积极向国内外一些先进的现场施工管理企业学习，积极推动我国建筑工程现场施工管理的发展。
参考文献:
[1] 陈软青.施工项目管理与项目成本管理2006年版
[2] 陈健.浅谈工程项目管理( J2.科技资讯, 内蒙古石油化工资讯, 2006年版.
[3] 王庆丰.论如何加强施工项目的成本管理[ J]. 交通标准化, 2006, (09).
[4]杨文彬.浅谈现场施工技术管理[J].山西建筑, 2008,34(23):219-220.
[5] 程虹.施工项目现场管理的实施与控制[J].江汉石油职工大学报.2005.
[6]任庆生. 施工现场管理浅谈[J]. 科技情报开发与经
济.2006,（3）.
[7]陆彤，毛屯国. 工程施工的现场管理[J]. 安徽科技.2004,（9）.
【关键词】建筑工程；现场施工；主要任务；基本原则；管理方法
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
随着我国城市化的不断推进，建筑工程市场异常繁荣，伴随而来的是对建筑项目施工的现场管理提出了更加严格的要求。因此，做好建筑项目施工现场的管理对于保证施工项目按时按质的完成，显得尤其重要，这也是企业发展的重要保证。建筑工程的现场管理贯穿于把设计转化为实物的全过程，应该说是一门科学。建筑工程施工现场的管理是工程管理的核心内容，这一过程是成本发生的过程，是建筑形成的过程，是质量得到保证的过程，因此是确保建筑工程质量和安全文明施工的重要环节。加强施工现场科学有效的管理，对于树立企业形象、提高企业声誉、实现企业可持续发展具有重大的作用，进而可为企业获得更大的利润。
一、建筑工程现场施工管理的涵义
建筑工程现场施工的管理是指针对整个工程而进行的一系列组织和管理活动。它的应用基础是遵循现场施工的客观规律,通过不断提高施工企业的管理水平,采用科学有效的管理方法,依据建筑工程事先预定的目标对工程施工现场进行合理安排和管理,以此来实现建筑工程现场施工过程的安全有序,达到控制工程项目造价、缩短施工工期、确保工程项目质量合格的目的。
二、建筑工程现场施工管理的作用
科学而合理的施工现场管理,可以有效的确保建筑工程的施工能够遵循客观规律, 提高员工的现场施工技术素养,进而提高施工企业的现代化管理水平。除此之外，科学而合理的施工现场管理能够发现施工中存在的技术问题,并提出合理的建议,进而可以采取有效的措施，处理和解决出现的技术难题,消除建筑工程施工的安全隐患,确保整个工程现场各项施工工序的安全有效进行,进而有效的保证施工的质量,最大限度地降低工程造价,提高工程效益,最终实现提高整个建筑行业的市场竞争力。
三、建筑工程施工现场管理的主要任务
在一般情况下,建筑工程现场施工管理的主要任务有以下4个方面:
1.运用先进的管理方法保证现场施工全过遵循客观的施工规律,保证施工全过程的正常有序进行。
2.充分发挥技术人员、施工材料和建筑工程设备的各项优势和特点,不断提高劳动生产效率,有效控制施工全过程的成本造价,实现工程项目经济效益的最大化。
3.发挥施工技术和设备应有的作用, 提高工程施工的现代化管理水平,及时发现和解决工程项目中的技术问题和质量问题,消除安全隐患,进而确保工程质量,同时提高整个施工企业的市场竞争力。
4.积极引进新设备、新工艺和新技术,保证施工全程建立在先进技术的基础之上,从而最大限度地保证工程的施工质量。
四、建筑工程现场施工管理的基本原則
1．效益最大化的原则
对建筑工程现场施工进行科学合理的管理，不能只简单地遵循原来的生产观念，我们要摒弃只重视现场施工进度的做法，不能因为赶生产进度而忽略了其他的因素。与此同时，还要运用先进的管理措施来保证工程的质量,减少现场施工过程中不合理的开支，杜绝浪费现象的发生，进而降低工程造价,提高企业的经济效益。
2.规范、标准的原则
规范和合理是建筑工程现场施工管理必须遵循的基本原则,只有在做到此原则的前提下，才可以保证各项施工项目的有序进行, 以此来强化施工现场的纪律意识，克服主观随意性,从根本上提高现场施工管理的效率和效益,建立起规范和标准的施工现场秩序。
3.科学、合理的原则
科学和合理是各项建筑工程现场施工过程中都应该普遍遵循的施工原则,在现代化的建筑现场施工当中，科学和合理的施工既符合现代化大生产的客观要求,又符合现场施工的操作方法和作业流程,这样既可以保证施工现场安全有序的进行,又可以充分发挥施工技术人员以及新设备和新技术的巨大潜力，最终实现资源的优化配置。
五、建筑工程现场施工管理的相关措施
1．建立起完善合理的建筑工程现场施工管理的基本制度
（1）建立建筑工程现场施工图纸的学习会审制度
在任何施工方案确定之前，都要通过比较施工技术图纸是否与施工现场的实际情况相符合,才可以确定相应的施工方案。施工技术人员只有充分了解图纸的内容和要求,充分把握图纸的特点,才能更好地解决图纸设计与实际施工之间的矛盾,协调好现场施工的有效进行,最终保证施工的质量与安全。
（2）建立建筑工程现场施工方案的施工企业参与制定制度
作为建筑工程的施工企业, 可以在条件允许的情况下参与施工技术方案的设计与制定, 从而实现建设单位、设计单位和施工单位的有效结合, 使施工技术方案既符合施工单位的技术管理条件, 又能保证施工单位有足够的施工技术准备时间,使施工单位明确技术方案的设计意图, 有利于正确反馈工程施工的相关信息,从而确保施工技术方案的设计质量, 避免技术设计方案的返工或者修正现象的出现。
（3）建立建筑工程现场施工材料的检验制度
工程现场施工材料和设备只有确保是优质的,才是确保建筑工程的质量符合要求的基本保证。因此,建立起材料的检验制度,合理配备材料试验设备和检验人员,进行必要的技术检测,才能够有效的对材料质量进行把关。
（4）建立建筑工程现场施工的档案资料管理制度
技术档案资料是建设单位、施工单位和设计单位进行技术管理工作,组织科学研究和生产的重要依据,能够系统地反映建筑单位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果。此制度的建立能够有效地汇集建筑工程的相关资料。通过相关工程技术负责人审定、整理和积累的这些技术经济档案资料,能如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况,为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据,从而保证建筑工程后期的安全使用。因此,在实际的现场施工技术管理工作中,应将这项制度的实施作为建筑企业的重要技术基础工作而贯穿于整个建筑施工过程中。
2.建筑工程现场施工技术管理的其他措施
（1）要结合建筑工程现场施工的特点采取有针对性的技术管理措施,不断完善现场施工技术管理的组织机构,落实施工现场的技术管理责任, 提高现场管理人员的管理水平,充分发挥施工技术人员的才智,从而保证现场施工的质量和安全。
（2）对于国家颁布的现场施工管理制度和标准要及时地组织学习,严格按照国家的相关施工规范和标准来完善现场施工技术管理制度,从而依法进行施工现场的技术管理工作,避免违法违规施工行为的出现。
六、结语
总的来说,近几年来我国的建筑工程施工现场的管理水平得到了快速的提高，但是与国际同行业相比仍然具有较大的差距。鉴于建筑工程施工时间长、责任大、工艺繁杂、多专业合作的特点，对施工项目的现场管理也应该进行充分的思考和探讨，以便保证企业在市场中的竞争力。建筑工程现场施工的影响因素非常多,涉及面相当广泛,劳动投入也相对较大,这就决定了对其管理的措施要科学有效,才能确保工程质量。随着建筑行业的发展和科学技术水平不断的提高，建筑行业应该积极研究先进的管理技术，不断总结经验，同时积极向国内外一些先进的现场施工管理企业学习，积极推动我国建筑工程现场施工管理的发展。
参考文献:
[1] 陈软青.施工项目管理与项目成本管理2006年版
[2] 陈健.浅谈工程项目管理( J2.科技资讯, 内蒙古石油化工资讯, 2006年版.
[3] 王庆丰.论如何加强施工项目的成本管理[ J]. 交通标准化, 2006, (09).
[4]杨文彬.浅谈现场施工技术管理[J].山西建筑, 2008,34(23):219-220.
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[7]陆彤，毛屯国. 工程施工的现场管理[J]. 安徽科技.2004,（9）.