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摘要：随着我国建筑工程事业的蓬勃发展，土建工程施工进度控制工作逐渐受到重视。加强土建工程施工进度控制管理不但可以提高工程建设效率，也能确保施工企业的综合效益。但是就土建工程施工进度控制管理的现实情况而言，其中仍然存在一些不足之处，导致进度控制管理效果不够理想。本文主要研究土建工程施工进度控制管理的科学策略，希望可以为相关建筑单位提供有力的参考，从而优化工程施工进度控制管理流程，保障工程的建设质量以及顺利完工。
关键词：土建工程;施工进度;控制管理
施工进度控制管理是土建工程建设的重要组成部分，其管理情况不仅关乎工程能否在预定工期内顺利完工，也直接决定着施工企业的进度控制目标、投资控制目标以及质量控制目标能否顺利实现。基于此，在土建工程施工过程中，相关企业和人员必须明确加强施工进度控制管理的重要性和必要性，采取有力措施提高施工进度控制管理效率，从而增强工程建设质量，确保施工企业实现最大化的经济效益。
一、影响土建工程施工进度的常见因素
土建工程的施工进度受到多重因素的影响，最常见的因素主要有人为因素、施工环境因素以及材料设备因素等等。首先，在这些因素中，对土建工程施工进度影响最明显的还是人为因素。施工人员和管理人员不仅是土建工程建设管理的主体角色，也是各项施工进度控制管理决策的具体执行者，无论是工期控制还是工程质量控制，都需要相关人员实施有效的控制手段，才能达成满意的施工进度控制管理目标。反之，如果人的作用在土建工程施工进度控制管理中无法充分发挥，不但会拖慢工程整体的建设进度，甚至会给工程质量造成不利影响。其次，物资的供应也是影响土建工程施工进度的常见因素之一。在土建工程建设过程中，如果相关企业和单位对人力资源的配置以及施工材料的供应欠缺合理性和及时性，都会导致人员配备以及材料供应出现问题，如预定计划内的建设工作没有合适的人员完成，或是施工所需材料供应不上，这些情况都会致使施工进度停滞，甚至可能造成土建工程难以在预设工期内顺利完工的不良局面。最后，资金问题给土建工程施工进度造成的影响也是非常显著的。无论是工程建设中的材料、设备供应，还是施工人员的配备，都需要充足的资金作为支持，一旦工程资金链发生断裂，上述施工条件都将难以得到满足，不但会拖慢工程施工进度，给施工企业造成的损失也是不可估量的[1]。
二、加强土建工程施工进度控制管理的有效措施
（1）结合工程实际情况，合理确定土建工程建设工期
土建工程施工进度控制管理是一项非常庞杂的工作，涉及到的施工内容和管理内容很多，哪个环节出现问题，都可能给工程施工进度带来不利影响。土建工程施工进度控制管理所要开启的第一个程序就是确定工期，相关人员必须结合工程的实际情况，合理确定符合客观实际的工期，如果不能落实这一点，那么工程施工进度控制管理方案的可行性将会非常低，从而导致土建工程无法在计划时间内顺利完工。比如，在确定工程建设工期时，相关人员应该根据土建工程的规模大小和建设的复杂程度，科学计算需要耗用的资金量和施工时间，同时综合考虑各种影响工程施工进度的因素，最终确定一个符合客观实际且实现可能性较高的工期，一方面可以降低后期施工进度控制管理的难度，另一方面也有利于具体施工进度控制管理方案的制定，从而提升土建工程的施工效率。
（2）分解施工目标，将施工进度控制管理任务落实到具体责任人
在以往的土建工程施工进度控制管理过程中，存在一个比较突出的问题，就是施工目标不明确，同时相应的施工进度控制管理任务也没有具体到个人头上，这种管理模式是非常不合理的，不仅无法实现理想的施工进度控制管理目的，也会在发生施工进度控制不当情况时，找不到具体的负责人，从而导致施工进度控制管理局面混乱。面对这一管理弊端，相关人员必须加强更新土建工程施工进度控制管理模式，对施工目标进行细化分解，将施工进度控制管理任务落实到具体责任人，这样既可以构建权责分明的施工进度管理体系，也能促进施工目标在计划工期内顺利实现，从而确保土建工程施工进度控制管理的有效性。比如，在开展土建工程施工之前，相关人员应该根据工程的总进度制作进度控制管理计划表，将施工目标详细的罗列出来，并分派给每个作业项目的负责人，同时按照计划表分配人员、资金和材料设备，这样不但可以大幅度提高工程建设效率，也能进一步完善土建工程施工进度控制目标体系，从而以责任分工和综合协调实现理想的施工进度控制管理目标[2]。
（3）根据土建工程施工特点，多方面开展施工进度控制管理工作
土建工程施工最大的特点就是具有复杂性，所以与之对应的施工进度控制管理工作也应该从多方面入手进行。然而就土建工程施工进度控制管理的现实情况而言，多数施工单位和人员都没有做到这一点，他们通常在实施管理措施时考虑问题不够全面，只针对一两项管理内容开展工程进度管控工作，在这种条件下，施工进度控制管理质量是很难得到保障的。面对这种不良局面，施工单位和相关人员必须延展管理思路，根据土建工程施工特点，多方面开展施工进度控制管理工作，一方面可以妥善消除以往的管理弊端，另一方面也能从根本上提高施工进度控制管理效率。比如，在实施土建工程施工进度控制管理措施时，相关人员应该从组织、管理、施工、资金、技术等方面入手，制定更加科学完整的施工进度控制管理计划，从而消除管理死角，确保土建工程项目按期交工。
（4）加强信息化管理技术应用，提高工程施工进度控制管理效率
纵观我国土建工程施工进度控制管理现状，管理效果并不是十分理想，追根溯源，主要是施工单位现有的管理系统信息化程度较低，很多人员还在应用传统的人工方式管理施工进度信息，不但效率非常低，而且施工进度信息的准确性也难以得到保障。21世纪是一个信息爆炸、效率为王的时代，尤其对于土建工程施工进度控制管理来讲，更是对施工进度信息的传递速率提出更高的要求，如果工程项目内部的各个组织结构不能实现信息的实时传递，不但会极大程度的拖慢施工进度，甚至会由于信息对接不善问题引发施工进度控制管理风险，从而给施工企业造成不必要的损失。基于此，在新时期的土建工程施工进度控制管理工作中，各施工单位应该立足于当前的信息化管理环境，明确信息技术手段在施工进度控制管理中的应用优势，着力加强信息化管理技术的应用，一方面可以促进各组织结构施工进度信息的无缝对接，妥善规避施工进度控制管理风险问题，另一方面也能增强各个建设流程的协调配合性，从而大幅度提高工程施工进度控制管理效率，确保土建工程施工稳步推进。比如，施工单位应该推进信息化管理系统建设，积极引入施工进度控制管理所需的数据处理设备和技术软件，不仅可以使施工进度控制管理工作变得更加高速便捷，也能实现进度信息的公开化和透明化，从而多维度规避土建工程施工进度控制管理风险因素[3]。
总结
总而言之，施工进度控制管理是土建工程建设的重中之重，只有落实有效的施工进度控制管理，才能保障工程项目顺利竣工，进而帮助施工单位收获理想的建设效益。基于此，在开展工程施工进度控制管理過程中，相关单位和人员应该确定合理可行的工期，制定权责分明的施工进度控制管理方案，同时加强信息化管理技术的应用，从而实现理想的土建工程施工进度控制管理目标。
参考文献
[1]王梦林.浅谈土建工程施工进度控制与管理策略[J].绿色环保建材，2020（04）：122-123.
[2]何熠鹏.浅谈土建工程施工进度控制与管理策略[J].江西建材，2020（11）：271-272.
[3]李力.土建工程施工管理的进度控制与管理研究[J].全面腐蚀控制，2020，34（11）：82-83+86.
关键词：土建工程;施工进度;控制管理
施工进度控制管理是土建工程建设的重要组成部分，其管理情况不仅关乎工程能否在预定工期内顺利完工，也直接决定着施工企业的进度控制目标、投资控制目标以及质量控制目标能否顺利实现。基于此，在土建工程施工过程中，相关企业和人员必须明确加强施工进度控制管理的重要性和必要性，采取有力措施提高施工进度控制管理效率，从而增强工程建设质量，确保施工企业实现最大化的经济效益。
一、影响土建工程施工进度的常见因素
土建工程的施工进度受到多重因素的影响，最常见的因素主要有人为因素、施工环境因素以及材料设备因素等等。首先，在这些因素中，对土建工程施工进度影响最明显的还是人为因素。施工人员和管理人员不仅是土建工程建设管理的主体角色，也是各项施工进度控制管理决策的具体执行者，无论是工期控制还是工程质量控制，都需要相关人员实施有效的控制手段，才能达成满意的施工进度控制管理目标。反之，如果人的作用在土建工程施工进度控制管理中无法充分发挥，不但会拖慢工程整体的建设进度，甚至会给工程质量造成不利影响。其次，物资的供应也是影响土建工程施工进度的常见因素之一。在土建工程建设过程中，如果相关企业和单位对人力资源的配置以及施工材料的供应欠缺合理性和及时性，都会导致人员配备以及材料供应出现问题，如预定计划内的建设工作没有合适的人员完成，或是施工所需材料供应不上，这些情况都会致使施工进度停滞，甚至可能造成土建工程难以在预设工期内顺利完工的不良局面。最后，资金问题给土建工程施工进度造成的影响也是非常显著的。无论是工程建设中的材料、设备供应，还是施工人员的配备，都需要充足的资金作为支持，一旦工程资金链发生断裂，上述施工条件都将难以得到满足，不但会拖慢工程施工进度，给施工企业造成的损失也是不可估量的[1]。
二、加强土建工程施工进度控制管理的有效措施
（1）结合工程实际情况，合理确定土建工程建设工期
土建工程施工进度控制管理是一项非常庞杂的工作，涉及到的施工内容和管理内容很多，哪个环节出现问题，都可能给工程施工进度带来不利影响。土建工程施工进度控制管理所要开启的第一个程序就是确定工期，相关人员必须结合工程的实际情况，合理确定符合客观实际的工期，如果不能落实这一点，那么工程施工进度控制管理方案的可行性将会非常低，从而导致土建工程无法在计划时间内顺利完工。比如，在确定工程建设工期时，相关人员应该根据土建工程的规模大小和建设的复杂程度，科学计算需要耗用的资金量和施工时间，同时综合考虑各种影响工程施工进度的因素，最终确定一个符合客观实际且实现可能性较高的工期，一方面可以降低后期施工进度控制管理的难度，另一方面也有利于具体施工进度控制管理方案的制定，从而提升土建工程的施工效率。
（2）分解施工目标，将施工进度控制管理任务落实到具体责任人
在以往的土建工程施工进度控制管理过程中，存在一个比较突出的问题，就是施工目标不明确，同时相应的施工进度控制管理任务也没有具体到个人头上，这种管理模式是非常不合理的，不仅无法实现理想的施工进度控制管理目的，也会在发生施工进度控制不当情况时，找不到具体的负责人，从而导致施工进度控制管理局面混乱。面对这一管理弊端，相关人员必须加强更新土建工程施工进度控制管理模式，对施工目标进行细化分解，将施工进度控制管理任务落实到具体责任人，这样既可以构建权责分明的施工进度管理体系，也能促进施工目标在计划工期内顺利实现，从而确保土建工程施工进度控制管理的有效性。比如，在开展土建工程施工之前，相关人员应该根据工程的总进度制作进度控制管理计划表，将施工目标详细的罗列出来，并分派给每个作业项目的负责人，同时按照计划表分配人员、资金和材料设备，这样不但可以大幅度提高工程建设效率，也能进一步完善土建工程施工进度控制目标体系，从而以责任分工和综合协调实现理想的施工进度控制管理目标[2]。
（3）根据土建工程施工特点，多方面开展施工进度控制管理工作
土建工程施工最大的特点就是具有复杂性，所以与之对应的施工进度控制管理工作也应该从多方面入手进行。然而就土建工程施工进度控制管理的现实情况而言，多数施工单位和人员都没有做到这一点，他们通常在实施管理措施时考虑问题不够全面，只针对一两项管理内容开展工程进度管控工作，在这种条件下，施工进度控制管理质量是很难得到保障的。面对这种不良局面，施工单位和相关人员必须延展管理思路，根据土建工程施工特点，多方面开展施工进度控制管理工作，一方面可以妥善消除以往的管理弊端，另一方面也能从根本上提高施工进度控制管理效率。比如，在实施土建工程施工进度控制管理措施时，相关人员应该从组织、管理、施工、资金、技术等方面入手，制定更加科学完整的施工进度控制管理计划，从而消除管理死角，确保土建工程项目按期交工。
（4）加强信息化管理技术应用，提高工程施工进度控制管理效率
纵观我国土建工程施工进度控制管理现状，管理效果并不是十分理想，追根溯源，主要是施工单位现有的管理系统信息化程度较低，很多人员还在应用传统的人工方式管理施工进度信息，不但效率非常低，而且施工进度信息的准确性也难以得到保障。21世纪是一个信息爆炸、效率为王的时代，尤其对于土建工程施工进度控制管理来讲，更是对施工进度信息的传递速率提出更高的要求，如果工程项目内部的各个组织结构不能实现信息的实时传递，不但会极大程度的拖慢施工进度，甚至会由于信息对接不善问题引发施工进度控制管理风险，从而给施工企业造成不必要的损失。基于此，在新时期的土建工程施工进度控制管理工作中，各施工单位应该立足于当前的信息化管理环境，明确信息技术手段在施工进度控制管理中的应用优势，着力加强信息化管理技术的应用，一方面可以促进各组织结构施工进度信息的无缝对接，妥善规避施工进度控制管理风险问题，另一方面也能增强各个建设流程的协调配合性，从而大幅度提高工程施工进度控制管理效率，确保土建工程施工稳步推进。比如，施工单位应该推进信息化管理系统建设，积极引入施工进度控制管理所需的数据处理设备和技术软件，不仅可以使施工进度控制管理工作变得更加高速便捷，也能实现进度信息的公开化和透明化，从而多维度规避土建工程施工进度控制管理风险因素[3]。
总结
总而言之，施工进度控制管理是土建工程建设的重中之重，只有落实有效的施工进度控制管理，才能保障工程项目顺利竣工，进而帮助施工单位收获理想的建设效益。基于此，在开展工程施工进度控制管理過程中，相关单位和人员应该确定合理可行的工期，制定权责分明的施工进度控制管理方案，同时加强信息化管理技术的应用，从而实现理想的土建工程施工进度控制管理目标。
参考文献
[1]王梦林.浅谈土建工程施工进度控制与管理策略[J].绿色环保建材，2020（04）：122-123.
[2]何熠鹏.浅谈土建工程施工进度控制与管理策略[J].江西建材，2020（11）：271-272.
[3]李力.土建工程施工管理的进度控制与管理研究[J].全面腐蚀控制，2020，34（11）：82-83+86.