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【摘 要】医院财务管理工作一直受到院方的忽视，这种普遍的现象是不科学发展的体现，没有通过资金的合理规划，落实医疗业务的持续发展，在脱离财务管理的有效安排中，医院的竞争实力和医疗建设并没有在预期的规划中快速进展。因此，加强医院财务管理势在必行，必须要完善财务工作管理制度，提高财务信息化建设，增强院方的财务人力资源队伍。下面文章对医院财务管理中的问题及解决措施进行了分析。
【关键词】医院；财务管理；问题及对策
在医疗事业快速发展中，医院之间的竞争也逐渐的加大，提高医疗设施水平、增强人力资源的专业素质、以及进行医疗学术的探讨等都是提高医院竞争力的核心，但是仅仅依靠医疗的相关管理还不全面，必须要针对医疗业务的展开对医院财务管理进行合理安排，以资金科学运用为基础，不断的对医院业务进行宏观调控，提高资金的利用水平，保证医疗事业在稳定有序的环境中进行。
一、医院财务管理现阶段存在的问题
1.没有科学的管理机制
在医院的财务管理中，较多领导人员并没有进行重视，而仅仅把工作的重点放在的医疗业务的开展中，虽然在一定程度上保证了医疗水平的提高，但是从长远的角度分析，却不利于医院的长久建设。在医院的财务管理机制中，管理理念、管理程序、财务水平等都没有与医疗业务在一个层面发展，并且在财务管理内部具有账目混乱的现象，每一阶段的会计报表都与实际的财务现状不符，医院领导人员进行业务开展时，也没有对财务的汇总工作进行重视，只是针对目前的医疗需求进行大型设备的购进，造成了固定资产发展不平衡的特点，在计提折旧费用等内部管理控制中，也没有明确的管理内容，财务的不真实性严重的影响了医院的健康发展。
2.没有财务风险意识
在任何企事业中，财务风险是时刻存在的，但是要通过具体的管理措施降低风险指数，并调节到可控的范围内，并且财务风险与企业的实际情况关系较大，越是企业内部的工作内容复杂、管理部门较多，资金流通量较大，那么在实际的财务管理中风险存在的范围和程度就会相应的增加。因此，在医院财务管理中就必须要加强风险分析与控制，避免由于风险过大破坏了医院的正常经营。但是，在实际的医院财务管理中，对于风险没有过多的管理意识，特别是在固定资产的配置率和使用率上，盲目的进行资金的使用，造成成本费用的上升，但是在实际的应用中，较多固定资产购置的大型设备并没有发挥实际的作用。
3.缺少财务信息化建设
通過信息化技术的应用，是提高财务管理的主要措施，但是在较多中小型的医院管理中，财务信息化建设还处于不完善的阶段，不能够专业的进行ERP财务管理软件的应用，在会计电算化中的应用技能也是有限，不仅没有提高财务管理的工作效率。在不健全的信息化利用中，常常由于管理混乱造成了财务信息的不准确。
4.财务管理意识薄弱
医院财务管理工作一直没有显著的应用效果，根本原因还是管理意识薄弱造成的，核心的内容还是财务人员的综合素质有限，没有充分的发挥出财务管理工作的重要作用，较多财务管理工作只是重视表面形式，没有结合医院的运转状况进行实际的内部控制，在财务内部的人资结构上也存在漏洞，管理流程的制定中就没有规范安排，财务管理人员缺少内部的进修与管理培训。
二、解决医院财务管理问题的主要对策
1.明确完善的管理制度
在优化财务管理工作中，首先要针对管理制度进行改革，规定财务预算制度的重要意义，监督财务人员结合医院的医疗业务支出和经营状况，对未来的医疗项目的建立进行预算分析，并经过医院领导人员、财务总监、财务各部门管理者的多项审核，确定医疗项目的可行性，资金使用的风险预测与应对方案的建立。另外，在财务管理制度的完善中，还要通过责任制的划分、信息化建设和激励机制的制定上落实，保证资金使用的透明化与高效性。
2.科学投资
对医院进行正确定位，优化整合医院现有的资源，做到科学管理，不可盲目地投资扩建或者引进高新技术设备来扩大发展规模，而是根据医疗市场的需求，制定符合社会变化、市场环境和动向的财务管理制度。医院各部门应加强合作，面对新形势下医院出现的各种财务风险，建立科学的财务预警系统，量化风险指标，按照医院的实际财务能力制定对策，以更有效地化解财务风险。
3.全面开通互联网技术应用
利用计算机进行财务管理工作已经是未来必然的发展趋势，利用相关计算与管理软件，提高了工作效率，在信息平台的使用中，促进了财务各管理部门之间的及时沟通，并在提高信息数据的准确度使用中做出了保证，要在财务管理与医院管理中进行互联网技术的连通，利用远程技术使得财务管理工作透明化，也促进了医院在未来的业务规划中做出及时的调整。
4.提升医院财务管理人员的综合素养
在医院财务管理的加强中，需要对财务工作人员的综合素质提高，首先要在专业技术操作中进行严格的把关，提高会计工作技术，能够独立进行准确的资金风险评估、审核等。其次是综合运用财务管理知识体系，促进与他人之间的财务交流，提高医院财务工作人员的总体水平。
三、结语
医院财务管理的加强是医院可持续发展的必然保障，可促进医院的利润增长。目前医院财务管理的重心由会计核算向财务管理转移，需强化财务平衡机制，合理安排医疗业务活动，使积累与消耗平衡，加强自我约束机制。随着社会经济的发展，医院财务管理必须树立新观念，以适应国家医改政策和广大人民群众的需要。
参考文献：
[1]顾文涛.医院财务管理面临的问题及对策研究[J].经济视野，2015（02）.
[2]黄欧宁.医院财务管理面临的问题及对策研究[J].财经界，2015（19）.
【关键词】医院；财务管理；问题及对策
在医疗事业快速发展中，医院之间的竞争也逐渐的加大，提高医疗设施水平、增强人力资源的专业素质、以及进行医疗学术的探讨等都是提高医院竞争力的核心，但是仅仅依靠医疗的相关管理还不全面，必须要针对医疗业务的展开对医院财务管理进行合理安排，以资金科学运用为基础，不断的对医院业务进行宏观调控，提高资金的利用水平，保证医疗事业在稳定有序的环境中进行。
一、医院财务管理现阶段存在的问题
1.没有科学的管理机制
在医院的财务管理中，较多领导人员并没有进行重视，而仅仅把工作的重点放在的医疗业务的开展中，虽然在一定程度上保证了医疗水平的提高，但是从长远的角度分析，却不利于医院的长久建设。在医院的财务管理机制中，管理理念、管理程序、财务水平等都没有与医疗业务在一个层面发展，并且在财务管理内部具有账目混乱的现象，每一阶段的会计报表都与实际的财务现状不符，医院领导人员进行业务开展时，也没有对财务的汇总工作进行重视，只是针对目前的医疗需求进行大型设备的购进，造成了固定资产发展不平衡的特点，在计提折旧费用等内部管理控制中，也没有明确的管理内容，财务的不真实性严重的影响了医院的健康发展。
2.没有财务风险意识
在任何企事业中，财务风险是时刻存在的，但是要通过具体的管理措施降低风险指数，并调节到可控的范围内，并且财务风险与企业的实际情况关系较大，越是企业内部的工作内容复杂、管理部门较多，资金流通量较大，那么在实际的财务管理中风险存在的范围和程度就会相应的增加。因此，在医院财务管理中就必须要加强风险分析与控制，避免由于风险过大破坏了医院的正常经营。但是，在实际的医院财务管理中，对于风险没有过多的管理意识，特别是在固定资产的配置率和使用率上，盲目的进行资金的使用，造成成本费用的上升，但是在实际的应用中，较多固定资产购置的大型设备并没有发挥实际的作用。
3.缺少财务信息化建设
通過信息化技术的应用，是提高财务管理的主要措施，但是在较多中小型的医院管理中，财务信息化建设还处于不完善的阶段，不能够专业的进行ERP财务管理软件的应用，在会计电算化中的应用技能也是有限，不仅没有提高财务管理的工作效率。在不健全的信息化利用中，常常由于管理混乱造成了财务信息的不准确。
4.财务管理意识薄弱
医院财务管理工作一直没有显著的应用效果，根本原因还是管理意识薄弱造成的，核心的内容还是财务人员的综合素质有限，没有充分的发挥出财务管理工作的重要作用，较多财务管理工作只是重视表面形式，没有结合医院的运转状况进行实际的内部控制，在财务内部的人资结构上也存在漏洞，管理流程的制定中就没有规范安排，财务管理人员缺少内部的进修与管理培训。
二、解决医院财务管理问题的主要对策
1.明确完善的管理制度
在优化财务管理工作中，首先要针对管理制度进行改革，规定财务预算制度的重要意义，监督财务人员结合医院的医疗业务支出和经营状况，对未来的医疗项目的建立进行预算分析，并经过医院领导人员、财务总监、财务各部门管理者的多项审核，确定医疗项目的可行性，资金使用的风险预测与应对方案的建立。另外，在财务管理制度的完善中，还要通过责任制的划分、信息化建设和激励机制的制定上落实，保证资金使用的透明化与高效性。
2.科学投资
对医院进行正确定位，优化整合医院现有的资源，做到科学管理，不可盲目地投资扩建或者引进高新技术设备来扩大发展规模，而是根据医疗市场的需求，制定符合社会变化、市场环境和动向的财务管理制度。医院各部门应加强合作，面对新形势下医院出现的各种财务风险，建立科学的财务预警系统，量化风险指标，按照医院的实际财务能力制定对策，以更有效地化解财务风险。
3.全面开通互联网技术应用
利用计算机进行财务管理工作已经是未来必然的发展趋势，利用相关计算与管理软件，提高了工作效率，在信息平台的使用中，促进了财务各管理部门之间的及时沟通，并在提高信息数据的准确度使用中做出了保证，要在财务管理与医院管理中进行互联网技术的连通，利用远程技术使得财务管理工作透明化，也促进了医院在未来的业务规划中做出及时的调整。
4.提升医院财务管理人员的综合素养
在医院财务管理的加强中，需要对财务工作人员的综合素质提高，首先要在专业技术操作中进行严格的把关，提高会计工作技术，能够独立进行准确的资金风险评估、审核等。其次是综合运用财务管理知识体系，促进与他人之间的财务交流，提高医院财务工作人员的总体水平。
三、结语
医院财务管理的加强是医院可持续发展的必然保障，可促进医院的利润增长。目前医院财务管理的重心由会计核算向财务管理转移，需强化财务平衡机制，合理安排医疗业务活动，使积累与消耗平衡，加强自我约束机制。随着社会经济的发展，医院财务管理必须树立新观念，以适应国家医改政策和广大人民群众的需要。
参考文献：
[1]顾文涛.医院财务管理面临的问题及对策研究[J].经济视野，2015（02）.
[2]黄欧宁.医院财务管理面临的问题及对策研究[J].财经界，2015（19）.