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摘 要：我国人力资源与劳动工资的关系在总体上是比较和谐的，但是市场经济在不断发展的同时，劳资关系也变得越来越复杂，劳动用工方式的多样化导致劳资关系呈现多元化的形式，这样也就增加了劳资纠纷现象的发生，不利于企业的发展，构建和谐的人力资源与劳动工资的关系非常必要。
关键词：人力资源;劳动工资;和谐关系
在现代市场经济的情况下，企业的用人方式更加灵活，劳动用工方式有四种，劳务派遣、社会合同制、正式工以及兄弟公司的人才交流，多样化的用人方式也导致了企业员工的流动性增加，这也是现代社会非常普遍的一个问题。人力资源流动性过大对企业来说存在着很多不利的因素，制约了企业的发展。
一、建设人力资源与劳动工资和谐关系的现实意义
首先影响了员工对企业的忠诚度，员工在不断的流动之中，在企业待的时间比较短，很难对企业表现出强烈的忠诚度。员工的忠诚度对企业的发展是非常重要的，可以增强企业的凝聚力，从而提高企业的市场竞争力。另外，由于不稳定的劳动关系不能很好的将企业的员工和企业中的岗位匹配，员工与岗位之间的匹配是需要经过长时间的观察才能够进行更好的匹配，如果人员不断的流动对员工与岗位之间的匹配是非常不利的。企业只有将员工和岗位精准的匹配，才能提高企业的整体工作效率[1]。最后，也提高了企业对员工的培训成本。一般情况下，新来的员工都是要进行一定的培训之后才能上岗，在培训的过程中企业需要花费人力资源和财力，而员工的流动速度过大就无形的增加了企业对员工的培训成本。这对企业来说都是非常不利的。所以，为了实现企业的健康持续发展，企业应该采取多种措施来稳定员工与企业之间的关系，建立和谐的人力资源和劳动工资的关系。
二、建设人力资源和劳动工资和谐关系的措施
（一）建立完善的业绩考核制度体系
要构建和谐的人力资源与劳动工资关系，企业应该从员工的角度出发，保证员工的利益，所以企业可以制定科学完善的业绩考核制度体系来完善企业的薪酬体系。企业应该从实际情况出发，采取多种工资制度，并且要根据实际情况做出调整，保证员工的薪酬发放合理，既能保障员工的利益，又能保障企业的利益。为了尊重人力资本的权力，企业应该制定相应的鼓励制度，提高员工的工作积极性，让员工可以体会到自身积极工作所带来的实际价值，不仅可以为企业带来利益，还可以为员工自身带来利益，只有这样，才能调动企业所有人员的工作积极性。另外，还可以让企业的员工持有企业的股份，让员工成为企业的主人，将人力、物质以及货币有效的统一，提高企业的市场竞争力。
（二）制定灵活的内部分配制度
为了最大程度发挥人力资源的作用，企业应该在制定合理的薪酬分配的制度基础上，通过物质的利益来提高员工的劳动积极性，让企业内部的分配制度更加灵活。现代社会是一个多元化的社会，所以劳动工资的分配形式也呈现出多样化，如果企业再制定工资分配的激励功能，那么就可以构建人力资源和劳动工资更加和谐的关系。也就是说，灵活的内部分配制度，使得劳动者的收益不再仅仅是依靠工资这一种单一的形式，而是由工资和工资以外的收益共同组成，这样就可以减少工资与员工利益之间的矛盾[2]。工资以外的收益可以通过企业制定的激励制度来实现，包括外部激励和内部激励。随着市场经济的不断发展，现在大部分的企业都将外部激励制度向内部激励制度转变，在转变的过程中对人力资本就会造成有利的影响，为企业的发展做出巨大的贡献，这样有利于企业内部凝聚力和竞争力的增加，为人力资本提供更大的发展空间，从而建立和谐的劳动关系。
（三）制定奖金发放方案
市场经济环境是在不断变化的，所以企业也应该不断完善员工劳动工资的分配制度，在按劳分配以及激励制度的基础上，还应该制定一些奖金发放的方案，既要保障奖金的发放具有公平透明性，同时还要体现出不同员工之间的距离，让员工的奖金与工作效率以及工作所带来的利益息息相关，所以奖金的发放也应该多样化[3]。在制定奖金发放的方案时，要处理好工资和奖金的关系，要保证所有员工的基本利益，也就是基本工资的部分，要遵守按劳分配的原则，对于持股的员工要同股同利。另外，为了构建和谐的劳资关系，要规范劳动合同，最基本的就是要准时发放工资，并且要做到奖罚分明，减少劳动争议的发生。
（四）合理使用人力资本产权
企业在建立各种制度的时候，例如薪酬制度、奖金发放制度等，需要对人力资本产权引起足够的重视，要充分发挥人力资本产权的作用。企业在发展的过程中，最先考虑的应该是员工的利益，其次是管理层的利益，最后才是企业的利益，虽让企业的最终目的是实现利润的最大化，但是这个过程需要的是企业员工的工作。所以企业必须要合理利用人力资本产权，建立对人力资本发挥作用的人力激励制度，调动所有员工的工作积极性，让员工也能成为企业的真正股东之一，让员工的工作是为了自己而做，而非只是为了企业，只有这样，才能发挥企業人力资源的作用，从而提高企业的生产效率。
三、结语
人力资源和劳动工资的和谐关系的建设不但与企业和员工的利益息息相关，同时也是我国社会和谐发展的基础。企业只有建立完善的业绩考核制度体系以及灵活的内部分配制度，建立科学合理的薪酬管理体系，才能使人力资本的产权作用得到充分的发挥，构建和谐的劳资关系。
参考文献：
[1]刘湘国.论非公有制企业劳资关系的微观协调机制建设[J].北京市计划劳动管理干部学院学报，2013，26（04）：55-56.
[2]李敏，张彤.西方劳资关系冲突管理研究综述[J].华南理工大学学报（社会科学版），2013，26（03）：36-37.
[3]徐宗玲，李艳华.台湾中小企业发展的政策环境与启示[J].开发研究，2014，35（06）：32-33.
关键词：人力资源;劳动工资;和谐关系
在现代市场经济的情况下，企业的用人方式更加灵活，劳动用工方式有四种，劳务派遣、社会合同制、正式工以及兄弟公司的人才交流，多样化的用人方式也导致了企业员工的流动性增加，这也是现代社会非常普遍的一个问题。人力资源流动性过大对企业来说存在着很多不利的因素，制约了企业的发展。
一、建设人力资源与劳动工资和谐关系的现实意义
首先影响了员工对企业的忠诚度，员工在不断的流动之中，在企业待的时间比较短，很难对企业表现出强烈的忠诚度。员工的忠诚度对企业的发展是非常重要的，可以增强企业的凝聚力，从而提高企业的市场竞争力。另外，由于不稳定的劳动关系不能很好的将企业的员工和企业中的岗位匹配，员工与岗位之间的匹配是需要经过长时间的观察才能够进行更好的匹配，如果人员不断的流动对员工与岗位之间的匹配是非常不利的。企业只有将员工和岗位精准的匹配，才能提高企业的整体工作效率[1]。最后，也提高了企业对员工的培训成本。一般情况下，新来的员工都是要进行一定的培训之后才能上岗，在培训的过程中企业需要花费人力资源和财力，而员工的流动速度过大就无形的增加了企业对员工的培训成本。这对企业来说都是非常不利的。所以，为了实现企业的健康持续发展，企业应该采取多种措施来稳定员工与企业之间的关系，建立和谐的人力资源和劳动工资的关系。
二、建设人力资源和劳动工资和谐关系的措施
（一）建立完善的业绩考核制度体系
要构建和谐的人力资源与劳动工资关系，企业应该从员工的角度出发，保证员工的利益，所以企业可以制定科学完善的业绩考核制度体系来完善企业的薪酬体系。企业应该从实际情况出发，采取多种工资制度，并且要根据实际情况做出调整，保证员工的薪酬发放合理，既能保障员工的利益，又能保障企业的利益。为了尊重人力资本的权力，企业应该制定相应的鼓励制度，提高员工的工作积极性，让员工可以体会到自身积极工作所带来的实际价值，不仅可以为企业带来利益，还可以为员工自身带来利益，只有这样，才能调动企业所有人员的工作积极性。另外，还可以让企业的员工持有企业的股份，让员工成为企业的主人，将人力、物质以及货币有效的统一，提高企业的市场竞争力。
（二）制定灵活的内部分配制度
为了最大程度发挥人力资源的作用，企业应该在制定合理的薪酬分配的制度基础上，通过物质的利益来提高员工的劳动积极性，让企业内部的分配制度更加灵活。现代社会是一个多元化的社会，所以劳动工资的分配形式也呈现出多样化，如果企业再制定工资分配的激励功能，那么就可以构建人力资源和劳动工资更加和谐的关系。也就是说，灵活的内部分配制度，使得劳动者的收益不再仅仅是依靠工资这一种单一的形式，而是由工资和工资以外的收益共同组成，这样就可以减少工资与员工利益之间的矛盾[2]。工资以外的收益可以通过企业制定的激励制度来实现，包括外部激励和内部激励。随着市场经济的不断发展，现在大部分的企业都将外部激励制度向内部激励制度转变，在转变的过程中对人力资本就会造成有利的影响，为企业的发展做出巨大的贡献，这样有利于企业内部凝聚力和竞争力的增加，为人力资本提供更大的发展空间，从而建立和谐的劳动关系。
（三）制定奖金发放方案
市场经济环境是在不断变化的，所以企业也应该不断完善员工劳动工资的分配制度，在按劳分配以及激励制度的基础上，还应该制定一些奖金发放的方案，既要保障奖金的发放具有公平透明性，同时还要体现出不同员工之间的距离，让员工的奖金与工作效率以及工作所带来的利益息息相关，所以奖金的发放也应该多样化[3]。在制定奖金发放的方案时，要处理好工资和奖金的关系，要保证所有员工的基本利益，也就是基本工资的部分，要遵守按劳分配的原则，对于持股的员工要同股同利。另外，为了构建和谐的劳资关系，要规范劳动合同，最基本的就是要准时发放工资，并且要做到奖罚分明，减少劳动争议的发生。
（四）合理使用人力资本产权
企业在建立各种制度的时候，例如薪酬制度、奖金发放制度等，需要对人力资本产权引起足够的重视，要充分发挥人力资本产权的作用。企业在发展的过程中，最先考虑的应该是员工的利益，其次是管理层的利益，最后才是企业的利益，虽让企业的最终目的是实现利润的最大化，但是这个过程需要的是企业员工的工作。所以企业必须要合理利用人力资本产权，建立对人力资本发挥作用的人力激励制度，调动所有员工的工作积极性，让员工也能成为企业的真正股东之一，让员工的工作是为了自己而做，而非只是为了企业，只有这样，才能发挥企業人力资源的作用，从而提高企业的生产效率。
三、结语
人力资源和劳动工资的和谐关系的建设不但与企业和员工的利益息息相关，同时也是我国社会和谐发展的基础。企业只有建立完善的业绩考核制度体系以及灵活的内部分配制度，建立科学合理的薪酬管理体系，才能使人力资本的产权作用得到充分的发挥，构建和谐的劳资关系。
参考文献：
[1]刘湘国.论非公有制企业劳资关系的微观协调机制建设[J].北京市计划劳动管理干部学院学报，2013，26（04）：55-56.
[2]李敏，张彤.西方劳资关系冲突管理研究综述[J].华南理工大学学报（社会科学版），2013，26（03）：36-37.
[3]徐宗玲，李艳华.台湾中小企业发展的政策环境与启示[J].开发研究，2014，35（06）：32-33.