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生产的运作就像一条链环，一顺百顺，一挫百挫。H企业的案例具有相当的代表性，它的这条链环仍然绕缠不清，必须挖掘问题复杂的来龙去脉，才有可能找到快速见效的切入点，并且以全局观为指导思想，有层次、有顺序的、有步骤地实施可操作的管理工具，逐步提升整个生产运作系统的产出，同时不断改善，永不止步。需要特别提醒的是，必须首先在不投资的前提下，挖掘用竭进行所有尽可能的改善。