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[摘要]我国中石油集团的财务管控处于发展阶段，在实践过程中还存在一些问题，影响了集团企业战略管控的顺利开展。为促进中石油集团财务管控的科学发展，本文就针对中石油集团财务管控的现状进行深入分析，根据实际情况采取有效措施，使中石油集团财务管控更具有规范性，有效提高中石油集团财务管控的整体水平，为中石油集团的经营发展提供有利支撑。
[关键词]中石油集团；财务管控；现状；措施
中图分类号：G623.31 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）40-0317-01
随着我国社会经济的迅速发展，各个行业之间的市场竞争越来越激烈，为提升中石油集团的市场竞争力，整合内部外资源、兼并重组就成为了中石油集团的重要发展战略。在中石油集团的持续发展背景下，其规模越来越大，组织结构也逐渐复杂化，虽然已经建立了现代化的企业管理制度，使中石油集团的管理水平得到有效提升，但是在实践经验上还不够丰富，影响了中石油集体的资源配置效果。因此，有必要对中石油集团的财务管控进行深入分析，准确把握其发展现状，从而根据实际情况采取措施，进一步提高中石油集团财务管控的整体水平。
1.中石油集团财务管控的现状
1.1资金管理与业务存在脱节现象
一般中石油集团的企业职能部门较多，在业务划分方面也比较细致，同一项业务需要由多个部门共同完成，各个业务部门对资金情况缺乏了解，财务部门对生产、销售、购买、存储等几个环节出现的资金周转情况缺乏了解，部门之间缺乏良好的信息连接及数据集成，最终出现了信息脱节情况，整个财务管控缺乏效率，资金的使用率无法得到保障。同时，中石油集团财务部门是管理资金的主要部门，需要负责资金的使用和融资等等，但是资金的使用并非是财务部门可以决定的，在回收应收账款的时候也存在一定的随机性，这就给财务部门的资金管理带来诸多困难，很难抽出精力对其他子公司进行资金管理[1]。而造成这种情况的主要原因就是中石油集团的资金管理和业务之间存在脱节现象，比如对税金和工资等固定支出的预测比较容易，能够根据实际需求确定预留资金，但是客户汇款、业务人员的报销及紧缺材料的采购等等在资金方面存在较大的浮动，需要事先制定一个科学的计划，才能够有效确保资金链的稳定运行。
1.2资金集中化管理模式不够完善
中石油集团包括了较多的成员企业，这些企业在地域分布上比较广泛，其存在的形式也有所不同，且各个企业的发展水平存在一定差距，在企业内部形成了一套完整独立的体系，这就给中石油集团的财务管控带来一定难度[2]。同时，由于集权式和分权式的资金管理模式各有其长短之处，但是在实际经济生活当中，十分统一的集权或者分权却十分少见，大多数集团公司在管控分公司、子公司时都是采用这两种模式的混合体。基于真正理想的集团财务管控是集权和分权的辩证统一，需要集团公司正确的处理好集权与分权以及上层与基层的关系，有效的调动组织内部各阶层管理人员的积极性，使他们之间相互协调配合，以增强企业的整体功能。然而在实际资金集中化管理过程中，仍然存在着未能因地制宜、管得太严谨、过于放纵等问题。进而导致集团资金的保存与运用未能够达到最优状态，无法真正发挥中石油集团的资金整合优势。
2.加强中石油集团财务管控的具体措施
2.1建立资金结算中心，强化资金统一管理
资金是中石油集团及其企业发展的重要基础，企业生命周期中的各个阶段及角落都必然有资金的存在和需求，若是缺乏足够的资金支撑，即使计划和方案再完美，也无法对其进行有效执行，做好资金管理是实现中石油集团财务管控的关键环节。由于中石油集团的法人组织结构过于复杂，需要及时建立资金结算中心，强化对各个子公司的资金控制及管理，充分发挥中石油集团的资金规模效应，使资金的使用率得到有效提高[3]。同时，中石油集团的成员企业必须要在财务结算中心进行统一开户，资金结算中心也要对各个成员企业履行资金融通、资金结算、监控资金使用情况的所有职能。此外，资金结算中心也要根据中石油集团的实际情况对融资、筹资等业务活动进行统一管理，通过内部调剂方式对成员企业的资金短缺问题进行改善，对集团内部的闲散资金进行有效应用，并做好资金集中控制和管理，消除集团内部的资金供给和需求不够均衡的矛盾问题，有效确保中石油集团的资金利用率和资金安全。
2.2建立集团财务管控信息化平台
为提升中石油集团的信息传输效率，使中石油集团财务管控更具有合理性、科学性及规范性，应及时建立集团财务管控信息化平台，为中石油集团财务管控提供可靠的信息支持。首先，中石油集团的各个成员企业需要安装同一种财务处理软件，以此实现在各个成员企业之间的数据获取、数据存储、数据加工及数据传输，为中石油集团的岗位轮换、内部审计及人员培训等各项工作提供更多便利[4]。其次，中石油集团应根据各个子公司的经营特点和经营情况制定统一的财务会计制度，对一些重要的财务审批程序和处理程序进行规范，以便能够更好的对各个成员企业进行监督和控制，确保集团内部的资源配置更具有科学性，有效避免子公司利用制度漏洞进行违法违规操作，比如制造虚假的财务报表数据等等，使各个子公司的财务报表更具有可靠性。最后，中石油集团应加强对各种信息化技术的运用，利用信息化技术构建一个完整的信息网络系统，对母公司和子公司的数据库、网络及运用软件进行有机融合，利用网络技术对各个企业的财务信息进行处理、分类和加工，继而根据信息保密程度将其存储在集体数据库中，为中石油集团财务管控提供更好的信息服務。
3.结语
综上所述，中石油集团财务管控具有较高的复杂性和专业性，是促进中石油集团稳定发展的重要措施。为确保中石油集团财务管理的顺利进行，应及时建立资金结算中心、强化资金统一管理，建立集团财务管控信息化平台，从多方面提高中石油集团财务管控的整体水平，为中石油集团的发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]黄海旭. 多元化民营企业集团财务管控研究[D].中央民族大学，2017.
[2]汪海燕. 国有集团型企业财务风险及管控研究[D].湖北工业大学，2017.
[3]陈碧可. 石油化工行业企业集团财务管控模式研究[D].河南财经政法大学，2016.
[4]马晓晨. 企业集团如何搭建财务管控一体化系统[D].内蒙古大学，2016.
[关键词]中石油集团；财务管控；现状；措施
中图分类号：G623.31 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）40-0317-01
随着我国社会经济的迅速发展，各个行业之间的市场竞争越来越激烈，为提升中石油集团的市场竞争力，整合内部外资源、兼并重组就成为了中石油集团的重要发展战略。在中石油集团的持续发展背景下，其规模越来越大，组织结构也逐渐复杂化，虽然已经建立了现代化的企业管理制度，使中石油集团的管理水平得到有效提升，但是在实践经验上还不够丰富，影响了中石油集体的资源配置效果。因此，有必要对中石油集团的财务管控进行深入分析，准确把握其发展现状，从而根据实际情况采取措施，进一步提高中石油集团财务管控的整体水平。
1.中石油集团财务管控的现状
1.1资金管理与业务存在脱节现象
一般中石油集团的企业职能部门较多，在业务划分方面也比较细致，同一项业务需要由多个部门共同完成，各个业务部门对资金情况缺乏了解，财务部门对生产、销售、购买、存储等几个环节出现的资金周转情况缺乏了解，部门之间缺乏良好的信息连接及数据集成，最终出现了信息脱节情况，整个财务管控缺乏效率，资金的使用率无法得到保障。同时，中石油集团财务部门是管理资金的主要部门，需要负责资金的使用和融资等等，但是资金的使用并非是财务部门可以决定的，在回收应收账款的时候也存在一定的随机性，这就给财务部门的资金管理带来诸多困难，很难抽出精力对其他子公司进行资金管理[1]。而造成这种情况的主要原因就是中石油集团的资金管理和业务之间存在脱节现象，比如对税金和工资等固定支出的预测比较容易，能够根据实际需求确定预留资金，但是客户汇款、业务人员的报销及紧缺材料的采购等等在资金方面存在较大的浮动，需要事先制定一个科学的计划，才能够有效确保资金链的稳定运行。
1.2资金集中化管理模式不够完善
中石油集团包括了较多的成员企业，这些企业在地域分布上比较广泛，其存在的形式也有所不同，且各个企业的发展水平存在一定差距，在企业内部形成了一套完整独立的体系，这就给中石油集团的财务管控带来一定难度[2]。同时，由于集权式和分权式的资金管理模式各有其长短之处，但是在实际经济生活当中，十分统一的集权或者分权却十分少见，大多数集团公司在管控分公司、子公司时都是采用这两种模式的混合体。基于真正理想的集团财务管控是集权和分权的辩证统一，需要集团公司正确的处理好集权与分权以及上层与基层的关系，有效的调动组织内部各阶层管理人员的积极性，使他们之间相互协调配合，以增强企业的整体功能。然而在实际资金集中化管理过程中，仍然存在着未能因地制宜、管得太严谨、过于放纵等问题。进而导致集团资金的保存与运用未能够达到最优状态，无法真正发挥中石油集团的资金整合优势。
2.加强中石油集团财务管控的具体措施
2.1建立资金结算中心，强化资金统一管理
资金是中石油集团及其企业发展的重要基础，企业生命周期中的各个阶段及角落都必然有资金的存在和需求，若是缺乏足够的资金支撑，即使计划和方案再完美，也无法对其进行有效执行，做好资金管理是实现中石油集团财务管控的关键环节。由于中石油集团的法人组织结构过于复杂，需要及时建立资金结算中心，强化对各个子公司的资金控制及管理，充分发挥中石油集团的资金规模效应，使资金的使用率得到有效提高[3]。同时，中石油集团的成员企业必须要在财务结算中心进行统一开户，资金结算中心也要对各个成员企业履行资金融通、资金结算、监控资金使用情况的所有职能。此外，资金结算中心也要根据中石油集团的实际情况对融资、筹资等业务活动进行统一管理，通过内部调剂方式对成员企业的资金短缺问题进行改善，对集团内部的闲散资金进行有效应用，并做好资金集中控制和管理，消除集团内部的资金供给和需求不够均衡的矛盾问题，有效确保中石油集团的资金利用率和资金安全。
2.2建立集团财务管控信息化平台
为提升中石油集团的信息传输效率，使中石油集团财务管控更具有合理性、科学性及规范性，应及时建立集团财务管控信息化平台，为中石油集团财务管控提供可靠的信息支持。首先，中石油集团的各个成员企业需要安装同一种财务处理软件，以此实现在各个成员企业之间的数据获取、数据存储、数据加工及数据传输，为中石油集团的岗位轮换、内部审计及人员培训等各项工作提供更多便利[4]。其次，中石油集团应根据各个子公司的经营特点和经营情况制定统一的财务会计制度，对一些重要的财务审批程序和处理程序进行规范，以便能够更好的对各个成员企业进行监督和控制，确保集团内部的资源配置更具有科学性，有效避免子公司利用制度漏洞进行违法违规操作，比如制造虚假的财务报表数据等等，使各个子公司的财务报表更具有可靠性。最后，中石油集团应加强对各种信息化技术的运用，利用信息化技术构建一个完整的信息网络系统，对母公司和子公司的数据库、网络及运用软件进行有机融合，利用网络技术对各个企业的财务信息进行处理、分类和加工，继而根据信息保密程度将其存储在集体数据库中，为中石油集团财务管控提供更好的信息服務。
3.结语
综上所述，中石油集团财务管控具有较高的复杂性和专业性，是促进中石油集团稳定发展的重要措施。为确保中石油集团财务管理的顺利进行，应及时建立资金结算中心、强化资金统一管理，建立集团财务管控信息化平台，从多方面提高中石油集团财务管控的整体水平，为中石油集团的发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]黄海旭. 多元化民营企业集团财务管控研究[D].中央民族大学，2017.
[2]汪海燕. 国有集团型企业财务风险及管控研究[D].湖北工业大学，2017.
[3]陈碧可. 石油化工行业企业集团财务管控模式研究[D].河南财经政法大学，2016.
[4]马晓晨. 企业集团如何搭建财务管控一体化系统[D].内蒙古大学，2016.