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在国务院发展研究中心与美国斯坦福大学共同制定的“中国企业新领袖培养计划”中，朱新泉的名字赫然列于其中。一个当年与农民工在建筑工地一起捆钢筋的小技术员，何以与中石化、海尔、东风汽车这样有影响的上市公司老板一并成为“未来之星”？我们对这位以“学而思，思而悟，悟而行，行必高远”为座右铭的商界新星进行了专访，让他来畅谈自己的心得。
《人力资源》：听说您大学刚毕业时在施工现场当技术员，那时有没有为自己设计职业生涯规划?
朱新泉：刚毕业时，我曾在深圳打工一年，当过一个企业的经理；后因新婚妻子不服南方水土，又折返沈阳。应该说。初入职场时。我并没有很明确的规划，可我欣赏美国探险家约翰·戈达德的一句话：“我只是让心灵先到达那个地方，随后，周身便有了一股神奇的力量；接下来，只需要沿着心灵的召唤前进！”我求进向上的价值观决定我在脚踏实地做当下工作的同时，还要设定9到12个月的预期目标。9到12个月后，我会用“回馈分析法”检查自己的差距，不断改善自己的技能或学习新技能。把预期和实际结果进行分析。既可知己长，又可知己短。为更好地审视自己，我把自己升任为自我管理的首席执行官。给自己当CEO，就要对“我”下手狠一点，施加律己的高压；对自己的学识和技能资源不断盘点，其结果正应了我父亲那代人的一句口头禅——“祝你进步。年年进步”。
《人力资源》：听说2006年初，您在接受“高级职业经理人资质认证”前．没有时间参加为期3个月的培训．却在考试时获得了全省第一、全国前十名的成绩。您经常讲自己是一个好学不倦的学生．请问这种学习的动力来自哪里?
朱新泉：过去我在大学学的是技术专业，工作中也常有些“点子”和招数，但当走到中高级管理层面后，这些“点子”和招数渐渐不灵了。我发觉不仅需要学“术”，而更需要学“道”。我开始不间断地补自己在营销、管理、战略、产业经济等方面的知识短板。我有20多个社会兼职，但若问贯穿平生的身份是什么，我可以说自己是个学生，一个终身寻找老师的学生。您看这张“老板台”，就像课堂上移过来的书桌，这上有各类教材、书刊及文本，看似杂乱错落．可却方便我随时阅读。每天不抽点时间翻翻书、做做笔记，就好像缺了点什么似的。也许你会说。怎么不让秘书整理一下?其实，我最怕哪个人把我眼前的“无序”归拢成“有序”，因为这“无序”能下意识地抓准我要找的东西。猪往前拱，鸡往后刨。兔子傍地，猴子攀高，人人都有自己的活法。这就是我的生活常态。我想唯有如此，人才能摆脱“熟练的无能”状态。
《人力资源》：作为一家国有地产公司的老总．您为什么选择了“城建地产，用心建筑”作为品牌标识语?
朱新泉：西方流行一句名言：“上帝在第六天创造了人类；第七天他没有休息．而是创造了伟大的建筑。”作为城建人，用心建筑人类的栖居之所。从职业的意义上说，这是我们引以为豪的立身之本；从生命的意义上说，这是彰显“心”对“物”的征服，俯仰天地，无愧于心。我心中的目标是，让我们的建筑成为“社会责任、价值共创、和谐发展”的人居模板。
《人力资源》：一次酒会上，有幸结识了城建地产下属置业公司一位正在读MBA的高管。此前他是学财政专业的大学毕业生，又拥有俄语翻译的专长．后又攻读了法律专业本科。他说这种“学魔”劲头儿源自您的“求学不忌勾兑”的主张和影响。我还听说，您提倡“把课堂搬到酒桌上”，这大概不是一句玩笑吧?
朱新泉：商人免不了酒局。一桌人聚首，总有不同的见识，以酒为媒，“勾兑”八方的“学问”。何乐而不为?我把劝酒喻为“劝学”，把“饭局”当成“假性工作”，也是书桌的又一种移位。我认为饮食与读书可分为四种。第一种像主食，是为了解决某种实际问题的知识需求；第二种像补充蛋白等高营养的饮食。是为了思想的需求；第三种像蔬菜水果类饮食，是为了辅助阅读的工具需求；第四种像甜食与零食，是为了消遣的需求。
其实，所谓“学习型企业”不该是一个用于炒作的概念。人人渴望成长是学习行为在企业中的内在动力。作为企业高管们则要借力起势，发散出一个“学习场”来。这样，企业员工就都被附着在求知乐学的吸盘上。刚才您提到的那位高管，他是我们招聘来的员工。他的价值就在于能迅速融入本公司的“学习场”。并激发出了内在的管理潜能。在我们公司。像他这样能独当一面的中层领导。几乎都参加了MBA班的学习。每次公司召开管理层会议，就像同学聚会一样。有一位中层管理人员因工作之需调任其他公司副总裁后，常常对他现在的同事讲：“我是从城建地产这所学校毕业的。”近10来年，公司每年都有70多万元的培训预算，为普通员工进行各种培训；公司还引进了光华卫星远程教育体系，建立了企业商学院。以我为例，我从企业底层干到总经理，迈上的每一个新台阶都要靠一定的工作成绩，而工作成绩的获得又是与学习分不开的。因此，我想说，没有学习“基因”的公司长不成企业巨人；没有有效学习的团队实现不了“从我到我们”的组织绩效：没有学养润泽的企业家不要妄言企业文化——而没有企业文化，就仿佛一个人没有理想、信念和追求。
《人力资源》：感谢您的悉心解答和经验传授．相信这种对学习的理念会让您的企业走向更大的成功!
(本文由苏开工作室供稿)
《人力资源》：听说您大学刚毕业时在施工现场当技术员，那时有没有为自己设计职业生涯规划?
朱新泉：刚毕业时，我曾在深圳打工一年，当过一个企业的经理；后因新婚妻子不服南方水土，又折返沈阳。应该说。初入职场时。我并没有很明确的规划，可我欣赏美国探险家约翰·戈达德的一句话：“我只是让心灵先到达那个地方，随后，周身便有了一股神奇的力量；接下来，只需要沿着心灵的召唤前进！”我求进向上的价值观决定我在脚踏实地做当下工作的同时，还要设定9到12个月的预期目标。9到12个月后，我会用“回馈分析法”检查自己的差距，不断改善自己的技能或学习新技能。把预期和实际结果进行分析。既可知己长，又可知己短。为更好地审视自己，我把自己升任为自我管理的首席执行官。给自己当CEO，就要对“我”下手狠一点，施加律己的高压；对自己的学识和技能资源不断盘点，其结果正应了我父亲那代人的一句口头禅——“祝你进步。年年进步”。
《人力资源》：听说2006年初，您在接受“高级职业经理人资质认证”前．没有时间参加为期3个月的培训．却在考试时获得了全省第一、全国前十名的成绩。您经常讲自己是一个好学不倦的学生．请问这种学习的动力来自哪里?
朱新泉：过去我在大学学的是技术专业，工作中也常有些“点子”和招数，但当走到中高级管理层面后，这些“点子”和招数渐渐不灵了。我发觉不仅需要学“术”，而更需要学“道”。我开始不间断地补自己在营销、管理、战略、产业经济等方面的知识短板。我有20多个社会兼职，但若问贯穿平生的身份是什么，我可以说自己是个学生，一个终身寻找老师的学生。您看这张“老板台”，就像课堂上移过来的书桌，这上有各类教材、书刊及文本，看似杂乱错落．可却方便我随时阅读。每天不抽点时间翻翻书、做做笔记，就好像缺了点什么似的。也许你会说。怎么不让秘书整理一下?其实，我最怕哪个人把我眼前的“无序”归拢成“有序”，因为这“无序”能下意识地抓准我要找的东西。猪往前拱，鸡往后刨。兔子傍地，猴子攀高，人人都有自己的活法。这就是我的生活常态。我想唯有如此，人才能摆脱“熟练的无能”状态。
《人力资源》：作为一家国有地产公司的老总．您为什么选择了“城建地产，用心建筑”作为品牌标识语?
朱新泉：西方流行一句名言：“上帝在第六天创造了人类；第七天他没有休息．而是创造了伟大的建筑。”作为城建人，用心建筑人类的栖居之所。从职业的意义上说，这是我们引以为豪的立身之本；从生命的意义上说，这是彰显“心”对“物”的征服，俯仰天地，无愧于心。我心中的目标是，让我们的建筑成为“社会责任、价值共创、和谐发展”的人居模板。
《人力资源》：一次酒会上，有幸结识了城建地产下属置业公司一位正在读MBA的高管。此前他是学财政专业的大学毕业生，又拥有俄语翻译的专长．后又攻读了法律专业本科。他说这种“学魔”劲头儿源自您的“求学不忌勾兑”的主张和影响。我还听说，您提倡“把课堂搬到酒桌上”，这大概不是一句玩笑吧?
朱新泉：商人免不了酒局。一桌人聚首，总有不同的见识，以酒为媒，“勾兑”八方的“学问”。何乐而不为?我把劝酒喻为“劝学”，把“饭局”当成“假性工作”，也是书桌的又一种移位。我认为饮食与读书可分为四种。第一种像主食，是为了解决某种实际问题的知识需求；第二种像补充蛋白等高营养的饮食。是为了思想的需求；第三种像蔬菜水果类饮食，是为了辅助阅读的工具需求；第四种像甜食与零食，是为了消遣的需求。
其实，所谓“学习型企业”不该是一个用于炒作的概念。人人渴望成长是学习行为在企业中的内在动力。作为企业高管们则要借力起势，发散出一个“学习场”来。这样，企业员工就都被附着在求知乐学的吸盘上。刚才您提到的那位高管，他是我们招聘来的员工。他的价值就在于能迅速融入本公司的“学习场”。并激发出了内在的管理潜能。在我们公司。像他这样能独当一面的中层领导。几乎都参加了MBA班的学习。每次公司召开管理层会议，就像同学聚会一样。有一位中层管理人员因工作之需调任其他公司副总裁后，常常对他现在的同事讲：“我是从城建地产这所学校毕业的。”近10来年，公司每年都有70多万元的培训预算，为普通员工进行各种培训；公司还引进了光华卫星远程教育体系，建立了企业商学院。以我为例，我从企业底层干到总经理，迈上的每一个新台阶都要靠一定的工作成绩，而工作成绩的获得又是与学习分不开的。因此，我想说，没有学习“基因”的公司长不成企业巨人；没有有效学习的团队实现不了“从我到我们”的组织绩效：没有学养润泽的企业家不要妄言企业文化——而没有企业文化，就仿佛一个人没有理想、信念和追求。
《人力资源》：感谢您的悉心解答和经验传授．相信这种对学习的理念会让您的企业走向更大的成功!
(本文由苏开工作室供稿)