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摘要：伴随着社会经济与科学技术的快速发展，切实提升了建筑行業施工水平的发展，各类针对建筑工程管理需求与管理特征的先进模式不断涌现，为工程综合效益最大化目标的实现奠定了坚实基础。为切实提升建筑企业自身综合竞争力，应对建筑工程创新管理模式进行深入研究，明确创新管理模式发展路径，促进建筑行业现代化发展。
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用发展
1、建筑工程管理中创新模式的应用意义
首先，我国社会经济水平保持在稳步发展的台式中，为建筑行业提供了巨大的发展前景，与此同时也为建筑行业带来了诸多挑战。自从改革开放以来，我国的建筑行业便呈现出蓬勃向上的发展氛围，已经成为推进我国经济建设的重要组成部分。如果想要在激烈的建筑市场竞争中保持地位，提高自身可获得经济收益，那么就有必要不断创新工程管理模式，增强其科学性以及创新型，在技术和设备上与时俱进，在人员配置上科学合理，这样必然能够保障施工质量与施工效率，降低所投入的经济成本。其次，在知识经济的时代背景下，建筑企业应该紧随当前的时代发展潮流，全面强化在建筑工程管理方面的学习，并将所学习知识应用于实际工作中，为建筑工程管理创新模式的构建提供更为充足完整的理论依据。社会的发展与进步标志着公民日常生活水准的不断提升，因而这就要求建筑工程企业也能够随之不断进步，只有这样才能行之有效地契合时代发展进程，满足大众的家具需要。在满足实际工程管理需要的情况下创新管理模式，这是保障建筑企业稳步发展建设的核心组成部分。最后，如果想要在建筑工程管理中应用创新模式，那么首要目标便是优化资源配置，尤其是优化工作人员方面的配置，其从属于实行工程的主体，同时也是与工程质量、施工效率存有直接关联的要素。在创新管理模式的应用下，企业需要更精准地分配工作人员，制定更为科学合理的人力资源管理方案以及健全完整的规章制度，在充分调动员工群体积极性的情况下，全方位地提高工程效率以及工程质量。此外，通过对创新工程管理模式的有效应用，还能够更为清晰地划分企业中员工群体的利益以及全责，进而保障施工工作的正常展开，充分发挥出每位员工的职能，提高施工管理水准。
2、建筑工程管理中的创新模式
2.1OPM3项目管理模式
OPM3模式是一种协同评价工程项目管理能力的新型管理模式，其根据工程项目内部成熟等级的度量，对工程项目管理水平和工程关键过程的度量进行分析，最终实现最后的工程目标。OPM3模式中对工程项目管理进行了九方面的评价，分别有综合管理能力、成本管理能力、人力资源管理等九部分，并且因此作为工程管理的重要评价指标。OPM3就是将工程项目，按照主次和详略分为3个指标，每个指标都有特定的权重和分值，这样就能对项目的某一项进行精细化管理，最后统筹到项目本身实现工程项目管理精细化。以OPM3中的一个评价过程为例。OPM3项目管理能协同照顾到基本上全部的项目管理要素，其优势在于，一个管理模式中实现了管理的汇总，并以成熟度评价不同的项目管理要素，对项目管理情况进行清晰客观地评价，也有利于工程管理项目的准确进步。但是实际在管理的时候却依然存在一定的不适应和不合理之处，例如，中国的工程项目管理，不同级别的工程人员，其素质差距比较大，因此更适合采用专家制的工程项目评估评价模式，这就需要OPM3在投入使用的时候，需要根据国情和企业实际，进行“定向改造”。
2.2“互联网+”施工管理
采用互联网思维扭转原有的施工管理弊端，实现协同办公和移动化管理。一般意义上一个完善的施工管理信息化平台需要有四部分组成，（1）工程权限管理，根据承包商、监理单位、业主等不同的工程主体设置一定的权限级别，并严格控制不同级别之间的信息传递。（2）施工管理，根据施工流程设计设计施工管理板块，并分为申报审核、申报审批、业务执行和后续反馈四流程，只有做完了前一步流程，才能开展下一步流程。（3）成本管理模块，在实际的施工管理中，每完成一项工程板块，就要记录于平台上，若出现预算超支等问题则应定向展开问题研究，并精准定位责任人。（4）文档管理，对工程项目所有的施工设计图纸、管理软件等统一管理。
3、建筑工程管理中创新模式发展策略
3.1优化创新相关组织机构
虽然我国建筑企业发展多年，也取得一定的成果，但其与当前时代发展需求相比依然存在很多不足之处，急需解决。不仅如此，随着“互联网+”经济的快速崛起，建筑企业必须要对管理机构进行有效创新和优化，构建更符合现代化发展需求的管理模式，保证权责明确，这样才能推动建筑领域稳步发展。另外，还要从整体上把握建筑工程管理，最大限度上推动监督管理工作的进行，确保施工管理模式的有效性和准确性，为我国建筑领域发展提供重要推动力。
3.2创新管理技术，健全管理体系
工程从最开始到结束会经历一系列阶段，企业在此过程中必须要采用先进有效的施工技术，发挥管理技术的作用，这样才能保证建筑工程行业的稳健快速发展。当前，我国的建筑施工行业很多方面都存在不规范性，人员复杂、工序烦琐，必须要针对这些内容进行重点分析、创新，引进先进管理技术，结合施工实况，建立健全管理体系，并进一步优化管理模式。
3.3创新企业文化，提升文化指引力
企业想要全面落实创新模式发展，必须要对企业文化进行创新，提高员工对工程管理创新的重视和认知程度，继而提高管理创新的速度和效果。不仅如此，作为成功的建筑施工企业必须要有独具特色的企业文化引领企业向前发展。只有在思想层面上加强加深了员工的认知和理解，才能保证建筑工程管理创新模式持续发展下去，才能推动建筑企业的稳健快速发展。不仅如此，建筑企业在对企业价值观进行创新之时还要确保原有企业文化的提升和完善，这样才能避免出现创新模式高开低走的情况，才能让企业拥有更加科学完善的文化特色，才能为企业管理模式的创新起到指导作用。
3.4培养创新性管理人才
对整个建筑行业来说，人才的重要性非常大，整个管理模式想要进行有效性创新必须要大力培养创新人才，提高队伍素质。企业要不断扩大招聘范围，吸引更多具有创新管理能力的人，并保证其参与到创新管理中，发挥人才优势。管理人员也要提前做好相关培训，确保将人才培养成既有管理才能又有技术手段的复合型人才，提高此类人才在施工队伍中的比例，带动团队素质，继而从根本上强化施工队伍，并鼓励员工参与到日常管理工作中，为工程项目的顺利开展提供有利条件。
结束语
总之，当下人们对建筑工程质量的要求越发提高，因而这就要求相关建筑工程单位能够创新优化管理模式，用于深度贴合当前时代发展进程，同时还能够在工程原有的基础上实现管理形态以及管理方向的优化完善，提高整体工作水准，实现企业经济收益以及社会效益共同增加的重要目标。与此同时还能够优化完善企业内部管理架构，促使企业在适应当前时代发展进程的前提下寻找到更为符合自身需要的发展途径。
参考文献
[1]廖锦清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产，2019（36）：116.
[2]谭镜成.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究，2019，4（12）：125-126.
[3]尚文瑞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科技经济导刊，2019，27（04）：81.
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用发展
1、建筑工程管理中创新模式的应用意义
首先，我国社会经济水平保持在稳步发展的台式中，为建筑行业提供了巨大的发展前景，与此同时也为建筑行业带来了诸多挑战。自从改革开放以来，我国的建筑行业便呈现出蓬勃向上的发展氛围，已经成为推进我国经济建设的重要组成部分。如果想要在激烈的建筑市场竞争中保持地位，提高自身可获得经济收益，那么就有必要不断创新工程管理模式，增强其科学性以及创新型，在技术和设备上与时俱进，在人员配置上科学合理，这样必然能够保障施工质量与施工效率，降低所投入的经济成本。其次，在知识经济的时代背景下，建筑企业应该紧随当前的时代发展潮流，全面强化在建筑工程管理方面的学习，并将所学习知识应用于实际工作中，为建筑工程管理创新模式的构建提供更为充足完整的理论依据。社会的发展与进步标志着公民日常生活水准的不断提升，因而这就要求建筑工程企业也能够随之不断进步，只有这样才能行之有效地契合时代发展进程，满足大众的家具需要。在满足实际工程管理需要的情况下创新管理模式，这是保障建筑企业稳步发展建设的核心组成部分。最后，如果想要在建筑工程管理中应用创新模式，那么首要目标便是优化资源配置，尤其是优化工作人员方面的配置，其从属于实行工程的主体，同时也是与工程质量、施工效率存有直接关联的要素。在创新管理模式的应用下，企业需要更精准地分配工作人员，制定更为科学合理的人力资源管理方案以及健全完整的规章制度，在充分调动员工群体积极性的情况下，全方位地提高工程效率以及工程质量。此外，通过对创新工程管理模式的有效应用，还能够更为清晰地划分企业中员工群体的利益以及全责，进而保障施工工作的正常展开，充分发挥出每位员工的职能，提高施工管理水准。
2、建筑工程管理中的创新模式
2.1OPM3项目管理模式
OPM3模式是一种协同评价工程项目管理能力的新型管理模式，其根据工程项目内部成熟等级的度量，对工程项目管理水平和工程关键过程的度量进行分析，最终实现最后的工程目标。OPM3模式中对工程项目管理进行了九方面的评价，分别有综合管理能力、成本管理能力、人力资源管理等九部分，并且因此作为工程管理的重要评价指标。OPM3就是将工程项目，按照主次和详略分为3个指标，每个指标都有特定的权重和分值，这样就能对项目的某一项进行精细化管理，最后统筹到项目本身实现工程项目管理精细化。以OPM3中的一个评价过程为例。OPM3项目管理能协同照顾到基本上全部的项目管理要素，其优势在于，一个管理模式中实现了管理的汇总，并以成熟度评价不同的项目管理要素，对项目管理情况进行清晰客观地评价，也有利于工程管理项目的准确进步。但是实际在管理的时候却依然存在一定的不适应和不合理之处，例如，中国的工程项目管理，不同级别的工程人员，其素质差距比较大，因此更适合采用专家制的工程项目评估评价模式，这就需要OPM3在投入使用的时候，需要根据国情和企业实际，进行“定向改造”。
2.2“互联网+”施工管理
采用互联网思维扭转原有的施工管理弊端，实现协同办公和移动化管理。一般意义上一个完善的施工管理信息化平台需要有四部分组成，（1）工程权限管理，根据承包商、监理单位、业主等不同的工程主体设置一定的权限级别，并严格控制不同级别之间的信息传递。（2）施工管理，根据施工流程设计设计施工管理板块，并分为申报审核、申报审批、业务执行和后续反馈四流程，只有做完了前一步流程，才能开展下一步流程。（3）成本管理模块，在实际的施工管理中，每完成一项工程板块，就要记录于平台上，若出现预算超支等问题则应定向展开问题研究，并精准定位责任人。（4）文档管理，对工程项目所有的施工设计图纸、管理软件等统一管理。
3、建筑工程管理中创新模式发展策略
3.1优化创新相关组织机构
虽然我国建筑企业发展多年，也取得一定的成果，但其与当前时代发展需求相比依然存在很多不足之处，急需解决。不仅如此，随着“互联网+”经济的快速崛起，建筑企业必须要对管理机构进行有效创新和优化，构建更符合现代化发展需求的管理模式，保证权责明确，这样才能推动建筑领域稳步发展。另外，还要从整体上把握建筑工程管理，最大限度上推动监督管理工作的进行，确保施工管理模式的有效性和准确性，为我国建筑领域发展提供重要推动力。
3.2创新管理技术，健全管理体系
工程从最开始到结束会经历一系列阶段，企业在此过程中必须要采用先进有效的施工技术，发挥管理技术的作用，这样才能保证建筑工程行业的稳健快速发展。当前，我国的建筑施工行业很多方面都存在不规范性，人员复杂、工序烦琐，必须要针对这些内容进行重点分析、创新，引进先进管理技术，结合施工实况，建立健全管理体系，并进一步优化管理模式。
3.3创新企业文化，提升文化指引力
企业想要全面落实创新模式发展，必须要对企业文化进行创新，提高员工对工程管理创新的重视和认知程度，继而提高管理创新的速度和效果。不仅如此，作为成功的建筑施工企业必须要有独具特色的企业文化引领企业向前发展。只有在思想层面上加强加深了员工的认知和理解，才能保证建筑工程管理创新模式持续发展下去，才能推动建筑企业的稳健快速发展。不仅如此，建筑企业在对企业价值观进行创新之时还要确保原有企业文化的提升和完善，这样才能避免出现创新模式高开低走的情况，才能让企业拥有更加科学完善的文化特色，才能为企业管理模式的创新起到指导作用。
3.4培养创新性管理人才
对整个建筑行业来说，人才的重要性非常大，整个管理模式想要进行有效性创新必须要大力培养创新人才，提高队伍素质。企业要不断扩大招聘范围，吸引更多具有创新管理能力的人，并保证其参与到创新管理中，发挥人才优势。管理人员也要提前做好相关培训，确保将人才培养成既有管理才能又有技术手段的复合型人才，提高此类人才在施工队伍中的比例，带动团队素质，继而从根本上强化施工队伍，并鼓励员工参与到日常管理工作中，为工程项目的顺利开展提供有利条件。
结束语
总之，当下人们对建筑工程质量的要求越发提高，因而这就要求相关建筑工程单位能够创新优化管理模式，用于深度贴合当前时代发展进程，同时还能够在工程原有的基础上实现管理形态以及管理方向的优化完善，提高整体工作水准，实现企业经济收益以及社会效益共同增加的重要目标。与此同时还能够优化完善企业内部管理架构，促使企业在适应当前时代发展进程的前提下寻找到更为符合自身需要的发展途径。
参考文献
[1]廖锦清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产，2019（36）：116.
[2]谭镜成.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究，2019，4（12）：125-126.
[3]尚文瑞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科技经济导刊，2019，27（04）：81.