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摘要 ：建筑施工单位需要承建各企业项目，涉及规模广、施工周期长，做好成本管理工作，可带动企业项目收益。项目成本是管理工作的重要内容，实际工作中会面临众多难题，施工成本控制工作不理想，出现施工材料管理问题、项目结算问题以及项目成本预核算问题，均会出现超支影响施工方效益。综合上述，本文探析项目的成本管控，文章内容围绕项目质量与务必遵守的工程规定下，如何进行管理工作，同时有计划科学性的完成管控工作。
关键词：建筑施工;企业项目;成本管理;控制分析;
引言
施工方的成本管控，是实现效益最大的重要之路，全范围科学化的管控方法，代表着企业管理水平，侧面验证企业的施工实力，凭借成本管控工作，对企业的施工、资金、以及预核算工作进行精准化管理。成本管理工作中始终保证支出小于投入，保证企业有所创收，确保合同在管控工作中的重要位置，将计划与实际问题平衡，最终让施工企业收益呈现出最佳效果。
1、建筑施工企业工程项目成本管理的重要意义
成本管理工作主要包含以下内容，企业资金的预核算工作、项目施工投入资金以及人员管理工作，然而上述三者的管理策略大相径庭，注重成本策略应用，是实现项目收益的核心，基于此本段文字率先总结成本工作对企业的影响。第一成本管理工作是重要工作内容，在施工企业中进行管理工作，其主要目的是全面实现合同以及方案计划的作用，工程管理工作全面且具体，有关于项目安全工作、质量工作以及进度成本工作，均属于此工作重要内容，此时各工作相互独立，且又相互关联，在此过程成本工作突显出重要价值。任何工作或管控过程，均会涉及到资金，资金决定工程效率，决定工程用材质量，各工作受限制成本管控，又会侧面影响成本工作效果。凭借成本工作，科学化完成现场有关于资金活动的部署，运用预测计算方式对项目做出计划工作，保证成本工作体现出管理价值。第二成本工作是评价的依据，企业对部门工作考核，应有所依靠，借助于成本工作可如何掌握各部门工作的优异效果。成本工作会针对性进行，如针对成本形成内容可将工程划分成不同过程，这其中包括项目的招标投标工作、开工准备工作以及施工交工工作，以此过程进行细致管控，可保证控制效果。以项目责任部门进行划分，可分为项目部下属部门、施工读物以及实际施工班组，对于此进行管控工作，可以团队进行成本工作，任何过程均可体现其评价依据。
2、现状与问题分析
2.1意识不足理念落后
以当前形势来看，对于成本工作整体呈现出意识不足的局限性问题，本段文字通过两点总结意识落后问题。第一管理者注重核算忽视施工全过程管理，成本工作不仅有规划工作或现场管控工作，施工企业承建项目在预算阶段，到合同签订最终到项目交付，成本工作均应始终跟进，然而施工企业当前工作弊端，呈现出倒置问题，项目总资金的预算工作设计不合理，影响合同条例的细节更改，开工阶段一旦发现项目合同出现资金预概括不合理，无法补救，部分管理者依靠加快效率等方法弥补，最终造成成本工作呈现不可控局面。第二成本工作过于独立，合格的工程管理工作应包含进度工作、安全工作以及质量工作，各工作共同配合完成施工，此时成本工作不应是独立的部门工作，应融合工作做到平衡。以当今情形来看，意识不足造成的独立工作问题尤为明显。
2.2体系运用性不强
任何时期成本工作均应建立在架构基础上，保证施工企业基础收益，不断尝试更科学的管控方法，在试验中优化管控方案。然而现阶段工作呈现出制度不全的弊端，不科学的成本体系，仅依靠现场工作维持基础控制，不利于建筑施工方长期发展，本段文字通过两点分析体育运行性不强的表现。第一管理体系问题，科学化的成本管理活动应包括项目资金规划工作、项目细节资金支出、施工过程的动态化控制工作以及对人员的工作评价工作，但当前存在施工企业中的弊端是，重视施工过程对成本的动态化控制工作，忽视人员的工作评价，这一问题指导现场控制工作出现过度严格现场，而管理层出现松懈工作问题，施工企业的成本工作应采取自上层到下层的可续体系，不免体系运用问题，才可实现施工方更高收益。第二控制工作主体不明，控制工作是管理层的工作方案，此时现场成本管控主体应明确，主要包括成本方案与现场施工的校正偏离，以及出现偏离如何做好成本方案变更对接。但当前现场成本管控工作对决策部门与管理主体，呈现出创新性不足问题。
3、控制策略总结
3.1 树立科学理念
完成成本控制工作应先树立科学化的工作理念，本段文字通过两点内容进行总结。第一管理层理念革新，新时期的建筑施工，面临着市场大环境的各项压力，此时继续沿用稳定的成本工作理念，不适合与当前的施工企业工作背景，管理层应对工作概念融入革新控制工作方式，工作中善于组织调动部门领导，善于总结科学化且适应施工现场的工作方案，以此完成控制工作。第二预测大于控制，科学系统的工作过程，可保证施工方增加产出节省支出，通过资金预测计算，减少控制工作难题。预测工作进行时，预测部门与控制部门应共同工作，预测部门率先设计出一套成本方案，通过与先期工作比对做好细节补充，此时现场管控部门提出无法在现场完成的方案及时更改，确保方案在现场成本管控工作中可作为总做依据。
3.2完善成本控制内容
以施工企业的工作内容分析，成本控制工作内容细节如下。第一确立标准，根据上诉内容提及到的工作依据，现场具体工作过程，应依靠会议方案附加制作出现场工作的管控标准，现场管理应相对独立设计出具体建设项目的工作对策，在不脱离总成本依据的基础上，增加自身的工作计划。第二分析管控效果，工作过程对项目成本管控效果，无法通过人为短时间计算，方案是否合理，管控策略是否完善均应使用施工企业内部的系统做出定期数据比对，此时協同施工信息部门完成成本相关的信息校验，确保管控工作的实用性。第三成果总结，上述工作完成后会总结出工作成果，与原方案计划成果比对，找出成本偏离原因。若现实成果优化于方案，可继续保持，若现实成果较大偏差与计划成本，后期工作应调整。
3.3优化成本控制方法
建筑施工实现成本控制，应革新其控制方法，本段文字通过两点进行总结。第一施工限额用料，控制工作是细节工作，限额可避免部分用材浪费问题，通过限定额度材料认领，解决浪费问题，如建筑焊接施工与结构施工中，对焊料或结构捆绑材料运用此方法，可避免浪费。第二施工工艺创新，上述内容知识基础层面工作，为大幅度实现收益增加，对于建筑行业而言，应革新工艺，高精度仪器施工，工艺与成本关联，呈现出成本工作的革新之举。如传统工作中需要现场进行硅酸盐预拌，无法掌控配比，造成额定料浪费，当今统一选择预拌料供应，实现施工企业控制工作的进步。
4、结束语
综合上述，本文总结建筑企业施工方的成本工作，管理与控制工作同等重要，企业资金的预核算工作、项目施工投入资金以及人员管理工作，注重成本策略应用，是实现项目收益的核心，成本管控工作中始终保证支出小于投入，保证企业有所创收，确保合同在管控工作中的重要位置，将计划与实际问题平衡，最终让施工企业收益呈现出最佳效果。
参考文献
[1] 宋瑞峰 .关于建筑施工企业的工程项目成本管理的分析 [J].中华建设 ，2018（08）：80-81.
[2]张琳 .工程项目目标成本管理与财务风险控制问题的分析 [J].绿色环保建材 ，2019（11）：226.
[3]张海平 . 建筑企业项目成本管理优化研究 [D].中南财经政法大学 ，2019.
关键词：建筑施工;企业项目;成本管理;控制分析;
引言
施工方的成本管控，是实现效益最大的重要之路，全范围科学化的管控方法，代表着企业管理水平，侧面验证企业的施工实力，凭借成本管控工作，对企业的施工、资金、以及预核算工作进行精准化管理。成本管理工作中始终保证支出小于投入，保证企业有所创收，确保合同在管控工作中的重要位置，将计划与实际问题平衡，最终让施工企业收益呈现出最佳效果。
1、建筑施工企业工程项目成本管理的重要意义
成本管理工作主要包含以下内容，企业资金的预核算工作、项目施工投入资金以及人员管理工作，然而上述三者的管理策略大相径庭，注重成本策略应用，是实现项目收益的核心，基于此本段文字率先总结成本工作对企业的影响。第一成本管理工作是重要工作内容，在施工企业中进行管理工作，其主要目的是全面实现合同以及方案计划的作用，工程管理工作全面且具体，有关于项目安全工作、质量工作以及进度成本工作，均属于此工作重要内容，此时各工作相互独立，且又相互关联，在此过程成本工作突显出重要价值。任何工作或管控过程，均会涉及到资金，资金决定工程效率，决定工程用材质量，各工作受限制成本管控，又会侧面影响成本工作效果。凭借成本工作，科学化完成现场有关于资金活动的部署，运用预测计算方式对项目做出计划工作，保证成本工作体现出管理价值。第二成本工作是评价的依据，企业对部门工作考核，应有所依靠，借助于成本工作可如何掌握各部门工作的优异效果。成本工作会针对性进行，如针对成本形成内容可将工程划分成不同过程，这其中包括项目的招标投标工作、开工准备工作以及施工交工工作，以此过程进行细致管控，可保证控制效果。以项目责任部门进行划分，可分为项目部下属部门、施工读物以及实际施工班组，对于此进行管控工作，可以团队进行成本工作，任何过程均可体现其评价依据。
2、现状与问题分析
2.1意识不足理念落后
以当前形势来看，对于成本工作整体呈现出意识不足的局限性问题，本段文字通过两点总结意识落后问题。第一管理者注重核算忽视施工全过程管理，成本工作不仅有规划工作或现场管控工作，施工企业承建项目在预算阶段，到合同签订最终到项目交付，成本工作均应始终跟进，然而施工企业当前工作弊端，呈现出倒置问题，项目总资金的预算工作设计不合理，影响合同条例的细节更改，开工阶段一旦发现项目合同出现资金预概括不合理，无法补救，部分管理者依靠加快效率等方法弥补，最终造成成本工作呈现不可控局面。第二成本工作过于独立，合格的工程管理工作应包含进度工作、安全工作以及质量工作，各工作共同配合完成施工，此时成本工作不应是独立的部门工作，应融合工作做到平衡。以当今情形来看，意识不足造成的独立工作问题尤为明显。
2.2体系运用性不强
任何时期成本工作均应建立在架构基础上，保证施工企业基础收益，不断尝试更科学的管控方法，在试验中优化管控方案。然而现阶段工作呈现出制度不全的弊端，不科学的成本体系，仅依靠现场工作维持基础控制，不利于建筑施工方长期发展，本段文字通过两点分析体育运行性不强的表现。第一管理体系问题，科学化的成本管理活动应包括项目资金规划工作、项目细节资金支出、施工过程的动态化控制工作以及对人员的工作评价工作，但当前存在施工企业中的弊端是，重视施工过程对成本的动态化控制工作，忽视人员的工作评价，这一问题指导现场控制工作出现过度严格现场，而管理层出现松懈工作问题，施工企业的成本工作应采取自上层到下层的可续体系，不免体系运用问题，才可实现施工方更高收益。第二控制工作主体不明，控制工作是管理层的工作方案，此时现场成本管控主体应明确，主要包括成本方案与现场施工的校正偏离，以及出现偏离如何做好成本方案变更对接。但当前现场成本管控工作对决策部门与管理主体，呈现出创新性不足问题。
3、控制策略总结
3.1 树立科学理念
完成成本控制工作应先树立科学化的工作理念，本段文字通过两点内容进行总结。第一管理层理念革新，新时期的建筑施工，面临着市场大环境的各项压力，此时继续沿用稳定的成本工作理念，不适合与当前的施工企业工作背景，管理层应对工作概念融入革新控制工作方式，工作中善于组织调动部门领导，善于总结科学化且适应施工现场的工作方案，以此完成控制工作。第二预测大于控制，科学系统的工作过程，可保证施工方增加产出节省支出，通过资金预测计算，减少控制工作难题。预测工作进行时，预测部门与控制部门应共同工作，预测部门率先设计出一套成本方案，通过与先期工作比对做好细节补充，此时现场管控部门提出无法在现场完成的方案及时更改，确保方案在现场成本管控工作中可作为总做依据。
3.2完善成本控制内容
以施工企业的工作内容分析，成本控制工作内容细节如下。第一确立标准，根据上诉内容提及到的工作依据，现场具体工作过程，应依靠会议方案附加制作出现场工作的管控标准，现场管理应相对独立设计出具体建设项目的工作对策，在不脱离总成本依据的基础上，增加自身的工作计划。第二分析管控效果，工作过程对项目成本管控效果，无法通过人为短时间计算，方案是否合理，管控策略是否完善均应使用施工企业内部的系统做出定期数据比对，此时協同施工信息部门完成成本相关的信息校验，确保管控工作的实用性。第三成果总结，上述工作完成后会总结出工作成果，与原方案计划成果比对，找出成本偏离原因。若现实成果优化于方案，可继续保持，若现实成果较大偏差与计划成本，后期工作应调整。
3.3优化成本控制方法
建筑施工实现成本控制，应革新其控制方法，本段文字通过两点进行总结。第一施工限额用料，控制工作是细节工作，限额可避免部分用材浪费问题，通过限定额度材料认领，解决浪费问题，如建筑焊接施工与结构施工中，对焊料或结构捆绑材料运用此方法，可避免浪费。第二施工工艺创新，上述内容知识基础层面工作，为大幅度实现收益增加，对于建筑行业而言，应革新工艺，高精度仪器施工，工艺与成本关联，呈现出成本工作的革新之举。如传统工作中需要现场进行硅酸盐预拌，无法掌控配比，造成额定料浪费，当今统一选择预拌料供应，实现施工企业控制工作的进步。
4、结束语
综合上述，本文总结建筑企业施工方的成本工作，管理与控制工作同等重要，企业资金的预核算工作、项目施工投入资金以及人员管理工作，注重成本策略应用，是实现项目收益的核心，成本管控工作中始终保证支出小于投入，保证企业有所创收，确保合同在管控工作中的重要位置，将计划与实际问题平衡，最终让施工企业收益呈现出最佳效果。
参考文献
[1] 宋瑞峰 .关于建筑施工企业的工程项目成本管理的分析 [J].中华建设 ，2018（08）：80-81.
[2]张琳 .工程项目目标成本管理与财务风险控制问题的分析 [J].绿色环保建材 ，2019（11）：226.
[3]张海平 . 建筑企业项目成本管理优化研究 [D].中南财经政法大学 ，2019.