论文部分内容阅读
摘 要：近些年，随着社会的发展，我国的油田工程的发展也突飞猛进。随着我国经济的不断发展和进步，社会也越来越需求石油等能源，并且企业发展水平的高低也直接受到油田，油水井的影响的，其发展管理的重心也是油田，油水井。现代化管理的新模式是精细化学管理，精细化学管理在对企业的效率提高方面具有重要的作用，所以其应用于油田，油水井方面是非常具有实际意义的。本文对油田，油水井方面存在的一些问题进行分析，提出应用精细化学管理于油田，油水井方面的对策，以此来促进企业的发展和进步。
关键词：油田油水井；精细化；管理方法
引言
石油产业是我国经济发展的支柱产业，在经济社会快速发展和工业生产中起到核心的作用。面对不断发展的市场需求，不断的扩大油田的产能和规模。但当前我国在油田油水井的管理工作方面还存在诸多问题，在一定程度上制约了我国石油企业快速发展的脚步，有必要对油田油水井执行精细化管理工作，进而在提升管理能力的同时，保障石油企业的生产效率，提升产能，满足社会经济发展的需求。
1 石油生产现场概述
石油最基础的生产管理实施有现场的管理，也可以说是对计量站和油水井的管理。在生产过程中。需要通过相应的采油技术，将油流从地下开采到地面上来。然后再经过相应的管线进行输送工作，经过油田转油站对其进行分离和处理，最后将油和水进行分离，得到符合标准指标的油。对于油田注水过程，注水井发挥着重要的作用，其主要生产任务是按照相应的配置要求完成注水量，得到水驱开发效果。确保油水井的工作能够正常进行，完成油田管理的相应指标。要想完成油田开发技术的要求和目标，完成油水井工作任务是至关重要的，完成油井的生产效率，才能完成油田生产的产能指标。油水井的管理工作是整个工程的重要组成部分，其工作的完成直接关系到油田的产能指标。所以对油水井的日常维护和处理工作非常重要。
2 油田和油水井的管理中存在的主要问题
油田企业的生产管理是十分复杂的系统工程，只有严格把控好生产管理的每一个环节，才能够有效地提升油田企业的生产效率。油水井是直接影响到油田生产工作开展是否顺利的重要单元，对油水井的管理水平高低直接关系到油田企业各项生产工作的顺利开展。但是目前的油田企业在油水井的管理工作部分仍有着许多的现存问题，这些现存问题分别有以下几点体现：第一，油水井的管理制度有着较高的复杂程度和操作难度，以至于油水井的管理制度难以发挥出明显的指挥作用，导致平常都是使用粗放的管理模式，精细化管理水平偏低。第二，在油水井的日常工作当中缺乏定期的管理和维护。在对油水井设备的基本维护当中没有做到量化查验，而且油水井的管理责任划分也不够完善，以至于很多的难点无法得到相应的化解，以至于油田企业的管理效果及管理质量都受到了严重的影响。所以说，加强对油田和油水井的精细化管理是油田企业发展的必然趋势，精细化管理能够显著提高油田企业的生产效率。
3 优化措施分析研究
3.1 强化分层注水井的管理工作质量
作为油田油水井管理工作的基础所在，注水井的管理工作能够帮助精细化管理工作的有效执行打好坚实的基础。在对分层注水井进行精细化管理工作的过程中要注意注水压力的合理性管控，以及泵压的稳定性管理，这样才能够确保注水工作的顺利进行。针对污水回注的注水井的精细化管理就是要求工作人员严格把控回注污水分离技术环节，并对每一项环节进行详细记录，确保污水中的杂质能被有效清理。进而使水质实现污水回注的要求和标准，确保油田油水井的下一步工作顺利进行。此外，确保注水井的水质达标也是注水井执行精细化管理的关键内容，工作人员要对回注污水处理环节进行定期的抽检，并时刻监测回注污水的水质标准，同时工作人员还要定期对滤罐及管线中的污垢进行清理；要强化高压洗井和水泥车洗井的管理工作，定期对水井的水质进行抽样检测，以实现注水井的水质达标。
3.2 对日常管理工作进行中，是对工作程序进行规范
油田，油水工作的重点是日常工作。精细化目标管理的实现过程也主要是通过提高日常工作的工作质量完成的。所以，石油企业要加强对日常工作的重视。首先，要注意采取科学合理的方案，根据实际情况对方案进行测试，并结合日，周，月的测试制度，对油井的液面进行测试，时刻观察网络的变化情况。相关工作人员完成工作任务后，要及时的向上级汇报。相关的工作部门也需要分析并研究数据，工作过程中还需要考虑含水率，电流等因素，以此来保证整个工作流程的科学合理性。另外精细化管理工作的重要内容是动态管理工作，该工作对井筒的管理水平提高具有促进作用。与此同时，要保证电压的合理性，然后对各个工作参数进行考察。并对工作参数进行及时的调整和优化。在具体的液柱高度测量时，要参考采层区等实际情况进行。除此之外，还需要建立单井的信息平台，及时让平台掌握井筒的具体情况。并将信息与其他部门共享，从而实现精细化的管理。
3.3 深化研究分析，提升决策水平
加强对油田油水井的工作研究和分析，能够提升决策水平，为油田企业的发展将会提供坚实基础和保障。所以，加强对精细化的管理工作就显得尤为重要。首先，要在石油企业内制定专门的制度，确保各项工作能够正常运转，定期开展各项例会工作，对销售量等情况进行分析，明确企业的发展目标，其次，加强对每个管理流程细节的监管，对实地考察的情况分析研究之后，明确企业的发展目标，制定出图表，为以后的油水井工作提供支持同时加强对日常的监管工作，发现问题及时处理，从而提高企业的效益。最后，落实企业的责任制，油田油水井工作比较繁琐，所以，任何一个环节出现问题，都要有相关责任人承担，积极落实责任制，保障工作的顺利开展，使在岗的每个工作人员明确自己的职责，并将相关情况报相关部门进行备案，为实现精细化的管理目标打下坚实基础。
3.4 对注水井执行精细化管理应用
注水井的管理工作对于整个石油企業管理工作运转的重要性是毋庸置疑的。注水井执行精细化管理工作能够帮助油田油水井管理工作打下坚实的基础，提升整体的精细化管理水平。首先，注水井精细化管理要强化注水站管理，将注水压力精细控制在恒定压强范围内，并对动态额压强值进行强化管理；其次，注水井精细化管理要加强注水井和污水回注处理方面的管理，精细规划注水井和污水回注仪器和管线的巡查制度，制定合理的巡查周期来对注水井及污水回注管线的注水量和运行情况进行记录和统计；第三，注水井精细化管理要强化分水井管理，注重水质管理和定期清洗环节管理。
结语
现代很多企业引入精细化的管理模式，这种模式能够极大程度的提高企业的管理效率，所以，石油企业将精细化管理应用到油田油水井中，具有重要意义，因此，更要注重企业精细化管理，找到企业自身的不足之处，及时处理，加强对日常工作的监督监管，落实责任制，保障每个环节都能够得到落实。
参考文献
[1]杨朝辉.基于对加强油田基层管理的措施分析和研究[J].东方企业文化，2015（15）：115-116.
[2]张丹丹，等.关于加强油田安全环保管理的意识和措施分析[J].中国石油和化工标准与质量，2014（2）：230-231.
[3]赵丽.加强油田物资采购招标管理提升企业集约化管理水平[J].中文信息，2015（3）：12-13.
[4]刘丁曾，等.田兴昌油田稳产与科学决策[J].大庆石油地质与开发，2008（04）：55-56.
关键词：油田油水井；精细化；管理方法
引言
石油产业是我国经济发展的支柱产业，在经济社会快速发展和工业生产中起到核心的作用。面对不断发展的市场需求，不断的扩大油田的产能和规模。但当前我国在油田油水井的管理工作方面还存在诸多问题，在一定程度上制约了我国石油企业快速发展的脚步，有必要对油田油水井执行精细化管理工作，进而在提升管理能力的同时，保障石油企业的生产效率，提升产能，满足社会经济发展的需求。
1 石油生产现场概述
石油最基础的生产管理实施有现场的管理，也可以说是对计量站和油水井的管理。在生产过程中。需要通过相应的采油技术，将油流从地下开采到地面上来。然后再经过相应的管线进行输送工作，经过油田转油站对其进行分离和处理，最后将油和水进行分离，得到符合标准指标的油。对于油田注水过程，注水井发挥着重要的作用，其主要生产任务是按照相应的配置要求完成注水量，得到水驱开发效果。确保油水井的工作能够正常进行，完成油田管理的相应指标。要想完成油田开发技术的要求和目标，完成油水井工作任务是至关重要的，完成油井的生产效率，才能完成油田生产的产能指标。油水井的管理工作是整个工程的重要组成部分，其工作的完成直接关系到油田的产能指标。所以对油水井的日常维护和处理工作非常重要。
2 油田和油水井的管理中存在的主要问题
油田企业的生产管理是十分复杂的系统工程，只有严格把控好生产管理的每一个环节，才能够有效地提升油田企业的生产效率。油水井是直接影响到油田生产工作开展是否顺利的重要单元，对油水井的管理水平高低直接关系到油田企业各项生产工作的顺利开展。但是目前的油田企业在油水井的管理工作部分仍有着许多的现存问题，这些现存问题分别有以下几点体现：第一，油水井的管理制度有着较高的复杂程度和操作难度，以至于油水井的管理制度难以发挥出明显的指挥作用，导致平常都是使用粗放的管理模式，精细化管理水平偏低。第二，在油水井的日常工作当中缺乏定期的管理和维护。在对油水井设备的基本维护当中没有做到量化查验，而且油水井的管理责任划分也不够完善，以至于很多的难点无法得到相应的化解，以至于油田企业的管理效果及管理质量都受到了严重的影响。所以说，加强对油田和油水井的精细化管理是油田企业发展的必然趋势，精细化管理能够显著提高油田企业的生产效率。
3 优化措施分析研究
3.1 强化分层注水井的管理工作质量
作为油田油水井管理工作的基础所在，注水井的管理工作能够帮助精细化管理工作的有效执行打好坚实的基础。在对分层注水井进行精细化管理工作的过程中要注意注水压力的合理性管控，以及泵压的稳定性管理，这样才能够确保注水工作的顺利进行。针对污水回注的注水井的精细化管理就是要求工作人员严格把控回注污水分离技术环节，并对每一项环节进行详细记录，确保污水中的杂质能被有效清理。进而使水质实现污水回注的要求和标准，确保油田油水井的下一步工作顺利进行。此外，确保注水井的水质达标也是注水井执行精细化管理的关键内容，工作人员要对回注污水处理环节进行定期的抽检，并时刻监测回注污水的水质标准，同时工作人员还要定期对滤罐及管线中的污垢进行清理；要强化高压洗井和水泥车洗井的管理工作，定期对水井的水质进行抽样检测，以实现注水井的水质达标。
3.2 对日常管理工作进行中，是对工作程序进行规范
油田，油水工作的重点是日常工作。精细化目标管理的实现过程也主要是通过提高日常工作的工作质量完成的。所以，石油企业要加强对日常工作的重视。首先，要注意采取科学合理的方案，根据实际情况对方案进行测试，并结合日，周，月的测试制度，对油井的液面进行测试，时刻观察网络的变化情况。相关工作人员完成工作任务后，要及时的向上级汇报。相关的工作部门也需要分析并研究数据，工作过程中还需要考虑含水率，电流等因素，以此来保证整个工作流程的科学合理性。另外精细化管理工作的重要内容是动态管理工作，该工作对井筒的管理水平提高具有促进作用。与此同时，要保证电压的合理性，然后对各个工作参数进行考察。并对工作参数进行及时的调整和优化。在具体的液柱高度测量时，要参考采层区等实际情况进行。除此之外，还需要建立单井的信息平台，及时让平台掌握井筒的具体情况。并将信息与其他部门共享，从而实现精细化的管理。
3.3 深化研究分析，提升决策水平
加强对油田油水井的工作研究和分析，能够提升决策水平，为油田企业的发展将会提供坚实基础和保障。所以，加强对精细化的管理工作就显得尤为重要。首先，要在石油企业内制定专门的制度，确保各项工作能够正常运转，定期开展各项例会工作，对销售量等情况进行分析，明确企业的发展目标，其次，加强对每个管理流程细节的监管，对实地考察的情况分析研究之后，明确企业的发展目标，制定出图表，为以后的油水井工作提供支持同时加强对日常的监管工作，发现问题及时处理，从而提高企业的效益。最后，落实企业的责任制，油田油水井工作比较繁琐，所以，任何一个环节出现问题，都要有相关责任人承担，积极落实责任制，保障工作的顺利开展，使在岗的每个工作人员明确自己的职责，并将相关情况报相关部门进行备案，为实现精细化的管理目标打下坚实基础。
3.4 对注水井执行精细化管理应用
注水井的管理工作对于整个石油企業管理工作运转的重要性是毋庸置疑的。注水井执行精细化管理工作能够帮助油田油水井管理工作打下坚实的基础，提升整体的精细化管理水平。首先，注水井精细化管理要强化注水站管理，将注水压力精细控制在恒定压强范围内，并对动态额压强值进行强化管理；其次，注水井精细化管理要加强注水井和污水回注处理方面的管理，精细规划注水井和污水回注仪器和管线的巡查制度，制定合理的巡查周期来对注水井及污水回注管线的注水量和运行情况进行记录和统计；第三，注水井精细化管理要强化分水井管理，注重水质管理和定期清洗环节管理。
结语
现代很多企业引入精细化的管理模式，这种模式能够极大程度的提高企业的管理效率，所以，石油企业将精细化管理应用到油田油水井中，具有重要意义，因此，更要注重企业精细化管理，找到企业自身的不足之处，及时处理，加强对日常工作的监督监管，落实责任制，保障每个环节都能够得到落实。
参考文献
[1]杨朝辉.基于对加强油田基层管理的措施分析和研究[J].东方企业文化，2015（15）：115-116.
[2]张丹丹，等.关于加强油田安全环保管理的意识和措施分析[J].中国石油和化工标准与质量，2014（2）：230-231.
[3]赵丽.加强油田物资采购招标管理提升企业集约化管理水平[J].中文信息，2015（3）：12-13.
[4]刘丁曾，等.田兴昌油田稳产与科学决策[J].大庆石油地质与开发，2008（04）：55-56.