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摘 要：随着我国经济的不断发展，土木工程建设也不断壮大，市场竞争愈加激烈。在这样的情况下，土木工程想要取得更大的发展，就需要在成本管理上下功夫，控制工程成本。本文从高中生角度出发，分析了土木工程当中成本管理的积极意义，然后提出了几点具体的措施，希望可以给相关人士提供一些参考。
【关键词】土木工程；成本管理；积极意义；措施
成本管理就是对生产活动中的一切直接成本和间接成本进行管理控制，在保证质量的基础上尽量压缩支出，扩大效益空间。目前土木工程市场竞争激烈，依靠业务端的努力来提振效益，难度很大，因此要从内部着手，对工程成本进行控制，由此扩大效益。所以，对于土木行业的相关人员而言，就应该认识到成本控制的意义和实施方法，这样才能推动成本控制工作尽快落实，并取得预期中的效益。
1 成本管理对土木工程的积极意义
土木工程一般规模大、周期长、投资高，项目成本也是很高，做好成本控制，对于工程建设而言具有多方面的积极意义。
首先，成本控制可以提高土木工程的经济效益。从当前不少土木工程来看，成本问题一直得不到良好解决，尤其是在个别工程当中，因为成本预算或是施工規划等方面的问题，导致后期不得不追加成本，这就影响到了投资方、建设方双方的利益。通过成本控制，将工程成本控制压缩在一个合理的范围内，这可以尽可能避免后期出现成本增长的问题，从而保证工程建设的经济效益。
其次，成本控制可以减少工程的浪费，提高土木工程的绿色性和低碳性。目前低碳经济和绿色经济的理念已经深入各行各业，减少能源消耗，减少对环境的污染破坏，已经成为了各行业的新理念。在土木工程中，通过成本控制，能够减少材料浪费，实现能源和资源的节约，有助于贯彻低碳理念，助推土木工程行业朝向低碳经济发展。
最后，通过成本控制，能够实现土木工程质量、进度、安全等相关方面管理工作同步提升。在土木工程当中，成本、质量、进度和安全等方面虽然表面上看起来是相互独立的工作，实际上内在却存在很多联系。比如成本和质量，成本控制必须在保证质量的基础上进行，不能损害工程质量。而若是出现质量问题，则可能造成成本增加。通过成本控制的相关工作，可以有效提高其他方面的工作水平，为土木工程创建良好的工程环境。
2 在土木工程中实施成本管理的具体措施
2.1 对工程人员进行成本教育
在土木工程当中，成本管理的实现，需要各级别人员都具备一定的成本管理意识，这样才能推动成本管理工作的开展。一方面，要对工程的管理者进行成本教育，尤其是对于成本管控人员，要加强管理方法上的教育，让成本管理人员能够具备高水准的管理能力，在土木工程中高效开展管理工作。另一方面，要对土木工程的基层施工人员加强成本教育。成本管理的开展需要基层施工人员配合，因此有必要对其进行成本教育，让施工人员养成控制成本的理念意识，积极参与到成本控制的相关工作当中。
2.2 加强工程材料的成本管理
在土木工程当中，各种施工材料是成本的主要构成部分，无论是水泥还是钢筋，亦或是各类管材，都在整个工程中占据了很大的成本。对此，必须要做好这方面的成本控制。第一，在材料采购的阶段，在保证材料质量达标的基础上，货比三家，选择价格最为便宜的供货商，构建起长期合作关系，并对未来材料价格变动做出约定，尽可能减少在材料采购上的成本投入。第二，在材料的存放阶段，一定要按照品类、日期等进行分类存放，同时做好防火防潮防盗等方面的工作，避免材料受损增加成本。第三，在材料施工使用阶段，一定要秉持按需取用的基本原则，根据施工实际需求取用材料，不可多取。同时在施工中，要对材料进行合理规划，提高使用率，减少浪费，由此实现材料节约，达到成本控制的目的。
2.3 做好成本管理监督及改善
在土木工程中实施成本管理工作，必要的监督是不可缺少的。从目前的实际情况来看，在部分土木工程当中，成本管理工作的落实情况并不好，往往只是停留在表面，并未深入工程实际。这样就无法有效控制工程成本，对于成本的控制起不到积极效果。所以，需要对成本管理工作进行监督。可以设置专门的监管小组，对工程管理活动进行整体监督，其中一个小组就专门负责监督成本管理这个方面。定期对成本管理工作的执行情况进行验收，尤其是要对实际的成本控制效果作出评估，以此衡量成本管理的有效性。在此基础上，要根据监督评价结果，指出当前成本管理中尚且存在的问题，然后提出合理的改善措施，督促成本管理不断优化完善。
3 结束语
土木工程不断发展，导致竞争日渐激烈，通过成本管理提升企业经济效益已经成为业内共识。对此，就应该加强成本管理方面的培训，对工程材料做好管控，监督成本管理并进行改善，最大程度提高成本管理的有效性。
参考文献
[1]佟煊.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].科技资讯，2015，13（30）：120+122.
[2]高岸涛.土木工程项目成本管理控制措施分析[J].科技视界，2016（06）：139+169.
[3]孙磊，郭爽.土木工程施工中加强项目成本管理措施的探讨[J].吉林建筑大学学报，2015，32（02）：86-88.
【关键词】土木工程；成本管理；积极意义；措施
成本管理就是对生产活动中的一切直接成本和间接成本进行管理控制，在保证质量的基础上尽量压缩支出，扩大效益空间。目前土木工程市场竞争激烈，依靠业务端的努力来提振效益，难度很大，因此要从内部着手，对工程成本进行控制，由此扩大效益。所以，对于土木行业的相关人员而言，就应该认识到成本控制的意义和实施方法，这样才能推动成本控制工作尽快落实，并取得预期中的效益。
1 成本管理对土木工程的积极意义
土木工程一般规模大、周期长、投资高，项目成本也是很高，做好成本控制，对于工程建设而言具有多方面的积极意义。
首先，成本控制可以提高土木工程的经济效益。从当前不少土木工程来看，成本问题一直得不到良好解决，尤其是在个别工程当中，因为成本预算或是施工規划等方面的问题，导致后期不得不追加成本，这就影响到了投资方、建设方双方的利益。通过成本控制，将工程成本控制压缩在一个合理的范围内，这可以尽可能避免后期出现成本增长的问题，从而保证工程建设的经济效益。
其次，成本控制可以减少工程的浪费，提高土木工程的绿色性和低碳性。目前低碳经济和绿色经济的理念已经深入各行各业，减少能源消耗，减少对环境的污染破坏，已经成为了各行业的新理念。在土木工程中，通过成本控制，能够减少材料浪费，实现能源和资源的节约，有助于贯彻低碳理念，助推土木工程行业朝向低碳经济发展。
最后，通过成本控制，能够实现土木工程质量、进度、安全等相关方面管理工作同步提升。在土木工程当中，成本、质量、进度和安全等方面虽然表面上看起来是相互独立的工作，实际上内在却存在很多联系。比如成本和质量，成本控制必须在保证质量的基础上进行，不能损害工程质量。而若是出现质量问题，则可能造成成本增加。通过成本控制的相关工作，可以有效提高其他方面的工作水平，为土木工程创建良好的工程环境。
2 在土木工程中实施成本管理的具体措施
2.1 对工程人员进行成本教育
在土木工程当中，成本管理的实现，需要各级别人员都具备一定的成本管理意识，这样才能推动成本管理工作的开展。一方面，要对工程的管理者进行成本教育，尤其是对于成本管控人员，要加强管理方法上的教育，让成本管理人员能够具备高水准的管理能力，在土木工程中高效开展管理工作。另一方面，要对土木工程的基层施工人员加强成本教育。成本管理的开展需要基层施工人员配合，因此有必要对其进行成本教育，让施工人员养成控制成本的理念意识，积极参与到成本控制的相关工作当中。
2.2 加强工程材料的成本管理
在土木工程当中，各种施工材料是成本的主要构成部分，无论是水泥还是钢筋，亦或是各类管材，都在整个工程中占据了很大的成本。对此，必须要做好这方面的成本控制。第一，在材料采购的阶段，在保证材料质量达标的基础上，货比三家，选择价格最为便宜的供货商，构建起长期合作关系，并对未来材料价格变动做出约定，尽可能减少在材料采购上的成本投入。第二，在材料的存放阶段，一定要按照品类、日期等进行分类存放，同时做好防火防潮防盗等方面的工作，避免材料受损增加成本。第三，在材料施工使用阶段，一定要秉持按需取用的基本原则，根据施工实际需求取用材料，不可多取。同时在施工中，要对材料进行合理规划，提高使用率，减少浪费，由此实现材料节约，达到成本控制的目的。
2.3 做好成本管理监督及改善
在土木工程中实施成本管理工作，必要的监督是不可缺少的。从目前的实际情况来看，在部分土木工程当中，成本管理工作的落实情况并不好，往往只是停留在表面，并未深入工程实际。这样就无法有效控制工程成本，对于成本的控制起不到积极效果。所以，需要对成本管理工作进行监督。可以设置专门的监管小组，对工程管理活动进行整体监督，其中一个小组就专门负责监督成本管理这个方面。定期对成本管理工作的执行情况进行验收，尤其是要对实际的成本控制效果作出评估，以此衡量成本管理的有效性。在此基础上，要根据监督评价结果，指出当前成本管理中尚且存在的问题，然后提出合理的改善措施，督促成本管理不断优化完善。
3 结束语
土木工程不断发展，导致竞争日渐激烈，通过成本管理提升企业经济效益已经成为业内共识。对此，就应该加强成本管理方面的培训，对工程材料做好管控，监督成本管理并进行改善，最大程度提高成本管理的有效性。
参考文献
[1]佟煊.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].科技资讯，2015，13（30）：120+122.
[2]高岸涛.土木工程项目成本管理控制措施分析[J].科技视界，2016（06）：139+169.
[3]孙磊，郭爽.土木工程施工中加强项目成本管理措施的探讨[J].吉林建筑大学学报，2015，32（02）：86-88.