周厚健简介
　　山东牟平人，1957年8月出生。
　　1982年7月毕业于山东大学电子系，1992年1月上任青岛电视机厂厂长，1994年8月任青岛海信电器公司总经理，1995年2月接任青岛电子仪表工业总公司董事长、总经理,青岛海信集团公司总裁,青岛市电子行业管理办公室主任，1999年3月任海信集团总裁，2000年3月海信集团实行决策层与经营层分离后，出任海信集团有限公司董事长。
　　周厚健是第九届、十届全国人大代表,全国“五一”劳动奖章获得者。此外,他还曾荣获“环球杯”世界青年企业家大奖。2000年度被评为CCTV“2000经济年度风云人物”。2000年荣获“全国质量管理突出贡献者”称号。
　　
　　周厚健人如其名，而他的性格也恰恰是稳重敦厚的。12年前，35岁的周厚健出任青岛电视机厂厂长，正是在这个电视机厂的基础上，海信才得以发展成为横跨八大行业、年销售额近273亿元、海外销售额达40亿元的大型国企。目前，在中国电子信息产品百强企业中海信名列第六。
　　可到了2005年，海信的扩张动作令人眼花缭乱：4月6日，海信（南京）电器有限公司冰箱工业园隆重奠基；4月8日，刚刚被海信集团揽入怀中的浙江先科空调公司开始批量生产海信产品；6月28日，历经3年建设，远在西南腹地的贵阳海信工业园（一期）正式启用；8月4日，海信全球第十三个生产基地——海信新疆工厂在喀什正式开工投产；而今年最大的扩张动作，就是9月9日，海信出９亿元买下顾雏军名下２６.４３％的科龙电器股权。一向以稳健著称的周厚健突然之间决定斥9亿巨资高调收购另一白电巨头，着实让市场感到了惊讶。顾雏军的冒险成就了海信的再一次冒险。
　　拥有了巨大产能的海信，能否在空调领域超越海尔，跻身三鼎甲，并成为与海尔并驾齐驱的冰箱巨头？能否像松下、三星、LG、东芝等这些日韩企业那样成为黑白皆强的企业？
　　


　　天价抢购科龙有望称霸制冷业
　　
　　对于海信收购科龙,一位家电业人士的评价是一个字：抢。
　　其实认同上述评价的业内人士不在少数,在他们看来,海信在两个月内,即完成了从考察到签定收购协议的复杂过程,实在有失草率,特别是科龙这样的“问题公司”,“这几乎无异于赌博”。当然,对于海信九亿元的天价,也令诸多家电企业相当不悦。有业内人士称,海信的报价,绝非仅仅是对科龙股权价值的评价,很大程度上是在挤掉其它的收购对手。海信这样做是明摆着不给任何人一点染指科龙的机会。因此,这不是收,是抢。
　　从目前国内家电企业年销售收入来看,排在第一位的是海尔、第二位是TCL、第三位是海信、第四位是长虹。与这四家相比,其它家电企业的整体实力还略逊一筹。因此,早在科龙陷入困境之时,一位家电业的资深人士就对记者称,国内有实力重组科龙的不会在上述四家企业之外。其中海尔年销售额近千亿的规模相比,TCL的销售额也超过400亿,而海信仅为273亿。
　　通过收购兼并正是做大企业的捷径,与海尔、TCL等企业一系列风生水起的重大收购兼并相比,海信集团虽有所斩获,却一直颇为谨慎。特别是与一直进行着迅速扩张和高歌猛进的国际化努力的同城兄弟海尔相比,海信一直较为低调。海尔早在10年前就以所谓激活“休克鱼”著名了,前不久又意图收购美国的家电巨头美泰,其对休克鱼的偏爱已经到了国外。虽然对于收购美泰的想法,业内评价不一,但同为家电巨头的海信却深知,海尔此举也是发展需要所逼,更是家电企业的大势所趋。
　　海信成功收购科龙，同时拥有了海信、科龙、华宝、容声等知名品牌，成为中国家电中知名品牌最多的企业，海信不可避免地走上了多品牌发展之路，同时在获得全球最大的冰箱与空调制造能力之后，与海尔的家电第一品牌之战已悄然打响。
　　据世界名牌家电网分析：海信系的强项主要在平板彩电、空调、冰箱这三大行业，这是俗称的“大家电”范畴，而海尔的强项主要在空调、冰箱、洗衣机、热水器等，这是俗称的“白电”范畴，目前从行业布局、研发、品牌、渠道等方面来说，海尔与海信系在许多方面都是“大同小异”的，当然“两海争霸”并不是简单的“单挑”，以TCL为首的广东军团也不可小觑，谁是中国家电的第一品牌，只要TCL没表态，“两海之争”就不好下结论，海信系的神速崛起颇令人期待。
　　虽然TCL、康佳等黑电巨头对空调、冰箱等白色家电产业觊觎已久，同时也投入了相当的人力和财力，但依然对白电市场无能为力。2005年TCL空调销量不足百万台，康佳冰箱也仅限在去年深圳高交会上露脸。毫不夸张地说，当前国内同时具备“黑电”“白电”话语权的企业一个也没有。
　　


　　那么，海信能否像松下、三星、LG、东芝等日韩企业那样成为黑白皆强的企业吗？
　　
　　产业和品牌的整合是"一号工程"
　　
　　海信空调收购科龙股份之后，与之关联企业的海信电器股票逆势上扬，股东似乎对海信这一举动表示出较高的支持度。国务院发展研究中心市场经济研究所市场咨询中心副主任陆刃波也对海信收购之举持乐观态度。但中国家用电器协会理事长霍杜芳在接受记者采访时表示，目前海信只能说是科龙电器的大股东，未来将如何重组以及重组的结果如何都不得而知，这次事件将对我国空调和冰箱产业造成什么影响还很难说。
　　即使掏得起数亿元的真金白银，但土生土长的“北派”企业海信能否真正驾驭典型的广东型家电企业科龙电器一直是业内关注和争论的焦点。广州《新营销》杂志的执行主编说：“像海信收购科龙，看起来是北派企业的胜利，我倒视之为广东企业的蛰伏……”
　　据一位曾参与海信收购科龙谈判的人士称,海信当家人周厚健曾表示,整合科龙将是海信2005年乃至2006年的"一号工程"。无论这位人士的转述是否准确,但科龙所提供的想象空间,在海信看来的确惊人。
　　9月25日，沉默了数月的海信集团董事长周厚健首度就海信重组科龙一事发表看法：“我们最近意向收购科龙大股东的股份，收购班子也已经开始经营了。收购科龙，文化有相近之处是我们考虑的重要一点。科龙在创业之初崇尚技术敬业、以人为本的文化，与海信的文化有很多相似之处。尽管科龙发生了很多次的动荡，但是这些文化在科龙里面保留了很多。这是海信考虑收购科龙很重要的原因，实际上购并案的成功首先考虑到文化的相同相似和文化的整合。世界上大的并购案成功的不到30%，也就是说失败的在70%以上。那么这失败的70%以上大多数是因为文化的不相融，文化的相冲突，使得购并失败。”
　　海信集团副总裁程开训在接受记者采访时表示，面对媒体对科龙品牌去向的诸多猜测，可以肯定的是海信一定会把“科龙”品牌做好，海信出资收购就是看中他们的品牌，未来科龙、容声、海信将在一个渠道中出现。海信实行多品牌战略能否在国内成功还需要时间来检验，不过，海信营销公司品牌总监王瑞吉却认为，海信入主科龙之后，海信集团将建立全新的科龙营销公司团队，与海信营销公司团队南北呼应，在营销层面上可以给予多品牌更多的支持。
　　


　　虽然周厚健强调，文化整合是海信重组科龙的关键，然而，相对于潜移默化的企业文化整合，人们现在更关心的是，下一步海信将如何对两企业进行产业整合？海信收购科龙后，能否实现1＋1大于2的目标，从而跻身中国空调和冰箱业三鼎甲？
　　
　　三个满意和不满意
　　
　　早在2004年底，周厚健的话就为2005年的一系列收购行动埋下了伏笔。
　　去年年底，海信集团在青岛举行35周年庆典活动，海信集团董事长周厚健在媒体招待会上坦言过去35年的三大遗憾。
　　第一是速度尚可，但规模还小。从1999年的106亿元到今天的273亿元，海信每年的增长速度基本保持在20%以上，应该说发展速度处在行业前列。但周厚健对公司的规模很不满意，“这是我们后5年要解决的基本问题。”
　　二是满意技术，不满意营销。海信这几年一直在抓技术，但市场推广的力度往往显得不够。“营销整合后，家电的态势还算不错，特别是高端电视和平板电视，后几个月在全国的销售额占有率上升到第一位。我很希望今后会经常有这种效果。”
　　三是满意财务管理，不满意资本经营。“我们这帮工程师出身的经营者，太专注于技术与产品，忽视了产品之外的东西。可以说，今天的海信还处在产品经营阶段，没有上升到品牌经营以及资本经营的更高级阶段。”
　　如果能补齐市场营销和资本运作的短板，周厚健率领的海信运作将更加自如。对此周厚健表示，“海信会在条件成熟的时候启动资本运营，现在方案仍在制定中，但海信从来没有进行MBO的打算。”业内人士分析，海信要想进行良好的资本运作，现有的体制还会有不少羁绊，必须进行改革，周厚健也正朝这个方向努力。目前，海信的子公司已完成了改制，但集团仍然是国有独资。他没有透露海信集团改制的时间表和具体形式，只说改制会遵循两个原则：一是使内部效率更高，二是要能够与国外技术领先企业自主合作。
　　2005年，周厚健还有另一块亟待解决的“心病”，就是他总在媒体面前回避的海信的IT产品的整合问题。去年，原本低调的周厚健却一反常态的做起了广告，在去年上半年央视的黄金时间段，周厚健率领他新任命的两位IT干将出演了一个大约10秒的广告片，足见其对海信拓展IT领域的期望值之高。而此时，海信从方正挖走众多骨干的舆论还没有平息。目前，家电企业几乎都把IT当作自己升级的一个杠杆，不知道周厚健在付出这么多以后，海信能不能撬动这根杠杆。
　　另外，周厚健应该对海信地产业的发展也十分满意。有消息称，备受大家关注的9亿元收购资金主要来自海信地产。资料显示，海信地产2004年销售额达12亿元，已经成为青岛最大的房地产商。虽然海信家电品牌还在第一集团，但是，不迅速扩大规模，依然存在被边缘化的危险。也正因为如此，由“稳健”变成“扩张”，隐含着海信坚定的战略转型意图。而收购科龙电器，也仅仅可以看作是一次尝试。
　　


　　四大技术最令海信人引以为豪
　　
　　尽管存在诸多的不满意，但海信有一点却最让周厚健引以为傲，就是海信在技术上的积累。每当有人询问海信的核心竞争力是什么时，周厚健都不加思索地回答：“技术！”
　　2005年6月24日，号称“中国第一款拥有自主知识产权的产业化数字视频处理芯片”——“信芯”终于在海信诞生。“数字电视常用的核心芯片包括接收与解调芯片、解码芯片以及数字视频处理芯片，数字视频处理芯片不仅在开发设计上最见功夫，也是最有开发意义、分量最重的一款芯片。”工程师出身的周厚健从技术的角度对这款芯片的特点做了高度的概括。
　　在海信高端技术队列中，除此之外还有三大技术最令海信人引以为豪：
　　第一是移动通信CDMA终端设计与3G终端产品的研发。海信CDMA终端设计技术在国内处于领先水平。今年海信又率先研发出3G手机，并通过了今年上半年国家主管部门组织的3G手机测试，而此前3G手机技术一直被国外几个大公司垄断。
　　第二是数字电视技术与新显示技术的发展。海信在参与了国家数字电视标准制定的同时，在国内率先推出1080P高清制式的数字电视。特别在大屏幕液晶和等离子数字高清平板电视的研发上，海信走在了行业前列。
　　第三是直流变频技术。海信空调作为业内外公认的变频专家，是我国最早引进变频技术并进行变频空调生产的企业，1996年率先从日本引进变频空调技术，1997年4月15日生产出中国第一台变频空调，海信空调一直坚持高端品牌战略，以技术和品质著称。持续的技术积累，海信已经完全地掌握了变频空调的核心技术，拥有世界一流的变频空调实验室和生产线，拥有一流的研发队伍和品质管理系统，变频技术与国际领先水平保持同步，为我国变频技术领军企业，也是我国率先进行变频空调普及的厂家。国务院经济发展研究中心调查显示，海信变频空调在技术成熟度上得分远高于其他品牌而位居全国第一。今年4月，海信空调因在变频技术和变频产品普及上的卓越贡献而被拥挂帅中国空调业，成为“中国家电变频联盟”的召集人。
　　周厚健提出要用五年时间把海信发展成一个有品质的企业。为了实现这个目标，他对海信的产销体制进行了彻底的改革，实行产销分离。并且，周厚健发下豪言：“从今年开始，生产公司的产品达不到国外A品牌的工艺标准，销售公司拒绝销售！3年后达不到索尼的外观工艺标准依此执行。”
　　
　　与女当家于淑珉是“黄金搭档”
　　
　　有权威消息透露，重组完成后，海信集团总裁、海信电器股份有限公司董事长于淑珉将出任科龙电器董事长。目前于淑珉全面主持科龙工作，海信集团副总裁汤业国被正式任命为科龙总裁。
　　从2000年将权力棒彻底交给了那个叫于淑珉的女士以来，周厚健开始习惯性地隐藏在海信的背后。2000年于淑珉走马上任时的头衔是“执行总裁”。有说法是周厚健行使董事长的权力主要表现在为海信制定战略发展方向，他和于淑珉分别是决策层和经营层的最高领导。至于自己被任命为“执行总裁”，于淑珉说：“我也不知道周总为什么会选中我。我想了一想，可能是自己有做企业管理工作的特长、执行力度特别强吧。”于淑珉说自己是从企业基层一步一步做起来的。一开始是从机械工干起，后来能够逐渐成长为管理者，主要还是自己的不断努力。她抓住机会，系统地学习了企业管理和经济管理。经过宣传、人事、企业管理等岗位的磨练，她的个人能力和管理水平也随着企业的从小到大发展稳步成熟。在做海信电器股份有限公司总经理期间，由于自己的努力、勤奋和长期的管理经验，使企业市场运作、经营管理等方面都有了很大的发展。
　　在周厚健把担子交给于淑珉的时候，海信已经是一家年销售额逾百亿的国企大户，“海信”也被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”，无论是有形资产还是无形资产都已经初具规模，集团的运作也很顺利。对于淑珉来说，这无疑是给她的工作开了个好头。
　　目前，海信集团的年销售收入从于淑珉接手时的107亿增长到了273亿，成为中国电子信息产业增长最快的品牌之一，并获得首届全国质量管理奖。
　　于淑珉因出色的表现曾先后荣获全国劳动模范、全国三八红旗手标兵、山东省九届、十届人大代表、山东省富民兴鲁奖章、中国女企业家协会“杰出创业女性”等荣誉称号。
　　于淑珉的工作作风，总结起来就是“标准高，要求严，盯得死”。“有时候压力特别大。公司高层和员工在我手下睡不好觉，其实我自己也睡不好觉。”她坦言。
　　
　　“2010年，1000亿元，世界品牌”
　　
　　今年4月，在中央电视台的一次访谈中，周厚健透露了海信集团的发展计划：“我们希望做百年海信，2010年实现销售收入1000亿元，成为世界知名品牌。”也许正是由于拥有掌握核心技术的底气，今年，海信开始向1000亿元的销售目标发起冲锋，而实现这个目标的重要途径就是大规模扩张。
　　然而，现在仅273亿元的销售额与1000亿元的目标相距甚远。为此，近两年，海信想方设法做大“蛋糕”。首先瞄准了海外市场。与长虹将美国市场一股脑儿交给APEX公司不同，周厚健亲自率队去美国开拓市场。2003年春天，中国驻美国洛杉矶领事馆的一位官员不无赞赏地告诉记者：“周厚健刚到洛杉矶来过，海信要在洛杉矶设立办事处。”他同时说，长虹与APEX业务做这么大，却没有在洛杉矶设立分公司或办事处，甚至没有派一位企业高管常驻洛杉矶。如今，海信的液晶电视已源源不断地供应美国市场。海信电视机在南非已经达到15%，在意大利有工厂。
　　继成功收购科龙电器后，海信集团再传捷报：其旗下的彩电、空调、冰箱和手机四大产品今年上半年“喜获丰收”，销售同比大幅增长。据了解，在今天电视行业增幅不超过5%的情况下，海信彩电上半年却保持40%的高增长，平板电视占据了高达15%的市场份额；而2005空调冷冻年，行业销量整体下滑17%，变频空调市场却上浮了73%，海信变频空调更是占据了近六成的变频空调市场份额，全年销售增幅高达20%；入市较迟的冰箱，以100%的增幅跻身行业前五强，其中，变频冰箱零售量增幅高达近150%；海信手机在成立初就以高起点进军市场，今年在手机行业整体不看好的情况下，依然保持30%的高增幅。海信的彩电空调冰箱和手机四驾快车全年提速基本不出意料之外。
　　而在剥离非主导产业上，海信采用改制的形式，让这些非主导产业的经营者持大股，骨干员工参股，海信集团一次或3年内收回所投入的资金。但在具体企业上还是根据实际情况有所区别。
　　5年前的海信集团还有一个“政府职能”，就是代管原来青岛市电子仪表局下属困难企业。“当时解决困难企业下岗员工的就业，保持集团公司稳定是个责任心问题。就在这种情况下，我们投资做起了劳动密集型的第三产业，共安排1500人再就业，投入资金大概5个亿。”周厚健说。到2000年，商业、地产、广告公司、元器件和包装材料等非主导产业进入稳定回报期，经济效益都不错。如海信房地产2003年综合实力在青岛市名列第一，海信广场经营档次是青岛市第一，是青岛市十强商业企业。“大家(困难企业员工)都有饭吃有事做”这一投资的基本目标达到后，海信的基本使命也就完成。于是，海信着手进行以3C产业为主要发展产业的产业整合，剥离非主导产业。海信退出非主导产业，既有集中资源发展3C产业的打算，也有放活一些已经做强的产业如地产和商业的考虑。
　　周厚健曾说过：“周厚健是个比较低调的人。对这种评价我很满意，我不太愿意谈论我个人，这不是因为谦虚，也不是出于自我保护，我只是觉得，重要的是企业的群体，靠一个“大脑袋”决策是要出问题的。我从来不认为一个企业的“XX时代”是正常的，但这可能是中国企业的另一个隐患。”
　　这该是一位本色企业家的本意。