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【摘 要】 随着市场经济的发展和科学技术的不断更新，企业经济管理工作就必须不断与时俱进。企业经济管理工作的正常开展和高效创新，对企业的生存和发展具有十分重要的作用。同时，创新型企业经济管理工作能否顺利展开是企业能否长久处于激烈的市场竞争的最大武器。企业首先应当树立正确的经济管理创新策略，以期能够帮助企业在市场竞争中获取最大利益。文章分析了企业经济管理工作的困难点，阐述企业经济管理工作创新的紧迫性和重要性，找到能够提升企业经济管理创新的有效途径，以期能够推动企业长远发展。
【关键词】 企业；经济管理；创新
引言
经济管理是企業的一项重要工作，做好这项工作不仅能促进企业各项工作顺利进行，还能合理安排企业经济管理的日常活动，促进企业经济管理效率提升。然而在新形势下，新情况和新问题不断出现，企业经济管理面临新挑战，原有模式难以满足实际工作需要，必须推动经济管理创新。从而更好满足实际工作需要，为企业发展和市场竞争力的提高注入动力。
一、加强企业经济管理工作创新的重要意义
1、促进企业经济活动顺利进行。经济管理是企业十分重要的一项日常工作，新形势下，随着企业竞争愈演愈烈，产品更新换代速度加快，人们的消费要求越来越高。在这样的背景下，传统企业经济管理思想不能适应新情况和新形势。必须采取有效的改进和完善对策，推动经济管理创新，提高企业经济管理水平，促进企业日常经营活动活动顺利开展。进而更好应对激烈的市场竞争，使企业在这样的环境下占据有利地位，达到有效拓展市场，促进企业发展和提高影响力的目的。
2、推动企业发展的重要动力。企业发展不仅要依靠产品质量、社会影响力、经营管理方式等内容，更离不开经济管理活动。通过采取相应策略，推动经济管理创新，从而更好应对新情况和新问题。调动工作人员主动性，提高经济管理决策水平。更好适应市场变化发展情况，为企业发展注入动力，促进企业市场竞争力提高。
二、企业经济管理工作中存在的问题
企业经济管理工作的不合理性会对企业领导者决策造成巨大的影响，阻碍企业长远发展的脚步，为企业经营管理带来了风险。当前，企业经济管理工作中存在着如下困难点急需解决。
1、对市场认识度不够。企业经济管理工作具有一个很重要的环节就是对国内外的市场进行充分调研和对比，掌握市场的发展趋势，对未来的市场发展进行预测。企业只有充分对自身所处的市场进行详细了解，才能够在企业经营管理过程中，提出与市场相适应的政策和措施以期能够使企业与市场发展相一致。但是，当前的企业经济管理工作并不重视市场调研。因此，许多企业在并未对市场进行充分调研的基础上盲目制定企业发展策略。因此，对市场认识度不够极易造成企业决策错误，造成企业破产的危机。
2、管理制度缺失。有关经济管理的各项制度缺失，管理方式，治理结构不完善。财务部门、内部控制部门职能出现严重弱化，难以实现对企业经济管理活动有效规范。并且企业治理结构常常采用金字塔形式，信息传递慢，管理工作效率低。另外，制度不完善往往导致经济管理各项活动开展缺乏制度依据，经济活动执行力较差，对企业发展带来严重不利影响。
3、资金使用不当。企业经济管理工作就要求其对自身的资金进行合理运用。企业资金运用是否合理是其经济管理工作的重点问题，是协调企业内部管理机制和生产方式的重要手段和方法。但是，在目前的经济管理工作中，企业对资金的筹集、使用等环节并未进行明确规划，也并未采取明确方法进行管理，从而使资金运作程序混乱，使企业内部控制出现错误。
4、管理方式落后，人员素质偏低。尽管一些企业规模不断扩大，产品得到升级换代，经营能力提高，但是它们忽视经济管理活动，未能采用有效措施加强经济管理，为企业发展注入动力。一些企业仍然采用以前的经济管理模式，管理方式粗放，内部经济管理活动弱化。在企业运行过程中，为提高竞争力，往往采用加大投入，扩大生产规模方式。缺乏现代化管理理念，管理方式，现代信息技术应用存在不足。企业内部控制不健全，风险管理能力较弱，影响其发展和市场竞争力提高。一些企业经济管理人员素质较低，缺乏经济管理专业知识，对现代信息技术应用掌握不够。未能熟悉工作流程，影响工作效率提升，对企业经济管理活动带来不利影响。
三、企业经济管理创新的有效途径
1、加大对企业管理者观念改革。当前，市场经济不断发展，落后的企业经济管理观念已经不能满足市场发展的需求。可以说，落后的企业经济管理观念已经成为了阻碍企业发展的最大障碍，若想在进一步创新企业经济管理工作，应当首先对企业管理者的观念进行改革。所有企业都应当加大对观念的管理和创新，及时对企业经营管理进行更新。在这样的情况下，企业管理者应当积极培育员工的创新意识，充分调动员工的创新意识，使创新能够成为企业自身经营管理的一部分。
2、进一步创新企业管理制度。企业管理制度是其进行经营管理工作的重要基础。而企业管理制度创新也就成为了企业发展的保障。因此，企业应当以员工的利益为出发点，主要关注员工的需求和困难，落实以人为本的管理理念。同时，企业应当重视对人才的培养，以期能够为企业注入更多的动力。最后，企业应当建立完善的人才激励机制。当前，单一的激励机制已经不能满足企业发展需求。所以，建立公平公正的创新型激励机制，鼓励员工创造更多的价值，为企业发展做出更大的贡献。
3、加大对组织结构创新。在当前多元化的市场中，企业应当抓住市场发展的机遇。根据自身的状况积极对发展方式进行创新，为企业的发展奠定好的基础。同时，给予企业更多的灵活性，以期能够提升企业随机应变的能力。最后，企业应当积极提升员工的学习能力，将组织向学习型转变。将员工的价值观和人生观等积极联系起来，使企业组织能力适应发展需求。
4、建立监督管理机制。企业经济管理工作创新对内部环境具有十分巨大的需求，这时就要求企业能够对内部控制进行创新。因此，企业应当建立监督管理机制，不断对内控制度进行优化。同时，企业应当进一步完善内部控制机制，对企业经济管理工作进行全面地监督管理，有效落实经济管理工作的要求。
5、重视员工培训，创新员工管理。做好员工选聘工作，注重引进高素质工作人员，不断充实工作队伍，加强经济管理工作队伍建设。工作人员应该既懂经济管理专业知识，又懂信息技术应用，熟练掌握企业经济管理各项工作流程。对工作人员要加强培训，培训内容包括专业知识，信息技术应用、职业道德素养等，从而促进他们综合素质提高，更好满足工作岗位需要。企业还要加强文化建设，增强员工认同感和责任感，为企业发展注入动力，促进经济管理创新和管理水平提高。
6、应用信息技术，完善创新体系。注重现代现代信息技术应用，完善管理体系，推动企业经济管理自动化、信息化。加强办公自动化建设，用先进技术武装企业，建立完善的数据库资料，注重现代经济管理软件应用。并注重管理系统和管理数据升级，及时搜集和更新数据库信息资料，提高经济管理分析能力、执行能力，推动经济管理高效化，促进经济管理活动效率提升。
结束语
总之，新形势下创新企业经济管理具有重要意义。今后在日常工作中，应该认识经济管理存在的不足，并采取有效措施，从管理理念、管理制度、员工管理、信息技术应用等方面采取措施。从而推动企业经济管理创新，更好满足新形式和新要求，最终促进企业发展和市场竞争力提高。
参考文献：
[1]韩莉.新形势下企业经济管理的创新与实践初探[J].财经界，2014（22）：87.
[2]周心婧.新形势下企业经济管理的创新策略[J].经营管理者，2014（24），307-309.
[3]赵巍然.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].品牌（理论月刊），2011（25）：46-47.
【关键词】 企业；经济管理；创新
引言
经济管理是企業的一项重要工作，做好这项工作不仅能促进企业各项工作顺利进行，还能合理安排企业经济管理的日常活动，促进企业经济管理效率提升。然而在新形势下，新情况和新问题不断出现，企业经济管理面临新挑战，原有模式难以满足实际工作需要，必须推动经济管理创新。从而更好满足实际工作需要，为企业发展和市场竞争力的提高注入动力。
一、加强企业经济管理工作创新的重要意义
1、促进企业经济活动顺利进行。经济管理是企业十分重要的一项日常工作，新形势下，随着企业竞争愈演愈烈，产品更新换代速度加快，人们的消费要求越来越高。在这样的背景下，传统企业经济管理思想不能适应新情况和新形势。必须采取有效的改进和完善对策，推动经济管理创新，提高企业经济管理水平，促进企业日常经营活动活动顺利开展。进而更好应对激烈的市场竞争，使企业在这样的环境下占据有利地位，达到有效拓展市场，促进企业发展和提高影响力的目的。
2、推动企业发展的重要动力。企业发展不仅要依靠产品质量、社会影响力、经营管理方式等内容，更离不开经济管理活动。通过采取相应策略，推动经济管理创新，从而更好应对新情况和新问题。调动工作人员主动性，提高经济管理决策水平。更好适应市场变化发展情况，为企业发展注入动力，促进企业市场竞争力提高。
二、企业经济管理工作中存在的问题
企业经济管理工作的不合理性会对企业领导者决策造成巨大的影响，阻碍企业长远发展的脚步，为企业经营管理带来了风险。当前，企业经济管理工作中存在着如下困难点急需解决。
1、对市场认识度不够。企业经济管理工作具有一个很重要的环节就是对国内外的市场进行充分调研和对比，掌握市场的发展趋势，对未来的市场发展进行预测。企业只有充分对自身所处的市场进行详细了解，才能够在企业经营管理过程中，提出与市场相适应的政策和措施以期能够使企业与市场发展相一致。但是，当前的企业经济管理工作并不重视市场调研。因此，许多企业在并未对市场进行充分调研的基础上盲目制定企业发展策略。因此，对市场认识度不够极易造成企业决策错误，造成企业破产的危机。
2、管理制度缺失。有关经济管理的各项制度缺失，管理方式，治理结构不完善。财务部门、内部控制部门职能出现严重弱化，难以实现对企业经济管理活动有效规范。并且企业治理结构常常采用金字塔形式，信息传递慢，管理工作效率低。另外，制度不完善往往导致经济管理各项活动开展缺乏制度依据，经济活动执行力较差，对企业发展带来严重不利影响。
3、资金使用不当。企业经济管理工作就要求其对自身的资金进行合理运用。企业资金运用是否合理是其经济管理工作的重点问题，是协调企业内部管理机制和生产方式的重要手段和方法。但是，在目前的经济管理工作中，企业对资金的筹集、使用等环节并未进行明确规划，也并未采取明确方法进行管理，从而使资金运作程序混乱，使企业内部控制出现错误。
4、管理方式落后，人员素质偏低。尽管一些企业规模不断扩大，产品得到升级换代，经营能力提高，但是它们忽视经济管理活动，未能采用有效措施加强经济管理，为企业发展注入动力。一些企业仍然采用以前的经济管理模式，管理方式粗放，内部经济管理活动弱化。在企业运行过程中，为提高竞争力，往往采用加大投入，扩大生产规模方式。缺乏现代化管理理念，管理方式，现代信息技术应用存在不足。企业内部控制不健全，风险管理能力较弱，影响其发展和市场竞争力提高。一些企业经济管理人员素质较低，缺乏经济管理专业知识，对现代信息技术应用掌握不够。未能熟悉工作流程，影响工作效率提升，对企业经济管理活动带来不利影响。
三、企业经济管理创新的有效途径
1、加大对企业管理者观念改革。当前，市场经济不断发展，落后的企业经济管理观念已经不能满足市场发展的需求。可以说，落后的企业经济管理观念已经成为了阻碍企业发展的最大障碍，若想在进一步创新企业经济管理工作，应当首先对企业管理者的观念进行改革。所有企业都应当加大对观念的管理和创新，及时对企业经营管理进行更新。在这样的情况下，企业管理者应当积极培育员工的创新意识，充分调动员工的创新意识，使创新能够成为企业自身经营管理的一部分。
2、进一步创新企业管理制度。企业管理制度是其进行经营管理工作的重要基础。而企业管理制度创新也就成为了企业发展的保障。因此，企业应当以员工的利益为出发点，主要关注员工的需求和困难，落实以人为本的管理理念。同时，企业应当重视对人才的培养，以期能够为企业注入更多的动力。最后，企业应当建立完善的人才激励机制。当前，单一的激励机制已经不能满足企业发展需求。所以，建立公平公正的创新型激励机制，鼓励员工创造更多的价值，为企业发展做出更大的贡献。
3、加大对组织结构创新。在当前多元化的市场中，企业应当抓住市场发展的机遇。根据自身的状况积极对发展方式进行创新，为企业的发展奠定好的基础。同时，给予企业更多的灵活性，以期能够提升企业随机应变的能力。最后，企业应当积极提升员工的学习能力，将组织向学习型转变。将员工的价值观和人生观等积极联系起来，使企业组织能力适应发展需求。
4、建立监督管理机制。企业经济管理工作创新对内部环境具有十分巨大的需求，这时就要求企业能够对内部控制进行创新。因此，企业应当建立监督管理机制，不断对内控制度进行优化。同时，企业应当进一步完善内部控制机制，对企业经济管理工作进行全面地监督管理，有效落实经济管理工作的要求。
5、重视员工培训，创新员工管理。做好员工选聘工作，注重引进高素质工作人员，不断充实工作队伍，加强经济管理工作队伍建设。工作人员应该既懂经济管理专业知识，又懂信息技术应用，熟练掌握企业经济管理各项工作流程。对工作人员要加强培训，培训内容包括专业知识，信息技术应用、职业道德素养等，从而促进他们综合素质提高，更好满足工作岗位需要。企业还要加强文化建设，增强员工认同感和责任感，为企业发展注入动力，促进经济管理创新和管理水平提高。
6、应用信息技术，完善创新体系。注重现代现代信息技术应用，完善管理体系，推动企业经济管理自动化、信息化。加强办公自动化建设，用先进技术武装企业，建立完善的数据库资料，注重现代经济管理软件应用。并注重管理系统和管理数据升级，及时搜集和更新数据库信息资料，提高经济管理分析能力、执行能力，推动经济管理高效化，促进经济管理活动效率提升。
结束语
总之，新形势下创新企业经济管理具有重要意义。今后在日常工作中，应该认识经济管理存在的不足，并采取有效措施，从管理理念、管理制度、员工管理、信息技术应用等方面采取措施。从而推动企业经济管理创新，更好满足新形式和新要求，最终促进企业发展和市场竞争力提高。
参考文献：
[1]韩莉.新形势下企业经济管理的创新与实践初探[J].财经界，2014（22）：87.
[2]周心婧.新形势下企业经济管理的创新策略[J].经营管理者，2014（24），307-309.
[3]赵巍然.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].品牌（理论月刊），2011（25）：46-47.