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摘要：工程造价对于一项建筑工程来说具有非常重要的影响，本文针对目前工程造价存在的问题以及对工程造价的有效控制进行探讨。
关键词：建设工程；造价；有效控制
建筑工程的投资大、工期长，所以在整个过程中是否能做好工程造价对于一项工程来说具有重要的意义。面对目前工程造价中出现的种种问题，笔者提出一些不成熟的建议。
一．目前我国建筑工程造价存在的问题
1.决策阶段存在的问题
（1）决策之前没有进行建筑工程实际勘察或者实地勘察的时候并没有做到深入的调查；
（2）对建筑工程当地的可利用资源不了解或者了解不深入；
（3）对当地市场不了解，无法确定材料和设备的价格；
（4）有些单位为了使工程可以通过审批，对建筑工程的投资进行造假。
2.设计阶段存在的问题
（1）建筑工程在设计时，设计人员未能将经济性和技术性达到有效的结合，导致许多工程设计出现重视技术轻视经济、或者重视经济轻视技术的情况出现。
（2）设计人员的成本意识不强，在整个工程设计中只将个人的设计理念以及设计的安全性放在了设计的首位，而忽视了工程的整体经济型。
（3）设计人员设计的图纸时，图纸没有达到足够的细致、严谨，经常出现算错、漏算工程量的情况出现，从而对后期的招标工作以及整个工程的造价产生一定的影响。
（4）在工程设计中经常会出现设计与造价环节脱节的现象，由于设计单位只负责初期设计和成本预算，最后并不参加工程的结算，而市场的新材料与新设备不断更新，价格也在不断变化，最终造成了前期预算与后期结算的差距较大的现象出现。
3.招标阶段存在的问题
（1）招标文件研究不透彻、不合理，报价结果出入较大，无法保证预算的准确性和合理性。
（2）建筑单位因大环境而人为压价，使得施工单位低价中标，而施工单位则会在施工中偷工减料弥补自己的损失，导致最后建筑留下巨大的质量安全隐患。
(3)由于施工队和建筑项目呈现“僧多肉少”的情况，很多人为拿到工程不择手段，通过金钱贿赂、人际关系来拿到工程。而大部分这些公司只注重自身的利益而不是注重建筑的质量安全问题，所以在施工中很容易出现要求增加工程来获得利益的现象。
4.施工阶段存在的问题
（1）在实际施工中经常会出现设计和实际施工产生矛盾，或者存在较大差异，导致无法继续施工或者需要加大资金投入才能完成的现象。
（2）材料价格市场的混乱，目前部分商家为了获取较高的利润而盲目提高价格导致材料的价格失真，最终导致了工程造价不断提高。
（3）材料管理人员对材料的管理不善，对材料的进出库无记录或者记录不清楚，最终导致材料浪费的现象出现。
（4）部分的施工人员素质较差，在施工的过程中出现严重浪费材料的现象，导致施工时的材料大量浪费，变相增加了工程造价成本。
（5）施工单位利欲熏心，為了达到高额的利润，要求对原计划变更或者增加工程，增加自身利益的同时也增加了工程的造价成本。
5.结算阶段存在的问题
在结算阶段容易出现高估、毛算、造价等情况，这些情况的出现就会给工程实际造价的准确性和真实性产生一定影响。
二．如何针对工程造价进行有效的控制
1.决策阶段的工程造价控制管理措施
对于所有的建筑工程来说，是否能做出正确的决策对于整个工程来说具有重要的意义。一个错误的决策对于整个建筑工程的造价甚至建筑工程未来的效益都会产生不良的影响，而一个正确的决策对于整个工程来说，影响是积极的。所以决策对于建筑工程整体造价的影响不容小觑。
（1）首先应该做好完整的前期准备计划，对工程中所需要的人力、物力、财力进行合理科学的分配和应用。
（2）对工程建设的地点应该进行细致、深入、合理的勘察，收集一切可以影响设计方案的因素；还要对工程周边的区域进行细致勘察，将所有可以利用资源都进行细致的记录。
（3）充分了解当地的市场，对材料和设备的价格做到了如指掌，并且对于可能需要的材料进行重点记录。
（4）最后将所有能影响到决策造价的因素都要进行调查和分析，将所有资料进行整理之后交给决策者，让决策者拥有大量实际信息后最终做出正确的决定。
2.设计阶段的工程造价控制管理措施
设计是一个建筑工程的灵魂，更是设计师的心血，一个设计代表了设计师想表达的建筑思想和理念。一个好的设计不仅可以让建筑拥有美观、实用，功能强大等特点，也可以对工程造价进行有效的控制。
所以如何可以有效避免诸多设计上问题，并且在设计上做到技术性与经济性完美结合是解决设计阶段造价控制管理的关键，以下笔者提出几点对策：
（1）实行限额设计招标制度。建设单位通过电视、报纸、网络等不同的媒介将建筑单位的设计任务发布，吸引大量不同的设计单位来参加竞标。之后将所有的设计方案整理，按照经济性和设计性相结合的角度来进行评定，最后选择一个最优质、最合理、最科学的设计方案。这里要注意的一点是，建筑单位可以在招标书中明确的对建筑工程进行限额，这种方式也可以有效的避免成本的浪费，同时也激发了设计单位的设计激情。如果在众多设计方案中都没有筛选出最合适的方案，那么建筑单位可以取各家之长，将其进行有效的结合，最终制定出一套优秀的方案。
（2）优化设计方案。建筑公司经过筛选最后确定设计方案之后，不能马上定案，而是要针对整个设计方案进行经济优化，所谓经济优化就是指建筑单位组织一直专门的小组，利用小组人员的创新精神加上高科技技术对整个设计方案的所有环节进行一一的经济上的优化，由此来有效的控制工程设计阶段的造价成本，充分避免无端的浪费
（3）合理计算设计费用。我国目前对设计费用计算存在一定的不合理，所以笔者建议可以针对设计单位的优化设计进行奖励，相反的浪费就进行扣减酬劳；建筑单位要对设计方案进行审查，如果审查的结果偏差较大，也要给予设计单位一定的经济惩罚；最后建设单位要适量的预留部分“保质金”，待竣工之后结清，由此可以督促设计单位的工作。
3.招标阶段的造价控制及管理
（1）首先确立一则公平、公正、平等的竞标原则。根据自身建筑工程项目的特点，选择一只最优秀、最适合的施工队伍。建筑单位要绝对保证在竞标过程避免任何营私舞弊现象。
（2）合理制定标底，对于建筑工程的标底，建筑单位应进行合理并且全面的思考，不要认为一味的压低了标底就可以节约造价成本，一味的压低标底只能变相的增加整个工程的造价。
（3）合理的制定合同，合同中要明确工程的条件、方式、要求等，并且在制定合同时要尽量减少变更索赔的条件，而要尽量建立反索赔的条件。
（4）工程量准确，由于施工队伍只对自己的成本和单价负责，而工程量的计算偏差以及变更是由建筑单位来承担，所以建筑单位对于工程量的核算一定要做到尽量的准确，避免遗漏。
4.施工阶段的造价控制与管理
（1）设计图纸时要重视实地勘察，加强图纸的审核，充分做到设计实际相结合。在工程开始之前就要将所有的偏差都进行完善，并且对于一些在施工中可能出现的种种问题加以备注，并且将解决的策略也进行提前设计。
（2）材料管理人员应掌握市场材料和设备的价格变动，并且可以做出正确的价格预测；材料进场时管理人员应进行严格的检验，并且在施工期间做好材料的出、入库记录，严格的控制材料的浪费。
（3）在施工中做好监理工作，对工人出现浪费要严格的制止并且进行有效的管理和惩罚。
5. 结算阶段的造价控制和管理
在结算阶段我们应该做到：a.审查施工方是否按照招标文件以及设计图纸进行施工；b.核对施工的工程量；c.核对设计变更的签证；d.核对项目的单价套用。
结语：
只有建筑企业做好工程造价控制工作，才能从根本上为企业节约成本，而有效的节约成本就是为了增加的增加利润，对于建筑企业来说，有效的控制工程造价对于企业的发展起到了积极的推动作用。
参考文献：
［1］郝顺合.浅谈建设单位对工程造价的管理[J].山西建筑，2009（35）.
［2］丁苏皖.工程项目中全过程造价的管理与控制[J].中国新技术新产品，2010（22）.
［3］刘中原．建筑工程造价控制策略的浅析［J］．轻工设计，2011（4）.
［4］马荣国．探讨建筑公车造价的控制管理［J］．企业技术开发，2011（8）.
［5］李玲.关于工程项目全过程工程造价的控制及管理[J].山西建筑，2011（37）.
［6］马霖．如何加强建筑工程造价控制管理［J］．中华建设，2011（8）.
［7］张荣德．建筑工程造价管理的问题及对策分析［J］．商品与质量：学术观察，2011（9）.
关键词：建设工程；造价；有效控制
建筑工程的投资大、工期长，所以在整个过程中是否能做好工程造价对于一项工程来说具有重要的意义。面对目前工程造价中出现的种种问题，笔者提出一些不成熟的建议。
一．目前我国建筑工程造价存在的问题
1.决策阶段存在的问题
（1）决策之前没有进行建筑工程实际勘察或者实地勘察的时候并没有做到深入的调查；
（2）对建筑工程当地的可利用资源不了解或者了解不深入；
（3）对当地市场不了解，无法确定材料和设备的价格；
（4）有些单位为了使工程可以通过审批，对建筑工程的投资进行造假。
2.设计阶段存在的问题
（1）建筑工程在设计时，设计人员未能将经济性和技术性达到有效的结合，导致许多工程设计出现重视技术轻视经济、或者重视经济轻视技术的情况出现。
（2）设计人员的成本意识不强，在整个工程设计中只将个人的设计理念以及设计的安全性放在了设计的首位，而忽视了工程的整体经济型。
（3）设计人员设计的图纸时，图纸没有达到足够的细致、严谨，经常出现算错、漏算工程量的情况出现，从而对后期的招标工作以及整个工程的造价产生一定的影响。
（4）在工程设计中经常会出现设计与造价环节脱节的现象，由于设计单位只负责初期设计和成本预算，最后并不参加工程的结算，而市场的新材料与新设备不断更新，价格也在不断变化，最终造成了前期预算与后期结算的差距较大的现象出现。
3.招标阶段存在的问题
（1）招标文件研究不透彻、不合理，报价结果出入较大，无法保证预算的准确性和合理性。
（2）建筑单位因大环境而人为压价，使得施工单位低价中标，而施工单位则会在施工中偷工减料弥补自己的损失，导致最后建筑留下巨大的质量安全隐患。
(3)由于施工队和建筑项目呈现“僧多肉少”的情况，很多人为拿到工程不择手段，通过金钱贿赂、人际关系来拿到工程。而大部分这些公司只注重自身的利益而不是注重建筑的质量安全问题，所以在施工中很容易出现要求增加工程来获得利益的现象。
4.施工阶段存在的问题
（1）在实际施工中经常会出现设计和实际施工产生矛盾，或者存在较大差异，导致无法继续施工或者需要加大资金投入才能完成的现象。
（2）材料价格市场的混乱，目前部分商家为了获取较高的利润而盲目提高价格导致材料的价格失真，最终导致了工程造价不断提高。
（3）材料管理人员对材料的管理不善，对材料的进出库无记录或者记录不清楚，最终导致材料浪费的现象出现。
（4）部分的施工人员素质较差，在施工的过程中出现严重浪费材料的现象，导致施工时的材料大量浪费，变相增加了工程造价成本。
（5）施工单位利欲熏心，為了达到高额的利润，要求对原计划变更或者增加工程，增加自身利益的同时也增加了工程的造价成本。
5.结算阶段存在的问题
在结算阶段容易出现高估、毛算、造价等情况，这些情况的出现就会给工程实际造价的准确性和真实性产生一定影响。
二．如何针对工程造价进行有效的控制
1.决策阶段的工程造价控制管理措施
对于所有的建筑工程来说，是否能做出正确的决策对于整个工程来说具有重要的意义。一个错误的决策对于整个建筑工程的造价甚至建筑工程未来的效益都会产生不良的影响，而一个正确的决策对于整个工程来说，影响是积极的。所以决策对于建筑工程整体造价的影响不容小觑。
（1）首先应该做好完整的前期准备计划，对工程中所需要的人力、物力、财力进行合理科学的分配和应用。
（2）对工程建设的地点应该进行细致、深入、合理的勘察，收集一切可以影响设计方案的因素；还要对工程周边的区域进行细致勘察，将所有可以利用资源都进行细致的记录。
（3）充分了解当地的市场，对材料和设备的价格做到了如指掌，并且对于可能需要的材料进行重点记录。
（4）最后将所有能影响到决策造价的因素都要进行调查和分析，将所有资料进行整理之后交给决策者，让决策者拥有大量实际信息后最终做出正确的决定。
2.设计阶段的工程造价控制管理措施
设计是一个建筑工程的灵魂，更是设计师的心血，一个设计代表了设计师想表达的建筑思想和理念。一个好的设计不仅可以让建筑拥有美观、实用，功能强大等特点，也可以对工程造价进行有效的控制。
所以如何可以有效避免诸多设计上问题，并且在设计上做到技术性与经济性完美结合是解决设计阶段造价控制管理的关键，以下笔者提出几点对策：
（1）实行限额设计招标制度。建设单位通过电视、报纸、网络等不同的媒介将建筑单位的设计任务发布，吸引大量不同的设计单位来参加竞标。之后将所有的设计方案整理，按照经济性和设计性相结合的角度来进行评定，最后选择一个最优质、最合理、最科学的设计方案。这里要注意的一点是，建筑单位可以在招标书中明确的对建筑工程进行限额，这种方式也可以有效的避免成本的浪费，同时也激发了设计单位的设计激情。如果在众多设计方案中都没有筛选出最合适的方案，那么建筑单位可以取各家之长，将其进行有效的结合，最终制定出一套优秀的方案。
（2）优化设计方案。建筑公司经过筛选最后确定设计方案之后，不能马上定案，而是要针对整个设计方案进行经济优化，所谓经济优化就是指建筑单位组织一直专门的小组，利用小组人员的创新精神加上高科技技术对整个设计方案的所有环节进行一一的经济上的优化，由此来有效的控制工程设计阶段的造价成本，充分避免无端的浪费
（3）合理计算设计费用。我国目前对设计费用计算存在一定的不合理，所以笔者建议可以针对设计单位的优化设计进行奖励，相反的浪费就进行扣减酬劳；建筑单位要对设计方案进行审查，如果审查的结果偏差较大，也要给予设计单位一定的经济惩罚；最后建设单位要适量的预留部分“保质金”，待竣工之后结清，由此可以督促设计单位的工作。
3.招标阶段的造价控制及管理
（1）首先确立一则公平、公正、平等的竞标原则。根据自身建筑工程项目的特点，选择一只最优秀、最适合的施工队伍。建筑单位要绝对保证在竞标过程避免任何营私舞弊现象。
（2）合理制定标底，对于建筑工程的标底，建筑单位应进行合理并且全面的思考，不要认为一味的压低了标底就可以节约造价成本，一味的压低标底只能变相的增加整个工程的造价。
（3）合理的制定合同，合同中要明确工程的条件、方式、要求等，并且在制定合同时要尽量减少变更索赔的条件，而要尽量建立反索赔的条件。
（4）工程量准确，由于施工队伍只对自己的成本和单价负责，而工程量的计算偏差以及变更是由建筑单位来承担，所以建筑单位对于工程量的核算一定要做到尽量的准确，避免遗漏。
4.施工阶段的造价控制与管理
（1）设计图纸时要重视实地勘察，加强图纸的审核，充分做到设计实际相结合。在工程开始之前就要将所有的偏差都进行完善，并且对于一些在施工中可能出现的种种问题加以备注，并且将解决的策略也进行提前设计。
（2）材料管理人员应掌握市场材料和设备的价格变动，并且可以做出正确的价格预测；材料进场时管理人员应进行严格的检验，并且在施工期间做好材料的出、入库记录，严格的控制材料的浪费。
（3）在施工中做好监理工作，对工人出现浪费要严格的制止并且进行有效的管理和惩罚。
5. 结算阶段的造价控制和管理
在结算阶段我们应该做到：a.审查施工方是否按照招标文件以及设计图纸进行施工；b.核对施工的工程量；c.核对设计变更的签证；d.核对项目的单价套用。
结语：
只有建筑企业做好工程造价控制工作，才能从根本上为企业节约成本，而有效的节约成本就是为了增加的增加利润，对于建筑企业来说，有效的控制工程造价对于企业的发展起到了积极的推动作用。
参考文献：
［1］郝顺合.浅谈建设单位对工程造价的管理[J].山西建筑，2009（35）.
［2］丁苏皖.工程项目中全过程造价的管理与控制[J].中国新技术新产品，2010（22）.
［3］刘中原．建筑工程造价控制策略的浅析［J］．轻工设计，2011（4）.
［4］马荣国．探讨建筑公车造价的控制管理［J］．企业技术开发，2011（8）.
［5］李玲.关于工程项目全过程工程造价的控制及管理[J].山西建筑，2011（37）.
［6］马霖．如何加强建筑工程造价控制管理［J］．中华建设，2011（8）.
［7］张荣德．建筑工程造价管理的问题及对策分析［J］．商品与质量：学术观察，2011（9）.