《种树郭橐驼传》，是唐代柳宗元所作的传记散文名篇。文中主人公郭橐驼非常善于种植树木，其秘诀是“能顺木之天，以致其性”“勿动勿虑，去不复顾”“其置也若弃”。简而言之，就是在树木“天性”施展期间，园丁不去打扰它，尊重树木的成长规律，看似“无为”，实则是最大的“有为”。相反，还有一些人，“爱之太殷，忧之太勤，旦视而暮抚，已去而复顾，甚者爪其肤以验其生枯，摇其本以观其疏密”。结果却导致“木之性日以离矣”。
　　企业由小到大、由弱到强，尤如树木成长。它根植于社会、市场、政策的土壤，汲取资源，产生效益，逐步长成。企业管理者好比是种树的郭橐驼，如何保持“树木”基業长青？就是要掌握四个要领，即：“其本欲舒，其培欲平，其土欲故，其筑欲密”。

“其本欲舒”，战略引领要“有为”

　　根深叶茂，参天之要。企业要有长远的发展，根本就在于要有明确的战略引领。我们无法想象一棵没有根的树木怎么生长，一个企业也是同样，没有战略的引领，是不会有发展前途和前进动力的。所以，企业要重视顶层设计，在确定好企业战略、企业愿景、企业发展模式的基础上，不能来回变动，表现出“无为”的定力。同时，也要根据社会环境变化和企业实际，进行适当调整。
　　中建二局在第二次党代会上制定了“十三五”实现“一转两跨”的战略目标，要跨入世界500强和中国企业100强，明确了“1+1”即房建和“投资+基建”的双轮发展模式。
　　在坚持总体指标不能改变的基础上，每年要有新的核心侧重点；应对措施要多样，在坚持发展定位不能改变的基础上，要鼓励创新、鼓励丰富多样；战略管控要动态，通过不断地检索战略，分年度对相关单位，特别是执行战略存在偏差较大的单位进行战略质询，从而确保最终目标实现。

“其培欲平”，业绩考核要“有为”

　　张弛有度，方得始终。管理者对下的责权利分配要匹配得当，要将业绩目标的责任向下传导。同时，业绩考核的奖罚要公平公正，这样既创立了一个公平实在的事业平台，又能通过业绩考核对企业最关键的人力资源进行有效管理。
　　近年来，中建二局始终将激励约束机制的建立和完善，上升到调整生产关系的高度来重视和部署，对各级领导班子实施年薪制，对项目层面推行目标责任状兑现，对于普通员工推行全员业绩考核，有效传递了发展的压力，解放了企业的生产力。
　　同时，结合近年来中建二局转型升级和高质量发展需要，制定了《青年人才培养与梯队建设方案》和体现梯次人才培养的“浪潮计划”，广泛发现和储备优秀人才；开展了“双80后”人才选拔活动，通过组织推荐、领导推荐加个人自荐相结合的选拔方式，广开渠道，打破以往视野局限；在薪酬激励方面，通过“3+X”的方式优化领导班子年薪考核重点，对局总部实行年度目标质询并改变考核方式等，通过公平公正公开的考核激励，让广大职工发挥自己的潜能，让每个人都能出彩，这不仅能释放企业的生产力，实现国有资产保值增值，同时在此基础上也保证了广大职工阳光下的收入不断地增长。

“其土欲故”，文化大同要“有为”

　　栽花种树，适者生存。一个合适的土壤环境对于植物生长是有好处的。对于一个企业的发展，同样需要一个适宜的文化氛围。现在讲文化大同，就是要在全企业培育起共同的价值信仰，形成统一的企业意志和文化信条，以文化人，通过文化熏陶来营造一个良好的氛围，让员工的日常工作、生活和行为举止都能体现和尊重我们的企业文化和企业价值观。
　　在60多年的传承发展中，中建二局提炼了以超越历史、超越对手、超越自我为特质，以“诚信、发展、共赢、和谐”为四维支撑的超越文化体系，形成了以中建集团《十典九章》中的“反对行为”和中建二局“三修五忌”道德观作为企业和员工的行为底线的信行准则，以此来团结队伍，凝心聚力，规范行为，树立企业的品牌。在传承的基础上，加强了企业改革创新意识的培养，加强管理理念的升级，又提出了“自信心、责任心、进取心”“定力、活力、能力”“紧迫感、责任感、使命感”的“三心”“三力”“三感”教育，引领大家讲职业道德和职业操守，既提高了现场履约能力和管理水平，又丰富和深化了企业文化内涵。

“其筑欲密”，基础建设要“有为”

　　基础不牢，地动山摇。企业在发展过程中，会逐步形成相对稳定完备的制度体系、组织架构、专业团队、工作机制等，这些优秀的传统和经验都需要传承好。
　　但事物是在时刻变化的，哲学上讲变化是绝对的，不变是相对的，应当保持战略定力和头脑清醒，以不变应万变，去展现我们的积极作为。比如，在制度建设方面，基本的管理制度和规范还是必须要健全完备的。制度的建设要密不透风，没有漏洞，无机可乘。随着各种各样的管理理念、管理规范、管理手段层出不穷，各种管理制度也是越来越多，就需要不断对制度进行瘦身，做到“简单明了能执行”，这样的制度才能真正产生积极正面的作用，真正在基层推广开来。
　　《史记》总结了管仲、晏子这两位齐相治国成功的一条共同经验，就是“政卑而易行”，意思就是政策简单，容易执行。在组织架构方面，中建二局以前推行了大项目制管理，现在根据需要要做实做强三级次机构；在资源配置方面，随着供给侧结构性改革的深入推进，建筑行业面临部件生产工厂化、现场作业智能化、作业工人产业化的“三化”发展趋势，企业就要加大行业创新方面的人力、物力、财力投入，不断吐故纳新、推陈出新、大胆创新，才能满足发展需要。
　　企业管理者能在以上这四个方面做到“有为”，才能不受具体琐事的羁绊，游刃有余于企业的各项管理工作中。
　　陈建光，汉族，湖南湘潭人，中共党员，博士学位，高级经济师职称，历任中建二局海外部经理、办公室主任、总经理助理、董事会秘书、总会计师、总经理等职，现任中国建筑第二工程局有限公司党委书记、董事长，中建电力公司董事长。