记：对大多数外行人来说，一提到剧组，首先会想到明星，其次是导演、编剧，很少人会去关注制片人，但内行都知道，制片人才是剧组的主心骨。请您介绍一下，制片人在剧组内是什么角色？
　　王：关于制片人是谁，我就拿大家熟悉的学校来打个比方吧。制片人好比是校长，班主任就是制片主任，老师是导演，学生则是明星。就像校长需要有学识和管理能力，制片人也要既懂艺术又懂管理。又或者拿家来作比喻，制片人是父亲，导演像母亲，一个对外，一个对内。一个剧组就像一个大家庭。就拿一个大约200人的小剧组（这里包括了导演组，制片组，摄影组，灯光组，服装组，化妆组，演员组等）来说，在剧组的这段拍摄期，我们制片部门就好像家长一样，管理职员和演员的吃喝拉撒，生活起居，艺术创作，甚至照顾到他们身体、情绪等各方面的大小事务。
　　在剧组，很多人都叫我妈妈。一方面，在工作的时候，我得做个严厉的家长，要有威严感，要精准狠，让大家服你、听你；另一方面，在工作之余，又要流露出妈妈的亲切感，让大家觉得呆在剧组里好像呆在一个大家庭里一样，愉悦从容地合作。
　　记：我们的读者很好奇，有些剧组有一些大牌演员加盟，那么制片人是怎么请到他们的？真的是主要拼报酬吗？
　　王：对演员来说，不光要考虑钱的因素。他们会进行全方位的考量：剧组是不是一个靠谱团队，有没有好口碑；剧本好不好；操作模式是否专业……比如我从前请一线明星的时候，就是拿着好剧本，请人游说，套套近乎，说服他认可我们这个优秀的团队。而对于明星来说，在过去的合作中比较愉快的剧组，剧本好很吸引人，有值得认可的制作团队、导演等，就会考虑来参演。明星还会很在意制片统筹的掌控能力。
　　记：那在您的从业过程中，有没有遇到一些突发情况，您又是怎样解决的？
　　王：有一次，我参加的一个项目，一开始是有一家全额的投资方让我来把控整个项目。但是在拍摄过程中资金链突然断了。我当时只有两条路走，一条是跟剧组老实交代，没钱了，大家散伙吧；第二条则是我主动挑起大梁，解决问题，怎样在不影响剧组情绪的情况下，赶紧找到第二个投资方来接受。当时我选择了主动承担责任，因为制片人就好像是金字塔的塔座，如果你倒了，整个剧组也就崩盘了。你要想清楚到底要什么，如果你想要的是把事情做成，那么这个时候你必须像顶梁柱一样撑起大局。我立刻作出决断，请来第二家投资方，到剧组考察。本来人家并没想着投钱，结果来到剧组第一眼就看到黑板上贴的财务管理制度表，马上就认可了。因为他们认为这是一个有规章制度的剧组，非常正规。当天，新的投资方就划了100万过来。
　　制片人要有稳得住一个临时大团队的力量，要有预知的能力。归根到底，你要做的是好戏，这样即使出了问题，也有化解的办法。
　　记：听您的描述，制片人承受很大的压力，会遇到各种各样的突发情况，那么，这个劳心劳力的职业又有什么魅力，能吸引您一直做下去。
　　王：对我来说，既然选择了影视管理这个行业，制片就是这个行业里最拔尖、最高的顶点，我当然会向着这个目标奋进。而当看到你自己做的影视剧公映的时刻，那种成就感是无法比拟的，很享受。