一、引言
　　在新医改背景下，医院财务管理工作变得越来越重要，其主要目标是通过财务管理促进医院的合理发展。当前医院财务管理依然面临很多问题，而且单一和落后的管理方式难以满足新医改背景下医院的发展需求，所以，医院财务管理过程中，要明确财务管理目标，不断创新和革新财务管理方法，还要在财务管理的过程中增强财务风险意识，进一步促进医院的良好发展。
　　 二、新医改背景下医院财务管理面临的挑战
　　（一）财务管理目标不明确
　　在新医改背景下，医院财务管理依然面临财务管理目标不明确的问题和挑战，其主要原因是很多医院在发展过程中过于注重财务绩效，未建立明确的财务管理目标和管理制度。普遍存在很多医院都预算管理过于形式化的问题，缺乏对预算管理工作的有效监管和控制。在预算编制、审批和执行等方面缺乏明确的财务管理目标，造成很多医院在财务管理方面出现账目虚报等问题发生，不仅不利于提高医院财务管理的水平和效率，也会使医院再财务运行过程中存在一定的风险。
　　（二）财务管理方式单一
　　在当前医院财务管理过程中，除财务管理目标不明确外，还存在财务管理方式单一的问题。很多医院在购买大型医疗设备的过程中财务支出较多，如果未充分根据医院的实际情况来购买相应的医疗设备，很容易出现医院财务成本过高和财务风险问题的发生。在新医改背景下，部分医院财务管理的内容和方式较为狭窄，在管理过程中，未充分根据医院的具体信息，对财务管理中的资金和物流流向进行监控。依然采用传统的财务管理方法和会计核算方法，缺乏对财务管理方式的创新和改革，过于注重会计的核算，而忽略对凭证登记记录方面的创新。缺少分工细化的财务管理方式和观念，对支出采购和使用等环节缺乏有效的内部控制和管理，不仅不利于更好地发挥财务管理的作用，也会造成财务风险等问题的发生。
　　 三、新医改背景下医院财务管理创新路径
　　（一）明确财务管理目标
　　在新医改背景下，医院财务管理需要明确当前面临的问题和挑战，重新定位财务管理目标，重视到财务管理对医院发展重要性。首先，医院财务管理需要设计合理管理目标，不断对当前财务管理目标进行重新定位，要充分根据当前医院的实际发展情况，站在长远的角度制定长期经营和发展目标。加强对医院内部的成本核算，有效对医院财务管理中耗材、药品和固定资产进行核算。建立健全财务管理和合算的控制机制和监督机制，做到奖罚分明，明确财务管理的绩效目标，进一步提升医院的经济效益。最后，医院要合理分析发展过程中，内部和外部的环境，及时找出医院财务管理过程中存在的风险和问题，并对医院对外投资和资产核销等方面进行严格检查，从而进一步保障医院务管理水平和质量的提升，有效避免和防止醫院资源浪费的现象发生。
　　（二）革新财务管理方法
　　在社会快速发展过程中，对医院财务管理要求也越来越高。要求医院财务管理要积极跟随现代化的发展趋势，革新和创新财务管理方法，采用信息化方式对财务管理进行科学设计。一方面，医院可以加强医院信息系统建设，通过信息化的方式对医院财务管理进行核算和监督，并通过信息技术创建固定资产管理系统、人力资源管理系统等。通过网络对医院的信息和数据进行有效管理，进一步提高医院财务管理与成本控制管理的效率和质量，有效避免和防止财务风险问题的发生。另一方面，医院需要不断健全财务报告制度，加强对医院日常财务工作的管理，明确医院在收入费用和限制流入等方面的内容，也可以采用财务管理领导班子责任绩效考评方式，对财务管理工作人员的日常工作进行考核。严格要求财务管理人员按照相应的财务指标对医院相关资产和资源进行合理监管。另外，在新医改背景下，医院要不断增强财务风险意识，由于社会和群众对医院各方面的服务能力要求较高，所以，需要在保障医院医疗水平的前提下，根据医院的实际情况不断提升综合服务能力，才可有效避免和防止财务支出过高而产生的财务风险问题。医院在财务管理过程中要对自身的财务能力进行合理规划，对所要购买的医疗设备和医疗器材进行合理的预算和评估，其目标是有效减少医院的财务成本，进一步帮助医院实现运行的合理性。
　　 四、结语
　　总之，在新医改背景下，医院财务管理也面临着很大的问题和挑战，不断创新和改革财务管理方法和目标是有必要的，可以有效提升医院的经济效益和社会效益，推动医院财务管理的全面发展。
　　（作者单位：安徽中医药大学第一附属医院）