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摘要：本文主要是介绍了风险与风险管理的概念，指出了我国公司在风险管理问题上所遇到的难题，最后给出了公司风险管理问题的研究对策。
关键词：公司风险；风险管理；风险管理对策
中图分类号：F832 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2012） 16-0119-01
一、风险与风险管理
（一）风险
自从美国1929年发生经济大危机之后，公司经营环境日趋艰难，公司所面临的环境也空前复杂，不确定因素的存在使得公司遭遇巨大的风险，直接威胁到其战略地位甚至生存发展。基于这样的现实需求，相当多的国内外学者对公司风险进行了探索研究，并得出了较为丰富的研究成果。
COSO（内部控制——整合框架，2003）中关于公司风险的阐述是：风险是一个事项将会发生并给公司目标实现带来负面影响的可能性。罗伯特.席斯（危机管理，2001）对于风险的研究是：通过对以往数据的统计分析，或专家公司即将发生事件的客观判断，从而推断出公司可能发生的失败或者是遭受的负面影响，这便是公司风险。郑子云（公司风险管理，2009）指出风险是结果的潜在变化，公司风险是由于业务活动的不确定性而带来的难以预测的负面可能性，以及这些活动所带来的预期经济损失。金晓彤（经营理财与风险防范实务，2010）认为公司风险是指由于公司经营活动的不确定，所产生的实际经营绩效与公司已有战略目标之间的偏差，进而所遭受的不确定性的损失。
虽然学术界关于公司风险的定义并不统一，但从以上的文献整理中，本文给出公司风险的定义是：公司风险是在现有的法律法规体系下，由于公司自身经济行为的不确定，进而给企业带来的未来利益的可能损失。
（二）风险管理
公司风险管理涉及到公司风险发生的可能性以及发生后对企业造成损失的大小。Greenwoods（2007）认为公司风险管理是以企业的战略目标为指导方向，建立风险管理框架（风险预警、识别、管理与控制）以解决企业经营生产活动中的不确定性。公司风险管理是一项复杂的系统工程，是一个从战略制定到日常经营过程中对待风险的一系列信念与态度，目的是确定可能影响公司的潜在事项，并进行管理，为实现公司的战略目标提供合理的保证。本文认为公司风险管理的含义是：公司风险管理是一项贯穿整个公司的行为，受到公司所有员工风险意识的影响。公司风险管理的过程是前期的风险预警，判断公司可能发生的风险因素，并确定各因素对公司的影响程度，进而制定出风险评估方案，最后采取公司的风险控制措施。公司风险管理的作用是尽量减少风险发生的可能性或者是当风险发生后，使得其对企业的影响最小化。
二、我国公司风险管理存在的问题
（一）风险意识薄弱
目前我国公司的风险意识还比较薄弱，主要表现如下：1）公司高层缺乏风险管理、控制意识，对风险管理知识并没有引起足够的重视，甚至不清楚风险的存在会给企业带来的危害等，这样薄弱的风险意识无疑会增加企业的风险程度。2）企业管理制度的漏洞，相当的企业并没有把风险管理提上日程安排，没有专门的风险管理岗位人员来进行风险的管理与控制。
（二）公司风险控制力度不够
在公司风险管理控制中，相当多的公司并没有开设专门的部门来进行管理，这使得风险控制在管理上有相当的难度，不能责任到人的另外一个弊端是一旦发生风险，公司的高层管理者无从查起，并不能真正的知道风险到底发生在哪个环节。公司在风险管理控制上的另外一个欠缺就是风险控制缺乏确切的量化指标。目前我国企业并没有单独全面反应公司风险的量化指标，此外，每个公司的经营环境不一样，经营性质并不一致，导致了量化指标的无从下手。公司的高层管理者们由于不能清晰的看到风险管理控制指标，因此对于风险的控制与管理就无从实施。
（三）公司风险管理人才匮乏
我国风险管理起步较晚，很多都是沿用国外的方法，真正适合中国本土的风险管理还处于理论探索的初级阶段，风险的管理人才更是匮乏。目前，虽然我国有相当的公司已经开始认识到风险管理的重要性，并在风险管理与控制上投入了相当的人力、物力和财力，但由于缺乏风险管理的高级人才，所以在风险控制谋划方面并没有显著的成就，另外，虽然在一些企业已设置了相关的风险管理岗位，但问题是暂时并没有合适的人选来担任此职务，因此这些职务也只是形同虚设。
风险管理是一门综合性的学科，风险管理人才是综合性的人才，不仅要求从业人员具备公司管理方面的专业知识，还应该具备风险识别，风险控制能力，另外洞悉国内外的政策与法律环境也是风险管理人员必不可少的一项技能。遗憾是的，目前，风险管理的从业人员尚且缺乏，更何谈风险管理的高级专门人才。风险管理专业人才的匮乏大大的增加了公司风险的程度，也是目前有些企业意识到，但暂时还无从解决的问题之一。
三、我国公司风险管理的对策建议
（一）加强风险防范意识
风险管理是一项战略的举措，关系到公司的战略目标的实现和公司的生死存亡，因而，公司的全体员工必须要意识到风险管理的重要性。公司高层人员应该具备一定的风险识别眼光，减少公司主观风险发生的可能性，另外，全体员工也应该有一定的风险预警和风险识别知识，减少公司风险发生的可能性。
（二）加强风险控制力度
建立专门的风险预警系统，并设置专门的风险管理岗位。风险管理岗位人员应熟知公司和本行业内外部环境，风险管理人员应具有较高的文化素质和道德修养，具有风险识别的能力，反应灵敏，严谨细致。鉴于以往的经验，应增强公司高层管理人员参加公司风险管理师的培训和认证的机会，通过专业而系统的学习提高管理层的素质，树立充分的公司风险管理意识。公司高层有了系统的风险管理理念，才能进一步做出公司风险管理的战略战术规划，为公司有序的开展风险管理工作提供保障条件。
（三）开展风险管理培训
加大开展公司员工的风险管理教育和培训，引进专业的风险管理人才。目前我国公司的员工的风险管理意识比较淡薄，业务素质也不是很高，为了改变这种现状，公司有必要开展风险管理培训教育，已经专业的风险管理人才，加强公司的整体风险对抗能力和承受能力。
参考文献：
[1]孙星.风险管理[M].北京：经济管理出版社，2007.
[2]王莉，章莉.试析建立和完善中小公司信用风险管理制度[J].江西金融职工大学学报，2006，3.
[3]中国农业银行许昌市分行课题组.构建合规风险管理制度规范机制[J].经济师，2007，8.
关键词：公司风险；风险管理；风险管理对策
中图分类号：F832 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2012） 16-0119-01
一、风险与风险管理
（一）风险
自从美国1929年发生经济大危机之后，公司经营环境日趋艰难，公司所面临的环境也空前复杂，不确定因素的存在使得公司遭遇巨大的风险，直接威胁到其战略地位甚至生存发展。基于这样的现实需求，相当多的国内外学者对公司风险进行了探索研究，并得出了较为丰富的研究成果。
COSO（内部控制——整合框架，2003）中关于公司风险的阐述是：风险是一个事项将会发生并给公司目标实现带来负面影响的可能性。罗伯特.席斯（危机管理，2001）对于风险的研究是：通过对以往数据的统计分析，或专家公司即将发生事件的客观判断，从而推断出公司可能发生的失败或者是遭受的负面影响，这便是公司风险。郑子云（公司风险管理，2009）指出风险是结果的潜在变化，公司风险是由于业务活动的不确定性而带来的难以预测的负面可能性，以及这些活动所带来的预期经济损失。金晓彤（经营理财与风险防范实务，2010）认为公司风险是指由于公司经营活动的不确定，所产生的实际经营绩效与公司已有战略目标之间的偏差，进而所遭受的不确定性的损失。
虽然学术界关于公司风险的定义并不统一，但从以上的文献整理中，本文给出公司风险的定义是：公司风险是在现有的法律法规体系下，由于公司自身经济行为的不确定，进而给企业带来的未来利益的可能损失。
（二）风险管理
公司风险管理涉及到公司风险发生的可能性以及发生后对企业造成损失的大小。Greenwoods（2007）认为公司风险管理是以企业的战略目标为指导方向，建立风险管理框架（风险预警、识别、管理与控制）以解决企业经营生产活动中的不确定性。公司风险管理是一项复杂的系统工程，是一个从战略制定到日常经营过程中对待风险的一系列信念与态度，目的是确定可能影响公司的潜在事项，并进行管理，为实现公司的战略目标提供合理的保证。本文认为公司风险管理的含义是：公司风险管理是一项贯穿整个公司的行为，受到公司所有员工风险意识的影响。公司风险管理的过程是前期的风险预警，判断公司可能发生的风险因素，并确定各因素对公司的影响程度，进而制定出风险评估方案，最后采取公司的风险控制措施。公司风险管理的作用是尽量减少风险发生的可能性或者是当风险发生后，使得其对企业的影响最小化。
二、我国公司风险管理存在的问题
（一）风险意识薄弱
目前我国公司的风险意识还比较薄弱，主要表现如下：1）公司高层缺乏风险管理、控制意识，对风险管理知识并没有引起足够的重视，甚至不清楚风险的存在会给企业带来的危害等，这样薄弱的风险意识无疑会增加企业的风险程度。2）企业管理制度的漏洞，相当的企业并没有把风险管理提上日程安排，没有专门的风险管理岗位人员来进行风险的管理与控制。
（二）公司风险控制力度不够
在公司风险管理控制中，相当多的公司并没有开设专门的部门来进行管理，这使得风险控制在管理上有相当的难度，不能责任到人的另外一个弊端是一旦发生风险，公司的高层管理者无从查起，并不能真正的知道风险到底发生在哪个环节。公司在风险管理控制上的另外一个欠缺就是风险控制缺乏确切的量化指标。目前我国企业并没有单独全面反应公司风险的量化指标，此外，每个公司的经营环境不一样，经营性质并不一致，导致了量化指标的无从下手。公司的高层管理者们由于不能清晰的看到风险管理控制指标，因此对于风险的控制与管理就无从实施。
（三）公司风险管理人才匮乏
我国风险管理起步较晚，很多都是沿用国外的方法，真正适合中国本土的风险管理还处于理论探索的初级阶段，风险的管理人才更是匮乏。目前，虽然我国有相当的公司已经开始认识到风险管理的重要性，并在风险管理与控制上投入了相当的人力、物力和财力，但由于缺乏风险管理的高级人才，所以在风险控制谋划方面并没有显著的成就，另外，虽然在一些企业已设置了相关的风险管理岗位，但问题是暂时并没有合适的人选来担任此职务，因此这些职务也只是形同虚设。
风险管理是一门综合性的学科，风险管理人才是综合性的人才，不仅要求从业人员具备公司管理方面的专业知识，还应该具备风险识别，风险控制能力，另外洞悉国内外的政策与法律环境也是风险管理人员必不可少的一项技能。遗憾是的，目前，风险管理的从业人员尚且缺乏，更何谈风险管理的高级专门人才。风险管理专业人才的匮乏大大的增加了公司风险的程度，也是目前有些企业意识到，但暂时还无从解决的问题之一。
三、我国公司风险管理的对策建议
（一）加强风险防范意识
风险管理是一项战略的举措，关系到公司的战略目标的实现和公司的生死存亡，因而，公司的全体员工必须要意识到风险管理的重要性。公司高层人员应该具备一定的风险识别眼光，减少公司主观风险发生的可能性，另外，全体员工也应该有一定的风险预警和风险识别知识，减少公司风险发生的可能性。
（二）加强风险控制力度
建立专门的风险预警系统，并设置专门的风险管理岗位。风险管理岗位人员应熟知公司和本行业内外部环境，风险管理人员应具有较高的文化素质和道德修养，具有风险识别的能力，反应灵敏，严谨细致。鉴于以往的经验，应增强公司高层管理人员参加公司风险管理师的培训和认证的机会，通过专业而系统的学习提高管理层的素质，树立充分的公司风险管理意识。公司高层有了系统的风险管理理念，才能进一步做出公司风险管理的战略战术规划，为公司有序的开展风险管理工作提供保障条件。
（三）开展风险管理培训
加大开展公司员工的风险管理教育和培训，引进专业的风险管理人才。目前我国公司的员工的风险管理意识比较淡薄，业务素质也不是很高，为了改变这种现状，公司有必要开展风险管理培训教育，已经专业的风险管理人才，加强公司的整体风险对抗能力和承受能力。
参考文献：
[1]孙星.风险管理[M].北京：经济管理出版社，2007.
[2]王莉，章莉.试析建立和完善中小公司信用风险管理制度[J].江西金融职工大学学报，2006，3.
[3]中国农业银行许昌市分行课题组.构建合规风险管理制度规范机制[J].经济师，2007，8.