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如何不断赋予劳动竞赛新方法、新形式，创造性地开展好劳动竞赛工作，把职工群众凝聚到“成本管控”这一主线上来，是城郊选煤厂工会一直思索和探寻的问题。2012年下半年以来，城郊选煤厂结合自身特点，在劳动竞赛方面，探索出了一种以“成本管控”为主线，以“安全点”“效益点”“创新点”为内容的“三点一线”式劳动竞赛机制，收到了很好的效果。
一、 安全点----安全竞赛，重点突出
1、“安全结伴”相互监督。城郊选煤厂工会在“三点一线”式劳动竞赛中，以“四型班组”建设为主要安全抓手，大力开展安全伙伴活动，两名职工签订安全协议，结为伙伴的职工只要双方无“三违”、无工伤、出满勤，每人每月给予100元的奖励，其中一人不合格，其伙伴也不能得奖。
2、“消灭三违”增加威慑。 开展消灭“三违”竞赛活动，加强考核监督，把“三违”考核与安全奖金挂钩，增强“三违”的威慑力。
3、“安全宣教“提高认识。 在每周二班前会进行有目的、有内容的安全教育，开展安全咨询、安全文艺、安全知识竞赛等形式多样的安全活动，提高员工的安全思想认识水平。
4、“规范会议”调动激情。厂工会在全厂范围开展“优质班前会竞赛活动”，对班前会的会前准备、会中内容、会后整理均进行了严格考核，以此来推动班前会质量，达到助推安全生产的目的。根据排名，给以班组400-600元奖励。
二、效益点----节资降耗，严控成本
1、“消耗帐”帐本的建立。根据班组管理实际情况，实行“竞赛手册”管理制度。编制印发“班组长手册”，制定了班组长手册管理办法，每天上班后，班组长都要把当班的生产、出勤、材料消耗、工效等情况一一予以登记，并分析生产任务、材料消耗情况及原因。在次日的班前会上，向职工进行通报。每旬一小结，月底一总结。车间主任每天检查，把检查的情况以及前天洗选介质、浮选药剂消耗情况在早调度会进行及时通报，做到消耗日清日结。
2、“天天见”制度的实施。在每个车间班前会议室设立一块公开栏，把每个班的生产任务、材料消耗、工资分配情况进行公开公布，让职工能及时掌握现场生产及材料消耗状况，对班组管理做到一目了然，心中有数。
3、“市场化”材料的考核。厂里年初制定材料消耗单价，各车间进行材料消耗竞赛活动，在车间之间形成“多节约多得到”的消耗理念；对修旧利废明码标价，纳入竞赛机制，将复用设备按价收购，实现车间作为个体市场与其他车间进行公平竞争。
4、“业绩”情况的排序。对标指标分别为产品收入、物资市场收入、电力市场收入、生产经营应结收入，各对标指标得分合计为综合对标分数，月末按对标分数进行劳动竞赛排序，排序前两名分别给以车间工资基数的2%和1%奖励，对车间主任给以240至100元奖励。
三、创新点----创新竞赛，增添活力
1、激励创新。按季度进行创新成果的收集及评审，将职工提出新的理念、新的思路、新的方法和新的举措等各类创新合理化建议进行收集，并进行奖励。
2、科学创新。一是将五小成果收购纳入劳动竞赛机制，让基层车间更直观的了解创新情况对工资的影响额度，激发了创新热情；二是与职工个人收入结合起来。凡是在市场化结算中涉及的创新奖项，由生技科将明细反馈到车间，车间职工在工资中可以直接体现，促进个人参与创新。
四、科学考核，确保公正
1、及时跟踪检查。城郊选煤厂在“三点一线”式劳动竞赛机制实施中，建立起了考核生产任务、安全生产、质量、优质服务、经济效益等指标，并根据劳动竞赛的类型、内容的不同，按照竞赛目标要求，适时增减必要的考核项目，细化考核指标，使其具体化、明确化，确保劳动竞赛效果考核的科学性。
2、完善保障措施。为竞赛创造良好的外部环境，扶持竞赛顺利地开展。2013年，城郊选煤厂在“三点一线”式劳动竞赛机制的实施中，共投入100余万元，确保了竞赛活动的顺利进行。
3、落实竞赛奖罚。凡开展的竞赛项目城郊选煤厂均严格落实竞赛奖罚，做到行政抓劳动力协调，抓责任的落实，工会抓职工干劲的激发，使广大职工参赛热情不断高涨。2013年，该项成果共进行劳动竞赛项目42项，均得到了认真落实。
五、取得的效果
1、电力消耗降低
“三点一线”劳动竞赛机制通过一年多的实践，职工的责任心增强了，设备完好率提高了，检修时间缩短了，电力消耗下降了，推诿扯皮现象减少了，很好地促进安全高效生产。据统计，在这一劳动竞赛机制的助推下，台时处理量每年以25%的速度递增，由2012年的每小时670吨，提高到2014年的每小时830吨；电力消耗以17%的速度递减，由2012年的每吨原煤消耗2.69 元，降低到2014年每吨原煤2.21元；检修时间由2012年每月2700分钟，降低到2014年每月460分钟。直接经济效益每年原煤产量按500万吨计算，可节约成本240万元。
2、人均效益连年递增
“三点一线”劳动竞赛机制自2012年下半年实施以来，城郊选煤厂在没有增加员工的情况下，城郊选煤厂人均效益连年提升，从2012年月均11.57万元，提高到2014年的13.12万元，安全生产事故为零，经济运行良好，综合实力增强，整体发展态势强劲。
3、材料消耗降低
2012年城郊选煤厂入选每吨原煤材料消耗为4.39元，2013年通过“三点一线”劳动竞赛机制实施以后，入选每吨原煤材料消耗为3.99元，下降幅度高达10%。年创经济效益200万元。
一、 安全点----安全竞赛，重点突出
1、“安全结伴”相互监督。城郊选煤厂工会在“三点一线”式劳动竞赛中，以“四型班组”建设为主要安全抓手，大力开展安全伙伴活动，两名职工签订安全协议，结为伙伴的职工只要双方无“三违”、无工伤、出满勤，每人每月给予100元的奖励，其中一人不合格，其伙伴也不能得奖。
2、“消灭三违”增加威慑。 开展消灭“三违”竞赛活动，加强考核监督，把“三违”考核与安全奖金挂钩，增强“三违”的威慑力。
3、“安全宣教“提高认识。 在每周二班前会进行有目的、有内容的安全教育，开展安全咨询、安全文艺、安全知识竞赛等形式多样的安全活动，提高员工的安全思想认识水平。
4、“规范会议”调动激情。厂工会在全厂范围开展“优质班前会竞赛活动”，对班前会的会前准备、会中内容、会后整理均进行了严格考核，以此来推动班前会质量，达到助推安全生产的目的。根据排名，给以班组400-600元奖励。
二、效益点----节资降耗，严控成本
1、“消耗帐”帐本的建立。根据班组管理实际情况，实行“竞赛手册”管理制度。编制印发“班组长手册”，制定了班组长手册管理办法，每天上班后，班组长都要把当班的生产、出勤、材料消耗、工效等情况一一予以登记，并分析生产任务、材料消耗情况及原因。在次日的班前会上，向职工进行通报。每旬一小结，月底一总结。车间主任每天检查，把检查的情况以及前天洗选介质、浮选药剂消耗情况在早调度会进行及时通报，做到消耗日清日结。
2、“天天见”制度的实施。在每个车间班前会议室设立一块公开栏，把每个班的生产任务、材料消耗、工资分配情况进行公开公布，让职工能及时掌握现场生产及材料消耗状况，对班组管理做到一目了然，心中有数。
3、“市场化”材料的考核。厂里年初制定材料消耗单价，各车间进行材料消耗竞赛活动，在车间之间形成“多节约多得到”的消耗理念；对修旧利废明码标价，纳入竞赛机制，将复用设备按价收购，实现车间作为个体市场与其他车间进行公平竞争。
4、“业绩”情况的排序。对标指标分别为产品收入、物资市场收入、电力市场收入、生产经营应结收入，各对标指标得分合计为综合对标分数，月末按对标分数进行劳动竞赛排序，排序前两名分别给以车间工资基数的2%和1%奖励，对车间主任给以240至100元奖励。
三、创新点----创新竞赛，增添活力
1、激励创新。按季度进行创新成果的收集及评审，将职工提出新的理念、新的思路、新的方法和新的举措等各类创新合理化建议进行收集，并进行奖励。
2、科学创新。一是将五小成果收购纳入劳动竞赛机制，让基层车间更直观的了解创新情况对工资的影响额度，激发了创新热情；二是与职工个人收入结合起来。凡是在市场化结算中涉及的创新奖项，由生技科将明细反馈到车间，车间职工在工资中可以直接体现，促进个人参与创新。
四、科学考核，确保公正
1、及时跟踪检查。城郊选煤厂在“三点一线”式劳动竞赛机制实施中，建立起了考核生产任务、安全生产、质量、优质服务、经济效益等指标，并根据劳动竞赛的类型、内容的不同，按照竞赛目标要求，适时增减必要的考核项目，细化考核指标，使其具体化、明确化，确保劳动竞赛效果考核的科学性。
2、完善保障措施。为竞赛创造良好的外部环境，扶持竞赛顺利地开展。2013年，城郊选煤厂在“三点一线”式劳动竞赛机制的实施中，共投入100余万元，确保了竞赛活动的顺利进行。
3、落实竞赛奖罚。凡开展的竞赛项目城郊选煤厂均严格落实竞赛奖罚，做到行政抓劳动力协调，抓责任的落实，工会抓职工干劲的激发，使广大职工参赛热情不断高涨。2013年，该项成果共进行劳动竞赛项目42项，均得到了认真落实。
五、取得的效果
1、电力消耗降低
“三点一线”劳动竞赛机制通过一年多的实践，职工的责任心增强了，设备完好率提高了，检修时间缩短了，电力消耗下降了，推诿扯皮现象减少了，很好地促进安全高效生产。据统计，在这一劳动竞赛机制的助推下，台时处理量每年以25%的速度递增，由2012年的每小时670吨，提高到2014年的每小时830吨；电力消耗以17%的速度递减，由2012年的每吨原煤消耗2.69 元，降低到2014年每吨原煤2.21元；检修时间由2012年每月2700分钟，降低到2014年每月460分钟。直接经济效益每年原煤产量按500万吨计算，可节约成本240万元。
2、人均效益连年递增
“三点一线”劳动竞赛机制自2012年下半年实施以来，城郊选煤厂在没有增加员工的情况下，城郊选煤厂人均效益连年提升，从2012年月均11.57万元，提高到2014年的13.12万元，安全生产事故为零，经济运行良好，综合实力增强，整体发展态势强劲。
3、材料消耗降低
2012年城郊选煤厂入选每吨原煤材料消耗为4.39元，2013年通过“三点一线”劳动竞赛机制实施以后，入选每吨原煤材料消耗为3.99元，下降幅度高达10%。年创经济效益200万元。