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[摘要]近年来，随着生活质量的提高，人们更加重视房屋建筑工程质量，这就增加了建筑施工企业的压力，也提高了对建筑施工行业的要求。为此，本文主要就现场建筑施工技术的质量管理和实际应用，作了具体的分析，以供大家参考借鉴。
[关键词]现场建筑施工技术；质量管理；应用
中图分类号：J62 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）40-0084-01
1 现场建筑施工技术质量管理的原则
1.1 规范、标准原则
标准与规范原则是住宅建设管理中应遵循的基本原则。只有坚持这一原则，才能克服主观随意性，提高施工现场的服从意识，提高施工管理的效率，保证施工的有序进行。
1.2最大经济效益原则
建筑施工的最大经济效益原则不是降低建设成本，而是在保证建筑质量的基础上，通过各种管理方法减少不必要的浪费。例如，应采取措施加强对建筑材料的保护，避免建筑材料的性能变化。此外，建筑的最大经济效益涉及更多的内容。因此，应对整个建设项目进行综合评价，制定施工环节的具体内容。
1.3科学合理性原则
住宅建设的管理离不开科学合理的原则。一方面，在这一原则的约束下，施工可以满足现代建筑的要求。另一方面，充分发挥施工设备和技术人员的潜能，合理配置建设资源。
2 现场建筑施工技术质量管理存在的问题
2.1 施工技术人员问题
施工现场的技术人员是施工的具体执行者，是整个建设工程的核心之一。因此，思想技术水平的高低直接关系到施工质量的高低。在混凝土施工过程中，问题往往与这两个方面密切相关。在思想上，技术人员的思想认识不够，缺乏责任感，工作态度不认真，是安全事故的直接原因；在技术上，极个别施工单位招谁没有进行施工专业技术的临时工，只有之前的训练施工容易产生消极的后果。此外，具有专业素养的技术人员又硬又硬。问题的原因。
2.2监管人员问题
由于施工人员来自不同的地方，不同的专业素质，思想素质参差不齐，施工现场的周围环境往往很复杂，这无疑给监理工作带来了困难。在这种情况下，一些缺乏专业精神的监理人员产生了对困难的恐惧，放松了对施工过程中一些重要环节的监督，造成了一些亟待解决的问题。这些问题将导致工程后期出现严重的质量问题，如不恢复工作，将给人民生命财产安全带来隐患，返工不仅增加工程建设。这会损害企业的经济效益，同时也会损害建筑企业的行业形象。
2.3施工企业自身存在的问题
在建筑领域，一些施工企业的决策水平，为了追求企业的最大利益，在巨大利润的诱惑下，不惜以项目质量为赌注，降低施工成本。例如，为了节省人力成本，在一些临时工人施工，这些临时工人缺乏起码的职业技术水平，并没有火车直接到后，这是对建筑质量的损害可想而知；为了节省原材料采购成本，毫不犹豫地选择不能满足施工条件，更多的材料，越来越多的减法。在使用设备方面，为了节约成本，在建筑领域，旧设备已被淘汰。如果设备出租，他们将不顾设备的安全，让它运行二十四小时。
3 现场建筑施工技术质量管理的实际应用
以最低成本投入，充分依靠技术和现有的人力、物力，在一定时间内完成施工，保证质量，是现场施工技术管理的最终目标。为实现这一目标，必须合理组织质量管理人员和技术人员，严格按照相关质量考核标准，积极采取切实可行的管理措施，全面调查安全隐患，消除隐患。在实际应用中，可以采取以下顺序措施。
3.1加强技术培训，提高业务技能
在这个知识爆炸的时代，技术也在日新月异，网站建设者或技术人员的专业技能不能及时更新和补充，很难适应形势的需要。对临时工等技术素质低的人进行岗前培训是必要的。这样既保证了他们的工作能力，又保证了施工质量。专业技术人员必须不断总结建设实践中的经验教训，通过阅读国内外专业文献，提高自身的知识水平。在休闲期间，企业应积极聘请专家在相关领域讲学，传授国内外技能和先进的技术知识，以提高技术人员的整体素质。这样，施工企业就有了技术支持，企业的发展前景将是广阔的。
3.2加强管理，规范使用技术装备
没有先进的机械设备，现代化建设和建设只能空谈。先进的设备不仅可以大大缩短工期，减少人力物力的投入，而且可以提供显著的工程效益，降低施工成本。要加强管理，加强技术装备的使用，必须注意以下几个方面。
（1）加大资金投入，引进先进设备，提高经营者技术素质，有利于提高技术管理水平。
（2）为了避免过多的磨损，设备的使用必须合理，不可暂时受益于长期的超负荷运行，否则将提前被淘汰。
（3）设备维护必须每天进行，使用后及时擦拭油污，不能长期暴露在潮湿环境中，因此会生锈，对设备的性能会产生很大的影响。
3.3 加强监督，提高管理人员水平
对于施工企业来说，要监督技術，就必须建立由专业经理组成的技术质量管理部门。但从我国目前的建筑行业来看，管理人员的专业技能很少。同时，也存在着许多结构性问题，管理水平和资质参差不齐。技术经理和现场施工人员有同样的责任。他们是高品质的现场施工，为用户提供高层次的建筑产品。从这个意义上讲，对管理者进行监督是非常必要的。
施工企业要不断强化监理人员的管理意识，树立严格的管理理念，在日常工作中通过自学提高自身素质。同时，企业通过相互学习、沟通和沟通，定期进行培训，提高专业管理水平。
3.4定期对建筑物进行技术测试
常规技术检查是管理层对整个项目进行的阶段性检查，影响到建设项目的最终质量评价。不同的产品不同于其他的产品。如果其他产品有缺陷，可以以较低的价格出售。但是，一旦建筑产品不合格，他们只能退货或加固产品直到合格为止。如果在交叉口的最后阶段发现质量问题，通常是不可能保存的，即使返工，超出预算的数量和时间对企业来说是难以忍受的。因此，有必要定期进行技术检测，及时发现质量安全问题，妥善解决。同时，相关施工人员要启动责任制，建立相应的惩罚措施，以达到对施工人员的警示。
结束语
施工现场的质量管理直接决定着施工的质量，对施工的使用和经济价值有很大的影响。因此，建筑施工企业和监管部门应积极开展严格的质量管理之前，期间和之后的经营活动，确保在施工的各个环节标准化，达到标准，从而提高施工现场的施工质量管理的影响。
参考文献：
[1]李健权. 现场建筑施工技术管理及质量控制要点[J]. 城市建设理论研究（电子版），2017（06）：62-63.
[2]吴建. 房屋建筑施工技术与质量控制探讨[J]. 建材与装饰，2017（27）：11-12.
[3]梁文. 建筑施工技术和质量的有效控制措施[J]. 住宅与房地产，2017（27）：178.
[4]汪大惟. 论房屋建筑现场的施工技术质量管理与控制[J]. 山西建筑，2015，41（29）：210-212.
[关键词]现场建筑施工技术；质量管理；应用
中图分类号：J62 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）40-0084-01
1 现场建筑施工技术质量管理的原则
1.1 规范、标准原则
标准与规范原则是住宅建设管理中应遵循的基本原则。只有坚持这一原则，才能克服主观随意性，提高施工现场的服从意识，提高施工管理的效率，保证施工的有序进行。
1.2最大经济效益原则
建筑施工的最大经济效益原则不是降低建设成本，而是在保证建筑质量的基础上，通过各种管理方法减少不必要的浪费。例如，应采取措施加强对建筑材料的保护，避免建筑材料的性能变化。此外，建筑的最大经济效益涉及更多的内容。因此，应对整个建设项目进行综合评价，制定施工环节的具体内容。
1.3科学合理性原则
住宅建设的管理离不开科学合理的原则。一方面，在这一原则的约束下，施工可以满足现代建筑的要求。另一方面，充分发挥施工设备和技术人员的潜能，合理配置建设资源。
2 现场建筑施工技术质量管理存在的问题
2.1 施工技术人员问题
施工现场的技术人员是施工的具体执行者，是整个建设工程的核心之一。因此，思想技术水平的高低直接关系到施工质量的高低。在混凝土施工过程中，问题往往与这两个方面密切相关。在思想上，技术人员的思想认识不够，缺乏责任感，工作态度不认真，是安全事故的直接原因；在技术上，极个别施工单位招谁没有进行施工专业技术的临时工，只有之前的训练施工容易产生消极的后果。此外，具有专业素养的技术人员又硬又硬。问题的原因。
2.2监管人员问题
由于施工人员来自不同的地方，不同的专业素质，思想素质参差不齐，施工现场的周围环境往往很复杂，这无疑给监理工作带来了困难。在这种情况下，一些缺乏专业精神的监理人员产生了对困难的恐惧，放松了对施工过程中一些重要环节的监督，造成了一些亟待解决的问题。这些问题将导致工程后期出现严重的质量问题，如不恢复工作，将给人民生命财产安全带来隐患，返工不仅增加工程建设。这会损害企业的经济效益，同时也会损害建筑企业的行业形象。
2.3施工企业自身存在的问题
在建筑领域，一些施工企业的决策水平，为了追求企业的最大利益，在巨大利润的诱惑下，不惜以项目质量为赌注，降低施工成本。例如，为了节省人力成本，在一些临时工人施工，这些临时工人缺乏起码的职业技术水平，并没有火车直接到后，这是对建筑质量的损害可想而知；为了节省原材料采购成本，毫不犹豫地选择不能满足施工条件，更多的材料，越来越多的减法。在使用设备方面，为了节约成本，在建筑领域，旧设备已被淘汰。如果设备出租，他们将不顾设备的安全，让它运行二十四小时。
3 现场建筑施工技术质量管理的实际应用
以最低成本投入，充分依靠技术和现有的人力、物力，在一定时间内完成施工，保证质量，是现场施工技术管理的最终目标。为实现这一目标，必须合理组织质量管理人员和技术人员，严格按照相关质量考核标准，积极采取切实可行的管理措施，全面调查安全隐患，消除隐患。在实际应用中，可以采取以下顺序措施。
3.1加强技术培训，提高业务技能
在这个知识爆炸的时代，技术也在日新月异，网站建设者或技术人员的专业技能不能及时更新和补充，很难适应形势的需要。对临时工等技术素质低的人进行岗前培训是必要的。这样既保证了他们的工作能力，又保证了施工质量。专业技术人员必须不断总结建设实践中的经验教训，通过阅读国内外专业文献，提高自身的知识水平。在休闲期间，企业应积极聘请专家在相关领域讲学，传授国内外技能和先进的技术知识，以提高技术人员的整体素质。这样，施工企业就有了技术支持，企业的发展前景将是广阔的。
3.2加强管理，规范使用技术装备
没有先进的机械设备，现代化建设和建设只能空谈。先进的设备不仅可以大大缩短工期，减少人力物力的投入，而且可以提供显著的工程效益，降低施工成本。要加强管理，加强技术装备的使用，必须注意以下几个方面。
（1）加大资金投入，引进先进设备，提高经营者技术素质，有利于提高技术管理水平。
（2）为了避免过多的磨损，设备的使用必须合理，不可暂时受益于长期的超负荷运行，否则将提前被淘汰。
（3）设备维护必须每天进行，使用后及时擦拭油污，不能长期暴露在潮湿环境中，因此会生锈，对设备的性能会产生很大的影响。
3.3 加强监督，提高管理人员水平
对于施工企业来说，要监督技術，就必须建立由专业经理组成的技术质量管理部门。但从我国目前的建筑行业来看，管理人员的专业技能很少。同时，也存在着许多结构性问题，管理水平和资质参差不齐。技术经理和现场施工人员有同样的责任。他们是高品质的现场施工，为用户提供高层次的建筑产品。从这个意义上讲，对管理者进行监督是非常必要的。
施工企业要不断强化监理人员的管理意识，树立严格的管理理念，在日常工作中通过自学提高自身素质。同时，企业通过相互学习、沟通和沟通，定期进行培训，提高专业管理水平。
3.4定期对建筑物进行技术测试
常规技术检查是管理层对整个项目进行的阶段性检查，影响到建设项目的最终质量评价。不同的产品不同于其他的产品。如果其他产品有缺陷，可以以较低的价格出售。但是，一旦建筑产品不合格，他们只能退货或加固产品直到合格为止。如果在交叉口的最后阶段发现质量问题，通常是不可能保存的，即使返工，超出预算的数量和时间对企业来说是难以忍受的。因此，有必要定期进行技术检测，及时发现质量安全问题，妥善解决。同时，相关施工人员要启动责任制，建立相应的惩罚措施，以达到对施工人员的警示。
结束语
施工现场的质量管理直接决定着施工的质量，对施工的使用和经济价值有很大的影响。因此，建筑施工企业和监管部门应积极开展严格的质量管理之前，期间和之后的经营活动，确保在施工的各个环节标准化，达到标准，从而提高施工现场的施工质量管理的影响。
参考文献：
[1]李健权. 现场建筑施工技术管理及质量控制要点[J]. 城市建设理论研究（电子版），2017（06）：62-63.
[2]吴建. 房屋建筑施工技术与质量控制探讨[J]. 建材与装饰，2017（27）：11-12.
[3]梁文. 建筑施工技术和质量的有效控制措施[J]. 住宅与房地产，2017（27）：178.
[4]汪大惟. 论房屋建筑现场的施工技术质量管理与控制[J]. 山西建筑，2015，41（29）：210-212.