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摘要：現阶段，我国土建工程建设发展迅快，人们对工程的管理工程要求越来越高。认真做好工程现场管理工作，能够在确保施工安全的同时，提升工程建设效率及建设质量。基于此，概述土建施工工程现场管理，着重探讨土建施工工程现场管理对策。
关键词：土建工程;现场施工;管理措施
引言
在所有的建筑方面的工程当中，决策机构和管理机构起着主导性作用，工程整体的指标和投入使用后的所有问题与这些机构存在着必然的联系。更何况现在时代背景下，各行各业之间的竞争日益激烈，只有将最根本的质量问题保证到位，才可以突出其自身产品的优势，以此来提高其所在企业的相关竞争力。目前，我国经济飞速发展，城市化进程不断加快，许多土建工程在施工过程中，只注重施工的效率，不断降低施工质量的标准，这在一定程度增加了诸多安全隐患。
1当前现场管理工作中存在的问题
1.1现场施工制度不完善
当前土建工程现场管理工作中，很多施工企业并没有制定完善的现场施工管理制度，也有一些施工企业的现场管理制度与当前的土建工程施工管理需求不相适应。这都会影响现场施工管理工作效率和质量。没有完善的健全的现场施工管理制度，可能会导致在施工过程中不能按照相关的标准和规范进行施工作业，会严重影响施工质量。并且会导致现场施工管理工作不能够按照标准和规范进行，阻碍现场管理工作的顺利开展。还会导致现场管理工作出现杂乱无章的情况，不能对施工现场中存在的问题及时排查和解决，影响施工进度与施工质量。
1.2市场竞争存在不规范情况
当前在开展土建工程施工项目活动时，依然存在着不规范的市场竞争情况，部分低资企业在工程招标过程中，为了自身利益最大化，常常出现不择手段、不计成本，中标之后通过低价转包形式增加自身的利润。出现这种现象导致招标价的成本高于成本价，实际造价和工程报价会出现相背离情况。
1.3施工材料与设备管理不到位
施工材料和施工设备都会在一定程度上影响施工成本以及施工质量。而一些施工企业只关注眼前的利益，施工过程中使用的建筑材料与土建工程项目标准不符合，很容易导致降低施工效率，并且导致土建工程的施工质量不符合标准，会增加后期管理的难度。
2土建施工工程现场管理对策探讨
2.1优化施工团队的综合素养
施工人员作为土建工程施工的重要支撑力量，其自身的专业水平及综合素质在很大程度上影响着工程建设质量。基于此，企业认真做好施工队伍专业水平的提升工作显得尤为重要。在这一过程当中，首先要做好人才招聘工作，认真考核其技术水平及综合素质，确保满足施工要求，在上岗之前，应做好教育培训工作，使其更加得心应手的投入到接下来的工作当中。其次，针对企业现有员工，要及时的开展专业技能培训工作，使其掌握更加先进的施工技术及知识，促进其施工技术水平的提升，确保施工质量。最后，要定时定期地做好对现场管理人员管理水平的提升，使其掌握科学的管理方法，保障土建工程建设安全、有序进行。
2.2土建工程施工现场管理
在土建施工现场管理中，一定要保证施工场地的平整。在建筑设备使用完毕之后，要及时进行整理与清扫，防止场地内的障碍物干扰施工活动的进行。为了确保施工现场土地的平整，要注意完善现场的排水系统。一旦排水系统出现问题，就会造成雨季地面积水。在设置排水沟与沉淀地时，要注意当地的形式与污水的排向，严格控制污水的流向，防止其流入市政河网。此外，要注意对现场出现的粉尘进行处理，可以通过遮盖的方式，减少粉尘在空气中的传播污染。
2.3加强现场材料管理力度
在土建工程施工过程中，施工材料是直接影响施工成本和施工质量的关键因素。在当前土建工程施工过程中，有很多人力浪费和材料、机械设备浪费的情况会在一定程度上影响建筑企业的经济收益。因此，必须要对施工现场材料进行有效的管理，才能够确保施工质量和施工成本。①施工企业必须对施工场地进行科学规划，要保证对施工人员进行合理的安排和调度，减少员工上岗与休息之间的间隔，保证施工人员能够充分发挥作用，确保施工进度。②在材料运输过程中，要根据材料的特性采取合理的运输方式，防止在运输过程中导致材料损耗，增加施工成本。并且在采购材料时，必须对材料的质量进行严格的检测，确保施工材料质量与土建工程项目的要求标准相一致。③在施工现场管理过程中，要对机械设备进行合理的规划和使用，根据设备的使用频率和使用情况对设备进行合理租赁，防止出现设备闲置浪费情况。并且在使用机械设备时还要制定准确的科学的设备使用登记制度，对设备使用情况进行准确记录，这样有利于提高机械设备管理水平。
2.4做好协调管理工作
为了确保土建工程施工项目可以顺利展开，需要加强土建工程各个施工环节配合工作，加强沟通。建立完善的施工管理机构，实现统一管理目标。同时需要加强施工人员的培训工作，定期或不定期开展施工人员培训，加强员工管理、提高施工人员安全生产意识，提升施工技术水平，从而保障土建工程项目整体质量。
2.5做好现场监管工作
在土建施工的过程当中，需要使用大量的材料，其材料质量直接影响到整体施工质量。基于此，施工企业就要认真做好对材料的采购工作，选择信誉高、质量高、价格合理的材料供应商，不要一味降低成本采购一些价格低廉的材料，同时要所要产品使用许可证。在材料进场之后要认真做好保管工作，避免影响到其性能。在使用之前，要及时进行质量检测，一旦发现问题，禁止应用于工程建设当中。
2.6做好协调管理工作
为了确保土建工程施工项目可以顺利展开，需要加强土建工程各个施工环节配合工作，加强沟通。建立完善的施工管理机构，实现统一管理目标。同时需要加强施工人员的培训工作，定期或不定期开展施工人员培训，加强员工管理、提高施工人员安全生产意识，提升施工技术水平，从而保障土建工程项目整体质量。
3结语
综上所述，当前土建施工工程施工管理工作引起越来越多人的关注。针对当前施工现场管理存在的不足，企业要积极采取针对性措施，通过做好上述四个方面的工作，切实提高土建施工工程现场管理水平，确保施工安全有序进行，提高施工效率及质量，促进企业经济效益的提升。
参考文献：
[1]孙贵锁.论土建工程现场管理的有效措施[J].科学技术创新，2014（24）：184.
[2]张成明，王升智.论建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].科技经济导刊，2016（22）.
[3]崔志远.论土建工程现场管理的有效措施[J].南方农机，2017（14）：134-135.
（作者单位：中铁四局集团第四工程有限公司）
关键词：土建工程;现场施工;管理措施
引言
在所有的建筑方面的工程当中，决策机构和管理机构起着主导性作用，工程整体的指标和投入使用后的所有问题与这些机构存在着必然的联系。更何况现在时代背景下，各行各业之间的竞争日益激烈，只有将最根本的质量问题保证到位，才可以突出其自身产品的优势，以此来提高其所在企业的相关竞争力。目前，我国经济飞速发展，城市化进程不断加快，许多土建工程在施工过程中，只注重施工的效率，不断降低施工质量的标准，这在一定程度增加了诸多安全隐患。
1当前现场管理工作中存在的问题
1.1现场施工制度不完善
当前土建工程现场管理工作中，很多施工企业并没有制定完善的现场施工管理制度，也有一些施工企业的现场管理制度与当前的土建工程施工管理需求不相适应。这都会影响现场施工管理工作效率和质量。没有完善的健全的现场施工管理制度，可能会导致在施工过程中不能按照相关的标准和规范进行施工作业，会严重影响施工质量。并且会导致现场施工管理工作不能够按照标准和规范进行，阻碍现场管理工作的顺利开展。还会导致现场管理工作出现杂乱无章的情况，不能对施工现场中存在的问题及时排查和解决，影响施工进度与施工质量。
1.2市场竞争存在不规范情况
当前在开展土建工程施工项目活动时，依然存在着不规范的市场竞争情况，部分低资企业在工程招标过程中，为了自身利益最大化，常常出现不择手段、不计成本，中标之后通过低价转包形式增加自身的利润。出现这种现象导致招标价的成本高于成本价，实际造价和工程报价会出现相背离情况。
1.3施工材料与设备管理不到位
施工材料和施工设备都会在一定程度上影响施工成本以及施工质量。而一些施工企业只关注眼前的利益，施工过程中使用的建筑材料与土建工程项目标准不符合，很容易导致降低施工效率，并且导致土建工程的施工质量不符合标准，会增加后期管理的难度。
2土建施工工程现场管理对策探讨
2.1优化施工团队的综合素养
施工人员作为土建工程施工的重要支撑力量，其自身的专业水平及综合素质在很大程度上影响着工程建设质量。基于此，企业认真做好施工队伍专业水平的提升工作显得尤为重要。在这一过程当中，首先要做好人才招聘工作，认真考核其技术水平及综合素质，确保满足施工要求，在上岗之前，应做好教育培训工作，使其更加得心应手的投入到接下来的工作当中。其次，针对企业现有员工，要及时的开展专业技能培训工作，使其掌握更加先进的施工技术及知识，促进其施工技术水平的提升，确保施工质量。最后，要定时定期地做好对现场管理人员管理水平的提升，使其掌握科学的管理方法，保障土建工程建设安全、有序进行。
2.2土建工程施工现场管理
在土建施工现场管理中，一定要保证施工场地的平整。在建筑设备使用完毕之后，要及时进行整理与清扫，防止场地内的障碍物干扰施工活动的进行。为了确保施工现场土地的平整，要注意完善现场的排水系统。一旦排水系统出现问题，就会造成雨季地面积水。在设置排水沟与沉淀地时，要注意当地的形式与污水的排向，严格控制污水的流向，防止其流入市政河网。此外，要注意对现场出现的粉尘进行处理，可以通过遮盖的方式，减少粉尘在空气中的传播污染。
2.3加强现场材料管理力度
在土建工程施工过程中，施工材料是直接影响施工成本和施工质量的关键因素。在当前土建工程施工过程中，有很多人力浪费和材料、机械设备浪费的情况会在一定程度上影响建筑企业的经济收益。因此，必须要对施工现场材料进行有效的管理，才能够确保施工质量和施工成本。①施工企业必须对施工场地进行科学规划，要保证对施工人员进行合理的安排和调度，减少员工上岗与休息之间的间隔，保证施工人员能够充分发挥作用，确保施工进度。②在材料运输过程中，要根据材料的特性采取合理的运输方式，防止在运输过程中导致材料损耗，增加施工成本。并且在采购材料时，必须对材料的质量进行严格的检测，确保施工材料质量与土建工程项目的要求标准相一致。③在施工现场管理过程中，要对机械设备进行合理的规划和使用，根据设备的使用频率和使用情况对设备进行合理租赁，防止出现设备闲置浪费情况。并且在使用机械设备时还要制定准确的科学的设备使用登记制度，对设备使用情况进行准确记录，这样有利于提高机械设备管理水平。
2.4做好协调管理工作
为了确保土建工程施工项目可以顺利展开，需要加强土建工程各个施工环节配合工作，加强沟通。建立完善的施工管理机构，实现统一管理目标。同时需要加强施工人员的培训工作，定期或不定期开展施工人员培训，加强员工管理、提高施工人员安全生产意识，提升施工技术水平，从而保障土建工程项目整体质量。
2.5做好现场监管工作
在土建施工的过程当中，需要使用大量的材料，其材料质量直接影响到整体施工质量。基于此，施工企业就要认真做好对材料的采购工作，选择信誉高、质量高、价格合理的材料供应商，不要一味降低成本采购一些价格低廉的材料，同时要所要产品使用许可证。在材料进场之后要认真做好保管工作，避免影响到其性能。在使用之前，要及时进行质量检测，一旦发现问题，禁止应用于工程建设当中。
2.6做好协调管理工作
为了确保土建工程施工项目可以顺利展开，需要加强土建工程各个施工环节配合工作，加强沟通。建立完善的施工管理机构，实现统一管理目标。同时需要加强施工人员的培训工作，定期或不定期开展施工人员培训，加强员工管理、提高施工人员安全生产意识，提升施工技术水平，从而保障土建工程项目整体质量。
3结语
综上所述，当前土建施工工程施工管理工作引起越来越多人的关注。针对当前施工现场管理存在的不足，企业要积极采取针对性措施，通过做好上述四个方面的工作，切实提高土建施工工程现场管理水平，确保施工安全有序进行，提高施工效率及质量，促进企业经济效益的提升。
参考文献：
[1]孙贵锁.论土建工程现场管理的有效措施[J].科学技术创新，2014（24）：184.
[2]张成明，王升智.论建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].科技经济导刊，2016（22）.
[3]崔志远.论土建工程现场管理的有效措施[J].南方农机，2017（14）：134-135.
（作者单位：中铁四局集团第四工程有限公司）