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【摘要】：对建筑单位进行全面核算的关键性工作之一就是，在建筑施工中建筑工程技术的管理工作，实施有理有序，科学有效的技术管理，不仅是为了达到建设设计指标，也是施工单位和设计部门的共同要求，同样是满足建设单位的需要。本文运用管理学的原理并结合实践经验，从技术的角度对建筑技术管理工作进行一番论述。
关键词：建筑工程 工程技术 管理问题
Abstract: One of the critical works of a full accounting of the building units, building construction, engineering technology management, and implementation of rational and orderly, scientific and effective management, not only in order to reach the building design specifications, construction units and the common requirements of the design department, and also to meet the needs of the construction unit. This paper uses the principle of management science combined with practical experience, some discussion of building technology management from a technical point of view.Key words: construction work; engineering; management issues
中图分类号：TU198文献标识码：A 文章编号：
前言在建筑施工企业生产经营中建筑技术占有的地位是不容忽视的，它直接决定着工程成本的高低和企业经济的盈亏。鉴于此种情况，将建筑技术管理与项目管理中的环境管理、资金管理、质量管理、合同管理等其他方面同等重视起来已经变得刻不容缓，使建筑技术与其他各个方面相互配合协调，以求实现项目管理最终优化的目标。施工技术管理在建筑工程重要性
建筑工程施工技术管理在整个生产建造過程中有着不可撼动的重要性。
1、对企业综合管理水平的影响。企业管理的重要组成部分之一就是建筑工程施工技术管理，施工技术管理是企业管理实施的一个缩影。建筑工程施工技术管理是一个反应，同时又是一个过程。技术管理是企业技术力量在实际应用的外在反映，也是一个对建筑施工过程中各钟不同的影响工程质量因素进行统筹、管理、安排、控制的过程。一个企业的综合管理水平高低可以通过建筑工程施工技术管理实施效果间接的反映出来。优秀的技术管理能够把尚处于萌芽状态的或者隐藏的施工质量缺陷有效地消灭。从而减少企业应用于事故的成本，也是降低了企业的整体成本，直接和间接地减少了企业的支出，从而提高了企业经济效益。而且科学的技术管理体系，通过促进施工管理的实施效率、技术管理的实施效率，能够促进工程质量管理的提高，寻找到更好的建筑工程施工流程，对企业综合管理水平的提高影响深远。良好的技术管理不仅能促进企业现场人、材、机的管理实施，促进企业成本管理的实施，促进质量管理的实施，而且从总体上促进了企业综合管理的实施。
2、建筑工程施工技术管理对工程质量的影响。通过施工技术管理，在建筑工程施工中强化过程中材料的监控、强化工程测量工作、强化施工技术问题、强化工人解决能力。科学的技术管理从多方面有效保障了施工质量，这对工程施工质量有着很深远的影响。这些工作不仅是施工中的重要环节，它们还是技术管理的重要内容，是工程质量的最基本的保障。同时,应努力的不断提高工艺技术水平,加强创新能力，大力推进新的工艺、新的技术、新的方法, 以保证工程质量提高。
3、施工技术管理对企业经济效益的影响。社会在不断的发展，时代在不断的进步，市场竞争也随之变得激烈无比。而在市场竞争日益激烈的今天，与其他行业相比建筑工程行业的利润在不断的降低，企业如果还继续以前的管理模式，这种情况将不会得到好转，甚至会更加严重。这种情况大多是由于管理不善导致的，建筑企业必须要从自身找出出现这种情况的原因，对症下药，从自身管理出发， 把企业管理水平提高到施工技术力量水平的同等位置，不让管理拉企业的后腿，相反的要以高效的管理，为企业带来更大利润，再创建筑业的辉煌。良好的技术管理能够降低各部门之间的推脱责任率，合理的管理方法如果应用得当，能帮助我们快速找到问题的所在，可以帮助我们尽快的解决问题，提高了企业问题解决效率。同时，良好的技术管理也能够在谈判中发挥很大的作用，它能帮助我们直接指出问题所在，并联合同管理，利用合同的条款确保自身利益不受损害，从多方面在保证企业利益的前提下，进一步帮助企业获得好的利润。
三、建筑技术管理中应注意的管理问题
1、 建筑技术管理中工程技术资料的管理
施工技术管理中不可或缺的一部分是工程内业资料管理，是企业全部档案的组成部分，它隶属于科学技术档案的范畴。但是建技术档案的建立要经历几个月甚至几年的时间，它要经过审查、施工、竣工等过程。基于此种情景，我们必须要实施有高效率的管理方法，加强检查与指导，大力宣传它的重要性，提高内业技术资料工作人员的管理水平，以确保工程技术资料的准确性、完整性、科学性和及时性。
2 、建筑技术管理中工程竣工的管理
技术档案及竣工图的编制应做到及时化、系统化、准确化、科学化、完整化。
（1）及时化是指应在施工前具备材料的合格证，应在施工过程中形成的施工记录，试件留置（规定时间内），质量验评等应及时完成，各种设计施工质量保障的资料都不能事后补。
（2）系统化是指编制工作要有一定的连续性，编制人员最好不要更换，而资料编制时间应符合标准，相互连贯。
（3）准确化是要如实、客观、准确，即技术数据要如实，反映工程情况要客观，执行规范标准及设计变更不弄虚作假，要注重准确。
（4）科学化是指不违背事物发展的客观规律，要做到按客观规律办事，不能随意乱编乱凑材料。
（5）完整化是要做到涉及工程的资料齐全，尤其是竣工图，要装订程序合理，各方负责人签字俱全，务必要把变更真实地标注在蓝图上。
3 、建筑技术工程中各项技术管理的制度
科学地组织企业各项技术工作的保证是贯彻好各项技术管理制度，同时也是搞好技术管理核心工作。
（1）图纸的绘制和审核。
（2）编制施工场地总平面图和施工组织设计。
（3）技术交底制度，使员工在施工中能够更好地掌握和执行施工图。
（4）工程质量检验制度、评定制度、竣工验收制度、工程结构检查制度。
（5）施工材料及半成品试验、检验制度、质量管理制度。
4 、推进企业技术创新，选好技术管理人才是关键
科学技术是第一生产力，而人才是发展的关键，要推进技术创新，人才是必须的。首先，要加强技术型人才的管理，技术创新的实质是采用新的经营管理模式生产方式，企业应用创新的知识和新工艺、新装备相结合，提高附加值和技术含量，提高市场竞争力。其次要任用具有相应资格证书的专业技术负责人和员工，明确责、权、利，完善和健全技术管理的制度。再次技术和道德两手抓，两手都要硬，在加强技术管理的同时加强职业道德，不断提高思想政治水平，加强再教育，使我们的人才跟得上新技术发展需要。最后，有在强有力的创新技术的支持，学习先进的管理经验和管理方法，进一步提高员工技术业务素质，保证工程施工质量。
结论：随着社会的发展，我国现代化建设的不断取得瞩目的成就，建筑业的市场竞争也愈演愈烈，因此，要注重技术管理，合理运用管理的技术，与科学的方法相结合，培养技术人才，才有可能在市场竞争中站稳脚跟并立于不败之地。在这种大环境下，我们必须坚定我们的信心，努力的开拓进取，应用先进的管理方法和理论，与本企业的具体实际情况相结合，因地制宜，去开拓一条技术管理的新途径，在做好市场调查的前提下，大胆地实践与创新，有了正确的途径和方法，加之科学的的理论指导，我们必将在建筑实践中收到意想不到的效果。总而言之，建筑技术管理应用于工程项目实施的整个过程的各个细节中，从其本质来看，项目其他方面管理内容与技术管理内容相互差别、相互衔接、相辅相成、缺一不可，管理技术是为工程项目管理的顺利实施而服务的，是建筑工程不可或缺的组成部分，是实现项目管理目标的重要保障。
参考文献
[1] 江正荣。建筑施工工程师手册[K].北京：中国建筑工业出版社，2002（3）
[2] 张威.建筑工程质量管理技术为先[J].中国建筑,2007,3.
[3] 程静. 建筑工程技术管理对企业的影响分析[ J ] .科技资讯,2007,5.
[4] 杨东平. 建筑工程施工管理[ J ] . 建筑工业,2008,11.
[5]李涛.工程项目技术档案管理[J].中国建材工业,2007,9.
[6] 郭维海。浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[J].黑龙江科技信息，2007（10 ） .
关键词：建筑工程 工程技术 管理问题
Abstract: One of the critical works of a full accounting of the building units, building construction, engineering technology management, and implementation of rational and orderly, scientific and effective management, not only in order to reach the building design specifications, construction units and the common requirements of the design department, and also to meet the needs of the construction unit. This paper uses the principle of management science combined with practical experience, some discussion of building technology management from a technical point of view.Key words: construction work; engineering; management issues
中图分类号：TU198文献标识码：A 文章编号：
前言在建筑施工企业生产经营中建筑技术占有的地位是不容忽视的，它直接决定着工程成本的高低和企业经济的盈亏。鉴于此种情况，将建筑技术管理与项目管理中的环境管理、资金管理、质量管理、合同管理等其他方面同等重视起来已经变得刻不容缓，使建筑技术与其他各个方面相互配合协调，以求实现项目管理最终优化的目标。施工技术管理在建筑工程重要性
建筑工程施工技术管理在整个生产建造過程中有着不可撼动的重要性。
1、对企业综合管理水平的影响。企业管理的重要组成部分之一就是建筑工程施工技术管理，施工技术管理是企业管理实施的一个缩影。建筑工程施工技术管理是一个反应，同时又是一个过程。技术管理是企业技术力量在实际应用的外在反映，也是一个对建筑施工过程中各钟不同的影响工程质量因素进行统筹、管理、安排、控制的过程。一个企业的综合管理水平高低可以通过建筑工程施工技术管理实施效果间接的反映出来。优秀的技术管理能够把尚处于萌芽状态的或者隐藏的施工质量缺陷有效地消灭。从而减少企业应用于事故的成本，也是降低了企业的整体成本，直接和间接地减少了企业的支出，从而提高了企业经济效益。而且科学的技术管理体系，通过促进施工管理的实施效率、技术管理的实施效率，能够促进工程质量管理的提高，寻找到更好的建筑工程施工流程，对企业综合管理水平的提高影响深远。良好的技术管理不仅能促进企业现场人、材、机的管理实施，促进企业成本管理的实施，促进质量管理的实施，而且从总体上促进了企业综合管理的实施。
2、建筑工程施工技术管理对工程质量的影响。通过施工技术管理，在建筑工程施工中强化过程中材料的监控、强化工程测量工作、强化施工技术问题、强化工人解决能力。科学的技术管理从多方面有效保障了施工质量，这对工程施工质量有着很深远的影响。这些工作不仅是施工中的重要环节，它们还是技术管理的重要内容，是工程质量的最基本的保障。同时,应努力的不断提高工艺技术水平,加强创新能力，大力推进新的工艺、新的技术、新的方法, 以保证工程质量提高。
3、施工技术管理对企业经济效益的影响。社会在不断的发展，时代在不断的进步，市场竞争也随之变得激烈无比。而在市场竞争日益激烈的今天，与其他行业相比建筑工程行业的利润在不断的降低，企业如果还继续以前的管理模式，这种情况将不会得到好转，甚至会更加严重。这种情况大多是由于管理不善导致的，建筑企业必须要从自身找出出现这种情况的原因，对症下药，从自身管理出发， 把企业管理水平提高到施工技术力量水平的同等位置，不让管理拉企业的后腿，相反的要以高效的管理，为企业带来更大利润，再创建筑业的辉煌。良好的技术管理能够降低各部门之间的推脱责任率，合理的管理方法如果应用得当，能帮助我们快速找到问题的所在，可以帮助我们尽快的解决问题，提高了企业问题解决效率。同时，良好的技术管理也能够在谈判中发挥很大的作用，它能帮助我们直接指出问题所在，并联合同管理，利用合同的条款确保自身利益不受损害，从多方面在保证企业利益的前提下，进一步帮助企业获得好的利润。
三、建筑技术管理中应注意的管理问题
1、 建筑技术管理中工程技术资料的管理
施工技术管理中不可或缺的一部分是工程内业资料管理，是企业全部档案的组成部分，它隶属于科学技术档案的范畴。但是建技术档案的建立要经历几个月甚至几年的时间，它要经过审查、施工、竣工等过程。基于此种情景，我们必须要实施有高效率的管理方法，加强检查与指导，大力宣传它的重要性，提高内业技术资料工作人员的管理水平，以确保工程技术资料的准确性、完整性、科学性和及时性。
2 、建筑技术管理中工程竣工的管理
技术档案及竣工图的编制应做到及时化、系统化、准确化、科学化、完整化。
（1）及时化是指应在施工前具备材料的合格证，应在施工过程中形成的施工记录，试件留置（规定时间内），质量验评等应及时完成，各种设计施工质量保障的资料都不能事后补。
（2）系统化是指编制工作要有一定的连续性，编制人员最好不要更换，而资料编制时间应符合标准，相互连贯。
（3）准确化是要如实、客观、准确，即技术数据要如实，反映工程情况要客观，执行规范标准及设计变更不弄虚作假，要注重准确。
（4）科学化是指不违背事物发展的客观规律，要做到按客观规律办事，不能随意乱编乱凑材料。
（5）完整化是要做到涉及工程的资料齐全，尤其是竣工图，要装订程序合理，各方负责人签字俱全，务必要把变更真实地标注在蓝图上。
3 、建筑技术工程中各项技术管理的制度
科学地组织企业各项技术工作的保证是贯彻好各项技术管理制度，同时也是搞好技术管理核心工作。
（1）图纸的绘制和审核。
（2）编制施工场地总平面图和施工组织设计。
（3）技术交底制度，使员工在施工中能够更好地掌握和执行施工图。
（4）工程质量检验制度、评定制度、竣工验收制度、工程结构检查制度。
（5）施工材料及半成品试验、检验制度、质量管理制度。
4 、推进企业技术创新，选好技术管理人才是关键
科学技术是第一生产力，而人才是发展的关键，要推进技术创新，人才是必须的。首先，要加强技术型人才的管理，技术创新的实质是采用新的经营管理模式生产方式，企业应用创新的知识和新工艺、新装备相结合，提高附加值和技术含量，提高市场竞争力。其次要任用具有相应资格证书的专业技术负责人和员工，明确责、权、利，完善和健全技术管理的制度。再次技术和道德两手抓，两手都要硬，在加强技术管理的同时加强职业道德，不断提高思想政治水平，加强再教育，使我们的人才跟得上新技术发展需要。最后，有在强有力的创新技术的支持，学习先进的管理经验和管理方法，进一步提高员工技术业务素质，保证工程施工质量。
结论：随着社会的发展，我国现代化建设的不断取得瞩目的成就，建筑业的市场竞争也愈演愈烈，因此，要注重技术管理，合理运用管理的技术，与科学的方法相结合，培养技术人才，才有可能在市场竞争中站稳脚跟并立于不败之地。在这种大环境下，我们必须坚定我们的信心，努力的开拓进取，应用先进的管理方法和理论，与本企业的具体实际情况相结合，因地制宜，去开拓一条技术管理的新途径，在做好市场调查的前提下，大胆地实践与创新，有了正确的途径和方法，加之科学的的理论指导，我们必将在建筑实践中收到意想不到的效果。总而言之，建筑技术管理应用于工程项目实施的整个过程的各个细节中，从其本质来看，项目其他方面管理内容与技术管理内容相互差别、相互衔接、相辅相成、缺一不可，管理技术是为工程项目管理的顺利实施而服务的，是建筑工程不可或缺的组成部分，是实现项目管理目标的重要保障。
参考文献
[1] 江正荣。建筑施工工程师手册[K].北京：中国建筑工业出版社，2002（3）
[2] 张威.建筑工程质量管理技术为先[J].中国建筑,2007,3.
[3] 程静. 建筑工程技术管理对企业的影响分析[ J ] .科技资讯,2007,5.
[4] 杨东平. 建筑工程施工管理[ J ] . 建筑工业,2008,11.
[5]李涛.工程项目技术档案管理[J].中国建材工业,2007,9.
[6] 郭维海。浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[J].黑龙江科技信息，2007（10 ） .