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摘要：建筑施工过程中，建筑施工的质量控制、成本控制以及进度控制是整个施工工作的核心。而建筑施工的成本控制对于整个建筑工程来说具有非常重要的现实意义。
关键词：施工成本;成本控制;措施和建议
1. 工程施工成本控制中存在的问题
1.1 施工项目成本控制意识薄弱
成本控制意識既涉及到公司项目的管理人员，又涉及到公司施工项目的执行人员。真正的成本控制目标要求，只要参与到相关项目中来的人员都要把成本控制意识体现到实际工作中。有些公司有相关的技术能力，但是效益意识薄弱，缺乏对行业环境的观察，最终造成资源浪费，效益缩水。其次，管理人员将主要精力放在项目成本控制方法上，没能具体案例具体分析，做到灵活应变。不能做到与时俱进，将先进的工程技术应用到具体的工程实例中，节约人力、物力、财力。再次，施工人员不能够以灵活的思维方式对待工作，所有的成本控制工作都只是照搬照抄，不能以辩证、灵活的方式对待工作。
1.2 施工项目成本预测与统计的方法落后
项目成本控制是一个复杂的综合系统，部分公司不能对施工进行全面系统、科学综合的预测，从而不能将成本控制在预算范围内，这样的成本控制是失败的。其次，成本预测不能基于现实施工环境的变化而变化，没能将外界施工环境如国际变化对建筑的冲击，国内物料的行情变化考虑在内。不能利用科学信息化的统计方法是存在的另外一个问题[6]。信息系统的利用不仅包括各部门之间信息的及时共享与传递，还包括统计方法模型的选择。
1.3 协议约束意识差
施工项目合同对于施工项目的成本控制至关重要。但有些施工单位合同意识淡薄，而施工合同里规定了相关的工期、物料等相关的施工规定，这些规定直接影响了施工的成本，同时也为公司的发展埋下隐患。公司在进行项目成本控制预算时，要严格按照项目所签合同的内容进行。在控制成本的时候不能偏离合同协议的框架，合同里规定着施工的进度、施工质量、施工建材预算等等。在控制成本时要严格按照合同规定开展，以此为纲[7]。在签订合同内容时，要确保各款项计划的严密性与清晰性，在利益允许的情况下对成本进行合理的控制。对于技术方案，要进行施工技术的可行性与经济成本的可行性分析。
2. 降低工程成本的有效途径
2.1 转变施工项目成本控制意识
公司的全体员工都要加强成本控制意识的学习，采用考核的方法激励与管理员工的行为。企业的各级领导都要做好相应的奖惩措施，积极鼓励与引导员工，完成每一步的成本控制责任，在员工做到这些以后公司要给以一定的利益奖励[8]，使公司上下对于成本控制形成一个良好的氛围，达到良性循环，成为企业文化。成本控制要体现在每一个岗位，但是成本控制不同于偷工减料，不同于放弃质量、盲目追求廉价。真正的成本控制是建立在高标准、高品质的基础之上的。只有兼顾质量与成本，企业才能具有强大的竞争力，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
2.2 做好投标成本控制工作，合理制定施工成本计划
对投标成本的控制应该是事前、事中、事后都要有的，如果控制力度不够，那么投标预算也仅仅是一张有数字的纸，不起任何作用。举例说明，比如有的项目实际工程量与预算额不同，但是未经过上报审批进行预算调整。投标成本过程控制需要各项工作有理有据，相关与施工项目有关配套方案要及时到位。从人员配备上，工作岗位上、施工方案上，材料采购上等方面进行因素考虑[9]。因事设人，定岗定人，在材料采购上招投标要严格按照相关规定办事，货比三家，选择合适的招投标方法，比如是公开招标还是内部竞价。选择质量、信誉、价格都比较优良的企业。其中比较困难的一个环节是工程物资数量的把握，如何做到精准，从哪方面着手，文章总结出对于这一个环节的管控可以从最终物资剩余情况为突破口进行分析，和原有计划进行对比分析，如果剩余说明工程物资节约，但是要分析哪一环节用量节约了，是否偷工减料，如果没有剩余还需要采购，就要分析为什么超支了，是否无节制过度用量，节约超支的结果也可以作为考核员工个人业绩的依据，根据分析原因，得出纠偏依据，同时根据结果兑现奖惩，将投标成本控制落在实处，落在细节，确保投标成本控制满足实际施工成本控制的需求。施工成本计划的制定对于项目施工的进行以及成本控制具有重要作用，而其制定是在绘制香蕉曲线的基础上进行的，这是由于合理可行的施工成本其曲线要在两条曲线构成的香蕉曲线区域内，并且其靠近中间的一段越接近于直线越好，这表明此计划在成本和工时等因素上比较合理，不会出现物资使用情况忽高忽低的现象。同时，在计划执行方面也留有充分余地。但是，这样的成本计划必须在原计划基础上通过多次调整优化。成本计划的制定必须要精细，切合实际，在施工过程中出现问题，要即使修改调整成本计划的指定，确保施工成本控制在合理的范围内。
3.3强化合同预算管理和索赔意识
在国外，相关的知名建筑施工单位都会将先进的网络技术应用到成本控制的工作中。工程的每一进度都要进行工程核算制定科学的网络分析方法，对施工进度进行实时分析，使每一步施工成本都控制在理想条件下，而实现成本控制[10]。施工企业在招投标时，需要事先对招标文件、合同内容做出分析，并且对施工图预算做到正确编制。不论是国家政策准许的，或是计算规则要求的一些项目，都需要严格进行核算，做到不错算、漏算一项项目，确保施工预算的正确性。在进行预算编制的时候，专业人员需要确保自身的水平能够得到充分发挥，综合设计标准，借助计算规则，可运用定额规定换算的项目要严格遵循规定来换算，并提供出具有合理性的换算依据，同时在工程变更资料和办理工程量的基础上减少或增加流程。公司在进行项目成本控制预算时，要严格按照项目所签合同的内容进行。在控制成本的时候不能偏离合同协议的框架，合同里规定着施工的进度、施工质量、施工建材预算等等。在控制成本时要严格按照合同规定开展，以此为纲。在签订合同内容时，要确保各款项计划的严密性与清晰性，在利益允许的情况下对成本进行合理的控制。
结束语
建筑施工项目成本控制在当今企业中依然存在很多问题，这些问题限制了企业的发展，影响了企业的核心竞争能力。如何发现这些问题，并解决这些问题成为了企业获得发展的重点。
参考文献：
[1]郑航.成本控制要点论述[J].建设经济？财会？统计，2011，01：205-206.
[2]刘鹏飞.建筑施工成本控制的研究与探索[J].经济研究导刊，2009，48（10）：138-139.
[3]文刚.建筑施工项目成本控制研究[J].武汉理工大学，2008.11.
关键词：施工成本;成本控制;措施和建议
1. 工程施工成本控制中存在的问题
1.1 施工项目成本控制意识薄弱
成本控制意識既涉及到公司项目的管理人员，又涉及到公司施工项目的执行人员。真正的成本控制目标要求，只要参与到相关项目中来的人员都要把成本控制意识体现到实际工作中。有些公司有相关的技术能力，但是效益意识薄弱，缺乏对行业环境的观察，最终造成资源浪费，效益缩水。其次，管理人员将主要精力放在项目成本控制方法上，没能具体案例具体分析，做到灵活应变。不能做到与时俱进，将先进的工程技术应用到具体的工程实例中，节约人力、物力、财力。再次，施工人员不能够以灵活的思维方式对待工作，所有的成本控制工作都只是照搬照抄，不能以辩证、灵活的方式对待工作。
1.2 施工项目成本预测与统计的方法落后
项目成本控制是一个复杂的综合系统，部分公司不能对施工进行全面系统、科学综合的预测，从而不能将成本控制在预算范围内，这样的成本控制是失败的。其次，成本预测不能基于现实施工环境的变化而变化，没能将外界施工环境如国际变化对建筑的冲击，国内物料的行情变化考虑在内。不能利用科学信息化的统计方法是存在的另外一个问题[6]。信息系统的利用不仅包括各部门之间信息的及时共享与传递，还包括统计方法模型的选择。
1.3 协议约束意识差
施工项目合同对于施工项目的成本控制至关重要。但有些施工单位合同意识淡薄，而施工合同里规定了相关的工期、物料等相关的施工规定，这些规定直接影响了施工的成本，同时也为公司的发展埋下隐患。公司在进行项目成本控制预算时，要严格按照项目所签合同的内容进行。在控制成本的时候不能偏离合同协议的框架，合同里规定着施工的进度、施工质量、施工建材预算等等。在控制成本时要严格按照合同规定开展，以此为纲[7]。在签订合同内容时，要确保各款项计划的严密性与清晰性，在利益允许的情况下对成本进行合理的控制。对于技术方案，要进行施工技术的可行性与经济成本的可行性分析。
2. 降低工程成本的有效途径
2.1 转变施工项目成本控制意识
公司的全体员工都要加强成本控制意识的学习，采用考核的方法激励与管理员工的行为。企业的各级领导都要做好相应的奖惩措施，积极鼓励与引导员工，完成每一步的成本控制责任，在员工做到这些以后公司要给以一定的利益奖励[8]，使公司上下对于成本控制形成一个良好的氛围，达到良性循环，成为企业文化。成本控制要体现在每一个岗位，但是成本控制不同于偷工减料，不同于放弃质量、盲目追求廉价。真正的成本控制是建立在高标准、高品质的基础之上的。只有兼顾质量与成本，企业才能具有强大的竞争力，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
2.2 做好投标成本控制工作，合理制定施工成本计划
对投标成本的控制应该是事前、事中、事后都要有的，如果控制力度不够，那么投标预算也仅仅是一张有数字的纸，不起任何作用。举例说明，比如有的项目实际工程量与预算额不同，但是未经过上报审批进行预算调整。投标成本过程控制需要各项工作有理有据，相关与施工项目有关配套方案要及时到位。从人员配备上，工作岗位上、施工方案上，材料采购上等方面进行因素考虑[9]。因事设人，定岗定人，在材料采购上招投标要严格按照相关规定办事，货比三家，选择合适的招投标方法，比如是公开招标还是内部竞价。选择质量、信誉、价格都比较优良的企业。其中比较困难的一个环节是工程物资数量的把握，如何做到精准，从哪方面着手，文章总结出对于这一个环节的管控可以从最终物资剩余情况为突破口进行分析，和原有计划进行对比分析，如果剩余说明工程物资节约，但是要分析哪一环节用量节约了，是否偷工减料，如果没有剩余还需要采购，就要分析为什么超支了，是否无节制过度用量，节约超支的结果也可以作为考核员工个人业绩的依据，根据分析原因，得出纠偏依据，同时根据结果兑现奖惩，将投标成本控制落在实处，落在细节，确保投标成本控制满足实际施工成本控制的需求。施工成本计划的制定对于项目施工的进行以及成本控制具有重要作用，而其制定是在绘制香蕉曲线的基础上进行的，这是由于合理可行的施工成本其曲线要在两条曲线构成的香蕉曲线区域内，并且其靠近中间的一段越接近于直线越好，这表明此计划在成本和工时等因素上比较合理，不会出现物资使用情况忽高忽低的现象。同时，在计划执行方面也留有充分余地。但是，这样的成本计划必须在原计划基础上通过多次调整优化。成本计划的制定必须要精细，切合实际，在施工过程中出现问题，要即使修改调整成本计划的指定，确保施工成本控制在合理的范围内。
3.3强化合同预算管理和索赔意识
在国外，相关的知名建筑施工单位都会将先进的网络技术应用到成本控制的工作中。工程的每一进度都要进行工程核算制定科学的网络分析方法，对施工进度进行实时分析，使每一步施工成本都控制在理想条件下，而实现成本控制[10]。施工企业在招投标时，需要事先对招标文件、合同内容做出分析，并且对施工图预算做到正确编制。不论是国家政策准许的，或是计算规则要求的一些项目，都需要严格进行核算，做到不错算、漏算一项项目，确保施工预算的正确性。在进行预算编制的时候，专业人员需要确保自身的水平能够得到充分发挥，综合设计标准，借助计算规则，可运用定额规定换算的项目要严格遵循规定来换算，并提供出具有合理性的换算依据，同时在工程变更资料和办理工程量的基础上减少或增加流程。公司在进行项目成本控制预算时，要严格按照项目所签合同的内容进行。在控制成本的时候不能偏离合同协议的框架，合同里规定着施工的进度、施工质量、施工建材预算等等。在控制成本时要严格按照合同规定开展，以此为纲。在签订合同内容时，要确保各款项计划的严密性与清晰性，在利益允许的情况下对成本进行合理的控制。
结束语
建筑施工项目成本控制在当今企业中依然存在很多问题，这些问题限制了企业的发展，影响了企业的核心竞争能力。如何发现这些问题，并解决这些问题成为了企业获得发展的重点。
参考文献：
[1]郑航.成本控制要点论述[J].建设经济？财会？统计，2011，01：205-206.
[2]刘鹏飞.建筑施工成本控制的研究与探索[J].经济研究导刊，2009，48（10）：138-139.
[3]文刚.建筑施工项目成本控制研究[J].武汉理工大学，2008.11.