学会为“钱”而管理

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每个企业都在算投入产出,但是又有多少真正懂得"钱"的价值呢?在企业经营管理中,通常会遇到这样一个问题:公司要在两年内将销售目标从1000万元增长到2000万元,有两种人可以选,一种是内部的功臣,曾经从100万元的业绩做到1000万元;一种是外部的职业经理人,业绩曾经达到过3000万元,这时候该选谁来达成目标呢?2007年,惠普中国区前总裁孙振耀帮万科总裁郁亮解答过这个问题,当时万科才300多亿元的销售业绩,而2004年万科制定的10年目标是1000亿元,但最终实现这一目标却用了不到10
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