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由美国金融海啸而引发的全球性经济危机,目前的影响可以说尚没有完全散出。中国的情况虽然要好很多,但同样不能独善其身。面对经济低迷,很多企业包括个人本能的做法,就是裁员,减少支出,包括缩减IT的投入。受此影响,IT业也不可避免地共振波动。不过,与此同时我们也看到,也有相当一部分企业,包括IT企业,以及利用IT创新的企业,在金融危机中反而逆风飞扬,成功地“化危为机”,给予我们实实在在的信心和希望。
由此,我们认为,经济调整恰好是IT的机会。IT行业的成长,不一定完全依赖客户投入和预算的增加,而是找到一个能驱动客户业务发展的最佳途径、方法和解决方案。在金融危机之下,只要我们的IT能帮助企业开源节流,节省成本,带来业务增长,恰好可以成为企业在经济危机中的“救生圈”,获得更为广阔的发展机会,迎来一个美好的明天。
经济气候变化是一种机遇
一项新的调研结果显示,全球范围内,38%的受访者表示他们认为现在的经济形式正是改造IT环境的良好时机。在当下采取积极的技术策略提升效率和改善成本,将帮助他们率先摆脱经济下滑的影响,在竞争中取得优势。69%的受访者认为在当今的经济局势下将业务目标与科技更好地融合显得尤为重要,例如,应用科技维持现有的或开拓新的收入流,以及为业务部门提供整合的资源及支持。
而惠普中国企业计算及专业服务集团高级技术顾问陈武胜先生则表示:成功的CIO会将精力集中在降低战略成本和支持长期业务增长两个方面。但这并不意味着投入得更多:关键是他们能够战略性地投入和优化技术投资。惠普自2007年正式提出“业务科技”战略及理念之后,就致力如何保证技术能够降低业务风险,创造新的发展机遇,推动业务增长。在金融危机之前,很多企业从惠普业务科技中受益。而在金融危机之中和之后,也会同样如此。
我们完全可以这样描述我们的美好明天——在金融危机之中,各行各业的企业,借助IT创新,找到最合适的策略、方法和工具,降低成本的同时,提升效率,促进业务的发展,从而达到了开源节流的目的,成功经受金融危机的考验,并由此脱颖而出,建立竞争优势。而正因为如此,IT行业的创新也获得了回报,进入一个全新的阶段。共同创新,明天更美好
经济低迷,企业面临的直接和紧迫的挑战,就是如何节省成本,促进业务增长。企业的IT也必须适应这种变化。其一,压缩IT开支,这是很多企业已经采取的举措。其二,利用IT来提升效率、科学决策,促进业务的增长。而这两种变化的核心,就是IT必须为企业业务的成长提供驱动力。特别是在IT开始压缩的情况下,更应该有所作为,成效显著。这需要企业在IT策略进行大的调整和变化。
其实,此前,我们很早就关注到惠普提出的业务科技战略及理念。它希望帮助用户在技术和业务之间搭建一座桥梁,为用户提供所需的工具和衡量标准,为用户的业务注入活力。在技术和业务不断融合的趋势下,技术不再只是业务的支持要素,而是更积极的业务运营伙伴,是推动业务发展的动力。
事实上,在金融危机之前,我们就了解到,惠普业务科技已经帮助很多企业获得了业务成长的动力。而在金融危机之中和之后,我们也有理由相信,只要企业成功调整IT策略,进行创新,就可能度过危机,甚至建立竞争优势。
其实,在创新之路上,惠普这样的IT巨头一直在不遗余力地赋予业务科技更多新的内涵,带给客户更高的业务价值。比如,惠普提倡改造、建立新一代的绿色数据中心,通过系统的解决方案,仅仅在电力、人力和管理上的成本节约上就非常可观。在全球经济普遍低迷的2009年,惠普鼓励客户从业务的角度重新审视虚拟化,像业务战略一样重新审视虚拟化技术,聚焦基础设施障碍、应用和IT运营管理、客户端体系结构,并通过一系列全新解决方案把审视行为落向实处,从而将业务科技推向又一新的高度,很好地帮助客户降低运营成本,减轻异构环境的风险,和释放资源以交付新的业务服务。
在每一次经济的起落中都会有成功者和失败者。危机会带来压力,但压力则带来变革,带来创新。因此,面对未来,只要我们把握住机会,在经济危机中进行有效创新和变革,企业将因为创新的“业务科技”而获得成长的动力。IT行业因为创新而找到复苏和增长的“秘诀”,只要我们共同不懈地创新,我们的明天,一定会更美好。
由此,我们认为,经济调整恰好是IT的机会。IT行业的成长,不一定完全依赖客户投入和预算的增加,而是找到一个能驱动客户业务发展的最佳途径、方法和解决方案。在金融危机之下,只要我们的IT能帮助企业开源节流,节省成本,带来业务增长,恰好可以成为企业在经济危机中的“救生圈”,获得更为广阔的发展机会,迎来一个美好的明天。
经济气候变化是一种机遇
一项新的调研结果显示,全球范围内,38%的受访者表示他们认为现在的经济形式正是改造IT环境的良好时机。在当下采取积极的技术策略提升效率和改善成本,将帮助他们率先摆脱经济下滑的影响,在竞争中取得优势。69%的受访者认为在当今的经济局势下将业务目标与科技更好地融合显得尤为重要,例如,应用科技维持现有的或开拓新的收入流,以及为业务部门提供整合的资源及支持。
而惠普中国企业计算及专业服务集团高级技术顾问陈武胜先生则表示:成功的CIO会将精力集中在降低战略成本和支持长期业务增长两个方面。但这并不意味着投入得更多:关键是他们能够战略性地投入和优化技术投资。惠普自2007年正式提出“业务科技”战略及理念之后,就致力如何保证技术能够降低业务风险,创造新的发展机遇,推动业务增长。在金融危机之前,很多企业从惠普业务科技中受益。而在金融危机之中和之后,也会同样如此。
我们完全可以这样描述我们的美好明天——在金融危机之中,各行各业的企业,借助IT创新,找到最合适的策略、方法和工具,降低成本的同时,提升效率,促进业务的发展,从而达到了开源节流的目的,成功经受金融危机的考验,并由此脱颖而出,建立竞争优势。而正因为如此,IT行业的创新也获得了回报,进入一个全新的阶段。共同创新,明天更美好
经济低迷,企业面临的直接和紧迫的挑战,就是如何节省成本,促进业务增长。企业的IT也必须适应这种变化。其一,压缩IT开支,这是很多企业已经采取的举措。其二,利用IT来提升效率、科学决策,促进业务的增长。而这两种变化的核心,就是IT必须为企业业务的成长提供驱动力。特别是在IT开始压缩的情况下,更应该有所作为,成效显著。这需要企业在IT策略进行大的调整和变化。
其实,此前,我们很早就关注到惠普提出的业务科技战略及理念。它希望帮助用户在技术和业务之间搭建一座桥梁,为用户提供所需的工具和衡量标准,为用户的业务注入活力。在技术和业务不断融合的趋势下,技术不再只是业务的支持要素,而是更积极的业务运营伙伴,是推动业务发展的动力。
事实上,在金融危机之前,我们就了解到,惠普业务科技已经帮助很多企业获得了业务成长的动力。而在金融危机之中和之后,我们也有理由相信,只要企业成功调整IT策略,进行创新,就可能度过危机,甚至建立竞争优势。
其实,在创新之路上,惠普这样的IT巨头一直在不遗余力地赋予业务科技更多新的内涵,带给客户更高的业务价值。比如,惠普提倡改造、建立新一代的绿色数据中心,通过系统的解决方案,仅仅在电力、人力和管理上的成本节约上就非常可观。在全球经济普遍低迷的2009年,惠普鼓励客户从业务的角度重新审视虚拟化,像业务战略一样重新审视虚拟化技术,聚焦基础设施障碍、应用和IT运营管理、客户端体系结构,并通过一系列全新解决方案把审视行为落向实处,从而将业务科技推向又一新的高度,很好地帮助客户降低运营成本,减轻异构环境的风险,和释放资源以交付新的业务服务。
在每一次经济的起落中都会有成功者和失败者。危机会带来压力,但压力则带来变革,带来创新。因此,面对未来,只要我们把握住机会,在经济危机中进行有效创新和变革,企业将因为创新的“业务科技”而获得成长的动力。IT行业因为创新而找到复苏和增长的“秘诀”,只要我们共同不懈地创新,我们的明天,一定会更美好。