路桥工程施工管理难点与措施分析

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  摘 要:伴随经济发展,生活水平的提高,人们对市政道路桥梁工程提出更高的要求。为了保证道路桥梁的施工质量,就要对道路桥梁的施工进行监督和控制。本文对路桥工程施工管理问题进行了分析。
  关键词:路桥工程;施工管理;难点
  前言
  路桥工程是国家基础设施建设项目,在路桥工程中现场施工管理变得越来越重要。因此,加强对市政道路桥梁项目施工管理,并根据实际的情况制定合理可行的策略,从而促进道路桥梁建设工程健康发展。
  1、路桥工程施工质量管理的重要性
  科学的质量管理工作是保证路桥工程项目质量的重要保障,路桥工程的质量管理的优劣也直接影响到整个工程项目的成败。道路桥梁施工涉及到多个方面的内容,包含了较多的专业知识,需要进行不同类别的综合性作业。整个桥梁施工中包含了多个施工团队,需要不同部门的协调配合,因此道路桥梁工程中的关系十分复杂。目前,大多数路桥工程出现质量问题都是由于质量管理工作不到位,例如,豆腐渣工程就是由于业主、监理、施工单位管理不到位所致,甚至一些政府形象的工程也由于现场监管不到位出现质量问题。面对这些弊端,路桥工程只有进一步的加强施工质量的管理工作,使项目能够顺利进行,严格按照合同在工期内竣工,针对于可能影响路桥质量的决策性的问题应征集设计、施工等专家技术人员进行研究,采纳投资方的要求,合理调整方案,使路桥工程的顺利实施得到保证。因而加强路桥施工质量管理就十分必要。
  2、路桥工程现场施工管理的难点
  2.1施工材料设备管理难点
  路桥工程施工中会应用到大量的施工材料与设备,设备材料的质量将直接影响到路桥工程的整体施工质量。很多施工单位了为了涂方便便宜而选择质量差的施工材料,工程废弃料堆积严重,设备摆放使用不规范,导致路桥施工质量达不到国家的规范标准,还经常会出现一些偷工减料的现象,从而引发严重的路桥工程施工质量问题。
  2.2施工人员管理难点
  路桥施工工程的完成主体具有人员流动性高、缺乏固定性的特点,大多数由农民工组成,此部分施工人员普遍缺乏系统、完善的技能培训,安全防护意识较差,且因私而发生人员调动的几率较高。鉴于此,路桥工程现场施工的安全问题便不能得到有效保障,尤其是由于路桥工程整个施工过程往往分项开展,某一分项因人员问题而产生的进度落后或质量不过关,都会对于整个路桥工程产生极大影响。
  2.3施工技术管理难点
  道路桥梁施工环节众多,涉及各项施工技术,因此施工质量受到众多因素的影响,要想保障施工质量,必须不断加强施工管理工作。路桥工程现场施工的顺利开展以科学、完善的规章体系为基础,主要涉及一系列安全管理制度、生产责任制度、施工监督制度等等。市政道路桥梁工程施工包括施工材料、施工工序、施工技术在内的各种复杂的要素。这些都增大施工质量管理的难度。当前,在很多路桥施工的管理中存有质量监管分工不明确、力度不强等,这导致工程质量出现很多的问题。
  2.4现场安全管理难点
  安全管理作为路桥工程现场施工管理的重点,是保证施工现场施工人员、施工机械设备的安全,更是保证路桥工程施顺利进行的关键。路桥施工管理中,缺乏对于施工人员的专业知识和岗位技能的培训,这就导致在施工中对于施工的规范和标准不熟悉,施工时具有较大的随意性,不按照安全生产规范进行施工,从而埋下安全隐患,严重时还会引发安全事故的发生。
  3、路桥工程施工管理的有效措施
  3.1提升施工队伍素质
  施工队伍的自身素质对于建筑质量具有很大的影响,因此要不断加强施工队伍的素质的提升。第一、加强施工队伍的施工专业技术能力的提升,不断拓宽技术层面。第二、施工人员还要加强自身其他方面的专业知识。为保障施工队伍的整体素质,路桥施工企业应为施工人员定期安排技术、安全培训,通过组织学习会议、开展技术宣讲,从而整体优化施工人员的整体技能和安全意识。同时,激励机制的建立完善对于调动员工工作积极性、主动性,并树立绩效观念十分必要,是保障整个路桥施工过程顺利开展的关键环节。
  3.2科学制定规章制度
  科学、实用的规章制度的制定与落实是保障施工环节有效衔接、降低安全事故发生几率的基础。需对市政道路桥梁施工过程进行全方位整体的管理,其中包括工人安全意识和工作的态度、建筑方安全意识、建筑方对危险事件应急预案等,也有技术层次的项目采取的技术路线、评价体系、建设目标等等方面严格管理与控制。各施工单位应根据施工现场具体情况,有针对性的制定规章制度,从整体安全管理、各分项施工细节筹划以及各环节有效衔接进行统筹布局,并在此基础上密切落实现场监督,以排查制度落实情况。在施工前,各个部门必须做好全方位的准备工作,只有这样,才能有效保证施工工作的顺利进行。首先要对施工的各项繁琐工作进行全面认真的了解,从而能够慢慢适应具体的自然环境和施工环境,其次要针对施工过程中可能遇到的突发状况,做出相应的预防措施。并建立管理责任制,即为对路桥施工管理进行完善。通过具体管理内容,对管理责任与管理范围进行明确。避免产生推诱现象,在管理方面及时发现并解决问题。提高管理质量,避免出现模糊管理的情况。
  3.3加强材料设备质量控制
  按照国家相关标准开展原材料购买与配置,满足工程建设实际需求。在此环节过程中,一方面要提升材料采购人员的整体性素质,安排具有良好职业道德素质、专业技能水平的人员从事材料置办。在进行采购前,相关人员要全面调研,以了解整个原材料市场情况,预估材料价格动态,还要对施工原材料的质量进行把关,对于购买的材料的质量进行抽样检测,保证材料能够满足公路桥梁的使用。此外,应积极做好设备安全防范措施,一旦发现施工设备或机械带病工作、疲劳运行时,应及时停止,并对其展开相应的维修维护工作,确保施工机械以及设备能够在最佳的状态下运行。另外,路桥工程分项完成后,要妥善记性施工资料的保管及分项工程的保护,防止出现施工资料的遗漏和缺失。
  3.4加强施工技术管理
  要提高路桥工程现场的施工管理水平,则必须加强现场施工技术的管理。在进行施工的过程中,一定要严格的遵守相关的施工标准和施工方案进行,保证施工的质量能够符合国家的质量标准。首先,管理人员应全面了解路桥工程現场施工情况,掌握所需要的各项施工技术要点,才便于在现场施工中对施工人员展开相应的技术管理,认真分析施工的合同,若发现增量内容,或合同产生了变更,需进行及时沟通。其次,应做好施工前的摸底工作,掌握每位施工技术人员的技术水平,严禁施工技术不达标人员参与到施工中,避免影响到施工的质量。最后,对于技术资料建立管理系统,安排专业人员进行负责,分类管理资料,特殊的项目工程需要制定相对应的施工方案。
  3.5加强施工安全管理
  在市政道路桥梁工程施工过程中,施工的安全管理在一定程度上直接决定施工企业的经济效益。为此,施工企业需要加强安全管理,帮助施工人员树立安全意识,同时在施工过程中,严格遵守各项施工规范,并能够根据实际情况进行应急处理,并且能够使施工人员积极主动地参与到安全管理中。现场施工安全处处体现在细节上,如施工人员必须持证上岗,安全防护完备才可参与施工等。另外,与安全及施工环节落实情况相关的奖惩制度也应明确设立,建立科学完善的档案管理机制,建设专门的档案室并由专人负责管理,保障档案资料防火、防潮、防盗、清洁,确保建档完整性和可靠性。
  4、结语
  总之,路桥施工控制管理工作,是建设工程安全生产管理的一项重要内容。在道路桥梁施工控制管理方而,只有通过制定科学的安全管理制度、改进施工技术等手段,才能确保道路桥梁施工工程质量和安全,从而有效提高路桥工程施工质量。
  参考文献
  [1]任秋儒.公路桥梁施工的质量监督与控制策略[J].黑龙江交通科技,2016,
  [2]谢代冬,谢雨甜.探讨如何加强道路与桥梁现场施工管理[J].四川水泥2015
  (作者单位:深圳市天健沥青道路工程有限公司)
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