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摘要：建筑行业是我国的重要经济支柱之一，其发展关系到国家的进步，对我国经济发展、国民获得更好的生活、工作环境来说具有重要意义。本文将站在精细化管理角度，创新发展思路，讨论现阶段施工管理隐藏的问题，充分结合新时期的管理理念，提出更为有效管理方式，从而提升我国房建水平，带动建筑业的业进步。
关键词：房建工程;施工技术;精细化管理;创新
引言
立足施工技术与施工管理层面对房建施工进行审视，施工现场环境以及技术管理的复杂变化，也导致施工技术的要求系数逐步增高，出现了许多协调实施的难题。对于房建施工技术精细化管理的实践与创新应当从多方面进行科学分析，一方面要结合房建工程实践对施工技术精细化管理与创新现状问题进行分析，另一方面需要将施工技术精细化管理实践与创新应用于管控实施当中。以下将结合笔者工作经验，对这一问题展开细化分析。
1房建工程施工现状分析
1.1施工中存在安全隐患
房建工程施工的安全问题一直以来都引起人们的普遍关注。由于管理工作的不足，各施工单位极易在施工中形成散漫的氛围，施工人员的行为得不到约束，不能按照施工要求予以施工，一旦蔓延式发展则会进一步增加施工过程中安全隐患，同时工程质量也得不到保证。
1.2现场管理落实不到位
管理标准的核心是严格执行，房建工程施工过程中涉及到的材料较多，会导致房建工程的施工现场发生混乱，出现物品、器械保存不当的现象，导致材料的质量受到影响，为施工单位带来了不必要的损失和浪费。对于施工机械的使用过程中，对于施工器械的使用和维护的操作不符合行业标准，冒险作业，影响施工质量，也造成施工加速施工的耗尽，造成施工过程中出现故障，影响正常使用。如果施工单位没有立即维修，导致机械设备的损坏，致使企业对于机械设备的维修成本增加，导致建筑成本的提高。
1.3技术管理有待提升
随着房地产行业的不断发展，在房建施工当中有许多非专业出身的管理人员也加入建筑行业当中，而正因为这部分人员专业知识与经验的匮乏，在施工当中便会暴露出各种各样的问题，房建工程项目质量也难有保障。要想保证房建工程项目得到良好管理，一定要对施工技术进行科学管理，才能够达到项目要求。
2房建施工精细化管理和创新思路的应用
2.1精细化施工技术
房建项目一般都要投入大量的资金，且影响深刻，受到客观条件、标准条件影响，施工中所用技术往往比较全面、复杂。施工中做到精细化就是确保技术能够在施工环节中灵活使用，做好精细化处理和管理方案，还要做好专业人才、高水平人才的引入。用合理的方案保障技术方案的先进性、稳定性。在房建质量得到保障以后要确保企业能够健康发展。此外企业需要积极参与技术创新、技术研发当中，最大化施工技术价值。精细化施工技术，分门别类的管理各种施工方法，展现每一种技术的价值和优势，确保施工技术实现精细化处理，展现应有价值。在施工技术得以被精细化管理以后，应用到工程作业中，灵活使用技术，保障项目质量和水平。
2.2施工方案精细化管理
为了保证房建施工技术的精细化管理得到实践，一定要在施工之前制定严格的管理制度，同时确保执行到位。其中房建施工方案的设计阶段同样需要做好精细化管理，对管理相关内容进行科学计划，确保施工步骤与流程都能完全按照方案推进。而作为施工方案的制定者和管理者，也要彼此互通信息，保证施工管理工作的目标性与准确性，不同施工环节的人员也要把握好自己的责任以及掌握管理规则，尽量减少施工管理中出现的失误，确保管理工作质量以及提高管理效率。在房建工程中标之后，房建单位需要及时组织相关设计人员与施工人员对施工技术、施工质量、施工设备、施工队伍等方面因素进行意见交流，在方案制订中对所有因素进行预测与分析，提出具体的解决方案。分析过后还需对施工方案的可行性、合理性、经济性进行验证，保证施工方案的灵活性，为精细化管理实践奠定基础。
2.3在原材料管理中应用精细化管理
建筑业工程造价的主要是工程的建筑材料，房建工程中的材料管理尤为重要。在实际的房屋工程的施工过程中，存在着原材料的价格偏高以及原材料的使用过程中存在浪费的现象，这些问题都会导致工程造价的提高。所以，施工企业有必要在原材料的管理过程中进行精细化的管理方式，优化材料管理的流程，确立科学、合理的材料管理的方案，对原材料的进出口进行严格的控制，定期对进行原材料的使用进行记录。同时，实施精细化的管理制度，企业在购买原材料之前，需要对原材料的市场价格和质量进行调研，通过进行合理的预算，在保证质量的基础上，才采购符合企业需要的原材料，尽量以最低的价格来满足工程建设的需求，此外，房建公司在安全管理上，需要实施精细化的管理制度，确保建筑材料和机械设备满足施工需要，各项参数符合标准。
2.4施工設备中精细化管理的利用
在房建工程中，对施工设备展开精细化管理时，需要从以下几个方面入手：第一，有效整理设备资料。整理工作的有效开展，针对施工设备展开精细化管理有着重要作用，而且只有把设备资料进行有效整理，才能及时发现施工中存在的问题;第二，落实设备精细化管理工作。在房屋建设施工中，需要针对施工设备的购买、租赁等行为进行登记，并且还要掌握设备的使用方法等。此外，财务部门也应当为施工管理工作的开展提供支持，以此来保证精细化管理工作的顺利开展，促使施工设备的精细化管理工作更加规范化。
结束语
综上所述，在房屋建筑工程的施工建设中，对施工技术进行精细化管理与积极创新极为必要。而房建施工技术的精细化管理是一项较为复杂且系统的管理工作，对于提升我国房建工程效益以及推动建筑行业稳健发展有着重要意义，因此相关企业单位需要基于房建工程实际情况，将精细化管理实践方式融入具体的工程项目施工管理当中，从而保证房建施工项目的有序推进。
参考文献
[1]苏岳松.房建施工技术精细化管理实践和创新思路的结合[J].价值工程，2019，38（35）：96-98.
[2]何竞学.房建施工管理中精细化管理的有效利用[J].中国住宅设施，2019（11）：126-128.
[3]郝玉龙.房建施工技术精细化管理实践和创新思路的结合[J].门窗，2019（22）：192+194.
关键词：房建工程;施工技术;精细化管理;创新
引言
立足施工技术与施工管理层面对房建施工进行审视，施工现场环境以及技术管理的复杂变化，也导致施工技术的要求系数逐步增高，出现了许多协调实施的难题。对于房建施工技术精细化管理的实践与创新应当从多方面进行科学分析，一方面要结合房建工程实践对施工技术精细化管理与创新现状问题进行分析，另一方面需要将施工技术精细化管理实践与创新应用于管控实施当中。以下将结合笔者工作经验，对这一问题展开细化分析。
1房建工程施工现状分析
1.1施工中存在安全隐患
房建工程施工的安全问题一直以来都引起人们的普遍关注。由于管理工作的不足，各施工单位极易在施工中形成散漫的氛围，施工人员的行为得不到约束，不能按照施工要求予以施工，一旦蔓延式发展则会进一步增加施工过程中安全隐患，同时工程质量也得不到保证。
1.2现场管理落实不到位
管理标准的核心是严格执行，房建工程施工过程中涉及到的材料较多，会导致房建工程的施工现场发生混乱，出现物品、器械保存不当的现象，导致材料的质量受到影响，为施工单位带来了不必要的损失和浪费。对于施工机械的使用过程中，对于施工器械的使用和维护的操作不符合行业标准，冒险作业，影响施工质量，也造成施工加速施工的耗尽，造成施工过程中出现故障，影响正常使用。如果施工单位没有立即维修，导致机械设备的损坏，致使企业对于机械设备的维修成本增加，导致建筑成本的提高。
1.3技术管理有待提升
随着房地产行业的不断发展，在房建施工当中有许多非专业出身的管理人员也加入建筑行业当中，而正因为这部分人员专业知识与经验的匮乏，在施工当中便会暴露出各种各样的问题，房建工程项目质量也难有保障。要想保证房建工程项目得到良好管理，一定要对施工技术进行科学管理，才能够达到项目要求。
2房建施工精细化管理和创新思路的应用
2.1精细化施工技术
房建项目一般都要投入大量的资金，且影响深刻，受到客观条件、标准条件影响，施工中所用技术往往比较全面、复杂。施工中做到精细化就是确保技术能够在施工环节中灵活使用，做好精细化处理和管理方案，还要做好专业人才、高水平人才的引入。用合理的方案保障技术方案的先进性、稳定性。在房建质量得到保障以后要确保企业能够健康发展。此外企业需要积极参与技术创新、技术研发当中，最大化施工技术价值。精细化施工技术，分门别类的管理各种施工方法，展现每一种技术的价值和优势，确保施工技术实现精细化处理，展现应有价值。在施工技术得以被精细化管理以后，应用到工程作业中，灵活使用技术，保障项目质量和水平。
2.2施工方案精细化管理
为了保证房建施工技术的精细化管理得到实践，一定要在施工之前制定严格的管理制度，同时确保执行到位。其中房建施工方案的设计阶段同样需要做好精细化管理，对管理相关内容进行科学计划，确保施工步骤与流程都能完全按照方案推进。而作为施工方案的制定者和管理者，也要彼此互通信息，保证施工管理工作的目标性与准确性，不同施工环节的人员也要把握好自己的责任以及掌握管理规则，尽量减少施工管理中出现的失误，确保管理工作质量以及提高管理效率。在房建工程中标之后，房建单位需要及时组织相关设计人员与施工人员对施工技术、施工质量、施工设备、施工队伍等方面因素进行意见交流，在方案制订中对所有因素进行预测与分析，提出具体的解决方案。分析过后还需对施工方案的可行性、合理性、经济性进行验证，保证施工方案的灵活性，为精细化管理实践奠定基础。
2.3在原材料管理中应用精细化管理
建筑业工程造价的主要是工程的建筑材料，房建工程中的材料管理尤为重要。在实际的房屋工程的施工过程中，存在着原材料的价格偏高以及原材料的使用过程中存在浪费的现象，这些问题都会导致工程造价的提高。所以，施工企业有必要在原材料的管理过程中进行精细化的管理方式，优化材料管理的流程，确立科学、合理的材料管理的方案，对原材料的进出口进行严格的控制，定期对进行原材料的使用进行记录。同时，实施精细化的管理制度，企业在购买原材料之前，需要对原材料的市场价格和质量进行调研，通过进行合理的预算，在保证质量的基础上，才采购符合企业需要的原材料，尽量以最低的价格来满足工程建设的需求，此外，房建公司在安全管理上，需要实施精细化的管理制度，确保建筑材料和机械设备满足施工需要，各项参数符合标准。
2.4施工設备中精细化管理的利用
在房建工程中，对施工设备展开精细化管理时，需要从以下几个方面入手：第一，有效整理设备资料。整理工作的有效开展，针对施工设备展开精细化管理有着重要作用，而且只有把设备资料进行有效整理，才能及时发现施工中存在的问题;第二，落实设备精细化管理工作。在房屋建设施工中，需要针对施工设备的购买、租赁等行为进行登记，并且还要掌握设备的使用方法等。此外，财务部门也应当为施工管理工作的开展提供支持，以此来保证精细化管理工作的顺利开展，促使施工设备的精细化管理工作更加规范化。
结束语
综上所述，在房屋建筑工程的施工建设中，对施工技术进行精细化管理与积极创新极为必要。而房建施工技术的精细化管理是一项较为复杂且系统的管理工作，对于提升我国房建工程效益以及推动建筑行业稳健发展有着重要意义，因此相关企业单位需要基于房建工程实际情况，将精细化管理实践方式融入具体的工程项目施工管理当中，从而保证房建施工项目的有序推进。
参考文献
[1]苏岳松.房建施工技术精细化管理实践和创新思路的结合[J].价值工程，2019，38（35）：96-98.
[2]何竞学.房建施工管理中精细化管理的有效利用[J].中国住宅设施，2019（11）：126-128.
[3]郝玉龙.房建施工技术精细化管理实践和创新思路的结合[J].门窗，2019（22）：192+194.