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摘要：随着我国建筑行业的飞速发展，工程造价也取得了一定的成果，但是从建筑设计到竣工的全过程中，都存在着很多风险，会妨碍施工的顺利进行，增加工程造价。因此，建筑工程中，我们应学会合理的规避风险，进行科学有效的风险管理，以提升建筑工程造价的准确性与可靠性。本文将对建筑工程造价风险管理的内涵进行分析，并根据当前工程造价中存在的风险提出相关措施。
关键词：建筑工程造价；风险管理；合同管理；问题；措施；
中图分类号：TU723文献标识码：A
现阶段，我国建筑行业正处于蓬勃的发展中，尤其是自城市化进程持续推进以来，房地产行业获得了更为迅猛的发展。但是在发展的背后，建筑工程中出现了很多因素，使工程造价中风险不断增高。与传统建筑工程相比，当前的建筑工程出现了更多的新特点，向着现代化、综合化、多元化、规模化发展，因此对于工程造价管理的要求也不断提升，建筑工程的经济效益逐步成为投资企业最为重视的问题。下文中我们将对建筑工程的特点及风险因素进行分析，并探索风险防范机制，希望能为未来的工程造价风险管理工作提供建设性建议。
一、建筑工程造价风险管理的内涵
工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。工程造价管理贯穿与建筑工程的始末，主要体现在建筑工程的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段等。
工程造价风险管理主要包括两个方面，一是结合建筑工程的实际情况与特点对工程造价可能面临的风险进行分析和估算，二是针对风险估算的结果制定风险管理方案。科学、有效的风险管理能够有利于投资企业做出正确的决策，保护投资企业资产的完整与安全，实现经济效益和社会效益，对于建设单位来说有着重要的意义。
现阶段，我国还未出台有关建筑工程造价风险管理的有关法律法规，并且很多建设单位与施工单位不具备风险管理的意识，没有认识到风险管理对资金安全的重要性，为了降低工程中的成本而尽可能的不进行风险管理，当建筑工程出现质量、合同、安全等问题的时候会沉重的对建设单位进行经济效益和社会效益的双重打击。一些建设单位虽然已经开展风险管理工作，但是当前缺少专业的风险管理中介公司和风险咨询公司为建筑工程提供专业的咨询服务，使一些建设单位的积极性受到打击。
二、建筑工程造价风险管理的主要措施
（一）加强合同阶段的风险管理
1、合同管理对于风险管理的重要性
合同管理能够对施工工期进行约束，使其不超过合同工期，也能够有效的防止投资成本不超过预算成本。当建设基本能满足合同的要求时，水利水电工程的施工质量就得最大限度的得到保证，也能使施工的全过程符合预期的目标。
2、当前承包合同的种类
为了能够降低风险，合同管理应体现出承包商与投资商之间对风险的合理分担。当前我国的建筑工程的承包合同大致分为全价承包和单价承包两种：全价承包是指施工中出现的各种风险都由承包商负责。这种承包方式的优点是能够促使承包商对施工技术进行改进，努力节约工程量和工程成本，以获取更大的利润。但是在当前的市场条件下，承包商的经济实力不足以对较大的风险进行承担，因此往往在投标成本计算时就将有可能出现的风险损失算到承包成本中，使得整体的报价增高，加大业主的投资负担。就算承包商没有将风险损失加入到成本中，在出现损失之后由于无力承担，随后这一部分的损失还是落到了投资方身上。单价承包是由投资方对全部损失进行承担，承包商按照实际的工程量进行结算。这种方式的优点是比较适合承包商进行风险承担的能力，并且在投标过程中可以时承包单位的实际竞争力得到凸显，节约工程费用。但是其主要缺点在于承包商就会不注重对造价的控制，而增加的工程量是否应该算到承包商的头上還有待商榷。另外，在国际上，还有一种半全价承包制度，承包商对与设计中规定的工程量实行全价承包制度，对于超出的工程量由投资方承担。在进行风险管理的时候，要根据具体的情况选择适合的承包合同。
（二）加强投资决策阶段的风险管理
投资决策阶段是建筑工程的整体造价的基础，对于工程造价风险管理有着重要的影响。在实际对建筑工程进行可行性研究的过程中，投资单位会根据总资金投入情况对项目的规模、设施、功能对工程指定多种方案，设计人员就按照方案进行设计，因此投资决策阶段也直接影响着设计阶段的工程造价，对于全寿命周期的建筑工程造价风险管理起到决定性的作用。由于建筑工程的投资决策阶段是一个长期且由浅入深的过程，不同的阶段有着不同层次的估算。因此在对每个阶段的成本进行核算时，要对一次性使用资源的造价和使用期间的造价进行合理的划分，运用加权平均法综合平衡一次投资与后期投入的关系，从整体上降低整体工程的成本，降低资本投入的风险。
（三）加强招投标阶段的风险管理
由于当前的招投标市场还不够健全，一些相应的法律法规也没有完善，使得招投标阶段的造价难以控制，一些哄抬报价的情况时有发生，成为增加建筑工程造价风险的主要因素。业界人士也认识到了招投标阶段对于暖通空调工程造价的影响，因此开始推行工程量清单计价模式，使得招投标阶段的造价得到了一定的控制，防止了工程招投标过程中的违规操作行为。除了工程量清单计价模式，现阶段较为有效的方法是通过价值工程来建立招投标模型，使业主能够高效、科学的选择适合建筑工程且费用较为合理的承包单位。由于主观因素往往是影响招投标公平性的因素，因此，在实际招投标过程中，要尽可能的减少招投标阶段的人为因素，尽量使用客观、公平的方式，按照价值工程的原理来进行承包单位的甄选，使建筑工程的全过程的造价向着更加合理化的方向发展。
（四）加强建筑工程造价的动态管理
施工过程中的动态成本管理能够有效降低工程造价，规避资金风险。成本的动态管理是指对施工全过程的动态控制，主要包括人工费的控制、工程材料的控制、机械设备的控制。人工费用在成本中占有很大的比例，控制的重点是人工费的总量，成本管理人员要根据施工方案和市场行情，详细的进行人工费用的核算，尽量减少人员的增添造成的成本损失。工程材料的费用是成本中最重要的部分，占工程总造价的百分之六十，直接影响到工程总成本。对工程材料的管理要坚持“开源节流”的方法，一旦发现资金出现了额外的损失，要进行严格的调查与分析。在采购的过程中，要确保材料的质量，尽量降低材料的购买价格和运输费用。在对机械设备的成本控制方面，要科学合理的选择机械设备，充分发挥机械设备的使用功能，并且要对机械进行养护，防止由于操作不当造成的损耗和维修费用，增加建筑工程的投资成本。
三、结语
我国是世界上工程建设投资最大的国家，然后我国当前的工程造价管理中存在很多风险因素，严重威胁着投资企业的资金安全，因此，对建筑工程造价进行风险管理是非常重要的。我们要努力提高工程造价风险管理的方法与手段，创造出适合建筑工程的风险管理体系，用科学的方法来保障建筑工程的经济效益，以促进我国建筑行业的快速发展。
参考文献：
[1]韦春晓. 建筑施工企业工程造价风险管理研究[D].北京交通大学,2011.
[2]闫瑞娟. 工程造价风险管理方法研究[D].重庆大学,2003.
[3]郭嘉,邹继雪. 工程造价风险管理浅析[J]. 山西建筑,2009,05:243-244.
[4]范竟超. 建筑工程造价的风险管理措施研究[J]. 科技创新与应用,2013,28:231.
[5]文启祥. 工程造价风险管理研究[J]. 技术与市场,2011,11:88+90.
关键词：建筑工程造价；风险管理；合同管理；问题；措施；
中图分类号：TU723文献标识码：A
现阶段，我国建筑行业正处于蓬勃的发展中，尤其是自城市化进程持续推进以来，房地产行业获得了更为迅猛的发展。但是在发展的背后，建筑工程中出现了很多因素，使工程造价中风险不断增高。与传统建筑工程相比，当前的建筑工程出现了更多的新特点，向着现代化、综合化、多元化、规模化发展，因此对于工程造价管理的要求也不断提升，建筑工程的经济效益逐步成为投资企业最为重视的问题。下文中我们将对建筑工程的特点及风险因素进行分析，并探索风险防范机制，希望能为未来的工程造价风险管理工作提供建设性建议。
一、建筑工程造价风险管理的内涵
工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。工程造价管理贯穿与建筑工程的始末，主要体现在建筑工程的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段等。
工程造价风险管理主要包括两个方面，一是结合建筑工程的实际情况与特点对工程造价可能面临的风险进行分析和估算，二是针对风险估算的结果制定风险管理方案。科学、有效的风险管理能够有利于投资企业做出正确的决策，保护投资企业资产的完整与安全，实现经济效益和社会效益，对于建设单位来说有着重要的意义。
现阶段，我国还未出台有关建筑工程造价风险管理的有关法律法规，并且很多建设单位与施工单位不具备风险管理的意识，没有认识到风险管理对资金安全的重要性，为了降低工程中的成本而尽可能的不进行风险管理，当建筑工程出现质量、合同、安全等问题的时候会沉重的对建设单位进行经济效益和社会效益的双重打击。一些建设单位虽然已经开展风险管理工作，但是当前缺少专业的风险管理中介公司和风险咨询公司为建筑工程提供专业的咨询服务，使一些建设单位的积极性受到打击。
二、建筑工程造价风险管理的主要措施
（一）加强合同阶段的风险管理
1、合同管理对于风险管理的重要性
合同管理能够对施工工期进行约束，使其不超过合同工期，也能够有效的防止投资成本不超过预算成本。当建设基本能满足合同的要求时，水利水电工程的施工质量就得最大限度的得到保证，也能使施工的全过程符合预期的目标。
2、当前承包合同的种类
为了能够降低风险，合同管理应体现出承包商与投资商之间对风险的合理分担。当前我国的建筑工程的承包合同大致分为全价承包和单价承包两种：全价承包是指施工中出现的各种风险都由承包商负责。这种承包方式的优点是能够促使承包商对施工技术进行改进，努力节约工程量和工程成本，以获取更大的利润。但是在当前的市场条件下，承包商的经济实力不足以对较大的风险进行承担，因此往往在投标成本计算时就将有可能出现的风险损失算到承包成本中，使得整体的报价增高，加大业主的投资负担。就算承包商没有将风险损失加入到成本中，在出现损失之后由于无力承担，随后这一部分的损失还是落到了投资方身上。单价承包是由投资方对全部损失进行承担，承包商按照实际的工程量进行结算。这种方式的优点是比较适合承包商进行风险承担的能力，并且在投标过程中可以时承包单位的实际竞争力得到凸显，节约工程费用。但是其主要缺点在于承包商就会不注重对造价的控制，而增加的工程量是否应该算到承包商的头上還有待商榷。另外，在国际上，还有一种半全价承包制度，承包商对与设计中规定的工程量实行全价承包制度，对于超出的工程量由投资方承担。在进行风险管理的时候，要根据具体的情况选择适合的承包合同。
（二）加强投资决策阶段的风险管理
投资决策阶段是建筑工程的整体造价的基础，对于工程造价风险管理有着重要的影响。在实际对建筑工程进行可行性研究的过程中，投资单位会根据总资金投入情况对项目的规模、设施、功能对工程指定多种方案，设计人员就按照方案进行设计，因此投资决策阶段也直接影响着设计阶段的工程造价，对于全寿命周期的建筑工程造价风险管理起到决定性的作用。由于建筑工程的投资决策阶段是一个长期且由浅入深的过程，不同的阶段有着不同层次的估算。因此在对每个阶段的成本进行核算时，要对一次性使用资源的造价和使用期间的造价进行合理的划分，运用加权平均法综合平衡一次投资与后期投入的关系，从整体上降低整体工程的成本，降低资本投入的风险。
（三）加强招投标阶段的风险管理
由于当前的招投标市场还不够健全，一些相应的法律法规也没有完善，使得招投标阶段的造价难以控制，一些哄抬报价的情况时有发生，成为增加建筑工程造价风险的主要因素。业界人士也认识到了招投标阶段对于暖通空调工程造价的影响，因此开始推行工程量清单计价模式，使得招投标阶段的造价得到了一定的控制，防止了工程招投标过程中的违规操作行为。除了工程量清单计价模式，现阶段较为有效的方法是通过价值工程来建立招投标模型，使业主能够高效、科学的选择适合建筑工程且费用较为合理的承包单位。由于主观因素往往是影响招投标公平性的因素，因此，在实际招投标过程中，要尽可能的减少招投标阶段的人为因素，尽量使用客观、公平的方式，按照价值工程的原理来进行承包单位的甄选，使建筑工程的全过程的造价向着更加合理化的方向发展。
（四）加强建筑工程造价的动态管理
施工过程中的动态成本管理能够有效降低工程造价，规避资金风险。成本的动态管理是指对施工全过程的动态控制，主要包括人工费的控制、工程材料的控制、机械设备的控制。人工费用在成本中占有很大的比例，控制的重点是人工费的总量，成本管理人员要根据施工方案和市场行情，详细的进行人工费用的核算，尽量减少人员的增添造成的成本损失。工程材料的费用是成本中最重要的部分，占工程总造价的百分之六十，直接影响到工程总成本。对工程材料的管理要坚持“开源节流”的方法，一旦发现资金出现了额外的损失，要进行严格的调查与分析。在采购的过程中，要确保材料的质量，尽量降低材料的购买价格和运输费用。在对机械设备的成本控制方面，要科学合理的选择机械设备，充分发挥机械设备的使用功能，并且要对机械进行养护，防止由于操作不当造成的损耗和维修费用，增加建筑工程的投资成本。
三、结语
我国是世界上工程建设投资最大的国家，然后我国当前的工程造价管理中存在很多风险因素，严重威胁着投资企业的资金安全，因此，对建筑工程造价进行风险管理是非常重要的。我们要努力提高工程造价风险管理的方法与手段，创造出适合建筑工程的风险管理体系，用科学的方法来保障建筑工程的经济效益，以促进我国建筑行业的快速发展。
参考文献：
[1]韦春晓. 建筑施工企业工程造价风险管理研究[D].北京交通大学,2011.
[2]闫瑞娟. 工程造价风险管理方法研究[D].重庆大学,2003.
[3]郭嘉,邹继雪. 工程造价风险管理浅析[J]. 山西建筑,2009,05:243-244.
[4]范竟超. 建筑工程造价的风险管理措施研究[J]. 科技创新与应用,2013,28:231.
[5]文启祥. 工程造价风险管理研究[J]. 技术与市场,2011,11:88+90.