【摘 要】
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不管建筑施工企业是想要获取生存的能力,还是在市场激烈竞争中脱颖而出,工程成本管理的优劣是其中的关键因素。然而,就目前实际情况来讲,很多工程项目成本管理在实施阶段,依然还存在诸多的问题,主要体现在并未对“工期成本”和“质量成本”给予足够的重视,及工程项目管理中体系在责任和权限方面并未有明确的划分。因此,建筑施工企业有关工作者,需要加强工程项目成本管理意识,存在的不同问题提出可行性的解决方案。基于此,本文主要对建筑施工企业工程项目成本管理进行相关的分析和探讨。
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不管建筑施工企业是想要获取生存的能力,还是在市场激烈竞争中脱颖而出,工程成本管理的优劣是其中的关键因素。然而,就目前实际情况来讲,很多工程项目成本管理在实施阶段,依然还存在诸多的问题,主要体现在并未对“工期成本”和“质量成本”给予足够的重视,及工程项目管理中体系在责任和权限方面并未有明确的划分。因此,建筑施工企业有关工作者,需要加强工程项目成本管理意识,存在的不同问题提出可行性的解决方案。基于此,本文主要对建筑施工企业工程项目成本管理进行相关的分析和探讨。
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