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摘 要：在现今社会，越来越多的企业意识到了企业文化对促进自身发展的重要性，但是对于我国的大部分企业来说，企业文化还是一个新兴的概念，在企业文化的建设和发张上均处于初级阶段。为了更好的实现企业文化对促进企业长远发展的作用，企业需要深入了解企业文化的内涵，培育、创新企业文化，文中详细介绍了当前企业文化培育创新所面临的问题，并提出了企业文化创新的具体措施。
关键词：企业文化 培育创新 对策
从其本质而言，企业文化可以看作是企业在长期运营和发展的过程中，企业成员之间所拥有的共同信念，企业经营者与领导者对企业文化的形成具有关键性、引导性的作用。企业文化充分体现了企业的内在核心价值与经营服务理念，作为一种精神意识的反映，优秀的企业文化对于促进企业的发展具有积极的作用，培育创新企业文化一定要保证其先进性，这需要企业成员不断探索，在保证核心理念不变的前提下，积极创新企业文化的形式，深化企业文化的内涵。
一、企业文化培育创新的重要性
作为一种意识，企业文化企业的发展具有反作用，所以建设积极向上的企业文化对实现企业长远发展有重要意义。
一方面，企业文化的培育创新能够使企业员工更加团结一致，从而产生企业凝聚力。另一方面，在社会不断变化的过程中，企业也吸入了越来越多、不同类型的思想文化，这为企业文化的培育提供了基本条件。创新企业文化能够更好地利用新的文化理念，促进企业的良好发展。同时，优秀的企业文化能够树立起良好的企业形象，让企业被更多的受众所认可和熟悉，从而获得更大的市场竞争能力。
二、当前企业文化培育创新面临的问题
目前我国对于企业文化的理解和研究尚不深入，很多关于企业文化的理解都是浅显的，企业文化建设的形式也流于表面，缺乏核心的精神内涵。培育创新企业文化虽然是企业的愿景，但是大部分企业既缺少良好的外部环境，也缺乏内部创新企业文化的动力，对于相关问题难以形成共识。
从企业经营管理者方面分析，很多企业家在经营方面虽然很成功，但却并不重视企业文化，或者是并未真正将企业文化建设投入到企业发展的实际行动之中。直接导致企业相关管理人员和员工都对企业文化缺少感受和理解。企业管理层面来看，企业的经营管理十分注重短期利益，企业文化的改进和创新势必在多方面加大投入，这会影响企业的短期利益，也就加大了企业文化推广的难度。近年来，企业的人才越来越年轻化，而年轻化的人才团队对于企业的忠诚度明显下降，很多年轻员工无法意识到建设企业文化与自身发展的关系，也加大了企业文化创新的难度。
三、企业文化培育创新的对策
首先，优秀、健康的企业文化要求企业建设者以及所有企业成员都能够准确的把握企业文化的内涵，意识到企业文化对企业长远发展的促进性意义，从而对企业文化的内容、功能进行准确的定位。企业文化并不是单一，它是富有层次的，领导者需要紧紧的把握住处于核心位置的精神文化，逐渐形成企业管理的制度文化、所有成员需要遵守的行为文化以及最为基础的物质文化。企业文化这一理念被我国企业广泛熟知的时间并不长，领导者在建设企业文化过程中可多学习国外先进经验，借鉴成功的企业文化模式，结合我国当前社会企业发展的趋势做出针对性的改进和调整，确定企业在未来阶段内发展的目标，形成积极、向上的企业文化理念。
其次，企业文化的培育与创新是一个长期的过程，企业需要从动态化的角度制定长期的企业文化创新目标，在每一个不同阶段都有所改进，不断完善，最终得到预期的企业文化效果。企业文化是企业在长期的发展过程中逐渐形成的一种文化内涵，在当今社会，企业所面临的形势更加复杂，各种文化的冲击更加强烈，企业文化在培育创新的过程中要做到取其精华、去其糟粕，吸取对自身发展有益的内容为企业的发展增加動力。在改在与创新的过程中，企业需不断完善管理机制、人才激励机制，并将各种机制的完善与企业的发展战略结合起来。企业文化在不断创新的过程中势必需要与当地的特色地域文化相融合，以获取促进企业发展的沃土。企业经营管理需要时刻关注企业内部和外部的变化情况，了解经济变化的趋势，保证企业文化与战略发展相互一致。
再次，企业文化培育与创新，需要充分重视人才在企业发展中的重要性，在管理中做到以人为本，让企业中的每一个员工都能够得到因自身工作所产生的尊荣感。在当今社会，优秀人才的重要性越来越突出。在企业经营和管理的过程中，在遵循管理规定的前提下，企业需要适当的放宽员工的自主权，关注员工的对企业的情感变化，适当为企业员工提供更多的便利条件，为员工提供培训机会，使其不断提升自我能力。同时还要在一些特殊的节日、纪念日组织企业文化活动，让企业成员之间有更多的相互接触、沟通的机会。关于企业文化创新与培育的问题，企业领导者有必要多倾听员工的声音，了解员工对企业文化的期许，不断做出改进和完善，充分发挥出企业文化的引领作用和表率作用，增加员工对企业的忠诚度，从而形成更加强大的向心力和凝聚力。
综上所述，现代社会企业文化对于企业的发展发挥着至关重要的作用，企业经营管理者需保证企业文化的先进性，充分结合企业发展环境的变化对企业文化进行持续、动态化的创新，为企业长远发展提供源源不断的动力。
参考文献：
[1]郭建鸾，郝 帅.跨国并购目标企业文化整合的影响因素与耦合机制研究[J].中央财经大学学报，2015
[2]辛 杰.企业文化对企业社会责任的影响：领导风格与高管团队行为整合的作用[J].上海财经大学学报，2014
[3]高 丽，潘 煜，万 岩.企业文化、智力资本和企业绩效的关系——以高科技企业为例[J].系统管理学报，2014
[4]颜节礼，朱晋伟.当前民营企业文化建设瓶颈与推进路径[J].商业经济与管理，2013
关键词：企业文化 培育创新 对策
从其本质而言，企业文化可以看作是企业在长期运营和发展的过程中，企业成员之间所拥有的共同信念，企业经营者与领导者对企业文化的形成具有关键性、引导性的作用。企业文化充分体现了企业的内在核心价值与经营服务理念，作为一种精神意识的反映，优秀的企业文化对于促进企业的发展具有积极的作用，培育创新企业文化一定要保证其先进性，这需要企业成员不断探索，在保证核心理念不变的前提下，积极创新企业文化的形式，深化企业文化的内涵。
一、企业文化培育创新的重要性
作为一种意识，企业文化企业的发展具有反作用，所以建设积极向上的企业文化对实现企业长远发展有重要意义。
一方面，企业文化的培育创新能够使企业员工更加团结一致，从而产生企业凝聚力。另一方面，在社会不断变化的过程中，企业也吸入了越来越多、不同类型的思想文化，这为企业文化的培育提供了基本条件。创新企业文化能够更好地利用新的文化理念，促进企业的良好发展。同时，优秀的企业文化能够树立起良好的企业形象，让企业被更多的受众所认可和熟悉，从而获得更大的市场竞争能力。
二、当前企业文化培育创新面临的问题
目前我国对于企业文化的理解和研究尚不深入，很多关于企业文化的理解都是浅显的，企业文化建设的形式也流于表面，缺乏核心的精神内涵。培育创新企业文化虽然是企业的愿景，但是大部分企业既缺少良好的外部环境，也缺乏内部创新企业文化的动力，对于相关问题难以形成共识。
从企业经营管理者方面分析，很多企业家在经营方面虽然很成功，但却并不重视企业文化，或者是并未真正将企业文化建设投入到企业发展的实际行动之中。直接导致企业相关管理人员和员工都对企业文化缺少感受和理解。企业管理层面来看，企业的经营管理十分注重短期利益，企业文化的改进和创新势必在多方面加大投入，这会影响企业的短期利益，也就加大了企业文化推广的难度。近年来，企业的人才越来越年轻化，而年轻化的人才团队对于企业的忠诚度明显下降，很多年轻员工无法意识到建设企业文化与自身发展的关系，也加大了企业文化创新的难度。
三、企业文化培育创新的对策
首先，优秀、健康的企业文化要求企业建设者以及所有企业成员都能够准确的把握企业文化的内涵，意识到企业文化对企业长远发展的促进性意义，从而对企业文化的内容、功能进行准确的定位。企业文化并不是单一，它是富有层次的，领导者需要紧紧的把握住处于核心位置的精神文化，逐渐形成企业管理的制度文化、所有成员需要遵守的行为文化以及最为基础的物质文化。企业文化这一理念被我国企业广泛熟知的时间并不长，领导者在建设企业文化过程中可多学习国外先进经验，借鉴成功的企业文化模式，结合我国当前社会企业发展的趋势做出针对性的改进和调整，确定企业在未来阶段内发展的目标，形成积极、向上的企业文化理念。
其次，企业文化的培育与创新是一个长期的过程，企业需要从动态化的角度制定长期的企业文化创新目标，在每一个不同阶段都有所改进，不断完善，最终得到预期的企业文化效果。企业文化是企业在长期的发展过程中逐渐形成的一种文化内涵，在当今社会，企业所面临的形势更加复杂，各种文化的冲击更加强烈，企业文化在培育创新的过程中要做到取其精华、去其糟粕，吸取对自身发展有益的内容为企业的发展增加動力。在改在与创新的过程中，企业需不断完善管理机制、人才激励机制，并将各种机制的完善与企业的发展战略结合起来。企业文化在不断创新的过程中势必需要与当地的特色地域文化相融合，以获取促进企业发展的沃土。企业经营管理需要时刻关注企业内部和外部的变化情况，了解经济变化的趋势，保证企业文化与战略发展相互一致。
再次，企业文化培育与创新，需要充分重视人才在企业发展中的重要性，在管理中做到以人为本，让企业中的每一个员工都能够得到因自身工作所产生的尊荣感。在当今社会，优秀人才的重要性越来越突出。在企业经营和管理的过程中，在遵循管理规定的前提下，企业需要适当的放宽员工的自主权，关注员工的对企业的情感变化，适当为企业员工提供更多的便利条件，为员工提供培训机会，使其不断提升自我能力。同时还要在一些特殊的节日、纪念日组织企业文化活动，让企业成员之间有更多的相互接触、沟通的机会。关于企业文化创新与培育的问题，企业领导者有必要多倾听员工的声音，了解员工对企业文化的期许，不断做出改进和完善，充分发挥出企业文化的引领作用和表率作用，增加员工对企业的忠诚度，从而形成更加强大的向心力和凝聚力。
综上所述，现代社会企业文化对于企业的发展发挥着至关重要的作用，企业经营管理者需保证企业文化的先进性，充分结合企业发展环境的变化对企业文化进行持续、动态化的创新，为企业长远发展提供源源不断的动力。
参考文献：
[1]郭建鸾，郝 帅.跨国并购目标企业文化整合的影响因素与耦合机制研究[J].中央财经大学学报，2015
[2]辛 杰.企业文化对企业社会责任的影响：领导风格与高管团队行为整合的作用[J].上海财经大学学报，2014
[3]高 丽，潘 煜，万 岩.企业文化、智力资本和企业绩效的关系——以高科技企业为例[J].系统管理学报，2014
[4]颜节礼，朱晋伟.当前民营企业文化建设瓶颈与推进路径[J].商业经济与管理，2013