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文章围绕电力勘测设计企业经营活动的特点搭建了“目标总预算和项目动态预算”相结合的预算管理新模式，从目标总预算和项目动态预算的角度出发，详细阐述了电力勘探设计企业预算编制过程，明确了目标总预算与项目动态预算相结合模式下纵、横向各责任中心的预算考核工作重点。既能满足电力勘测设计企业当前年度目标总预算通常由省级电网公司下达年度利润目标总预算分解的现实要求，又能反映设计院勘探设计业务活动的独特性要求，满足了电力勘测企业预算管理的现实需求．