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[摘 要]随着公路建设的不断发展，对筑路机械的要求也越来越高，机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件，因此加强工程机械设备的管理，做到科学管理，合理使用，及时保养，视情维修，经济核算，以更好的为公路工程建设服务，取得设备管理的最佳经济效益。本文通过公路工程设备管理的分析，针对存在的问题提出自己的一些看法。
[关键词]公路工程；机械设备；管理要点
中图分类号：U415.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）38-0323-01
引言
公路施工企业在施工过程中，如何对机械设备进行科学合理地管理，对企业显得格外重要，企业需要将设备作为巩固和强化自身竞争力的重要资产。
一、公路工程设备管理中现存问题简析
市场经济条件下，招投标制和项目部制是公路建设的两种机制。然而，工程项目部属于工程建设中的非常设机构，这导致了机械设备管理问题的出现。
1.1 施工设备不配套影响工程进度和质量。一般来讲，工程中标后组建项目部，而从各项目部调配的机械设备大多是技术较落后，工作状态较差设备。将这些设备投入到新的公路工程建设中，难免影响工程进度和质量。
1.2 工程效率的追求和机械技术要求的矛盾。项目部所追求的是工程质量、工程进度和效益，但由于受各种外界因素的影响，工程机械不得不加班加点运行，长时间超负荷工作，直接影响机械的技术状态和使用寿命。再加机械故障维修费时、费力、费钱，项目部往往不愿承担，这就产生了工程效率追求和机械技术要求的矛盾，反而影响了工程效率和質量。
1.3 生产管理与机械管理的矛盾。路桥技术人员组成项目部，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员，在项目部中的生产管理人员又不懂或较少懂得机械使用管理，对机械的正确使用、定期保养等知识知之甚少，机械操作手对施工技术所知也少，往往处于施工被动或受支配地位。
1.4 管理制度落实不到位，机械设备管理工作流于形式。国家交通运输部和各省、市公路管理部门历来重视公路机械设备的管理和使用，制定了许多完善的设备管理法规和规定，但在实际执行过程中却执行不到位，致使机械使用中诸如保养制度、使用制度和经济核算制度等很难实行，造成机械设备管理工作很难正常开展，影响工程顺利进行。
二、加强设备管理的要点
2.1 强化设备管理组织工作。设备组织管理体系是指公路工程建设项目中有关机械设备的组织计划，机械种类、数量和编排以及进出场计划和机械总量控制等各方面的有机协调系统。它是工程建设顺利进行的前提保障。项目部成立时即应根据项目的大小应立即建立健全项目设备组织管理体系，及时上报组织计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为公路工程顺利进行做好准备。
2.2 加强设备技术维护，保障设备正常运行。第一，以预防为主，做好设备前期维护。在项目建设启动前应该对所有到场的运行机械进行一次全面的启动检查，并组织机械手对机械设备进行调试和例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。第二，精心挑选优秀操作手，用好新购机械设备。从管理角度，对于新购机械设备，要选拔素质较高、责任心强的工作人员和操作手，协同厂方做好设备的安装调试，发现问题及时解决。
2.3 建立设备使用责任人奖惩制度
要建立科学的管理体制，根据各地区各单位的实际情况，再结合当前公路养护体制改革的契机，制定相应的管理经营模式，在保障公路正常养建工作顺利完成的基础上，管活用活养护机械设备，在人员安排上也要进行筛选，基层机械人员要多而好，便于调配，管理人员要少而精，建立完善科学的机械管理、使用、维修制度，对养护机械按等级进行定期保养。同时可以建立奖惩机制，做的好的奖励，做的差的处罚，将工作质量、数量与个人经济收入挂钩，变被动为主动，提高他们的责任心以及工作态度，充分调动起积极性，形成争相发展，个个会操作，人人知保养的良好氛围，使机械管理上到一个新的台阶。
三、公路建设过程中的机械设备管理要点
机械设备管理不仅要体现在公路建设施工前，更要在公路建设过程中加强管理，提高管理效率。在公路项目建设过程中，做到如下几方面。
第一，项目部要对设备组织工作周密安排，做好设备的组织、调配，保证工程建设中设备的高效使用。
第二，操作手要服从项目安排，又要结合本机情况视情作业，及时向项目部或机械设备管理人员汇报设备使用情况，及时解决所出现的问题。
第三，操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。
第四，操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时领导或设备管理人员汇报，以便迅速组织维修人员进行现场抢修。在设备维修工作中要配备技术水平高、经验丰富的维修人员，注重装配工艺和优化修复工艺。
第五，强化供应，做好配件供应工作。无论是设备的正常保养，还是一般故障的排除，都要使用各种配件和辅助材料，而公路工程施工工地一般离城市较远，临时购买配件费时费力，因此充足的配件供应是确保设备正常运转的保障，是设备现场管理工作中的重要环节。要建立专用配件仓库，按需配置配件，合理库存；建立严格的配件领用制度，按规定办理出库手续，控制成本，降低消耗；严把配件采购关，坚持“货比三家，择优购买”的原则，与品种全、信誉好的配件商店签订定点供货合同，提高配件的采购质量。
第六，对项目部暂时没有或缺少的机械设备应当适时进行租赁，保证公路工程如期进行。机械租赁应多做好市场调查，依托市场规律，降低租赁成本，提高租赁设备使用效率。
第七，机械管理人员要对公路工程机械做好跟踪了解，建立设备使用情况数据库，及时掌握设备使用情况，对操作手进行设备状况提示和建议，做到管理有数据，使用有跟踪。
四、加强机械设备的成本核算，降低设备成本，提高工程效率
降低工程机械设备使用成本，就是提高工程效率。在公路工程设备管理中，首先要做到成本核算，降低设备使用成本。成本核算应对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等做好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。项目部加强设备生产要素的优化配置，使用管理，成本核算，一方面可以相互协调，有机结合，共同完成公路工程项目的预期目标。
五、结束语
在公路建设中担负重要作用的工程机械设备正逐年在增加，公路建设需要借助机械设备满足施工要求。机械设备是公路建设的物质保证，正逐渐向大型化、专业化、系列化、智能化方向发展。为了使机械设备发挥更大的作用，提高使用效率和效益，对其进行良好的、完善的管理，机械设备管理部门应该认真做好这项工作。
参考文献
[1] 赵磊.公路工程机械设备管理控制[J].交通世界，2017，（15）：162-163.
[2] 吕润彬.公路工程施工中筑路机械设备管理的方法[J].黑龙江交通科技，2017，（02）：184+186.
[3] 王春平.公路工程施工机械设备管理的有效方法[J].中华建设，2016，（12）：130-131.
[关键词]公路工程；机械设备；管理要点
中图分类号：U415.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）38-0323-01
引言
公路施工企业在施工过程中，如何对机械设备进行科学合理地管理，对企业显得格外重要，企业需要将设备作为巩固和强化自身竞争力的重要资产。
一、公路工程设备管理中现存问题简析
市场经济条件下，招投标制和项目部制是公路建设的两种机制。然而，工程项目部属于工程建设中的非常设机构，这导致了机械设备管理问题的出现。
1.1 施工设备不配套影响工程进度和质量。一般来讲，工程中标后组建项目部，而从各项目部调配的机械设备大多是技术较落后，工作状态较差设备。将这些设备投入到新的公路工程建设中，难免影响工程进度和质量。
1.2 工程效率的追求和机械技术要求的矛盾。项目部所追求的是工程质量、工程进度和效益，但由于受各种外界因素的影响，工程机械不得不加班加点运行，长时间超负荷工作，直接影响机械的技术状态和使用寿命。再加机械故障维修费时、费力、费钱，项目部往往不愿承担，这就产生了工程效率追求和机械技术要求的矛盾，反而影响了工程效率和質量。
1.3 生产管理与机械管理的矛盾。路桥技术人员组成项目部，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员，在项目部中的生产管理人员又不懂或较少懂得机械使用管理，对机械的正确使用、定期保养等知识知之甚少，机械操作手对施工技术所知也少，往往处于施工被动或受支配地位。
1.4 管理制度落实不到位，机械设备管理工作流于形式。国家交通运输部和各省、市公路管理部门历来重视公路机械设备的管理和使用，制定了许多完善的设备管理法规和规定，但在实际执行过程中却执行不到位，致使机械使用中诸如保养制度、使用制度和经济核算制度等很难实行，造成机械设备管理工作很难正常开展，影响工程顺利进行。
二、加强设备管理的要点
2.1 强化设备管理组织工作。设备组织管理体系是指公路工程建设项目中有关机械设备的组织计划，机械种类、数量和编排以及进出场计划和机械总量控制等各方面的有机协调系统。它是工程建设顺利进行的前提保障。项目部成立时即应根据项目的大小应立即建立健全项目设备组织管理体系，及时上报组织计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为公路工程顺利进行做好准备。
2.2 加强设备技术维护，保障设备正常运行。第一，以预防为主，做好设备前期维护。在项目建设启动前应该对所有到场的运行机械进行一次全面的启动检查，并组织机械手对机械设备进行调试和例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。第二，精心挑选优秀操作手，用好新购机械设备。从管理角度，对于新购机械设备，要选拔素质较高、责任心强的工作人员和操作手，协同厂方做好设备的安装调试，发现问题及时解决。
2.3 建立设备使用责任人奖惩制度
要建立科学的管理体制，根据各地区各单位的实际情况，再结合当前公路养护体制改革的契机，制定相应的管理经营模式，在保障公路正常养建工作顺利完成的基础上，管活用活养护机械设备，在人员安排上也要进行筛选，基层机械人员要多而好，便于调配，管理人员要少而精，建立完善科学的机械管理、使用、维修制度，对养护机械按等级进行定期保养。同时可以建立奖惩机制，做的好的奖励，做的差的处罚，将工作质量、数量与个人经济收入挂钩，变被动为主动，提高他们的责任心以及工作态度，充分调动起积极性，形成争相发展，个个会操作，人人知保养的良好氛围，使机械管理上到一个新的台阶。
三、公路建设过程中的机械设备管理要点
机械设备管理不仅要体现在公路建设施工前，更要在公路建设过程中加强管理，提高管理效率。在公路项目建设过程中，做到如下几方面。
第一，项目部要对设备组织工作周密安排，做好设备的组织、调配，保证工程建设中设备的高效使用。
第二，操作手要服从项目安排，又要结合本机情况视情作业，及时向项目部或机械设备管理人员汇报设备使用情况，及时解决所出现的问题。
第三，操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。
第四，操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时领导或设备管理人员汇报，以便迅速组织维修人员进行现场抢修。在设备维修工作中要配备技术水平高、经验丰富的维修人员，注重装配工艺和优化修复工艺。
第五，强化供应，做好配件供应工作。无论是设备的正常保养，还是一般故障的排除，都要使用各种配件和辅助材料，而公路工程施工工地一般离城市较远，临时购买配件费时费力，因此充足的配件供应是确保设备正常运转的保障，是设备现场管理工作中的重要环节。要建立专用配件仓库，按需配置配件，合理库存；建立严格的配件领用制度，按规定办理出库手续，控制成本，降低消耗；严把配件采购关，坚持“货比三家，择优购买”的原则，与品种全、信誉好的配件商店签订定点供货合同，提高配件的采购质量。
第六，对项目部暂时没有或缺少的机械设备应当适时进行租赁，保证公路工程如期进行。机械租赁应多做好市场调查，依托市场规律，降低租赁成本，提高租赁设备使用效率。
第七，机械管理人员要对公路工程机械做好跟踪了解，建立设备使用情况数据库，及时掌握设备使用情况，对操作手进行设备状况提示和建议，做到管理有数据，使用有跟踪。
四、加强机械设备的成本核算，降低设备成本，提高工程效率
降低工程机械设备使用成本，就是提高工程效率。在公路工程设备管理中，首先要做到成本核算，降低设备使用成本。成本核算应对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等做好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。项目部加强设备生产要素的优化配置，使用管理，成本核算，一方面可以相互协调，有机结合，共同完成公路工程项目的预期目标。
五、结束语
在公路建设中担负重要作用的工程机械设备正逐年在增加，公路建设需要借助机械设备满足施工要求。机械设备是公路建设的物质保证，正逐渐向大型化、专业化、系列化、智能化方向发展。为了使机械设备发挥更大的作用，提高使用效率和效益，对其进行良好的、完善的管理，机械设备管理部门应该认真做好这项工作。
参考文献
[1] 赵磊.公路工程机械设备管理控制[J].交通世界，2017，（15）：162-163.
[2] 吕润彬.公路工程施工中筑路机械设备管理的方法[J].黑龙江交通科技，2017，（02）：184+186.
[3] 王春平.公路工程施工机械设备管理的有效方法[J].中华建设，2016，（12）：130-131.