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项目实际进度与计划进度经常发生偏差,本文论述了在一个实际项目进度管理中如何应用项目进度计划检查表和实际进度前锋线法检查进度的偏差,如何分析产生偏差的主要原因,在此基础上可以有针对性地制定出解决偏差的措施。在该项目的进度控制中应用这些方法使项目的施工进度始终处于有序和可控状态,最终提前实现了工期目标。