时下,“一乡一业,一村一品”的农业结构调整在各地如雨后春笋般形成热潮,但真正在市场上形成品牌的微乎其微。如何实现每村的农产品都具有品牌优势,并逐渐把品牌做大做强,在清朝名酒——沧州酒的品牌发展中,我们可借鉴到不少经验教训。
　　一是鲜明的地域特色。“沧州酒”必须在沧州小范围内的特别区域才能酿造,似“贵州茅台”必须在贵州茅台镇酿造,离开这方水土,形不成其独特滋味。
　　二是以质取胜。沧州酒需到卫河南川楼下以锡缸沉至河底取地涌清泉,取水如此严格,酿酒原料的精选更是严上加严,正因如此严格,才保证了名酒品质和形象。质量就是品牌生命线,海尔铁锤砸劣质冰箱事件和温州焚烧假劣产品事件,促使后来的产品走上“质量取胜”的品牌发展道路。
　　三是保护核心技术。核心技术是品牌优势所在,是在市场占有相当多份额或独领风骚的关键。有人曾说,若可口可乐公司被大火全部烧毁,但凭借其核心技术,在第二天仍能白手建造起来。核心技术若泄漏,也就无优势可言。“物以稀为贵”,同样,“技以稀为贵”,“独门技艺”是品牌优势所在,若你有我有,则无优势可言。
　　四是政府应支持品牌发展。一些政府官员对辖区内名牌企业害“红眼病 ”、“短视病”,挟权谋私,无厌索取,大肆揩油,乱收费,乱罚款,破坏企业正常运转,阻碍企业发展进程,甚至导致企业破产,只会引起企业不满,搬迁异地,引起后来的投资者闻风止步。政府应为企业创造良好的投资环境,帮助企业解决困难。政府不干预企业运作,企业才会一心一意谋发展,品牌才能做大做强。