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【摘要】暖通工程是建筑工程的重要组成部分，暖通工程的成本控制是否得当直接决定了建筑工程的成本控制效果。为此，本文先详细探讨了暖通材料成本控制中存在的各种问题，后针对这些问题提出了相应的成本控制策略，以期为研究暖通材料成本控制的相关人员提供理论参考。
【关键词】建筑暖通材料;造价成本控制;材料预算;设计图纸
1、建筑暖通行业中材料成本控制中存在的问题
1.1材料预算不合理
由于相关人员缺乏专业的能力，同时不太重视预算计划等，因此在暖通项目中预算同实际造价不相符的现象屡见不鲜。例如一些设计并没有在暖通空调机组设备上加上温度计、压力表等，导致后期系统运行极不方便，后续添加这些设备时又增加了相应的费用，使得材料预算的价值大打折扣。
1.2材料采购中的问题
有些材料采购员采购材料的过程比较随意，没有以实际需求为标准来罗列出科学、系统的材料预算表;有的施工单位虽然根据需求制定了相应的材料采购计划，但是采购员在采购过程中没有根据采购计划来采购，导致采购计划流于形式;也有施工单位采购材料时未同供货商鉴定采购合同，或者合同内容不够详细和健全，导致买卖双方在采购过程中相互勾结，甚至开具假的发票，让暖通材料成本居高不下。
1.3材料市场价格波动较大
暖通项目对材料具有很强的依赖性，所以，材料市场及材料价格的变化会直接对暖通工程造价产生重要影响，导致预算计划无法发挥作用。现阶段材料市场的价格极不稳定，有时同一种材料在一天内会有几种报价，这就大幅提高了项目的造价成本;暖通项目周期一般很长，价格持续波动使得成本偏差越来越大，最终导致项目成本与预算严重不符。
1.4材料领用中的问题
暖通材料领用中也会出现各种问题，有的施工单位不会对使用数量、施工工艺等进行具体要求，使得材料领用过程中比较含糊。安装人员使用材料时也比较粗心，随意丢放周转材料、消耗品等，导致了很多不必要的浪费和消耗，让暖通材料的成本有所增加。
1.5施工方案不合理
设计人员只以甲方要求及经济指标等因素为标准来设计相应的方案，而不太考虑暖通项目的施工周期、设备维修养护金，在此情况下设计出的方案必然会与实际工程不符，最终导致项目利润严重受损。例如要同时实现供暖、制冷等功能时，施工人员就应该根据季节性问题来合理地设计施工方案，让造价成本尽可能地降低。但在实际设计中，很少有设计人员会从全局的视角来考虑问题，最终导致设计方案的不合理性，成本无法控制成为必然。
2、控制建筑暖通行业材料造价成本的有效措施
2.1制定可行的采购计划
施工方应在工程建设之前就深入调查工程需求、市场价格、承包商等相关内容，以此为工程整体预算提供重要的参考依据。项目部在采购材料时应严格遵循工程合同、实施细则等内容，确保采购信息具有可溯性，同时确保采购材料的质量。采购计划不仅应该详细具体，同时应该切实可行，以此让采购人员的采购过程更加规范。采购计划不能只流于表面，而應落到实处，应设置专人专岗来监督和约束采购行为，防止采购人员与供货商互相勾结的行为产生，从源头上杜绝造价失控的现象。
2.2与供应商形成可靠的合作关系
应综合考量供货商的社会声誉、产品质量、产品价格、售后服务、垫资能力等内容，从众多材料供应商中选择一个能够持续稳定合作的供应商，与之建立长期稳定的合作关系，要求其提供质量有保障且价格合理的材料，让材料质量得到控制，也让项目的资金得到控制。
2.3控制材料采购成本
材料员应时刻了解材料市场的波动情况，在确保材料能够满足项目建设的基础上，尽可能多地比较各方货源，力求暖通材料质量上乘，价格也比较合理。在交付使用的过程中，运费在费用支出中的占比比较大，选择适当的运输及装卸方式是降低材料成本的关键一步。所以，采购员应懂得灵活变通，例如当两家供应商的材料价格一样时，就应该选择离项目施工地较近的供货商，以此让运费支出更少，同时选择较为经济型的运输方式。除运输成本之外，材料员也应将时间成本纳入考量，不能仅仅因为价格便宜就不顾路途遥远地选择供货商，这样很有可能耽误工期，导致人工费用的大幅增加。因此，在确保材料的质量和价格的基础上，应该综合考量各方面的因素，尽可能地用最少的资金、最少的时间来创造出最大的经济效益。
2.4要做好材料的领用管理工作
应制定和完善材料入库、出库制度，并要求相关人员严格执行，将材料的种类、数量等情况记录明确并认真保管。同时，应重视施工现场的安防工作，委派专门的人员来看管材料，定时对各类材料进行巡查和统计，绝不允许无关人员随意进出库房。强化施工人员的教育工作，对消耗件制定相应的限额供应制度并严格执行，定期回收耗费的材料，每天施工之后都应及时将施工工具归放库房中。
2.5要对暖通材料做好进场检查工作
在将暖通材料运送至施工地时，资料员、质检员、材料员等相关人员应严格核实各类材料的生产许可证、质量合格证等相关文件，并将其进行记录和收纳;试验员应严格按照相关要求取样实验，确保材料质量与工程需求相符。
2.6优化施工方案
持续改良和优化施工方案是控制暖通材料造价成本的重要途径。应该将施工图纸、施工工艺以及现实情况相结合，选择与实际施工需求最相符的施工材料和技术。让技术负责人重新审核施工图纸，一旦发现任何问题应及时同设计院交流和沟通，避免因为图纸偏差而造成材料和成本增加的现象产生。除此之外，应将相关责任体系尽可能地完善，将执行措施落到实处，以最大限度地控制造价成本。
结语：
进入新时代，我国建筑行业的发展面临着全新的挑战和机遇。暖通空调是建筑行业的重要组成部分，其成本造价的高低直接影响着建筑行业的成本造价，所以，对暖通空调造价成本的有效控制显得极其重要。做好成本控制是缓解竞争压力的有效途径，只有用尽可能少的资金来实现高质量的项目建设，才能让企业的经济效益得到提升，为后期更好地发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]陈凤琴.暖通建筑经济管理中的成本控制创新策略分析[J].山西建筑，2018，44（9）：219-221.
[2]徐维广.建筑暖通工程造价成本控制探析[J].住宅与房地产，2018，No.498（13）：43.
作者简介：
蒲劲松，云南聚友科技有限公司，云南昆明。
【关键词】建筑暖通材料;造价成本控制;材料预算;设计图纸
1、建筑暖通行业中材料成本控制中存在的问题
1.1材料预算不合理
由于相关人员缺乏专业的能力，同时不太重视预算计划等，因此在暖通项目中预算同实际造价不相符的现象屡见不鲜。例如一些设计并没有在暖通空调机组设备上加上温度计、压力表等，导致后期系统运行极不方便，后续添加这些设备时又增加了相应的费用，使得材料预算的价值大打折扣。
1.2材料采购中的问题
有些材料采购员采购材料的过程比较随意，没有以实际需求为标准来罗列出科学、系统的材料预算表;有的施工单位虽然根据需求制定了相应的材料采购计划，但是采购员在采购过程中没有根据采购计划来采购，导致采购计划流于形式;也有施工单位采购材料时未同供货商鉴定采购合同，或者合同内容不够详细和健全，导致买卖双方在采购过程中相互勾结，甚至开具假的发票，让暖通材料成本居高不下。
1.3材料市场价格波动较大
暖通项目对材料具有很强的依赖性，所以，材料市场及材料价格的变化会直接对暖通工程造价产生重要影响，导致预算计划无法发挥作用。现阶段材料市场的价格极不稳定，有时同一种材料在一天内会有几种报价，这就大幅提高了项目的造价成本;暖通项目周期一般很长，价格持续波动使得成本偏差越来越大，最终导致项目成本与预算严重不符。
1.4材料领用中的问题
暖通材料领用中也会出现各种问题，有的施工单位不会对使用数量、施工工艺等进行具体要求，使得材料领用过程中比较含糊。安装人员使用材料时也比较粗心，随意丢放周转材料、消耗品等，导致了很多不必要的浪费和消耗，让暖通材料的成本有所增加。
1.5施工方案不合理
设计人员只以甲方要求及经济指标等因素为标准来设计相应的方案，而不太考虑暖通项目的施工周期、设备维修养护金，在此情况下设计出的方案必然会与实际工程不符，最终导致项目利润严重受损。例如要同时实现供暖、制冷等功能时，施工人员就应该根据季节性问题来合理地设计施工方案，让造价成本尽可能地降低。但在实际设计中，很少有设计人员会从全局的视角来考虑问题，最终导致设计方案的不合理性，成本无法控制成为必然。
2、控制建筑暖通行业材料造价成本的有效措施
2.1制定可行的采购计划
施工方应在工程建设之前就深入调查工程需求、市场价格、承包商等相关内容，以此为工程整体预算提供重要的参考依据。项目部在采购材料时应严格遵循工程合同、实施细则等内容，确保采购信息具有可溯性，同时确保采购材料的质量。采购计划不仅应该详细具体，同时应该切实可行，以此让采购人员的采购过程更加规范。采购计划不能只流于表面，而應落到实处，应设置专人专岗来监督和约束采购行为，防止采购人员与供货商互相勾结的行为产生，从源头上杜绝造价失控的现象。
2.2与供应商形成可靠的合作关系
应综合考量供货商的社会声誉、产品质量、产品价格、售后服务、垫资能力等内容，从众多材料供应商中选择一个能够持续稳定合作的供应商，与之建立长期稳定的合作关系，要求其提供质量有保障且价格合理的材料，让材料质量得到控制，也让项目的资金得到控制。
2.3控制材料采购成本
材料员应时刻了解材料市场的波动情况，在确保材料能够满足项目建设的基础上，尽可能多地比较各方货源，力求暖通材料质量上乘，价格也比较合理。在交付使用的过程中，运费在费用支出中的占比比较大，选择适当的运输及装卸方式是降低材料成本的关键一步。所以，采购员应懂得灵活变通，例如当两家供应商的材料价格一样时，就应该选择离项目施工地较近的供货商，以此让运费支出更少，同时选择较为经济型的运输方式。除运输成本之外，材料员也应将时间成本纳入考量，不能仅仅因为价格便宜就不顾路途遥远地选择供货商，这样很有可能耽误工期，导致人工费用的大幅增加。因此，在确保材料的质量和价格的基础上，应该综合考量各方面的因素，尽可能地用最少的资金、最少的时间来创造出最大的经济效益。
2.4要做好材料的领用管理工作
应制定和完善材料入库、出库制度，并要求相关人员严格执行，将材料的种类、数量等情况记录明确并认真保管。同时，应重视施工现场的安防工作，委派专门的人员来看管材料，定时对各类材料进行巡查和统计，绝不允许无关人员随意进出库房。强化施工人员的教育工作，对消耗件制定相应的限额供应制度并严格执行，定期回收耗费的材料，每天施工之后都应及时将施工工具归放库房中。
2.5要对暖通材料做好进场检查工作
在将暖通材料运送至施工地时，资料员、质检员、材料员等相关人员应严格核实各类材料的生产许可证、质量合格证等相关文件，并将其进行记录和收纳;试验员应严格按照相关要求取样实验，确保材料质量与工程需求相符。
2.6优化施工方案
持续改良和优化施工方案是控制暖通材料造价成本的重要途径。应该将施工图纸、施工工艺以及现实情况相结合，选择与实际施工需求最相符的施工材料和技术。让技术负责人重新审核施工图纸，一旦发现任何问题应及时同设计院交流和沟通，避免因为图纸偏差而造成材料和成本增加的现象产生。除此之外，应将相关责任体系尽可能地完善，将执行措施落到实处，以最大限度地控制造价成本。
结语：
进入新时代，我国建筑行业的发展面临着全新的挑战和机遇。暖通空调是建筑行业的重要组成部分，其成本造价的高低直接影响着建筑行业的成本造价，所以，对暖通空调造价成本的有效控制显得极其重要。做好成本控制是缓解竞争压力的有效途径，只有用尽可能少的资金来实现高质量的项目建设，才能让企业的经济效益得到提升，为后期更好地发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]陈凤琴.暖通建筑经济管理中的成本控制创新策略分析[J].山西建筑，2018，44（9）：219-221.
[2]徐维广.建筑暖通工程造价成本控制探析[J].住宅与房地产，2018，No.498（13）：43.
作者简介：
蒲劲松，云南聚友科技有限公司，云南昆明。